產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案（3篇）

第產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案（3篇）

產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案（精選3篇）

產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案篇1

活動主題：

迎元旦，家居感恩大回饋

活動時(shí)間：

12月28日—1月3日

活動地點(diǎn)：

家居大市場

活動內(nèi)容：

活動一、迎新年感恩大優(yōu)惠

活動目的：感恩回饋顧客，激勵(lì)顧客重復(fù)消費(fèi)，提高市場銷售額。

活動內(nèi)容：凡活動期間購買家居滿20__元即可獲送現(xiàn)金禮券200元（限定下次購買時(shí)使用），活動標(biāo)語：買20__送200

活動二、歡樂購物返利大派送（在20__年12月28日至20__年1月3日購買者均可參加）?；顒悠陂g，凡在本市場購買家具滿20__元者即可現(xiàn)金返利100元，滿4000元者即可獲得現(xiàn)金返利200元，以此類推。多買多送。

活動三、購物中大獎

凡在本市場購買家具滿20__元者即可獲贈一張抽獎，滿4000元者即可獲贈兩張抽獎，以此類推，多買多送。每張抽獎只限一次抽獎機(jī)會，獎品如下：

一等獎：20__元現(xiàn)金（1名）

二等獎：oppo手機(jī)一臺（3名）

三等獎：電飯煲（5名）

感謝獎：洗衣粉一袋

促銷活動費(fèi)用預(yù)算：

1、鄰近小區(qū)、超市發(fā)宣傳單促銷員費(fèi)用：6天每天6人次（每天60元每人）。共2160元；

2、噴繪和橫幅：2150元

3、短信群發(fā)：20__元

4、單頁及海報(bào)費(fèi)用：3000元

5、夾報(bào)費(fèi)用：500元

6、獎品發(fā)放費(fèi)用：5900元（1、現(xiàn)金獎：20__元；2、手機(jī)800元/每臺，共2400元；3、電飯煲200元/臺，共1000元；4、紀(jì)念獎：100名，5元/件，共500元。）

7、城市管理費(fèi)用：400元

8、摸獎箱費(fèi)用：50元

產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案篇2

一、地點(diǎn)、主題、活動形式、活動目標(biāo)對象、活動策劃目的

地點(diǎn)：城市主要中心公園內(nèi)草坪

主題：趕快參加，呼吸一下___品牌鞋游園狂歡節(jié)

活動形式：綜藝互動游戲+現(xiàn)場贈品派送

活動目標(biāo)對象：家長及其小孩、情侶

活動策劃目的：通過近距離的互動，增加__品牌鞋對市民的親和力，提升傳播宣傳力度。

二、活動策劃現(xiàn)場宣傳及招募：

1、現(xiàn)場揚(yáng)聲設(shè)備播放活動內(nèi)容，吸引游客前來參與，告知游客參與有獎。

2、除了活動區(qū)域內(nèi)的拉網(wǎng)展架以外，在公園進(jìn)口以及公園人流主要集中區(qū)可以懸掛活動橫幅

3、公園贈品派送：派送員設(shè)在公園進(jìn)口、人流集中區(qū)等地方。這個(gè)環(huán)節(jié)可以是單純的派發(fā)，也可以結(jié)合活動宣傳，派發(fā)后邀請參與。分配要適當(dāng)，要保持現(xiàn)場有1-2名可以輔助主持人完成游戲活動。

4、進(jìn)行現(xiàn)場邀請，邀請可以在通往活動區(qū)的路途上，也可以在活動區(qū)域周圍。邀請方式文明禮貌、不可強(qiáng)求，建議可以準(zhǔn)備一些小禮品，如氣球之類，先送給過往游客，既而再邀請。

三、活動現(xiàn)場布置：

1、活動道具及禮品擺放：禮品擺放盡量擺放在游客不易接觸到的地方。

2、擴(kuò)音設(shè)備的連接：如果有條件的允許，可以在公園內(nèi)接電的話，建議使用音響設(shè)備，接電線路盡量做到安全隱蔽，切勿妨礙游客行走；如無條件允許，也需要使用擴(kuò)音設(shè)備，如喇叭、有源收錄機(jī)等，目的在于擴(kuò)大影響范圍。

