鎮(zhèn)江精益管理(供銷差項目)

“降低供銷差率”精益管理2013年9月目錄2公司背景簡介1精益管理項目開展情況2下一步工作計劃3公司背景簡介鎮(zhèn)江華潤燃氣有限公司成立于2006年9月，主要經(jīng)營管道天然氣、CNG和百尊燃氣具銷售等項目。公司現(xiàn)有天然氣門站3座；高、中壓場站6座；CNG加氣站3座，在建2座，各類調(diào)壓設(shè)施800余處，高、中、低壓管網(wǎng)2000余公里，2012年銷氣量2.63億立方米，目前覆蓋全市的燃氣管網(wǎng)運營格局已基本形成。鎮(zhèn)江華潤從2006年開始就較系統(tǒng)地開展降低供銷差的管理工作，首先從分析起步，從計量入手，到2009年再以行動學(xué)習(xí)的方式深入開展降低供銷差的各項管理工作，到2012年，供銷差率呈現(xiàn)逐年下降的良好趨勢。3目錄4公司背景簡介1精益管理項目開展情況2下一步工作計劃38月23日以來完善流程、制度，固化成果，監(jiān)督考核。C6月－7月各部門按《實施計劃》，從流程、技術(shù)、管理、激勵機制等方面，不斷實施改進。I5月17日召開供銷差精益管理階段研討會，制定相應(yīng)的《降低供銷差措施實施計劃》，明確職責(zé)。A3月－4月小組人員對供銷差成因進行討論，采用頭腦風(fēng)暴,魚骨圖等工具對成因進行匯總，歸類，確定快贏因子與核心因子。

MD2月20日成立“降低供銷差率精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理為倡導(dǎo)者，安技部具體負責(zé)。5精益管理項目開展情況定義Define測量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開展情況6自身需求：

2013年是鎮(zhèn)江華潤燃氣的“精益管理”年，公司將通過全面開展對標(biāo)與精益管理工作，降低運行成本，提升公司的運營水平，促進戰(zhàn)略目標(biāo)達成，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。燃氣供銷差率指標(biāo)的高低不僅影響公司的銷售成本和利潤，還直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和社會效益。另一方面也體現(xiàn)出一個公司的管理水平高低。與標(biāo)桿企業(yè)有差距單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加段落文本單擊此處添加標(biāo)題集團要求：推行“精益管理”是華潤燃氣實現(xiàn)增長方式由要素投入向效率提升這一根本轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是華潤燃氣確保“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)達成，成為“中國第一、世界一流”燃氣企業(yè)的重要舉措。十二五戰(zhàn)略目標(biāo)D1項目背景7影響供銷差的因素很多，當(dāng)供銷差率下降到一定程度時，下降空間會越來越小，難度也會越來越大，甚至?xí)霈F(xiàn)反復(fù)的情況。我們不能有絲毫松懈，同時還要用更加細致、深入、科學(xué)、理性的態(tài)度來對待這項工作，必要時，還需進一步加大投入，有效控制供銷差。D2對供銷差管理工作認知8鎮(zhèn)江公司從06年開始，經(jīng)過多年控制，供銷差率從06年的7.02%降到了2012年的3.04%。目前略低于集團的平均水平，按照鎮(zhèn)江公司2012年年供天然氣2.63億方計算，供銷差率指標(biāo)每降低一個百分點，將直接為公司增效618萬元。%億m3D3問題陳述9氣源供應(yīng)商儀表供應(yīng)商管材供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計單位施工單位供應(yīng)商天然氣計量儀表抄表巡檢設(shè)備檢定設(shè)備圖紙竣工資料輸入上游購氣管網(wǎng)輸配下游售氣過程合格的氣質(zhì)準(zhǔn)確的計量規(guī)范的安裝客戶滿意度供銷差率輸出內(nèi)部客戶民用戶工業(yè)用戶商業(yè)用戶汽車用戶客戶氣源上游計量管網(wǎng)運維設(shè)計選型采購檢定安裝驗收運營維護D4項目范圍10合格的氣質(zhì)安全保障穩(wěn)定供氣計量準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的服務(wù)外部客戶需求滿足內(nèi)部需求是實現(xiàn)外部需求的基礎(chǔ)D5客戶分析11合理的崗位和薪酬工作所需工具足夠的周轉(zhuǎn)表工作環(huán)境培訓(xùn)與學(xué)習(xí)內(nèi)部需求Y：全年供銷差率Y=[（當(dāng)期門站進氣量±庫存氣量差值-民用戶用氣量-工商戶用氣量-CNG、LNG及其他-自用氣量）/（當(dāng)期門站進氣量±庫存氣量差值）]×100%關(guān)聯(lián)指標(biāo)如下(列舉幾點）：X1：上下游計量誤差X2：皮膜表的無溫度壓力修正X3：計量表不能按時周檢X4：偷盜氣X5：漏氣X6：設(shè)計選型不合理X7：施工、驗收不規(guī)范X8：故障表得不到及時發(fā)現(xiàn)X9：管道碰接、設(shè)備維護放散X10：計量系統(tǒng)誤差

