設(shè)計階段的項目管理課件

14設(shè)計階段的工程管理1.設(shè)計階段項目管理概述2.設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理3.設(shè)計階段的目標(biāo)控制4.設(shè)計協(xié)調(diào)5.設(shè)計階段信息管理建立工程設(shè)計階段是工程全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期籌劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的根底上，通過設(shè)計文件將工程定義和籌劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建立的具體指導(dǎo)性依據(jù)。14.1設(shè)計階段的項目管理概述設(shè)計階段工程管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進展監(jiān)視。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主〔建立單位〕、政府有關(guān)建立主管部門、承包商以及其它工程參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建立工程建立的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。設(shè)計階段的項目管理概述工程工程設(shè)計管理的目的平安可靠性適用性經(jīng)濟性設(shè)計過程的范圍

狹義從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點

廣義

從建設(shè)項目管理角度出發(fā)，建設(shè)項目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設(shè)計準(zhǔn)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。

設(shè)計過程特點創(chuàng)造性專業(yè)性參與性

設(shè)計過程特點設(shè)計階段的工程管理類型設(shè)計工程管理工作內(nèi)容工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段√√√√√√√初步設(shè)計階段√√√√√√√施工圖設(shè)計階段√√√√√√√招投標(biāo)階段√√√√√√√施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合設(shè)計委托階段初步設(shè)計的方案與勘查階段初步設(shè)計階段招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計階段施工階段和驗收階段設(shè)計的評價設(shè)計委托的合同構(gòu)造補充內(nèi)容：設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)：①設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）；②參加設(shè)計方案競賽者需要對設(shè)計費報價；③競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽設(shè)計競賽的內(nèi)容設(shè)想性的競賽原則性的方案性競賽具體實施性競賽設(shè)計競賽的組織

根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽國內(nèi)設(shè)計合同文本

——《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》國際設(shè)計合同文本

——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書”；AIA“業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書”；JCT制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書”；世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總價)”

設(shè)計合同的類型設(shè)計合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包組織審查初步設(shè)計大綱和勘察大綱。對設(shè)計單位初步論證提出的比選設(shè)計方案、技術(shù)科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術(shù)科研試驗工作部署。協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系與工作方案。辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等?？刂圃O(shè)計單位初步設(shè)計的工程建立規(guī)模、選址、標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式、建立工期和總投資。組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備科研試驗研究。協(xié)調(diào)落實外部接人系統(tǒng)〔動力、水、電、通信等〕、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。由建立工程業(yè)主組織審批初步設(shè)計文件?？刂茖嵤┑脑O(shè)計方案，主要構(gòu)造布置控制設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、組織優(yōu)化設(shè)計，落實設(shè)備材料采購并組織廠家向設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)資料審定招標(biāo)設(shè)計文件和審批施工圖設(shè)計文件與圖紙。組織設(shè)計交底，控制和審查設(shè)計單位提交的設(shè)計變更組織設(shè)計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物平安鑒定和參加試運行?！?〕組織工程設(shè)計方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計單位。〔2〕提供勘察設(shè)計根底資料和建立協(xié)議文件、工程審批文件。〔3〕組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計單位之間〔或多個設(shè)計單位之間〕、設(shè)計單位與科研、物資供給、設(shè)備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。〔4〕主持研究和審查確認重大設(shè)計方案?！?〕對工程設(shè)計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設(shè)計采用的成果?！?〕主持審查設(shè)計采用的重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式與構(gòu)造體系、重要計算成果?！?〕組織優(yōu)化設(shè)計?！?〕組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動平安與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等?！?〕協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件?！?0〕協(xié)調(diào)落實外部補充的規(guī)劃設(shè)計〔動力、水、電、通信等〕。〔11〕配合設(shè)計單位編制設(shè)計概算?！?2〕按規(guī)定報送辦理建立工程核準(zhǔn)或備案手續(xù)。〔13〕組織審查初步設(shè)計文件并按有關(guān)規(guī)定上報，主持審查招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件與圖紙?！?4〕控制和審查施工過程中的設(shè)計變更?！?5〕組織平安鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產(chǎn)、后評價等工作。〔16〕做好勘察設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作。〔17〕為勘察設(shè)計人員現(xiàn)場效勞，提供工作與生活條件?！?8〕按方案與合同辦理勘察設(shè)計等費用的支付與結(jié)算。14.2工程工程設(shè)計的階段管理(1)施工圖設(shè)計交底和設(shè)計圖審查

1)目的：為了保證工程質(zhì)量，使施工單位熟悉設(shè)計圖、了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯誤并進展修改。

2)程序：建立工程業(yè)主委托工程監(jiān)理單位審查施工圖設(shè)計文件與圖紙，無誤后組織工程設(shè)計單位向施工單位進展技術(shù)交底，即工程設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)本卷須知；再由施工單位提出設(shè)計圖中存在的問題和需要解決的施工技術(shù)難題，通過四方(建立工程業(yè)主、工程監(jiān)理、工程設(shè)計、工程施工)協(xié)商，擬定解決方案，并以會議紀要形式記錄在案。

