景區(qū)崗位職責(zé)讀后感3篇

景區(qū)崗位職責(zé)讀后感3篇景區(qū)崗位職責(zé)讀后感1

讀“畏者壽〞——父親的樸實(shí)養(yǎng)生觀有感

在《家庭百科報(bào)》中讀到一篇文章，頗有感慨，拿過(guò)來(lái)與大家共享。

老父親奔六十那年，煙戒了，油膩戒了，腌制的食物也不再食用了。

我對(duì)父親說(shuō)，你想吃啥喝啥，也別太聽(tīng)專家那一套。老父親說(shuō)：“年歲不饒人，得個(gè)什么病，又得花你們的錢。再說(shuō)，咱也怕死。〞他笑，我也笑。

年齡是道坎兒。年輕的時(shí)候，老父親屬于那種大碗喝酒、大塊吃肉的漢子，哪會(huì)想到保健、養(yǎng)生之類?？墒侨缃衲?，什么也不求了，就是求個(gè)健康。

我覺(jué)得父親的健康理念就是三個(gè)字——“畏者壽〞，有所畏懼才能有所節(jié)制，這應(yīng)當(dāng)是一種最樸實(shí)的養(yǎng)生觀。

洪昭光教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，腐敗者多短壽。他解釋說(shuō)：“腐敗者貪贓枉法之后，總是食無(wú)味，寢擔(dān)心，豈有長(zhǎng)壽之理。〞

洪教授的健康理念就是“畏者壽〞這三個(gè)字。“畏〞應(yīng)當(dāng)是為人處世的第一要?jiǎng)?wù)。年輕時(shí)候的放縱，會(huì)給年老的時(shí)候埋下病患的種子。很多惡疾并不是先天性的，而是自己的生活習(xí)慣所致。

洪昭光教授認(rèn)為，花1元錢進(jìn)行保健和養(yǎng)生，就是削減將來(lái)花99元錢去治療疾病。有一句話，心態(tài)決定美好。其實(shí)，健康理念決定了一個(gè)人的生命質(zhì)量。有所為而有所不為，要想健康，就得改掉一些陋習(xí)。還是那句話，身體是革命的本錢，期望大家在新的一年里健健康康。

景區(qū)崗位職責(zé)讀后感2

冬天讀后感第一次知道朱自清先生是在初中課本里，一篇《背影》不知令天下多少父子柔腸百結(jié)，令多少讀者掩卷深思。這篇《冬天》，任是以簡(jiǎn)潔的文字，細(xì)膩的文筆另人心生暖和。朱先生的文風(fēng)就猶如他的為人，他的散文貼近生活、富涵感情，卻又不瘟不火、清爽自然。我們讀他的文章毫不費(fèi)勁，看似簡(jiǎn)潔，但其中的情感卻需要認(rèn)真體會(huì)、品位，這樣的文章需要我們專心靈去解讀。提起冬天，人們自然會(huì)想到冬天的寒冷，會(huì)想起皚皚白雪和凜冽的寒風(fēng)，朱先生不愧是寫(xiě)情的高手，他筆下的冬天，不是冷風(fēng)颼颼、白雪漫漫的冬天，而是可以一家圍在熱騰騰的爐子邊享受著白水豆腐，幾個(gè)人在西湖上泛舟賞月，可以微笑的冬天，這樣的冬天其實(shí)寄予了春天般的情，如暖和的春天，一種人間溫情充盈其間?！罢f(shuō)起冬天，突然想到豆腐??〞每讀一次，都有新的感受。今日，當(dāng)我再次朗讀的時(shí)候，朱自清文中那樸實(shí)而溫馨的情感氣息撲面而來(lái)，也洋溢在我心間，感染著每一位第一次讀到這篇文章的人。“無(wú)論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是暖和的。〞讀完這最終一句，我仿佛都遺忘了自己的存在，而沉醉在了朱自清所營(yíng)造的愛(ài)的氣氛里??在這篇散文中，選取了互不相干的三個(gè)場(chǎng)景：父親為孩子夾豆腐，冬夜與朋友泛舟西湖，一家人在臺(tái)州過(guò)冬。三個(gè)場(chǎng)景，都是白描式的簡(jiǎn)潔勾畫(huà)，寥寥幾筆，意味全出。猶如三副淡淡的水墨畫(huà)，沒(méi)有濃墨重彩，卻散發(fā)著淡淡清香，沁人心脾。

