省級(jí)衛(wèi)視如何辦出特色

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!中國(guó)傳媒大學(xué)成人高等教育本科畢業(yè)論文標(biāo)題:姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)分院/函授站指導(dǎo)教師/職稱(chēng)中國(guó)傳媒大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院年月日中文摘要在我國(guó)，地方衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，外部壓力日益增大。各大衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從內(nèi)容、收視率的競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、市場(chǎng)資源的競(jìng)爭(zhēng)。地方衛(wèi)視要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須辦出特色。地方衛(wèi)視辦出特色后，能夠給廣大受眾提供更優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，其自身也能夠?qū)W到更先進(jìn)的管理理念和傳媒技術(shù)。在大眾傳媒中，地方衛(wèi)視起到的作用越來(lái)越突出。然而，在地方衛(wèi)視的發(fā)展問(wèn)題上，并不是每一家地方衛(wèi)視都辦的紅紅火火，有的地方衛(wèi)視收視率較低，知名度很低。有比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，地方衛(wèi)視在發(fā)展的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。地方衛(wèi)視上有央視節(jié)目，下有地方電視臺(tái)，一直生活在夾縫之中，地方衛(wèi)視辦出特色困難重重，進(jìn)行相關(guān)研究意義重大。本文首先論述了地方衛(wèi)視發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了地方衛(wèi)視存在的問(wèn)題，最后以收視率、好評(píng)率較高的湖南衛(wèi)視為例，具體分析了地方衛(wèi)視辦出特色的一些建議和策略。關(guān)鍵詞：地方衛(wèi)視；特色；策略；競(jìng)爭(zhēng)；品牌目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 1一、地方衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀綜述 2（一）內(nèi)容建設(shè)發(fā)展迅猛 2（二）地方衛(wèi)視的傳播影響力日益增大 2（三）外部壓力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)大 3二、地方衛(wèi)視出現(xiàn)的問(wèn)題 3（一）市場(chǎng)定位太過(guò)籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確 3（二）欄目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新 4（三）管理模式不健全，盈利模式太過(guò)單一 4三、以湖南衛(wèi)視為例探討地方衛(wèi)視如何打造特色 5（一）湖南衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀 5（二）分析一：地方衛(wèi)視應(yīng)制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、打造地方特色優(yōu)勢(shì)品牌 5（三）分析二：地方衛(wèi)視應(yīng)加大內(nèi)容含量、提高編排欄目的創(chuàng)新能力 5（四）分析三：地方衛(wèi)視應(yīng)擺脫同質(zhì)化、實(shí)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略 6結(jié)論 7注釋 8參考文獻(xiàn) 9致謝 10前言如何能夠把電視節(jié)目辦理的有特色，一直是地方衛(wèi)視的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在我國(guó)的電視傳媒市場(chǎng)，一旦有一款新的節(jié)目收視率比較高，各大衛(wèi)視便會(huì)紛紛打造類(lèi)似的電視節(jié)目。面臨同質(zhì)化的現(xiàn)象，地方衛(wèi)視既無(wú)奈又無(wú)力。一方面，各大地方衛(wèi)視也希望能夠推出新的節(jié)目，提高自身知名度，提高節(jié)目的收視率。另一方面，地方衛(wèi)視處于央視和地方兄弟衛(wèi)視的夾縫中，生存空間、影響力受到了限制，缺乏足夠的發(fā)揮空間。比如說(shuō)浙江衛(wèi)視，打出了“中國(guó)藍(lán)”，是全國(guó)唯一用了15年而沒(méi)有更換的臺(tái)標(biāo)的地方衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視15年的臺(tái)標(biāo)就是15年的品牌,藍(lán)色散發(fā)著濃郁的藝術(shù)和人文氣息，有別于其他顏色,藍(lán)色代表著“藍(lán)?！?，象征著浙江衛(wèi)視差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,地球上最大面積是藍(lán)色的，海闊天空，藍(lán)象征著生生不息、波瀾壯闊和放眼天下。通過(guò)這種品牌營(yíng)銷(xiāo)的特色，受眾立馬就會(huì)將浙江衛(wèi)視和其他衛(wèi)視區(qū)別開(kāi)來(lái),增大了浙江衛(wèi)視的品牌營(yíng)銷(xiāo)力。