行政部2022年上半年工作總結(jié)報(bào)告

行政部201年上半年工作總結(jié)報(bào)告□行政部201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告回顧201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門負(fù)責(zé)人的大力支持和配合下，在行政部同仁不懈努力的共同努力下，行政部的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞研究重點(diǎn)展開工作，緊跟公司多項(xiàng)工作部署，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，切實(shí)加強(qiáng)后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過201*年上半年的錘煉與洗禮，行政部的綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將本人在201*年上半年的工作做如下其他工作簡要回顧和總結(jié)。一、思想認(rèn)識：一個(gè)很重要的功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)就是為公司各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視，尤其顯然后勤保障方面，如果工作不到位，就會影響正常工作的開展，影響大家工作的積極性。所以，我認(rèn)為，再大的也是由一件件的小事小細(xì)節(jié)構(gòu)造而成的，沒有理由不重視，不把它做好。二、工作主動性：由于工作性質(zhì)決定了工作內(nèi)容龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動，才能從容自如，分內(nèi)之事做好計(jì)劃，保質(zhì)保量提前完成；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解決時(shí)及時(shí)解決，不能解決時(shí)及時(shí)匯報(bào)，力求把問題消化在自己這一關(guān)。三、行政部具體工作：（一）制度建設(shè)方面：1、《企業(yè)兩則》的修訂2、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改；口3、《XX地產(chǎn)各部門組織工作構(gòu)架、管理制度》修訂；4、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂；5、《XX管理制度》編制；6、《區(qū)域經(jīng)理管理制度》編制；7、《投資項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制；8、《XX水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制；9、《安裝工程師崗位職責(zé)》編制；10、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂；11、《考勤制度》修訂；以及公司新一代使用表格的整理、修改。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：為了使公司員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工達(dá)到員工協(xié)力發(fā)展的目的，行政部積極組織了所列活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xx新店開業(yè)活動（三）流程建設(shè)方面：優(yōu)良的工作流程能限制員工的隨意性、做事的隱蔽性，能加強(qiáng)相互法制促進(jìn)，保證能力稍微欠缺的人選擇使用效率最優(yōu)的手段。所以，在上半年的工作中行政部一直沒有放松流程建設(shè)，建立、完善了會議逕行流程、合同審批流程、文件會簽流程、辦公用品采購流程、辦公用品領(lǐng)用流程、考勤管理流程、員工請假管理流程、收發(fā)文管理操作流程等。（四）公文管理方面：不斷建立和完善集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)及各子公司的文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司對內(nèi)、對外的各種公文格式；存留加強(qiáng)公司對文件的保存管理，需留存文件分別以媒介電子文檔形式和紙質(zhì)形式存檔儲藏。（五）會議管理方面：規(guī)范了會議提請流程，不斷提高了會議室的利用率，并完善了會議記錄及會議紀(jì)要的形成過程，從會議的提請到原始數(shù)據(jù)的紀(jì)載記載，再到電子版本的形成、領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)簽字、直至最后的下發(fā)存檔。（六）固定資產(chǎn)管理方面：春節(jié)前對XX國際汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、并無清單等客觀原因，注定本次盤查的勞動強(qiáng)度及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)總務(wù)科不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的XX國際汽車工業(yè)中心資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。另外，公司還堅(jiān)持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，小件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。（七）檔案管理方面：公司所有成文的文件、合同、規(guī)定、通知、決定等都分類歸檔存放，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事提供借閱服務(wù)。使用時(shí)根據(jù)文件性質(zhì)及種類，要求各級領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理手續(xù)，登記借閱。（八）信息化建設(shè)方面：1、對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。2、內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。3、XX項(xiàng)目電腦局域網(wǎng)的建立。4、XX項(xiàng)目內(nèi)線電話系統(tǒng)內(nèi)的建立與調(diào)試。5、XX國際汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭起與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。7、公司目前網(wǎng)站新聞稿的編輯。8、招標(biāo)內(nèi)部信息的編輯與發(fā)布，報(bào)名單位資料記錄與資格初審。