3、組裝拉網(wǎng)展架，拉網(wǎng)展架面向人流量較多的方向

4、現(xiàn)場區(qū)域的劃分：利用伸縮圍欄將活動區(qū)域圍攏起來，目的在于區(qū)分活動區(qū)和非活動區(qū)。

四、活動策劃現(xiàn)場互動游戲：

利用宣傳物料、人員、音響設(shè)備招募游客需要累計(jì)達(dá)到一定數(shù)目，例如現(xiàn)場有二組或者更多組參加。

活動游戲如下：

1、踢毽子。參與人員數(shù)目在2人以上，實(shí)行淘汰制，可以進(jìn)行花樣的比賽，也可以進(jìn)行規(guī)定時(shí)間里面數(shù)量的比賽，最后產(chǎn)生一名勝利者，其余參加選手獲得紀(jì)念小禮品。

2、雙人合腳行走。參與人員分成2—4組，每組甲乙2人，將甲的左腳和乙的右腳用紅繩綁在一起，腳連著腳，肩并肩共同向目標(biāo)終點(diǎn)行走，哪組先到為獲勝，此游戲需要參與游客雙方的相互協(xié)調(diào)，冠軍獲得大獎，參加選手獲得紀(jì)念小禮品。

3、跳大繩。參與人員數(shù)目在7人以上，2名舞繩者，5名跳繩者一起在同一大繩下跳.在規(guī)定時(shí)間1分鐘內(nèi)沒有間斷即獲得勝利，頒發(fā)獎品，失利者頒發(fā)紀(jì)念小禮品，可以給出2-3次機(jī)會試跳。此游戲?yàn)閳F(tuán)隊(duì)游戲。游戲循環(huán)進(jìn)行，讓更多的游客參與，達(dá)到互動；游戲比賽以互動娛樂為主，禮品的發(fā)放盡量涉及更多的游客。每位參加游戲的游客都必須填寫登記個(gè)人信息，一方面是用來衡量活動效果，一方面是搜集潛在用戶。

產(chǎn)品促銷主題活動策劃方案篇3

一、策劃目的

活動主題：改善__公司營銷策略，加強(qiáng)企業(yè)營銷管理，制定營銷計(jì)劃，打造__品牌效應(yīng)，提升__品牌的品質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象。

活動目的：擴(kuò)大市場份額，提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)連鎖店數(shù)量，把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)向多元化發(fā)展。把握秋季和新生入學(xué)的消費(fèi)時(shí)期，針對秋季時(shí)期制定相應(yīng)的營銷策略。

二、營銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

1、行業(yè)分析：

眾所周知，運(yùn)動品牌這一個(gè)領(lǐng)域競爭是相當(dāng)激烈的，除去本國的產(chǎn)品不談，單就外國品牌就占據(jù)了相當(dāng)一部分市場。要想在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出無疑是困難的。而且大多數(shù)運(yùn)動品牌的促銷方式都大多相似，這就更給品牌發(fā)展增加了難度。

2、市場分析：

在運(yùn)動品牌市場上，較其他同類產(chǎn)品還是有其優(yōu)勢的。首先，它是我們中國人自己的品牌。中國人向來推崇愛國愛民族，對于自己的品牌總是會有一種莫名的親切感。其次，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且價(jià)格也比較合理。最后，運(yùn)動品牌市場發(fā)展前景可觀，__品牌有潛力在其中占據(jù)一席之地。

（二）消費(fèi)者分析

1、現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：

（1）現(xiàn)有消費(fèi)者的總量：達(dá)到上十萬人。

（2）.現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡：主要是在16到28歲之間的青少年消費(fèi)群體。

（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)：學(xué)生、工薪階級。

（4）現(xiàn)有消費(fèi)者的分布：附近的居民和各大高等院校。

2、現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：

（1）購買的頻率：每兩個(gè)月一次。

（2）購買的數(shù)量：主要是以個(gè)人購買為主。

（3）購買的地點(diǎn)：專賣店。

3、潛在消費(fèi)者：

（1）潛在消費(fèi)者的特性：

年齡：中老年人

職業(yè)：工薪階級

受教育程度：高中以上

（2）潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費(fèi)者對本品牌的態(tài)度：僅僅是了解，對__品牌沒有深入的認(rèn)識。潛在消費(fèi)者需求的滿足程度：一般，可以接受。

（三）產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特征分析：

（1）產(chǎn)品種類：產(chǎn)品包括運(yùn)動鞋、服飾、帽子、背包、運(yùn)動用品及其配件等。

（2）產(chǎn)品性能：產(chǎn)品主要以運(yùn)動系列為主，性能好，舒適度高，適應(yīng)運(yùn)動穿著。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量滿意度過半，但任需要提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、產(chǎn)品定價(jià)：NIKE、ADIDAS在國內(nèi)運(yùn)動品牌市場的老大地位短期內(nèi)不可動搖?？墒亲鳛閲a(chǎn)運(yùn)動品牌的領(lǐng)先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優(yōu)勢，并且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產(chǎn)品定價(jià)上，應(yīng)采取比其它國產(chǎn)品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市場定位在中端市場，產(chǎn)品價(jià)格多為300到550元之間，少數(shù)高端產(chǎn)品定價(jià)位于800到900元之間。