（氣體組份，壓縮因子）D6指標(biāo)定義12倡導(dǎo)者：李斌項目組長：李文良項目組辦公室主任:何鑄工程柏瑞龍負責(zé)設(shè)計、施工、驗收、碰接置換等。運行潘俊負責(zé)上游購氣，輸配，管道巡線，地下維修等客服江雪寧負責(zé)抄收、地上維修、用戶管理等安技部何鑄負責(zé)計量管理、工商戶安檢、監(jiān)察、供銷差管理等句容分公司董健負責(zé)分公司的各項管理工作總經(jīng)辦陳曉玲流程和整理與梳理；措施方案的制定與實施等車用燃氣事業(yè)部張文劍負責(zé)加氣站的各項管理工作。D7項目核心團隊13D8項目進行計劃14時間DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測量分析改善控制2月2月20日

3月

2013-3-19開始

4月

5月

5月17日

6月

6月25日

7月

8月

8月23日9月

10月

11月

12月

工作內(nèi)容項目定義數(shù)據(jù)收集深入分析核心因子改善思路完善考核標(biāo)準(zhǔn)項目目標(biāo)原因查找統(tǒng)計分析方案實施改善措施標(biāo)準(zhǔn)化團隊組建因果矩陣

效果驗證控制計劃樹立計劃核心因子篩選

快贏改善

基線數(shù)據(jù)來源:2012年鎮(zhèn)江公司供銷差率統(tǒng)計報表極限目標(biāo)設(shè)定理由：集團標(biāo)桿值（襄陽）0.50%3.04%2.90%2013年目標(biāo)2012年基線標(biāo)桿3.34%華潤平均值D9目標(biāo)15

預(yù)計2013年鎮(zhèn)江公司供銷差率較上年下降0.14個百分點。直接增效100萬RMB項目收益1、精益思維融入全體員工的日常工作中，提高員工的改善意識，消除工作中的浪費；2、學(xué)會使用DMAIC分析工具，理順工作流程，關(guān)鍵點固化、常態(tài)化，保證測量過程持續(xù)改進，從而使公司的管理水平得到顯著提升！3、通過精益培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，使精益文化落地生根。有形收益無形收益D10項目預(yù)計收益16D11項目章程17項目名稱：降低供銷差率部門：安全技術(shù)部1、問題陳述隨著公司供氣規(guī)模的不斷擴大，供銷差給公司造成的經(jīng)濟損失也逐年增加。公司經(jīng)過多年控制，從06最高值7.02%，降到了2012年的3.04%。公司每降低1%供銷差率，將增加約648萬元的經(jīng)濟利潤。因此，降低供銷差率勢在必行！2、項目范圍供應(yīng)商輸入流程輸出用戶氣源儀表天然氣皮膜表購氣、輸配、售氣合格氣質(zhì)準(zhǔn)確計量民用戶工商業(yè)戶3、現(xiàn)狀及目標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀單位現(xiàn)狀目標(biāo)標(biāo)桿值供銷差率%3.04

