公司考核制度范本（二篇）

第10頁共10頁公司考核制度范?本不管是企業(yè)?辦公室，還是其?它的行政事務(wù)，?在日常工作中，?都要有相關(guān)的行?政管理制度，以?下整理的詳細(xì)的?日常行政管理制?度的范本，可供?參考。為完善?公司的行政管理?機(jī)制，建立規(guī)范?化的行政管理，?提高行政管理水?平和工作效率，?使公司各項(xiàng)行政?工作有章可循、?照章辦事，特制?訂本制度：目?錄：第一章日?常管理制度第?二章辦公室管理?制度第三章考?勤管理制度第?四章會(huì)議制度?第五章出差第?六章行政接待?第一章日常管理?制度著裝儀表?規(guī)范公司員工?日常著裝應(yīng)以端?莊大方、整齊清?潔為標(biāo)準(zhǔn)。儀?容要以干凈、整?潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)?，不得濃妝。?行為舉止要文明?、禮貌，不得打?架，斗毆，酗酒?，從事違法亂紀(jì)?的活動(dòng)。說話?要和氣、謙遜，?要使用“請、您?好、謝謝、對不?起、再見”等文?明用語。為集體?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善?的氛圍。工作?行為規(guī)范遵守?黨和國家的法律?、法規(guī)，遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)章制?度。各部門員?工應(yīng)按時(shí)上下班?，不得遲到、早?退、曠工。臨時(shí)?有事外出必須向?部門經(jīng)理請假，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方?可離開。辦公?室工作人員在接?待來訪和接聽電?話時(shí)要注意行為?規(guī)范和文明用語?;辦公電話鈴聲?應(yīng)調(diào)到適量位置?，講電話聲音應(yīng)?適量;不準(zhǔn)用辦?公室電話進(jìn)行私?人交往或閑聊。?員工手機(jī)應(yīng)保?持上班時(shí)間暢通?。行政部每天?安排部員值日，?注意保持室內(nèi)辦?公環(huán)境和辦公臺(tái)?面的整潔有序。?上班時(shí)間不得?干與工作無關(guān)的?事，嚴(yán)禁上班時(shí)?間打牌、看電影?、玩游戲等與工?作無關(guān)的行為發(fā)?生。保守企業(yè)?秘密和技術(shù)秘密?，不準(zhǔn)對外泄露?公司有關(guān)的事情?。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將根據(jù)情節(jié)輕?重，給予經(jīng)濟(jì)及?行政處罰，嚴(yán)重?的將以辭退。?工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨?地亂扔、亂倒垃?圾，嚴(yán)禁從窗戶?向外或從樓上往?下倒水、扔煙頭?、紙屑、吐痰等?。節(jié)約用電，?做到人走燈滅。?愛護(hù)辦公設(shè)備?、儀器，節(jié)約使?用紙張，能用廢?紙打印復(fù)印的不?得使用新紙，嚴(yán)?格按照辦公室規(guī)?定使用辦公設(shè)備?。每位員工都?有權(quán)利、有義務(wù)?維護(hù)集體利益，?愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，?嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)?居為私有。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型?組織是分公司的?追求目標(biāo)，每個(gè)?人都應(yīng)該積極主?動(dòng)的參與到各種?學(xué)習(xí)活動(dòng)中來，?不能以各種理由?逃避和拒絕學(xué)習(xí)?。第二章辦公?室管理制度辦?公室人員管理制?度辦公室人員?執(zhí)行簽到的考勤?制度每天早9?：00上班，晚?6：00下班，?禁止無故遲到早?退現(xiàn)像發(fā)生，違?者予以____?元處罰。不允許?代替簽到，9：?____起不再?簽到;忘記簽?到者須在___?_小時(shí)內(nèi)向部門?領(lǐng)導(dǎo)說明，并由?部門領(lǐng)導(dǎo)出具證?明;按時(shí)間早晚?順序簽到;凡沒?有事先請假說明?理由（病、事假?）不簽到人員一?律視為曠工辦?公用品管理規(guī)定?辦公用品發(fā)放?和使用本著節(jié)?約的原則使用辦?公用品。購置?回的辦公用品統(tǒng)?一放在辦公室管?理、登記和發(fā)放?。領(lǐng)用辦公用?品用具必須認(rèn)真?履行手續(xù)，應(yīng)提?交oa<辦公用?品申請（領(lǐng)用）?表>。嚴(yán)禁員?工將辦公用品帶?出單位挪作私用?。員工離職時(shí)應(yīng)?將所負(fù)責(zé)保管和?使用的物品退回?辦公室（消耗品?除外）。第三?章考勤管理制度?行政綜合部負(fù)?責(zé)全體員工的考?勤工作?？记?由辦公室安排專?人記錄，記錄必?須準(zhǔn)確真實(shí)，相?關(guān)票據(jù)要和考勤?表有照應(yīng)可追溯?。所有職員不得?代簽到。出勤?規(guī)定周一到周?六上班，周日休?息;上班時(shí)間?：9：00-1?8：00午餐?時(shí)間：12：0?0-13：00?所有職員應(yīng)按?時(shí)上下班，事假?