贏在執(zhí)行(律師版)課件

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、為什么執(zhí)行力不佳

三、打造高效執(zhí)行力

四、建設(shè)執(zhí)行力文化

執(zhí)行與執(zhí)行力

?實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

?確保執(zhí)行完成的能力和力度

執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行的三個要領(lǐng)

服從

專注

行動

執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點

目標(biāo)方向

溝通協(xié)作

能力大小

執(zhí)行力就是競爭力

各級人員在執(zhí)行中的角色

高層指引方向

中層承上啟下，以身作則

基層貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為行動

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、為什么執(zhí)行力不佳

三、打造高效執(zhí)行力

四、建設(shè)執(zhí)行力文化

執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

拖拉

形式主義

死板

多頭領(lǐng)導(dǎo)

反復(fù)

因人而異

推諉

執(zhí)行力不佳的原因

制度

組織架構(gòu)

制度流程

績效管理

人員

知識

技能

心態(tài)

文化

過于民主

過分強(qiáng)調(diào)個性

優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)

執(zhí)行力四要素

角色

心態(tài)

工具

流程

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、為什么執(zhí)行力不佳

三、打造高效執(zhí)行力

四、建設(shè)執(zhí)行力文化

組織架構(gòu)類型

廠長

車間主任

車間主任

班組

班組

班組

班組

直線型組織架構(gòu)簡圖

廠長

生產(chǎn)

品質(zhì)

班組

班組

班組

職能型組織架構(gòu)簡圖

組織架構(gòu)類型

廠長

品質(zhì)

工程

車間主任

車間主任

車間主任

直線職能型組織架構(gòu)簡圖

總經(jīng)理

市場

人事

財務(wù)

A分公司

B分公司

采購

銷售

會計

采購

銷售

會計

事業(yè)部型組織架構(gòu)簡圖

組織架構(gòu)類型

總經(jīng)理

研發(fā)

市場

生產(chǎn)

A項目

B項目

C項目

矩陣型組織架構(gòu)簡圖

管理幅度與層次

管理幅度：一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。

管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。

管理層次●

●

●

●

●

●

管理幅度

扁平化的組織架構(gòu)

減少層次

扁平化

精簡機(jī)構(gòu)

增加幅度

簡單化的流程

標(biāo)準(zhǔn)化

簡單化

可操作

人崗匹配

?厘清崗位職責(zé)

?準(zhǔn)確評估員工能力

?合適的人在合適的崗位

人崗匹配

輪崗

辭退

轉(zhuǎn)崗

降級

升級

帕累托法則

80%的銷售額由20%的產(chǎn)品創(chuàng)造

80%的收益來自20%的客戶

80%的成就源于20%的工作

。。。。。。

優(yōu)先矩陣

重要

M2

M1重要，非緊急

M4

M3

重要，緊急

要事第一

非重要，非緊急

非重要，緊急

緊急

時間管理三原則

有效計劃

卓有成效

根除拖延

桌面整潔

有效的績效管理

計劃

實施與管理

診斷

考核

反饋

績效管理循環(huán)

有效的績效管理

?指標(biāo)設(shè)置合理

?考核標(biāo)準(zhǔn)可行

?改善措施執(zhí)行到位

?按時面談

一、執(zhí)行與執(zhí)行力

二、為什么執(zhí)行力不佳

三、打造高效執(zhí)行力

四、建設(shè)執(zhí)行力文化

上司對下屬的期望

達(dá)成工作目標(biāo)

自動自發(fā)

沒有任何借口

超越領(lǐng)導(dǎo)期望

追求效率

責(zé)任心

執(zhí)行沒有借口

惟一的借口

沒有任何借口！

兩種找借口的人

從一開始就找借口為自己開脫，根本不想去做的人；

一開始也努力去做，貌似努力實際根本就沒有全力以赴的人。

X軍校學(xué)員這樣回答長官問題

報告長官，是；

報告長官，不是；

報告長官，不知道；

報告長官，沒有任何借口。

執(zhí)行沒有借口

敢擔(dān)當(dāng)

勤奮

不推卸責(zé)任

積極主動

執(zhí)行就是立即行動

不拖延

講方法

講效率

執(zhí)行就是不折不扣

絕對服從

重視細(xì)節(jié)

沒有差不多

建設(shè)績效導(dǎo)向的企業(yè)文化

緊盯目標(biāo)

重視結(jié)果

關(guān)注過程

執(zhí)行力四十八字真言

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

認(rèn)真第一，