2.9

0.5

4、項目計劃：5、內(nèi)外部顧客需求6、項目預(yù)計收益內(nèi)部客戶：必要的工作崗位、薪酬、工作環(huán)境、工作資源外部客戶：平穩(wěn)供氣、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、準(zhǔn)確計量硬性收益：100萬元軟性收益：加強企業(yè)文化建設(shè)，使精益文化落地生根。定義Define測量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開展情況18魚骨圖等工具小組討論37項因素不可控因素可控因素通過小組討論，魚骨圖等工具列舉出37項影響供銷差的因素。進一步把這37項因子歸為兩類：不可控因素；可控因素。YⅠYⅡM1-1可控因素與不可控因素19數(shù)據(jù)分析YⅡ：可控因素（10大項26小項）它是供銷差形成的主要項目，也是我們可以通過改進而降低供銷差的項目，所以，供銷差精益化管理工作應(yīng)圍繞可控項，利用測量、分析、改進、控制等精益化管理工具加以開展。YⅠ：不可控因素（7大項11小項）不可控因素造成的供銷差通過相關(guān)的數(shù)據(jù)可進行測算，用以對當(dāng)月供銷差數(shù)值進行修正,從而得出相對真實的供銷差數(shù)據(jù)。M1-2可控因素與不可控因素202.1上游輸供2.3區(qū)域計量表1.3置換3.1燃氣密度的變化2.6工商客戶燃氣表（到期未檢測，選型不當(dāng)?shù)龋?.5民用燃氣表2.2門站計量表3.3溫度壓力的變化1.2抄表率3.2燃氣雜質(zhì)1.1廠站操作2.4自用氣計量表1.4工程設(shè)計1.5工程安裝1.6維護、維修4.4客戶端溫度修正4.3IC卡客戶統(tǒng)計4.1計算方法5.1民用表超期4.2抄表周期4.5客戶端壓力修正4.6管網(wǎng)存氣量5.4第三方破壞5.3客戶竊氣5.2工商表校驗5.5漏氣5.6超壓放散供銷差率高3、燃氣2、設(shè)備1、人4、方法5、環(huán)境M2魚骨圖21對37項影響供銷差的因子進行分析評分，從中篩選出4個快贏因子和4個核心因子。M3因果矩陣22M4分離因子23違章用氣自用氣未裝表表具安裝不合要求碰接放散用氣量周檢不及時上游輸供選型不當(dāng)快贏因子核心因子溫度壓力的影響定義Define測量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開展情況24經(jīng)過魚骨圖，因果矩陣，篩選出的重要X如下：X,s核心因子測量指標(biāo)數(shù)據(jù)類型操作型定義測量方法數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)收集方法責(zé)任部門完成時間X1溫度壓力對計量的影響數(shù)值連續(xù)記錄讀取數(shù)值填寫到《數(shù)據(jù)收集表》運行部、工程部6月27日X2周檢不及時可能存在的計量誤差數(shù)量連續(xù)記錄檢定數(shù)量，精度檢測數(shù)據(jù)安技部6月20日X3上游輸供%連續(xù)記錄讀取購氣量、接收量、日期、平衡表填寫到《數(shù)據(jù)收集表》運行部7月10日X4表灶不匹配或設(shè)計缺陷當(dāng)造成計量不準(zhǔn)確數(shù)量連續(xù)統(tǒng)計記錄分析匹配，精度填寫到《數(shù)據(jù)收集表》工程部、安技部6月7日A1核心因子25理論依據(jù)：理想氣體方程：Qn=Qg*Pg*Tn/(Pn*Tg*k)Tn=293.15Pn=101.325標(biāo)況流量與絕壓成正比，與開氏溫度成反比；在低壓情況下，可簡單地認為，壓力相差1Kpa,標(biāo)工況相差1%；溫度相差3度，標(biāo)工況相差1%；高中壓須考慮壓縮因子對精度的影響。A2-1核心因子一：溫度壓力對計量的影響26年份周檢表數(shù)量（只）供銷差率（%）2009375.5420101023.920113063.2720123123.043、周檢前后用量的對比：今年，安技部對2012年周檢的用戶進行了抽樣比對，共抽取了23個用戶，其中用量上升的有15只，下降的有8只，用量總體提高了2.24%，由此可見，周檢對計量也是有利的。4、周檢表的數(shù)量與購銷差率的下降幅度呈正相關(guān)的關(guān)系。（右表格）A2-2核心因子二：周檢不及時存在的計量誤差27周檢的必要性：1、法律法規(guī)的要求。2、氣質(zhì)原因、機械磨損對計量性能的影響：通過送檢拆除的表具來看，拆下的一些表具腔體內(nèi)比較臟，有的轉(zhuǎn)子也不太靈活，特別是高壓管網(wǎng)部份雜質(zhì)較多，加之長期高速運轉(zhuǎn)對流量計會造成渦輪磨損，軸承磨損，從而降低流量計的性能，所以定期維護、周檢是必要的。門站上游購進氣量，是Y的直接計算因子，它的變化直接影響Y的變化。