3、產(chǎn)品的外觀與包裝：加強(qiáng)對產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)和包裝，使產(chǎn)品在貨架上比同類產(chǎn)品要更醒目，產(chǎn)品的外觀和包裝要與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱，產(chǎn)品的外觀和包裝要對消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力。

4、產(chǎn)品的品牌形象分析：要向大家表達(dá)的產(chǎn)品形象為__品牌是青春、時(shí)尚、運(yùn)動，與時(shí)俱進(jìn)的代名詞，讓體育文化、品牌文化與產(chǎn)品推廣三者和諧統(tǒng)一，融入到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)共同發(fā)展，從而形成一種獨(dú)有的企業(yè)文化，達(dá)到一種

企業(yè)與消費(fèi)者的共鳴狀態(tài)。

5、產(chǎn)品專業(yè)化：“要做中國的”，就必須全方位的進(jìn)入體育運(yùn)動裝備領(lǐng)域，制造籃球、足球、羽毛球、兵乓球等專業(yè)運(yùn)動裝備，塑造__品牌的專業(yè)化形象。

6、產(chǎn)品創(chuàng)新：

（1）環(huán)境狀況分析：在國內(nèi)外的各大體育品牌很少做中老年的秋裝，經(jīng)過奧運(yùn)會洗禮的中國人都知道了李寧，尤其是中老年人對他的印象非常好。但是李寧對中老年消費(fèi)群體一直沒有重視或者是還沒有開始涉足，所以在這種背景下出擊并占據(jù)中老年體育服裝市場是最好不過的。

（2）創(chuàng)新策略：“秋季攻略”：

李寧公司將會在今年秋天研發(fā)一套適合中老年在秋季穿戴的服飾。價(jià)廉物美，美而不薄，薄而不冷。按照中國的觀念，如果把一年四季分為人的四個(gè)不同階段的話，而秋季正是人的中老年，而我們的營銷策劃目標(biāo)也正是中老年人。相信憑借李寧的品牌優(yōu)勢，再加上高質(zhì)量產(chǎn)品，親情化服務(wù)，定會在這個(gè)時(shí)期出其不意，取得很好的效益并加強(qiáng)李寧的品牌效應(yīng)。在“中式情人節(jié)”七夕那天退出情侶紀(jì)念款版本的運(yùn)動鞋和運(yùn)動服飾，

（四）企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1、企業(yè)在競爭中的地位：在國內(nèi)運(yùn)動品牌市場的老大地位短期內(nèi)不可動搖。同時(shí)國產(chǎn)運(yùn)動品牌的領(lǐng)先者，比起是有一定的優(yōu)勢，并且和等國際二線品牌差距不是很大，所以李寧處在比國產(chǎn)運(yùn)動品牌之上和國際運(yùn)動品牌之下之間的位置，

（1）消費(fèi)者認(rèn)識：作為最為成功民族運(yùn)動品牌，代表著民族運(yùn)動品牌的崛起和形象，

（2）企業(yè)自身的資源：人力資源充足，設(shè)計(jì)、營銷、管理、策劃團(tuán)隊(duì)力量壯大，

2、企業(yè)的競爭對手：

（1）主要的競爭對手：以NIKE、ADIDAS引導(dǎo)的國外知名運(yùn)動品牌和晉江系國產(chǎn)運(yùn)動品牌（如安踏、特步），

（2）競爭對手的基本情況：NIKE等國外知名運(yùn)動品牌占據(jù)了大部分國內(nèi)市場份額，以安踏為代表的晉江系國產(chǎn)運(yùn)動品牌也占據(jù)一席之地，

3、企業(yè)與競爭對手的比較：

（1）機(jī)會：所在地區(qū)競爭對手少，

（2）威脅：競爭對手?jǐn)?shù)量多且壓力大，可能會進(jìn)駐北京西路，占據(jù)市場份額

（3）優(yōu)勢：作為民族品牌成功的先驅(qū)者，擁有很好的消費(fèi)群體基礎(chǔ)，加之民族情節(jié)等民族情感因素，消費(fèi)市場廣大，

（4）劣勢：企業(yè)處在不上不下的尷尬階段，發(fā)展思路不夠明確，戰(zhàn)略計(jì)劃不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力羸弱，

三、營銷現(xiàn)狀和社會分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時(shí)間長，更講究的