當(dāng)然，要想把地方衛(wèi)視辦好，光靠打造品牌是不夠，還需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、差異化的營(yíng)銷(xiāo)策略和創(chuàng)新節(jié)目?jī)?nèi)容等等。地方衛(wèi)視如何打造特色一、地方衛(wèi)視發(fā)展現(xiàn)狀綜述（一）內(nèi)容建設(shè)發(fā)展迅猛地方衛(wèi)視的發(fā)展和內(nèi)容的播出已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的行政布局，而是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向進(jìn)行的。電視臺(tái)現(xiàn)在的管理模式實(shí)行的是事業(yè)化編制、企業(yè)化管理。這在一定程度上要求地方衛(wèi)視加大內(nèi)容建設(shè)，適應(yīng)傳媒行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。有了好看的節(jié)目，地方衛(wèi)視才能夠在現(xiàn)代化的傳媒行業(yè)之中有立足之地。現(xiàn)如今，地方衛(wèi)視推出了各式各樣、層出不窮的節(jié)目，內(nèi)容包羅萬(wàn)象。比如：廣東衛(wèi)視在體育轉(zhuǎn)播方面做得十分全面；湖南衛(wèi)視的娛樂(lè)節(jié)目做得有聲有色；浙江衛(wèi)視打造的選秀節(jié)目十分熱播；黑龍江、云南、廣西等衛(wèi)視也在近期推出了一系列形象廣告，力圖呈現(xiàn)一個(gè)全新的頻道個(gè)性。從大方向上來(lái)說(shuō)，是地方衛(wèi)視內(nèi)容上的飛躍和發(fā)展。地方衛(wèi)視的內(nèi)容不再僅僅只是進(jìn)行播放節(jié)目或者轉(zhuǎn)播節(jié)目，地方衛(wèi)視的目標(biāo)在于通過(guò)樹(shù)立自身品牌，打造自身特色，形成自己的優(yōu)勢(shì)節(jié)目，在競(jìng)爭(zhēng)之中里占據(jù)一席之地。從目前來(lái)看，做的比較好的那些地方衛(wèi)視一般都有較高的市場(chǎng)認(rèn)知度和收視率，都有較高的品牌價(jià)值。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷完善和發(fā)展，地方衛(wèi)視的管理思路和模式也正在發(fā)生深刻變化，有些地方衛(wèi)視在營(yíng)銷(xiāo)方式上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。我們看到，一些地方衛(wèi)視通過(guò)各種方式傳播自己的經(jīng)營(yíng)理念、欄目特色等等，利用各種渠道拉近媒體與消費(fèi)者的距離，有的地方衛(wèi)視推出了大型的互動(dòng)性欄目，這都是地方衛(wèi)視拉近消費(fèi)者的具體表現(xiàn)。（二）地方衛(wèi)視的傳播影響力日益增大地方衛(wèi)視為受眾提供了眾多的欄目，其引導(dǎo)輿論的能力在大大加強(qiáng)。在傳播大格局中，地方衛(wèi)視收視影響日益提高，成為區(qū)域乃至全國(guó)收視中心，逐漸發(fā)揮出主流媒體應(yīng)有的傳播影響力?！吨袊?guó)廣播影視》雜志社主辦的“TV地標(biāo)”2013中國(guó)電視媒體覆蓋傳播力調(diào)研成果新聞發(fā)布會(huì)23日在京舉行。安徽衛(wèi)視等多家地方衛(wèi)視獲大獎(jiǎng)。調(diào)研成果顯示，安徽衛(wèi)視獲得省級(jí)衛(wèi)視覆蓋最具傳播力和綜合影響力頻道，湖南衛(wèi)視獲得最具新媒體影響力頻道，北京衛(wèi)視獲得最具傳播價(jià)值頻道，四川衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視獲得最具平臺(tái)價(jià)值頻道，云南衛(wèi)視獲得最具成長(zhǎng)性創(chuàng)新價(jià)值頻道。目前，國(guó)內(nèi)有63家能夠覆蓋全國(guó)的電視頻道。地方衛(wèi)視發(fā)展勢(shì)頭迅猛，其市場(chǎng)占有率每年都在提高。隨著各類(lèi)新欄目的開(kāi)播和全新電視劇的打造，地方衛(wèi)視已經(jīng)和央視平分秋色，在傳播的大格局之中獨(dú)樹(shù)一幟，形成了地方衛(wèi)視獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。在全國(guó)的收視排行榜上，前五位均是地方衛(wèi)視，從這里也可以看出地方衛(wèi)視的影響力。地方衛(wèi)視已經(jīng)改變了發(fā)展初期，央視優(yōu)勢(shì)巨大、地方衛(wèi)視資源匱乏的現(xiàn)狀。從根本上來(lái)講，這是國(guó)家電視產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的直接后果。實(shí)行改革后，上級(jí)單位給地方衛(wèi)視的撥款出現(xiàn)了斷流，地方衛(wèi)視沒(méi)有了雄厚的資金支持，不能開(kāi)展新活動(dòng)，只有加大品牌建設(shè)，提高地方衛(wèi)視的收視率才能在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的傳媒大格局中取勝。（三）外部壓力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)大外部壓力主要指的是來(lái)自央視和地方電視臺(tái)的壓力，來(lái)自境外媒體和其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)。央視是傳媒行業(yè)的帶頭大哥，其資源、資金之豐富是地方衛(wèi)視無(wú)法比擬的。