（九）XX地產(chǎn)部分外聯(lián)外事：1、與XXX的聯(lián)系、對接，2、與城改辦的聯(lián)系、對接；3、管委會會議記錄、工程進(jìn)度總結(jié)報(bào)告的編寫、選址意見書的修改；4、參與XX項(xiàng)目水箱、道路、大門的驗(yàn)收工作；5、參與房地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理的考察工作。（十）合作單位方面：考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對施工單位調(diào)研的對接工作。（十一）集團(tuán)及各子公司社保的辦理工作。（十二）與物業(yè)的日常對接其他工作。（十三）代表集團(tuán)行政部赴XX進(jìn)行人事任命、工作調(diào)整、拆產(chǎn)檢查及表示慰問等工作。（十四）副總裁事務(wù)協(xié)助，文件的修訂、XX項(xiàng)目的跟進(jìn)、對接等輔助性工作，節(jié)假日拜訪領(lǐng)導(dǎo)等。（十五）總裁社會活動的對接：包括北大、北京建策沙龍、陜西

團(tuán)省委、信用協(xié)會、經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會、全國市長研修學(xué)院、全國工商聯(lián)等。（十六）集團(tuán)及各子公司的詢價(jià)及添置。（十七）英國公司內(nèi)部電腦問題、網(wǎng)絡(luò)問題、軟件使用、門窗修理、椅子修理、加鎖、電話故障、輔助人力招聘。四、主要就存在的不足之處：1、安全檢查考核工作要加強(qiáng)安全管理力度，要使考評默氏考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大增強(qiáng)的提升。2、在行政工作方面要注意盡可能把握工作的關(guān)鍵點(diǎn)、節(jié)奏感和時(shí)效性，使突出重點(diǎn)工作形成合力和找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn)。3、部門各崗位的工作潛能還可以進(jìn)一步提升和挖掘。五、下半年工作思路下半年是公司至關(guān)重要的半年，我們部門的各縣區(qū)是：緊緊圍繞公司目前年度目標(biāo)，非常積極做好項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)推動和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，轉(zhuǎn)而完善內(nèi)部管理體系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工，扎實(shí)工作，不斷大幅提升行政效率和服務(wù)質(zhì)量，努力尋求工作質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的結(jié)合。落實(shí)公司布置的狠抓落實(shí)，部門工作再上能新臺階！XXXX企業(yè)集團(tuán)行政部二一二年七月三日口201*年行政部上半年工作總結(jié)201*年上半年轉(zhuǎn)眼已過去，回顧這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項(xiàng)工作。行政安全、后勤保障其他工作較為復(fù)雜和復(fù)雜瑣碎，一直以來，本部堅(jiān)持以“分工不分家”的原則來做好各個(gè)部門的后勤服務(wù)保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不懈努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年半年的工作情況深入分析如下：一、安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理概念，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山“的安全意識，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)課程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)管理，較好地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)各車間（班組）各項(xiàng)安全工作的開展。根據(jù)政府機(jī)構(gòu)發(fā)文精神，迪雷工業(yè)園全力推進(jìn)“四個(gè)能力”建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅(jiān)發(fā)展階段，“四個(gè)能力”的建設(shè)使黃江工業(yè)園在安全生產(chǎn)工作業(yè)績上取得實(shí)質(zhì)性的突破。二、警政后勤保障工作公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障管理人員身心健康，創(chuàng)造良好休息住所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進(jìn)行殺蟲，以避免蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn)，為達(dá)到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量務(wù)，以收集廣大職員工的建議為依據(jù)，對飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督、跟蹤機(jī)制。□□車務(wù)科是管理公司交通運(yùn)輸管理醫(yī)技、半年以來，在交通運(yùn)輸安全方面作出巨大努力與貢獻(xiàn)，事故率為零。因司機(jī)為特殊工種，上班時(shí)間非固定，是按各部資金需求出車，任勞任怨。三、制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高行政運(yùn)營管理能力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和健全部門管理職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作，明確職責(zé)，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的介面在于界面規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。四、增產(chǎn)、節(jié)約□半年以來，行政工作基本完成原定計(jì)劃及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改，在食宿管理方面仍未達(dá)到精益求精。后勤保障方面需進(jìn)一步提升。六、下半年的教育工作計(jì)劃必須強(qiáng)化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)知識，同時(shí)高增長實(shí)際工作的本領(lǐng)。在安全生產(chǎn)工作方面，加強(qiáng)安全生產(chǎn)高等教育，對責(zé)任人