3)設(shè)計圖審查的主要內(nèi)容：①設(shè)計資料是否經(jīng)工程設(shè)計單位簽署，設(shè)計圖與說明是否齊全，有無續(xù)圖供給；

②地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、平安、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求；

③總平面圖和施工圖是否一致，設(shè)計圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾，標(biāo)識有無遺漏；總圖布置中工藝管線、電氣線路、設(shè)備位置、運輸通路與構(gòu)筑物之間有無矛盾，布局是否合理；

④所需用的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、非標(biāo)準(zhǔn)圖、重復(fù)調(diào)用的圖紙等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準(zhǔn)確，有無矛盾和問題，大樣圖是否齊全；

⑤地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，有無易于導(dǎo)致質(zhì)量和平安事故及費用增加等方面的問題，材料選定是否合理，能否代換；

⑥檢查施工工程設(shè)計構(gòu)造界面、控制尺寸、坐標(biāo)軸線與標(biāo)高等方面的正確性；⑦檢查和記錄設(shè)計工程與工程量；

⑧對照合同技術(shù)條款，檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的變化；

⑨設(shè)計選型、選材、構(gòu)造等是否合理，是否便于施工，能否保證工程質(zhì)量(性能、壽命、平安、可靠性及經(jīng)濟性)和施工平安要求，施工單位裝備和技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求等。(2)設(shè)計變更審查由于設(shè)計原因、建立條件變化或施工原因，提出修改施工圖設(shè)計的，由提出修改的單位提出具體意見與理由，經(jīng)工程監(jiān)理單位組織討論后由設(shè)計單位負責(zé)修改設(shè)計。凡涉及重大構(gòu)造變化、規(guī)格與工程量變化大的、改變某些功能特性的，應(yīng)經(jīng)過建立工程業(yè)主審批后才能修改設(shè)計。修改后的設(shè)計應(yīng)按設(shè)計圖審查程序?qū)χ饕獌?nèi)容進展審查。(3)完工驗收階段設(shè)計報告建筑安裝工程工程完工后，投入運行前，由建立工程業(yè)主組織完工驗收或階段性驗收，工程設(shè)計單位應(yīng)編制完工階段的設(shè)計報告。主要內(nèi)容包括：

1)建立工程工程設(shè)計規(guī)模、功能、運行條件；

2)工業(yè)設(shè)備布置和規(guī)格、性能、工作體制、運用標(biāo)準(zhǔn)與條件、運行規(guī)程等；

3)建筑工程構(gòu)造型式、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、運用條件、構(gòu)造體系、構(gòu)造布置、材料、工程等使用壽命；

4)配套系統(tǒng)設(shè)施布置、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量等；

5)工程設(shè)計變更情況、質(zhì)量缺陷處理與檢驗結(jié)果；

6)施工中主要技術(shù)問題與處理結(jié)果、設(shè)計校核結(jié)果；

7)工程設(shè)計對工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題處理結(jié)果的意見與評價等，如有問題那么提出處理意見。設(shè)計階段的工程管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、工程管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設(shè)計單位、施工單位、建立監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進展了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進展，還能催促各方對建立工程實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進展標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。(1)設(shè)計文件的檢查與接收建立工程業(yè)主根據(jù)設(shè)計合同對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的文件數(shù)量進展檢驗。1)初步設(shè)計文件檢查與接收的內(nèi)容：①建立工程業(yè)主參加設(shè)計方案的研究、討論、檢查選定方案是否符合設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同確定的原那么；②重大設(shè)計方案討論決定后，應(yīng)得到業(yè)主確實認；③由建立工程業(yè)主組織或參加設(shè)計協(xié)調(diào)后，及時了解設(shè)計工程的安排和設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)定；④對工程設(shè)計組織審查，檢查設(shè)計指導(dǎo)思想、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成果；⑤按合同和設(shè)計規(guī)程檢查初步設(shè)計編制內(nèi)容，確認后，辦理驗收手續(xù)組織報審。2)施工圖設(shè)計文件檢查和接收的內(nèi)容：①建立工程業(yè)主管理部門按合同檢查和接收施工圖設(shè)計文件，包括設(shè)計工程、范圍、總體布置、構(gòu)造形式、布置、構(gòu)造圖、材料、控制尺寸與坐標(biāo)、工程規(guī)格與數(shù)量等；②委托監(jiān)理單位在下發(fā)施工單位前復(fù)核、審查，并在工程施工合同中規(guī)定施工單位施工前復(fù)核檢查施工圖設(shè)計文件；③如果存在設(shè)計問題，由設(shè)計單位根據(jù)復(fù)核審查意見修改施工圖后，提交建立工程業(yè)主，再請監(jiān)理單位復(fù)核確認無誤，辦理驗收小結(jié)，分發(fā)施工。設(shè)計文件的分類與編碼信息分類規(guī)則