在老百姓的影響中，央視代表著威信和權(quán)威，是國(guó)家的主流媒體，其播出的節(jié)目權(quán)威性最高。央視開(kāi)設(shè)了十幾個(gè)頻道，每個(gè)頻道都具有一定的特色，比如中央5是體育頻道，中央6是電影頻道等等，每一個(gè)頻道都能夠匯集不同愛(ài)好的受眾。地方電視臺(tái)和地方衛(wèi)視在一個(gè)區(qū)域內(nèi)共享了很多資源，一起報(bào)道具有本土特色的相關(guān)內(nèi)容然而，地方電視臺(tái)覆蓋范圍更加精確，受眾群體更加明確，在一定程度上給地方衛(wèi)視造成了威脅。自中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)外多家傳媒集團(tuán)對(duì)中國(guó)的傳媒市場(chǎng)一直虎視眈眈。目前，已經(jīng)有多家媒體公司來(lái)北京、上海落戶。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的提高，中國(guó)的傳媒業(yè)一旦全面開(kāi)放，其外部壓力會(huì)是巨大的。網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等新聞媒體的競(jìng)爭(zhēng)也是十分巨大的，網(wǎng)民越來(lái)越多，習(xí)慣了通過(guò)電腦瀏覽信息觀看電視節(jié)目。比如2013年網(wǎng)絡(luò)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，邀請(qǐng)了大量的藝人，編排出的節(jié)目不是水準(zhǔn)，觀看人數(shù)空前。每個(gè)地方衛(wèi)視的資金、技術(shù)、人員配備均是不一樣，每個(gè)地方衛(wèi)視均有自己的具體情況。地方衛(wèi)視內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)增大。比如說(shuō)，山東是人口大省，其受眾范圍就比新疆衛(wèi)視的大，其節(jié)目的收視率相對(duì)來(lái)講就會(huì)高一些，而東方衛(wèi)視立足于上海，國(guó)際化資源便會(huì)豐富。地方衛(wèi)視頻道在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中存在著“強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者很弱”的現(xiàn)象。在歷年的地方衛(wèi)視收拾排名中，前幾名均會(huì)有一定程度的變動(dòng)，強(qiáng)臺(tái)和強(qiáng)臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增大。盡管我國(guó)中西部的地方衛(wèi)視頻道競(jìng)爭(zhēng)力十分有限，但是這些地方衛(wèi)視均在積極探討發(fā)展之路，提高市場(chǎng)占有率。地方衛(wèi)視之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。二、地方衛(wèi)視出現(xiàn)的問(wèn)題（一）市場(chǎng)定位太過(guò)籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確地方衛(wèi)視在市場(chǎng)定位上太過(guò)籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確，制定的部分欄目缺乏針對(duì)性，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成功劃分。專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化需要建立在準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，各地方的觀眾結(jié)構(gòu)并非完全相同，比如北京觀眾中接收過(guò)高等教育的人很多，規(guī)模不可小視；在有一些相對(duì)落后的地區(qū)，沒(méi)有接受過(guò)中等教育的人的規(guī)模大，青年消費(fèi)能力卻非常可觀，比如廣州等地，其國(guó)際化視野寬廣，市場(chǎng)地位可能就要偏向于國(guó)際化市場(chǎng)。有些地方衛(wèi)視，沒(méi)有成功進(jìn)行分類(lèi)綜合，沒(méi)有成功地做好欄目可行性研究和市場(chǎng)調(diào)研。具體情況具體分析，有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)目設(shè)置和安排各類(lèi)節(jié)目，這樣做也更能突出電視臺(tái)的市場(chǎng)定位，強(qiáng)化在消費(fèi)者心目中的形象。有的電視頻道市場(chǎng)定位模糊，制作打造節(jié)目時(shí)沒(méi)有考慮到集團(tuán)制定的市場(chǎng)定位。一方面盲目的跟隨央視的足跡，試圖打造國(guó)際化；另一方面有想著能夠和地方電視臺(tái)一樣，能夠在針對(duì)性上做出業(yè)績(jī)，結(jié)果導(dǎo)致了有些地方衛(wèi)視收視率不高，欄目沒(méi)有特色。如果地方衛(wèi)視決定將節(jié)目受眾定位為本地觀眾，那么節(jié)目風(fēng)格和內(nèi)容的本地化應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的爭(zhēng)取本地觀眾的方法，既然在流行方面可能拼不過(guò)海外劇場(chǎng)，在權(quán)威性方面拼不過(guò)央視，那不妨就“土”一點(diǎn)。在現(xiàn)在這個(gè)多元化的社會(huì)，在地域特色鮮明的中國(guó)，觀眾對(duì)電視節(jié)目肯定是有“土”的需求的——這一點(diǎn)恐怕央視和那些全國(guó)化路線的外地臺(tái)很難顧及到，那么，地方