可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理制度

可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理制度一、管理目的為了規(guī)范可收費(fèi)醫(yī)用耗材的使用與管理，有效節(jié)約醫(yī)療資源，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的可收費(fèi)醫(yī)用耗材的使用和管理。三、管理原則遵循醫(yī)院制度和管理要求。面向未來(lái)，注重節(jié)約和安全。保證量化管理，防止浪費(fèi)和盜竊。把質(zhì)量放在首位，提高服務(wù)水平。四、管理職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該督促并推動(dòng)醫(yī)用耗材的管理工作，確保管理制度的實(shí)施，為科學(xué)決策提供必要的基礎(chǔ)。2.監(jiān)督責(zé)任醫(yī)院管理部門應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)可收費(fèi)醫(yī)用耗材的管理工作，制定管理方案，監(jiān)督和檢查耗材的采購(gòu)、配發(fā)、使用及結(jié)算等工作。3.采購(gòu)責(zé)任醫(yī)療設(shè)備部門應(yīng)依照國(guó)家和地方頒布的采購(gòu)程序購(gòu)買可收費(fèi)醫(yī)用耗材，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)價(jià)廉、實(shí)用經(jīng)濟(jì)的醫(yī)用耗材。4.配發(fā)責(zé)任醫(yī)用耗材庫(kù)房負(fù)責(zé)耗材的存儲(chǔ)、配發(fā)和供應(yīng)，保證耗材的清晰記錄和管理，遵循先進(jìn)的管理方法，查找過(guò)期或損壞的耗材。5.技術(shù)責(zé)任各臨床科室的醫(yī)護(hù)人員是耗材的直接使用者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療程序，在細(xì)心操作之下提供準(zhǔn)確和公正的服務(wù)。6.消費(fèi)者責(zé)任患者和家屬是可收費(fèi)醫(yī)用耗材的消費(fèi)者，應(yīng)當(dāng)了解相關(guān)信息，理解醫(yī)院使用耗材的目的和價(jià)值，努力支持和配合這種管理工作。五、管理流程采購(gòu)流程：確定采購(gòu)計(jì)劃>制定采購(gòu)方案>供應(yīng)商選擇和談判>約定合同>付款驗(yàn)收。配發(fā)流程：庫(kù)房管理>科室領(lǐng)用>科室使用>科室歸還>庫(kù)房驗(yàn)收。使用流程：耗材操作>工作流程規(guī)劃>耗材淘汰處理>耗材消毒過(guò)程。六、管理措施建立數(shù)據(jù)庫(kù)：準(zhǔn)確記錄采購(gòu)、配發(fā)、回收和使用情況，可以實(shí)現(xiàn)可收費(fèi)醫(yī)用耗材的走向管理，量化審計(jì)和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章：制定針對(duì)可收費(fèi)醫(yī)用耗材使用和管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，確保耗材操作符合操作規(guī)定，減少損失和浪費(fèi)。開展培訓(xùn)：醫(yī)護(hù)人員應(yīng)按照科學(xué)管理方法進(jìn)行耗材使用培訓(xùn)，使各項(xiàng)工作緊密相連，為服務(wù)質(zhì)量保駕護(hù)航。七、管理考核醫(yī)院管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定統(tǒng)計(jì)和考核方法，明確各部門的責(zé)任界限，保證可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理工作規(guī)范的順利進(jìn)行。八、管理責(zé)任追究對(duì)違反可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理制度的工作人員應(yīng)追究責(zé)任。對(duì)影響患者和社會(huì)利益的不良行為應(yīng)受到法律的制裁。九、結(jié)語(yǔ)本管理制度是適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)