裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

...v.個(gè)人年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司XX：我是工程經(jīng)理XXX，2012年8月初進(jìn)入公司所承建的XXXX高鐵站前廣場(chǎng)D2地塊工程，該工程位于XX市的地標(biāo)建筑：XX高鐵東站旁，車(chē)站及附近建筑代表了XX市的窗口形象，因此這里也不單是XX中原事業(yè)部的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，同時(shí)也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)地塊。通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使我明白這是我們第一次與XX中原事業(yè)部合作，這次合作的成敗將直接影響到站前廣場(chǎng)工程D3地塊的中標(biāo)與否和公司以后在中原地區(qū)的開(kāi)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程班子正式組建，依據(jù)X總的指示，我首先對(duì)我們的工程分工進(jìn)展了明確。熟悉圖紙、合同，分析預(yù)算，明確施工范圍，把握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。積極參加建立方、總包、監(jiān)理主持的各項(xiàng)例會(huì)，并將我方在施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的各種問(wèn)題及時(shí)地在會(huì)議中與各方進(jìn)展溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)地在會(huì)議中解決，將各項(xiàng)問(wèn)題對(duì)我方施工所造成的負(fù)面影響降至最小化，同時(shí)將會(huì)議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達(dá)的指示，各施工配合單位所反映的問(wèn)題，及時(shí)有效的記錄并傳達(dá)至公司領(lǐng)導(dǎo)和施工班組?，F(xiàn)場(chǎng)施工方面，我積極向姜總、X總匯報(bào)施工狀況，并遵照公司制訂的?施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)那么?，將各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到位。每天早上帶著工程班子成員準(zhǔn)時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室召開(kāi)晨會(huì)，會(huì)中收集、解決并記錄在施工過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題。我們明確要求施工班組著裝要統(tǒng)一，不戴平安帽就不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我們施工區(qū)域的衛(wèi)生要及時(shí)清理等，將個(gè)人榮辱與公司榮辱掛鉤，時(shí)刻要提醒自己保持良好形象，為我們?cè)品骞緺?zhēng)光。當(dāng)然，我們的工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順，D2地塊開(kāi)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)并不具備我們裝飾單位進(jìn)場(chǎng)條件條件，大的方面來(lái)講：局部圖紙不明確，土建單位很多工作還沒(méi)開(kāi)場(chǎng)，消防單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，安裝單位正在固定橋架，智能化施工單位還未確定……小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的沖突，設(shè)計(jì)方案的反復(fù)變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對(duì)我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等等，眾多因素導(dǎo)致我們舉步維艱。雖然這些問(wèn)題的存在每次會(huì)議我都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是甲方也并未因此明確提出延長(zhǎng)我們的交工時(shí)間。在此情況下，我?guī)еこ探M成員不分時(shí)間，加班加點(diǎn)，及時(shí)有效的同各方進(jìn)展溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進(jìn)展。工裝和家裝不同，工裝的施工的過(guò)程，會(huì)一直伴隨著其他單位的不斷參與和相互配合，而相互配合的好與壞，也直接影響著各施工單位最終的竣工驗(yàn)收，因此在與其他兄弟單位的配合施工過(guò)程中，我經(jīng)常告誡施工班組要從大局出發(fā)，爭(zhēng)取雙贏的效果，這樣一來(lái)可以為我們減少不必要的麻煩，二來(lái)可以促進(jìn)整個(gè)工程配合施工的良性循環(huán)，為我方的施工帶來(lái)便利，而且還能樹(shù)立我們?cè)品逶诟鱾€(gè)施工單位中的良好形象。我們這個(gè)行業(yè)有其特殊性，一般很少涉及到危險(xiǎn)施工區(qū)域或者高危工種，因此大多數(shù)施工人員從思想上就對(duì)平安工作比擬輕視，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，為今后的工作埋下隱患。