綜掘一隊(duì)工程質(zhì)量管理制度及考核辦法

綜掘一隊(duì)工程質(zhì)量管理制度及考核辦法一、引言為了提高工程質(zhì)量管理水平，規(guī)范施工行為，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，制定本管理制度。二、管理制度1.施工前著手進(jìn)行工程前期調(diào)查和論證，編制工程方案，并根據(jù)方案編制施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙。篩選施工人員具體配備，并參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工程施工組織與質(zhì)量控制計(jì)劃書(shū)。2.施工中按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃書(shū)實(shí)施施工管理。按照施工圖紙、規(guī)范、要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工驗(yàn)收。針對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并采取有效的整改措施。處理有關(guān)質(zhì)量的投訴和意見(jiàn)。3.施工后進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。按照質(zhì)量保證條例和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行交付，并辦理完工手續(xù)。4.質(zhì)量管理要求合理安排時(shí)間，按時(shí)完成工作任務(wù)。保證工程質(zhì)量，減少人為失誤。積極協(xié)作，有效溝通，共同推進(jìn)工作。具有責(zé)任心，尊重崗位，維護(hù)公司形象。保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，遵守相關(guān)法律法規(guī)。三、考核辦法1.考核內(nèi)容工作態(tài)度和工作效率。工程質(zhì)量和安全管理。工程質(zhì)量與質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作態(tài)度和工作效率：按時(shí)完成工作任務(wù)安排合理的時(shí)間和工作量積極主動(dòng)參與工作善于溝通協(xié)調(diào)2.工程質(zhì)量和安全管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，未出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故制定正規(guī)的施工組織和質(zhì)量控制計(jì)劃書(shū)具有安全文化意識(shí)，能夠有效避免安全事故的發(fā)生施工操作符合相關(guān)規(guī)范和要求，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量與質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況：能夠按照質(zhì)量管理制度執(zhí)行管理工作反應(yīng)問(wèn)題及時(shí)、有效地開(kāi)展整改行動(dòng)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、自我提高3.考核方法采用定期考核和日常業(yè)務(wù)考核相結(jié)合的方式，每年至少進(jìn)行1次定期考核。4.不合格情況處理若工作人員的綜合評(píng)定得分低于60分，管理部門(mén)將要求其進(jìn)行再次培訓(xùn)，并且實(shí)施提高計(jì)劃。如果多次不達(dá)標(biāo)，將進(jìn)行相應(yīng)處理。四、總結(jié)綜掘一隊(duì)將按照該工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，同時(shí)定期進(jìn)行考核和整改措施，