中石油進氣（分輸站）門站

（華潤）誤差率中石化川氣分輸站中石化川氣門站(華潤)誤差率中石油分輸站（東源表1）華潤門站

（東源表２）門站汽母加實用數(shù)東源氣量差率日期1.09%1.48%2638391.51%日平均367056.43630521.09%305576301063.41.48%134764131165.330981.51%

1月總量1.23%1.48%01.72%2月總量0.33%2.02%01.51%3月總量0.38%1.75%145841.79%4月總量0.31%1.61%01.79%5月總量0.15%1.09%199271.38%6月總量3.04%0.75%159391.77%7月總量1.34%1.86%177411.80%8月總量0.98%1.67%1956481.36%A2-3核心因子三：上游輸供28從表中可以看出，數(shù)據(jù)中有一些的超控點，需進一步分析和協(xié)調(diào)。設(shè)計方面的因素造成計量不準(zhǔn)確有多種情況：1、使用流量低于最小流量；2、用戶私接、改用氣設(shè)施；3、大用戶的階段性用氣量差異4、設(shè)計缺陷等判斷計量不準(zhǔn)確的依據(jù)：計量精度曲線（低于最小流量時為負偏差）后果——計量不準(zhǔn)確A2-4核心因子四：設(shè)計因素造成計量不準(zhǔn)確29定義Define測量Measure分析Analyze改善Improve控制Control精益管理工作開展情況30計量、監(jiān)察、客服進行防范偷盜氣技術(shù)交流查處偷氣I1-1快贏改善一：違章用氣查處31改善前：工商表為單顯表，未加裝防護裝置，易產(chǎn)生盜氣行為。改善后：針對偷盜氣的現(xiàn)象，計量與監(jiān)察、客服進行技術(shù)交流，研討新的防范措施，采取加鉛封、表箱、套管等辦法，杜絕盜氣；加大查處力度、處罰力度，取得了一定的成效。今年截止到8月共計查處48戶，工商用戶32戶，追補氣款45萬余元。約合氣量約14.4萬立方米。渦輪表脈沖塊加套管,壓力管加鉛封羅茨表加表箱羅茨表表頭加鋼絲封I1-2快贏改善二：自用氣未裝表計量32改善前:公司原有16處自用氣點,裝表的僅有兩處。改善后:公司16個自用氣點都安裝了計量表,每月統(tǒng)計用氣量。改善前:對碰接、放散作業(yè)過程中不注重氣量的節(jié)省，在施工方案中未作具體要求。中壓B中壓A降至中壓B放散中壓B降至低壓低壓放散I1-3快贏改善三：控制碰接置換中的放散量33改善后:1中中壓調(diào)壓器前中壓A管道放散作業(yè)前，將中壓A管道氣源方向閥門關(guān)閉，待調(diào)壓器后用戶使用燃氣至使管道壓力降至調(diào)壓器出口端壓力時，開始放散；中低壓調(diào)壓器前中壓管道放散作業(yè)前，將中壓管道氣源方向閥門關(guān)閉，待調(diào)壓器后用戶使用燃氣至使管道壓力降至調(diào)壓器出口端低壓時，開始放散。1科技西園燃氣配套工程（11-X-086S）碰接施工過程中，通過合理安排制定方案，并經(jīng)過充分論證，利用一次停氣碰接的同時，協(xié)助運行管理部更換南緯四路三只失靈中壓閥門，從而避免了今后更換閥門的二次停氣放散，僅此一項，為公司節(jié)約天然氣約600m3。2跑馬山路燃氣管道工程（13-Y-024S）碰接施工過程中，按照常規(guī)方式，應(yīng)在關(guān)閉閥門后對停氣管段內(nèi)天然氣進行排空放散，此次在保證安全的前提下，經(jīng)過提前計劃和充分論證，采用止氣鉗夾住預(yù)留PE250管頭，保留管道內(nèi)中壓B燃氣，從而節(jié)約了約400m3天然氣排放。3蛋山南路工程中壓碰接，需要對萬科小區(qū)3700戶全部停氣，通過現(xiàn)場調(diào)查，對檀山路到萬科調(diào)壓器的中壓管道采取關(guān)閉支線閥門，保留中壓管道燃氣，對整個萬科小區(qū)不進行低壓放散排空，從而節(jié)約整個小區(qū)低壓管道中的天然氣。改善后:2新建管網(wǎng)置換放散工作，在組織準(zhǔn)備階段計算管道容積和置換放散氣量，實施放散時多次測試濃度，及時記錄，做到少放散氣量、控制氣損。34I1-3快贏改善三：控制碰接置換中的放散量表具里的焊渣腰輪上的刻痕法蘭工裝新裝表I1-4快贏改善四：表具安裝不規(guī)范35改善前:在工程施工中不注意對表的保護，常常帶表試壓、吹掃，造成表具卡死、損壞等情況。改善后:要求施工單位制作相應(yīng)規(guī)格“表具安裝工裝模具”，在管道試壓、吹掃合格后，將工裝拆掉再裝上表具，避免的表具卡死的情況。I1-5快贏機會總結(jié)36