所以平安方面，我作為公司的工程經(jīng)理，深知責(zé)任和意義重大，從以往的經(jīng)歷和教訓(xùn)中，我們看到了輕視平安工作所帶來(lái)的慘痛后果，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，我始終奉行“平安第一，生產(chǎn)第二〞，從現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜，平安帽的佩戴、機(jī)械設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地設(shè)施的維護(hù)管理、警示標(biāo)語(yǔ)的X貼與維護(hù)、臨時(shí)用水用電的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)的巡視管理等多方面著手，努力將平安隱患降至最低，從而確保正常生產(chǎn)的順利進(jìn)展。施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾屢次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視，在提出珍貴意見(jiàn)的同時(shí)，對(duì)我們的工作也給予了充分的肯定。工程部和施工班組整齊化一的形象，也為我們與XX中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑?，F(xiàn)在D2地塊已如期完工，僅余局部維修，D3地塊于10月份開(kāi)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，目前正在緊X的進(jìn)展中，D3和D2不同，D2地塊是一幢12層寫(xiě)字樓，僅有我們一家裝飾單位進(jìn)展施工，而D3地塊是兩幢37層寫(xiě)字樓，加上我們同時(shí)有4家裝飾單位在此施工，也就是說(shuō)相互之間有了比擬，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們XX云峰的良好聲譽(yù)，這也使得我必須把在D2的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至D3的工作中。從我們進(jìn)入D3地塊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)看不比D2好多少，而且我們的施工層面又在22層以上，當(dāng)時(shí)外幕墻單位只做到整個(gè)樓的一半，上面除了核心筒外，連個(gè)避風(fēng)的地方都沒(méi)有，風(fēng)刮的大些就可以將樓層地面平放的板材直接吹到樓下，人的站立都十分困難。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又少。可當(dāng)時(shí)正值年底，中原事業(yè)部即將考核整個(gè)工程部年度工作節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)值，進(jìn)度又不能耽誤……在這種惡劣的施工條件下，我頻繁穿梭于甲方、總包、監(jiān)理和其他施工單位，并充分發(fā)揮我善于溝通的特點(diǎn)，來(lái)為我們的順利施工爭(zhēng)取更多的條件和時(shí)機(jī)。在高鐵站前廣場(chǎng)工程中，我通過(guò)各種會(huì)議的參加，外部資料的制作、上報(bào)、簽字、匯整，使各單位對(duì)我們XX云峰有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這為我們今后在中原地區(qū)的開(kāi)展奠定了良好的根底。總結(jié)去年的工作，成績(jī)是有的，缺乏之處也是存在的，D2地塊進(jìn)展時(shí)，公司要求所有下料單必須出自工程經(jīng)理之手，因此在補(bǔ)購(gòu)衛(wèi)生間墻地磚時(shí)，由于我的疏忽，為公司帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認(rèn)真、細(xì)心，防止類(lèi)似錯(cuò)誤的發(fā)生。自從我去年8月份參加X(jué)X分公司至今，已有半年光景，期間對(duì)于我們公司的運(yùn)營(yíng)模式及工程的運(yùn)作方式也有了一定的了解，值此之際，我淺談下個(gè)人的想法：我們是一個(gè)工程公司，公司的所有支出，盈利工程均在工程上表達(dá)，所以公司工作的重心應(yīng)該是圍繞著工程的施工而進(jìn)展，畢竟在合同及預(yù)算確定后，能為公司帶來(lái)額外收入的就是施工現(xiàn)場(chǎng)了，如果現(xiàn)場(chǎng)能再多些空間，可能會(huì)為我們帶來(lái)更多的收益。另外，一個(gè)工程的運(yùn)作，材料的把控直接影響著整個(gè)工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗，而我覺(jué)察，我們公司并未把材料采購(gòu)人員納入工程管理，這樣一來(lái)就給現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理造成很多隱患。材料人員不接觸施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解施工環(huán)節(jié)，不和施工人員溝通，再加上材料市場(chǎng)品種形形色色，質(zhì)量參差不齊，如何能采購(gòu)到正確而好用的材料？合理的替公司降低本錢(qián)就更是無(wú)從談起了。能讓員工積極開(kāi)心的工作，是所有領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂(yōu)，為員工繳納五險(xiǎn)一金，會(huì)讓他們覺(jué)得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)歷，如果能再為我們現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，根據(jù)工程時(shí)間的長(zhǎng)短每人辦一份臨時(shí)意外傷害險(xiǎn)，將為公司帶來(lái)更多的平安保障，也能讓我們的施工人員感覺(jué)更加溫暖。2012年已經(jīng)過(guò)去，2013年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓平安生產(chǎn)不松懈的同時(shí)，把握好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好施工隊(duì)伍與工程管理人員的相互關(guān)系，促使內(nèi)部管理工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。在對(duì)外部的工作中，與建立單位、總包