通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商和其它5個大類。

信息編碼形式和規(guī)則除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應(yīng)信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時間、簽發(fā)人、來源等等。

該工程施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與編碼形式定義如下：

P1××/S/×/××/××

各分段含義依次為：

工程〔子工程〕/階段/專業(yè)/順序號/版本號設(shè)計文件的分類與編碼項目編碼定義說明

項目/子項目設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料P100總項目P101聯(lián)合生產(chǎn)工房P101－1聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102連廊P103動力中心P104污水處理站P105一號物流大門及門衛(wèi)室S施工圖設(shè)計0原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件1綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）2總圖運輸專業(yè)3工藝專業(yè)4土建專業(yè)5給水、排水專業(yè)6采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7熱機專業(yè)8電氣（包括電信）專業(yè)9非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10技術(shù)經(jīng)濟11工業(yè)爐專業(yè)13計算機軟件開發(fā)K自動控制專業(yè)H環(huán)境保護專業(yè)A安全技術(shù)專業(yè)14.3工程工程設(shè)計的過程管理工程工程設(shè)計過程管理的目的和控制點工程工程設(shè)計質(zhì)量控制工程工程設(shè)計進度控制工程工程設(shè)計造價控制設(shè)計階段的協(xié)調(diào)和信息管理工程建立工程設(shè)計的意義與作用1、設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段2、設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段3、設(shè)計階段為制定工程控制性進度方案提供了根底條件4、設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制5、設(shè)計質(zhì)量對工程總體質(zhì)量具有決定性影響設(shè)計管理的控制點：投資、進度、質(zhì)量設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程工程各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著工程的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。據(jù)統(tǒng)計資料說明：設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設(shè)計階段管理，做好設(shè)計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。許多工程師的工作經(jīng)歷說明，一項經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化的合理設(shè)計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。工程工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程工程的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料說明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建立三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計隊伍的整體素質(zhì)上下、設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)歷多少、設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計方案不甚合理，設(shè)計違反正常設(shè)計程序，為趕設(shè)計進度，節(jié)省設(shè)計費用等也都會嚴重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程工程目標(biāo)的實現(xiàn)。工程工程的進度，不僅受施工進度的影響，而且設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)歷積累，在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計任務(wù)書，影響設(shè)計質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計，給工程工程的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計管理的工作重點：1、盡可能反映業(yè)主的建立意圖和要求；2、及時按圖估計，了解業(yè)主投資執(zhí)行情況；3、對構(gòu)造方案等進展經(jīng)濟分析，協(xié)助改進設(shè)計經(jīng)濟性；4、參與安排并檢查設(shè)計進度，確保設(shè)計按期完成；5、審查設(shè)計文件的質(zhì)量；6、協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系；7、協(xié)調(diào)設(shè)計與外部有關(guān)部門之間的工作。

目標(biāo)控制目標(biāo)體系目標(biāo)：設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計階段劃分。方法：設(shè)計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)測定設(shè)計進度的方法消耗時數(shù)衡量法完成藍圖數(shù)衡量法采購單衡量法權(quán)數(shù)法意義建設(shè)項目投資控制的目標(biāo)是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。

一、動態(tài)控制原理二、價值管理（價值工程）

價值管理研究在建設(shè)項目的設(shè)計階段中的應(yīng)用，要達到的重要目的之一是考慮到項目業(yè)主的價值取向，對業(yè)主強烈持有的價值觀的理解。設(shè)計過程中引入價值管理研究，可以在設(shè)計的最初階段對設(shè)計的本質(zhì)問題進行探察。設(shè)計階段投資控制的方法設(shè)計階段各階段工程造價管理的主要工作內(nèi)容和程序設(shè)計準(zhǔn)備階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段設(shè)計交底和配合施工工程造價估算設(shè)計概算修正概算施工圖預(yù)算工程價款調(diào)整設(shè)計階段影響工程造價的因素分析

1、總平面設(shè)計局部：現(xiàn)場條件占地面積功能分區(qū)運輸方案的選擇2、工藝設(shè)計影響工程造價的主要因素包括建立規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品方案：工藝流程和主要設(shè)備的選型；主要原材料、燃料供給；“三廢〞治理及環(huán)保措施；生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程中的勞動定員情況。按照建立程序，建立工程的工藝流程在可行性研究階段已經(jīng)確定。設(shè)計階段的任務(wù)就是嚴格按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的內(nèi)容進展工藝技術(shù)方案的設(shè)計，確定具體工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)。3、建筑設(shè)計平面形狀構(gòu)造型式流通空間建筑物的體量大小空間組合——包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差確實定等因素4、其他因素設(shè)計單位或個人的知識水平建筑材料相關(guān)工程利益相關(guān)者風(fēng)險因素中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按工作劃分

編制和及時調(diào)整設(shè)計進度計劃；督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；及時進行設(shè)計修改，滿足施工要求；協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；如有必要，進行現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。設(shè)計協(xié)調(diào)的方法

設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度項目管理函件設(shè)計報告制度

建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；運用計算機作為