及正常休假應(yīng)按?照請銷假制度執(zhí)?行。考勤員應(yīng)?認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)?考勤，做到不虛?報(bào)、不亂報(bào)、不?徇私情;考勤?表必須與所批復(fù)?的請假條相一致?。無假外出者按?曠工處理，曠工?期間無工資獎(jiǎng)金?，月曠工天數(shù)累?積超過____?天者，扣發(fā)當(dāng)月?工資和獎(jiǎng)金;年?累計(jì)曠工超過_?___天者，扣?除所有剩余工資?福利。考勤表?在每月的___?_號(hào)由考勤員負(fù)?責(zé)整理，報(bào)送財(cái)?務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?查后作為當(dāng)月工?資獎(jiǎng)金發(fā)放的依?據(jù)。員工請假?不超過____?小時(shí)，由部門主?管批準(zhǔn);超過_?___小時(shí)需報(bào)?經(jīng)理批準(zhǔn)。國?家法定節(jié)假日，?原則上休息，如?工作需要，須無?條件上崗，不批?假。病假需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后休息?各部門主管請假?需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同?意后由總經(jīng)理審?批。所有批準(zhǔn)?假期時(shí)間包括往?返時(shí)間。第四?章會(huì)議制度公?司實(shí)行例會(huì)制度?，主要包括周會(huì)?、月例會(huì)臨時(shí)性?會(huì)議和其他部室?會(huì)。周會(huì)在每?周一上午9：3?0召開一次。周?會(huì)須有會(huì)議記錄?，由辦公室負(fù)責(zé)?記錄。月例會(huì)?每月月末召開一?次，會(huì)議由經(jīng)理?主持，公司本部?各部門人員參加?并簽到。同時(shí)要?形成____，?____由辦公?室負(fù)責(zé)在會(huì)后一?天完成，同時(shí)分?發(fā)各部門。各?部門臨時(shí)性會(huì)議?根據(jù)工作需要召?開，各部門可根?據(jù)需要自行組織?時(shí)間召開，但原?則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單?。每次會(huì)議凡?通知到的與會(huì)人?員，因故不能出?席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)?請假。并形成書?面理由，主管簽?字后同簽到表一?并留存。如未請?假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)?不能按時(shí)到達(dá)會(huì)?議現(xiàn)場的，將給?予通報(bào)批評。?會(huì)議期間，避免?頻繁進(jìn)出或早退?，并主動(dòng)將手機(jī)?調(diào)至靜音。事?假員工因個(gè)人?或家庭原因需要?請假的可以請事?假，事假為無薪?假，事假以天或?小時(shí)為計(jì)算單位?。員工請事假?每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)?是：月基本工資?/20、___?_天;員工請?事假每小時(shí)的扣?薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基?本工資/20、?____天/_?___小時(shí)。?第五章出差公?司人員出差一律?書面報(bào)批，出差?人員需填寫<出?差審批單>，由?經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。?部門以上負(fù)責(zé)?人出差需報(bào)公司?經(jīng)理批準(zhǔn);各部?門部員出差需報(bào)?部門主管和公司?經(jīng)理批準(zhǔn)。如?有特殊情況需出?差，來不及辦理?手續(xù)的，應(yīng)先電?話告知經(jīng)理事后?補(bǔ)辦手續(xù)。第?六章行政接待?堅(jiān)持為提高企業(yè)?發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益?服務(wù)的原則，強(qiáng)?化公關(guān)意識(shí)，宣?傳企業(yè)形象，廣?泛獲取信息。?堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、制度化的?原則，執(zhí)行黨和?國家有關(guān)廉政建?設(shè)的規(guī)定，符合?禮儀要求，杜絕?隨意性。堅(jiān)持?勤儉節(jié)約、熱情?周到的原則，根?據(jù)來賓的身份和?任務(wù)執(zhí)行不同檔?次的接待標(biāo)準(zhǔn)，?反對鋪張浪費(fèi)。?共2頁：上一頁?12下一頁公?司考核制度范本?（二）第一條?考核目的為全?面了解、評估員?工工作績效，對?公司及個(gè)人工作?的實(shí)施進(jìn)展情況?進(jìn)行有效的跟進(jìn)?和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，加強(qiáng)溝?通與激勵(lì)，提高?公司整體工作效?率，從而為公司?經(jīng)營戰(zhàn)略方針和?經(jīng)營目標(biāo)的制定?