化工員工述職報告3篇

化工員工述職報告3篇化工員工述職報告范文1

我是廠車間班長xx，年畢業(yè)于xx一中，xx文化。年招工到化工廠參與工作，安排到xx車間xx崗位，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從詳情入手，觀看條件的微小改變進行準時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

堅固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意詳情，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改良，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

年在一系列xx工作中，勝利為集團的xx工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的物耗基本掌握在xx左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早xx左右，后來在全集團推廣運行。隨著本錢掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶著下，漸漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的改變，準時調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出〞的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的xx到如今的xx，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了掌握，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)本錢得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶著下，我將更加努力，不斷學習與總結(jié)，為使xx廠的進展奉獻應有的一份力。

化工員工述職報告范文2

各位領導、各位同仁：

今日，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，主動工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與進展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化〞為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在主動推行“三化〞管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、xx安全學問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特殊是xx安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件〞方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化〞管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美妙。

感謝大家!

化工員工述職報告范文3

時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、掌握本錢、提高勞動生產(chǎn)率〞為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全管理檔案，專心協(xié)作每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學、比、超的學習型氣氛，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導〞。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的專心性，構(gòu)成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的'向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。

三、仔細思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連簡單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺塄?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，掌握本錢

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)省本錢。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)省本錢的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務。

五、引進新技術，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易x傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在