“外邊雖老是冬天，家里卻老是春天〞。這句話深切反應(yīng)了先生的感情。也難怪家人們站在家里對(duì)他親切地微笑的那幕短短的畫(huà)面他會(huì)始終不忘，還有妻子在漫天風(fēng)雪里自由的樣子——即使自己的妻子已死了四年?！盁o(wú)論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是暖和的〞。我想這就是先生的感受吧。冬情如春。冬情如春。樸實(shí)干凈的文字，暖人心靈的詳情，略帶寫(xiě)悲傷的情懷——這篇短短的散文憑借著這些優(yōu)點(diǎn)讓讀者感動(dòng)。如今，生活的快節(jié)奏讓我們迷失了自我，遺忘了自己脆弱的心里也需要撫慰。我們往往忽視了父母的關(guān)愛(ài)，往往不留意朋友的吩咐，但生活中讓我們感動(dòng)的，往往就是這些不起眼的小事。在這樣的背景下，這篇短文顯得尤為重要。讓我們略微停一停勞碌的腳步，來(lái)發(fā)覺(jué)身邊秀麗的故事，讓心間充盈真情的暖流??“無(wú)論怎麼冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心總是暖和的。〞最終結(jié)尾朱自清先生如是寫(xiě)道。如有一道暖流流入心中，看著這篇文章的人也身心暖和。篇2：華為的冬天讀后感《華為的冬天》讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告知我們，作為企業(yè)的全部員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。“如今是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了〞，這是華為公司時(shí)刻提示告誡員工的一句話，告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好預(yù)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種擔(dān)心、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的尊敬，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，假如一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被確定，這是一種美好和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是“不行能〞的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思索問(wèn)題的癥結(jié)，主動(dòng)地尋求解決問(wèn)題的方法，只要我們真誠(chéng)和專心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。(2)自我批判意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告知我們，制約企業(yè)進(jìn)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，信任自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)決不移地執(zhí)行，才會(huì)有更杰出的成果。那么公司的進(jìn)展才不會(huì)停下來(lái)，在快速進(jìn)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的缺乏之處，努力提高整體素養(yǎng)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性學(xué)問(wèn)，不斷改良自己，只有不斷改良，我們才有期望。(3)不斷學(xué)習(xí)：如今我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼希瑢W(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美妙的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，確定會(huì)有卓越的成果。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，如果缺少好奇心，缺少發(fā)覺(jué)的眼睛，歲月之河或許早在幾千年之前就?？吭诨h笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的士氣正視真理？

將來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自

己的冬天，我信任全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。篇3：華為的冬天讀后感

《華為的冬天》讀后感

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告知我們，作為企業(yè)的全部員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀。“如今是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了〞，這是華為公司時(shí)刻提示告誡員工的一句話，告誡員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好預(yù)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種擔(dān)心、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的尊敬，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。(2)自我批判意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告知我們，制約企業(yè)進(jìn)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)決不移地執(zhí)行，才會(huì)有更杰出的成果。那么公司的進(jìn)展

才不會(huì)停下來(lái)，在快速進(jìn)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的缺乏之處，努力提高整體素養(yǎng)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性學(xué)問(wèn)，不斷改良自己，只有不斷改良，我們才有期望。(3)不斷學(xué)習(xí)：如今我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美妙的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，確定會(huì)有卓越的成果。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，如果缺少好奇心，缺少發(fā)覺(jué)的眼睛，歲月之河或許早在幾千年之前就?？吭诨h笆墻下。