和調(diào)整提供有力?的參考依據(jù)，特?制定本辦法。?第二條考核范圍?本公司所有員?工均需考核，并?適用于本辦法。?第三條考核原?則1、以公平?、公正、全面、?客觀的原則為主?導(dǎo);2、以崗?位職責(zé)任務(wù)為主?要依據(jù)，堅(jiān)持上?下結(jié)合，左右結(jié)?合、定性與定量?結(jié)合原則;3?、考評工作中，?堅(jiān)持對事不對人?，重視工作態(tài)度?和團(tuán)隊(duì)合作精神?，以發(fā)展的眼光?進(jìn)行考核。第?四條考核時(shí)間?1、公司實(shí)行定?期考核制度，并?分為月度、年度?考核，月度考核?在每月末至下月?初進(jìn)行，年度考?核在次年初進(jìn)行?。2、公司因?重大工作項(xiàng)目或?特別事件可以舉?行不定期專項(xiàng)考?核。第五條考?核形式各類考?核形式有：上級(jí)?評議、同級(jí)同事?評議、自我鑒定?、下級(jí)評議、外?聯(lián)客戶評議等。?因各次考核目的?、時(shí)段及各種考?核形式本身特點(diǎn)?的不同，各考核?形式在考核過程?中分別占有不同?的權(quán)重。第六?條考核辦法考?核采取等級(jí)評估?、目標(biāo)考核、相?對比較、重要事?件或綜合等辦法?，具體根據(jù)日常?工作記錄、檔案?、考勤情況、部?門和員工書面報(bào)?告、重大特別事?件等進(jìn)行。第?七條考核內(nèi)容?1、主任級(jí)以上?員工考核，包括?所轄部門總體績?效情況和個(gè)人績?效表現(xiàn)兩部分，?其中，所轄部門?總體績效考核結(jié)?果所占個(gè)人考核?權(quán)重為____?%，主要依據(jù)所?管轄部門整體工?作的考評結(jié)果綜?合評定;個(gè)人績?效表現(xiàn)權(quán)重為_?___%，主要?包括員工個(gè)人崗?位職能履行情況?、知會(huì)能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容，具體?考核項(xiàng)目內(nèi)容及?權(quán)重見公司員工?崗位績效考核量?表ⅰ。2、公?司基層員工考核?，依據(jù)個(gè)人實(shí)際?工作表現(xiàn)，內(nèi)容?包括員工個(gè)人崗?位職能履行情況?、知會(huì)能力、職?業(yè)道德表現(xiàn)等三?方面內(nèi)容，具體?考核項(xiàng)目內(nèi)容及?權(quán)重見公司員工?崗位績效考核量?表ⅱ。3、業(yè)?務(wù)人員根據(jù)個(gè)人?任務(wù)總額確定每?月銷售最低限額?和目標(biāo)銷售額，?作為當(dāng)月績效考?核量化依據(jù)。若?當(dāng)月無銷售任務(wù)?，對應(yīng)無績效工?資。4、考核?設(shè)立加分項(xiàng)和扣?分項(xiàng)，分別對應(yīng)?公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰?條例、考勤制度?等相關(guān)內(nèi)容其中?，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)?人員每超額完成?目標(biāo)銷售額__?__萬元加__?__分，每低于?最低銷售額__?__萬元扣__?__分。其他部?門員工有突出貢?獻(xiàn)，每次加__?__分，工作有?明顯重大失誤，?每次扣____?分。第八條專?項(xiàng)考核1、試?用期考核對試?用期屆滿的員工?均需考核，以決?定是否正式錄用?;對試用期表?現(xiàn)優(yōu)秀或較差者?，可建議提前轉(zhuǎn)?正或適當(dāng)延長試?用期;2、后?進(jìn)員工考核對?公司認(rèn)定為后進(jìn)?的員工可因工作?表現(xiàn)隨時(shí)提出考?核和改進(jìn)意見。?3、個(gè)案考核?對員工工作涉?及的重大工作項(xiàng)?目可即時(shí)提出考?核意見，并決定?是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰。4、調(diào)?任考核因工作?需要擬訂崗位職?務(wù)調(diào)配人選時(shí)可?提出考評意見，?作為員工任職或?工作參考。第?九條考核程序?1、月、年度考?核開始前，由人?事部根據(jù)工作計(jì)?劃，發(fā)出員工考?核通知，說明考?核目的、對象、?方式以及考核進(jìn)?度安排，下發(fā)有?關(guān)考核量表。?2、考核對象準(zhǔn)?備自我總結(jié)和鑒?定，有關(guān)的各級(jí)?主管、同級(jí)同事?、下級(jí)員工準(zhǔn)備?考評意見，并填?寫考核量表匯總?到人事部。3?、人事部依據(jù)考?核辦法統(tǒng)計(jì)考評?對象的總分，并?匯總各部門考核?情況，提交公司?管委會(huì)審核考核?結(jié)果。4、管?委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工?作開展的主、客?觀因素影響審核?確定考核結(jié)果。?5、人事部公?布考核結(jié)果，并?對考核對象提出?相應(yīng)改進(jìn)意見，?請員工作出崗位?工作目標(biāo)與計(jì)劃?。6、考核結(jié)?果存檔，分別存?入人事部、員工?個(gè)人檔案、考核?對象部門。第?十條考核結(jié)果?1、根據(jù)考核的?具體情況，結(jié)果?一般分為優(yōu)