序號影響因素改善后快贏因子1各類用戶的違章用氣通過預(yù)防，培訓(xùn)、查處等手段，直接增收14萬立方米，另一方面預(yù)防這類事件的漫延。2食堂、CNG加熱爐、生活等自用氣未計量改善后，全部加裝了流量計，并于今年6月開始統(tǒng)計。3新裝、改造等管道在碰接時放散用氣量合理制定施工方案，提高人員節(jié)約意識，6-8月以來累計節(jié)省放散量：直接可計算的有1000多立方米;間接方面是意識的提高，工作效率的提高。4表具安裝不符合要求。通過改進，減少了因施工質(zhì)量造成表卡的這類事情的發(fā)生。規(guī)范了施工程序，降低了后期管理難度。I2-1核心因子一：到期表周檢對策37問題一、實際檢定數(shù)量僅為應(yīng)該檢定數(shù)量的五分之一。一、調(diào)整檢測周期目前我公司有渦輪表和羅茨表總數(shù)達1470只，如果按照本市檢定機構(gòu)出具的檢定周期（一年），每年應(yīng)檢數(shù)量龐大，而我公司去年檢定數(shù)量公為應(yīng)檢數(shù)量的五分之一。分重點工業(yè)、一般工業(yè)、重點商業(yè)、一般商業(yè)分別制定檢測周期。問題二、檢測費用大。二、完善合同除工業(yè)用戶處，一般商業(yè)用戶無法收取費用，要由我公司承擔(dān)，如果按上述全部檢定，按每只表2000元計約需費用300萬。針對檢定費用在供用氣合同中對用戶進行約束。問題三、周轉(zhuǎn)表不足。三、協(xié)調(diào)檢測單以前天信羅茨表為英制接口，現(xiàn)已改為公制接口，無法備用周轉(zhuǎn)表。統(tǒng)計現(xiàn)有英制數(shù)量，拿出整改方案，逐步整改。問題四、人力資源配備不足以支持。四、尋求合作現(xiàn)有員工數(shù)量不夠。通測算工作量補充人員或與第三方合作，尋找切實可行實施方案。問題計劃對策單位

日期中石油進氣

(分輸站)門站(華潤)日差量誤差率總計4349020.50%日平均367773.2364300.61827.320.50%1月總量1254471.23%2月總量411220.33%3月總量440000.38%4月總量358450.31%5月總量144870.15%6月總量403160.38%7月總量595780.58%8月總量724370.69%I2-2核心因子二：上游輸供對策38與上游溝通協(xié)調(diào):從記錄的數(shù)據(jù)可看出誤差率較大，排除自身原因，通過與上游協(xié)調(diào)，切換至另一路使用后，從下表中可看出切換前后誤差率發(fā)生了明顯的變化。通過結(jié)果跟蹤與測算，誤差率一直保持在較低水平（2-8月平均0.4%），僅此一項可減少供銷差（1.23%-0.4%）*7698=63.8萬立方米。I2-3核心因子三：設(shè)計因素造成計量誤差對策39如何進行改善：一、統(tǒng)計收集在用表灶不匹配的用戶，并對流量進行觀察記錄。二、對計量管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計反饋，避免今后再次發(fā)生。不匹配用戶統(tǒng)計表(部份)序號用戶名稱表型號量程范圍