而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的士氣正視真理？將來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，在全體同事齊心合力的工作與努力下，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。篇4：華為的冬天讀后感

閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時(shí)到來(lái)

《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〞諾基亞之死〞.市場(chǎng)上領(lǐng)先的大公司都有的特征:1.它有足夠的市場(chǎng)規(guī)模和占有率.2.有制定游戲規(guī)則比方掌握開(kāi)發(fā)節(jié)奏的能力.3.對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.公司部門各司其職分工明確.5.大.最終一條往往是勝利的結(jié)果,但通常也是衰落的緣由.而諾基亞就是從這一點(diǎn)開(kāi)始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢(shì).公司銷售額下滑,利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些也許率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的破壞力,讓它對(duì)新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度,它對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握都變得很慢.諾基亞都錯(cuò)過(guò)了什么?戰(zhàn)略上選錯(cuò)操作系統(tǒng);對(duì)新事物新技術(shù)喪失敏感;對(duì)用戶需求改變?nèi)鄙俜磻?yīng)(致命的誘因);對(duì)新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)投入精力缺乏;而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過(guò)1000億rmb的研發(fā)費(fèi)用,開(kāi)發(fā)了云平臺(tái),云應(yīng)用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國(guó)產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實(shí)寫(xiě)照.面對(duì)市場(chǎng)下滑,管理層通常要做的事:觀看;重新制定戰(zhàn)略;重組管理層;確定新的組織架構(gòu);選擇合作伙伴;裁員或者擴(kuò)大規(guī)模.假如一家公司勝利了15年,它會(huì)覺(jué)得自己可以制定規(guī)則了.它不會(huì)想到有人會(huì)闖進(jìn)來(lái)轉(zhuǎn)變這些規(guī)則.紙媒的市場(chǎng)占有率足夠大,自主創(chuàng)新的速度則遠(yuǎn)不如其他一些新媒體.這些新媒體對(duì)傳統(tǒng)紙媒的沖擊力度是空前的強(qiáng)大,新奇,多元化,適合青少年需求改變.可互動(dòng)是這些新媒體的優(yōu)點(diǎn).紙媒需要?jiǎng)?chuàng)新，但被動(dòng)式的創(chuàng)新沒(méi)有出路。比方，許多報(bào)紙推出了手機(jī)報(bào)，但手機(jī)報(bào)的傳送平臺(tái)決定了這樣的事實(shí)：手機(jī)報(bào)對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言，是自主創(chuàng)新；對(duì)紙媒而言，則是被動(dòng)式創(chuàng)新。手機(jī)報(bào)，傳播的掌握權(quán)在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，而且，這種掌握對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言是一種壟斷，對(duì)報(bào)紙則是一種依靠。當(dāng)然，報(bào)社可以說(shuō)，我是內(nèi)容供應(yīng)商，沒(méi)了好的內(nèi)容，它也白搭。問(wèn)題是，兩者的依靠程度是不同的，報(bào)紙內(nèi)容一旦離開(kāi)了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)，便會(huì)失去手機(jī)報(bào)的全部陣地；而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商即便是沒(méi)有了報(bào)社這個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購(gòu)置。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.第一，尋求具有壟斷性、不行復(fù)制的策劃題材。比方，山東某市一家媒體與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)〞，由于主辦方?jīng)]有其他媒體介入，從而使得這一策劃具備了其他同類媒體難以復(fù)制的資源。在報(bào)道和廣告宣揚(yáng)的時(shí)候，由于這一活動(dòng)是“我主辦的〞，其他媒體即便是介入報(bào)道，也只會(huì)局限于對(duì)新聞和廣告資源的共享。這種活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是同城媒體難以復(fù)制的。第二，進(jìn)行與讀者或者目標(biāo)廣告客戶的互動(dòng)設(shè)計(jì)，增添讀者和廣告客戶的話語(yǔ)意識(shí)。如何表達(dá)話語(yǔ)權(quán)，防止媒體的“話語(yǔ)暴力〞，也是報(bào)紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個(gè)努力方向。第三，報(bào)道方式創(chuàng)新。運(yùn)用全媒體等手段進(jìn)行資源整合和宣揚(yáng).這也是一個(gè)可以拓展開(kāi)的話題.總而言之，媒體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題。紙媒成立特地的創(chuàng)意策劃部門，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。目前，有的媒體雖然成立了特地的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評(píng)選〞之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)〞層次的，還是鳳毛麟角。然而，我們不能忽視的一個(gè)問(wèn)題是，紙媒的春天何時(shí)到來(lái)、如何到來(lái)，與紙媒的創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平親密相關(guān).篇5：華為的冬天讀后感華為的冬天讀后感20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，全部的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)覺(jué)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——本來(lái)以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱雄〞的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷?！叭A為的冬天〞給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。〞居安思危，不是危言聳聽(tīng)。經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規(guī)劃人生的思索，但它終究使更多的人不知所措。〞這是一句注定將在今后令人們反復(fù)悲傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開(kāi)始自己的“制服世界〞之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與秀麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們遺忘了詳情。正如5xx年前，西班牙女王告誡預(yù)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在詳情里〞。今日的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口〞，最終的結(jié)果經(jīng)常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆忙，最終卻不知何去何從。他們遺忘了沉著，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。或許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)〞。5xx年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最終用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭(zhēng)取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)覺(jué)了新大陸,他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告知我們：偉大起因于平凡的積累，勝利來(lái)源于詳情的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已〞；列寧說(shuō)：“遺忘過(guò)去就意味著背叛〞。而我們，什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則？什么時(shí)候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無(wú)私天地寬〞的襟懷？