（h/m3）觀察到的

最小用氣量是否

匹配1江南化工廠G65050-100011小流量2派美格11M1.7-3102.5小流量3世德南化G40032-6503小流量4均和重工5M0.66-1421小流量5耘農(nóng)化工G10016-1605.1小流量6宏達化工G40032-6507.2小流量7捷誠電子G65050-100026小流量8豪國窗飾G10016-1603.6小流量9北極鋁業(yè)G25020-40015小流量10泰克西G25020-400576超流量11吉貝爾藥業(yè)G65050-10005小流量12巴江水火鍋G160.5-2530超流量用戶名稱表型流量范圍觀察到的流量（主路）觀察到的流量（副路）新華電G16012-250734中靖新能源G1008-160601-3震東電光源G650.6-100600.8-5強凌酒店G65050-10003505-60從上表可看出小流量都不在流量計的量程范圍內(nèi)，根據(jù)計量精度曲線，計量出現(xiàn)負偏差。關(guān)于2+0調(diào)壓計量橇的數(shù)據(jù)統(tǒng)計定性定量分析日常計量巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題之一：對日常計量檢查中積累的經(jīng)驗，及時向設(shè)計部門反饋：關(guān)于對流量計設(shè)計、選型方面的建議1對計量性能差的、沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐的、有設(shè)計缺陷的、售后服務(wù)差的表不應(yīng)選用。2大馬拉小車的現(xiàn)象會造成計量負偏差，使用流量在流程的20%-80%之間為最佳。3對于大型工業(yè)用戶，充分了解用戶的用氣規(guī)模及投產(chǎn)期限，前期用氣量不足的建議考慮分段設(shè)計的方案。4中壓計量不宜選用羅茨表，特別是頻繁起停的用氣設(shè)備極易造成表具損壞。5對于一些玻璃類加工企業(yè)進行管道設(shè)計時應(yīng)選速度式流量計，盡可能延長管道或加緩沖罐以減小對表的沖擊力。6考慮2+0調(diào)壓計量橇的計量性能缺陷，對有不間斷供氣需求的建議規(guī)定主、副路壓差，確保副路不過氣。7一個調(diào)壓器出口不宜并聯(lián)兩個計量橇，會造成氣體反流。40I2-3核心因子三：設(shè)計因素造成計量誤差對策措施一：嚴格按照工程部的壓力設(shè)置要求，定期到管道末梢測試壓力，并根據(jù)季節(jié)性變化，及時調(diào)整。具體實施：根據(jù)所設(shè)定測試壓力的小區(qū)測壓點，在本月繼續(xù)嚴格按照工程部的壓力設(shè)置要求，組織調(diào)壓班組人員到管道末梢測試壓力。（附壓力測試表格）措施二：1、設(shè)計10方以上選用帶溫度、壓力的羅茨表；2、對溫度補償表進行掛表試驗，獲取數(shù)據(jù)，以進行下一步?jīng)Q策。I2-4核心因子四：溫度壓力對計量的影響對策41通過快贏和核心因子的改善，2013年1-8月供銷差為1.59%，比去年同期下降0.03%。42I3總結(jié)2013年（1-8月）供銷差率項目1月2月3月4月5月6月7月8月累計1、天然氣采購量2511.28582713.07872406.41342495.00352267.07242361.13152208.24882319.683719281.9178其中:世業(yè)洲采購量1.97391.58511.18011.18111.13781.07861.13081.052210.3196其中:句容采購量151.3933142.5605105.0375109.9538101.4018107.5162102.5449102.3340922.74202、天然氣銷售量2320.84372589.02465.04382489.82582279.24332315.57992207.27152276.399018943.2515其中:加氣站銷售量86.4467105.131296.5952103.335598.7557102.5212106.4634115.7517815.0006句容公司銷售量138.2058140.2428111.3853120.3644100.6068118.4158103.7829105.2154938.2192購銷差203.6296126.3519-64.9782-5.2329-11.375934.6520-0.260740.4033323.1891購銷差率8.11%4.66%-2.70%-0.21%-0.50%1.47%-0.01%1.74%1.68%高管容差21.110.28-13.49-0.44-3.06329.1476-6.4374-4.70272.4043折合成氣量3.45611.14261.30461.29481.01462.15422.65981.368714.3954自用氣

000.04730.04690.0942修正后購銷差179.0635124.9293-52.79-6.0877-9.327323.35023.469643.6904306.2952修修正后購銷差率7.13%4.60%-2.19%-0.24%-0.41%0.99%0.16%1.88%1.59%1-8月供銷差總量修正三個項目后（高壓管容、自用氣、折合的氣量）為：，差率為1.59%。第1-8項中所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來至各部門。第9項其它：包含不能明確具體數(shù)量的項目（如表灶不匹配造成的誤差，暫未抄收的用氣量、未查泄漏量估算不足、未查獲的偷氣量等）。I4Y的確認分解431上下游誤差66.62%2民用表