“華為的冬天〞啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的寒冷，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

景區(qū)崗位職責(zé)讀后感3

御景苑小區(qū)交通車輛管理員崗位工作職

責(zé)

御景苑小區(qū)交通、車輛管理員崗位職責(zé)

為了維護(hù)本區(qū)交通秩序，發(fā)揮交通管理員的主動(dòng)作用，使車輛管理規(guī)范化，特制訂交通管理員職責(zé)：

一、住宅區(qū)交通、車輛管理員在保安部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)小區(qū)交通安全、停車場(chǎng)行使管理權(quán)。

二、上班時(shí)間必需著裝干凈，佩帶標(biāo)志，上崗姿態(tài)端正。對(duì)待車主、住戶熱情有禮，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊唤z不茍的工作作風(fēng)。仔細(xì)做好上崗記錄，不在崗位上聊天、會(huì)客、做私活。

三、在多層停車場(chǎng)的值班保安員，要仔細(xì)做好交接班時(shí)車輛查對(duì)記錄，不定時(shí)輪番巡邏，發(fā)覺(jué)可疑狀況馬上與治安辦值班人員聯(lián)系并一起調(diào)查處理。

四、凡入小區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛，一律發(fā)給司機(jī)〞進(jìn)出卡〞并登記，出小區(qū)時(shí)即收〞進(jìn)出卡〞，核對(duì)無(wú)誤后放行。當(dāng)住戶搬家或搬貴重、大件物品離開(kāi)小區(qū)時(shí)，沒(méi)有管理處簽發(fā)的放行條，不予放行。

五、負(fù)責(zé)摩托車和自行車的值班保安員，凡進(jìn)入保管庫(kù)的摩托車、自行車，一律按固定車位停放，并發(fā)給與該位相應(yīng)的停車卡，車主取車時(shí)保管員即收〞停車卡〞。

六、當(dāng)班巡邏時(shí)要留意巡查車輛停放狀況，檢查車輛裝備配件及車廂內(nèi)存放物資，發(fā)覺(jué)可疑或有安全漏洞準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施馬上通知車主，同時(shí)報(bào)告治安辦進(jìn)行處理。

七、嚴(yán)格照章辦事，若發(fā)覺(jué)車主未鎖車門時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)通知車主，不得隨便翻動(dòng)車內(nèi)一切物品，違者除處以罰款外