監(jiān)理年終總結通用15篇

第頁共頁監(jiān)理年終總結通用15篇監(jiān)理年終總結通用15篇監(jiān)理年終總結1時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，透過自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多缺乏。現就就本年工作總結匯報如下：一、個人年度主要工作資料在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)____營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進展各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標準并向領導請教，一點一滴的積累工作經歷。工作質量方面，根據監(jiān)理標準，工程圖紙和監(jiān)理細那么嚴格監(jiān)視。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現場，從樁基工程開場一向到個別主體裝修，之后____營房開工，被派到____營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現自己很多不明白的地方，透過查閱標準等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照標準進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴禁進展下道工序作業(yè)。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現場的施工狀況與施工方案進展比擬，假如進度落后及時查找原因并在保證工程質量的前下采取措施加快施工。二、工作體會感受及缺乏工作體會感受及缺乏，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新穎的事物，在老同事的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和理論經歷，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開場適應社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充分的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和理論的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。三、個人職業(yè)開展意見及對公司的意見個人職業(yè)開展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此我明年仍然要多學多問多做，按照工作需要逐步深化的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學習標準上的要求進步自己的業(yè)務程度。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。監(jiān)理年終總結2工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以會。1監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、構造平安、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結的劃分工程工程全部完成后，應對監(jiān)理工作進展兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目的完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經歷，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經歷，采用某種經濟措施、組織措施的經歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經歷等。3監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協調”的措施、效果和經歷與教訓等四大部分。3.1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建立單位、建筑物功能、構造類型、裝修特色和投資情況。3.2工程監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質，通過努力工作獲得業(yè)主信任。3.3對工程施行“三控、二管、一協調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監(jiān)理的根本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術方案，獲得什么樣成績，要有一定的數字說明和根據資料。(1)質量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進度控制方面：如何根據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析^p預測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的情況等;(4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。3.4經歷與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為進步和指導今后監(jiān)理工作效勞。4編寫工作總結要符合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程開工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結，須有工程總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程工程開工驗收后一個月內，及時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在施工階段的協調管理工作2)管理協調:協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的根底上建立獎懲制度，進步施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協調:建立專門的協調會議制度，施工中甲方、工程經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。4、及時總結經歷教訓作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結工作中的經歷教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑構造的協調;建筑的外表、功能與構造的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與構造的關系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協調等。5、進步監(jiān)理人員業(yè)務程度、綜合素質產品質量的好壞與從業(yè)人員的程度素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)程度的進步，以及對新技術產品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設計階段合理把握投資控制(1)、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價;(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進展評價，通過技術經濟指標的計算、比擬與分析^p，選取最合理的方案;(3)、推行限額設計。2、招標階段協助業(yè)主選擇最正確承包商(1)嚴格以批準的設計概算為控制目的，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的根據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。(3)設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。3、開工階段嚴格審核工程結算三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作1、建立健全質量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進展檢查，然后隨機抽取焊接試件進展試驗，合格前方可進展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合標準、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進展管理。(2)、加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進展下道工序的施工。(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質量(技術)負責人等進展驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進展質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標準、標準進展施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。(1)、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場理解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工標準要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為說話根據)、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做本質性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時處理。(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據工程工程的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、構造的尺寸，稱計配合材料重等。(3)、現場巡視，量測檢查，數據說話監(jiān)理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現類似質量問題。4、事后驗收，及時處理質量問題(1)、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，防止了不必要的經濟損失。(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進展原因分析^p。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進展本質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進步工程質量。監(jiān)理年終總結3***畢業(yè)進進xx監(jiān)理這個大家庭，轉眼就到年底。在這幾個月里面，人成長了不少，由一個懵懂的學天生為xx的一份子，成為監(jiān)理的一員。進進xx可謂是我人生的一個轉折點，以下用簡陋的文筆總結我今年的工作。作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻工程部經范文之婚前協議范本理和各位同事的積極幫助下，結合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息搜集及時、傳到達位，資料匯總、分析^p按時保質完成，根本上能如期保質的完成在視頻工程部的每項工作。一、詳細工作匯報：1、8月29日正式轉到視頻工程部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析^p、匯總與周報的撰寫。2、催促施工單位完成B、E、F包開工資料的提交。3、協助厚街現場監(jiān)理管控厚街視頻工程(35個視頻監(jiān)控點)，進展現場施工的監(jiān)理;協調各方關系，使工程得以順利開展;進度的搜集，數據的分析^p、匯總;工程進展情況以日報、周報形式向部分領導，共建領導匯報。4、***x年***監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地ASP.程序員筆試試題阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進展監(jiān)視，做好現場的簽證;催促施工隊按時，高質量完成改造工作;完工后，催促施工隊完成開工資料的撰寫，提交。二、工作收獲：通過天天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻工程部的不熟悉到根本把握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻工程部這個布滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的給市民的一封信催促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，根底開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放;牛山視頻工程的機房裝修;各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最根本的熟悉。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，根底的施工，桿體的安裝，電的接進，外圍設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來就是信息資料員天天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。在這幾個月里，我以工作親身的體會到作為一名合格的信息資料員，必需要具有以下的素質：1、仔細縝密。天天對著大量的數據，必需要有仔細認真的態(tài)度來對待現場監(jiān)理反映的差旅費報銷施行方法數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程詳細情況要深進理解清楚，信息資料員必須主動理解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決題目。4、資料的匯報要清楚，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進展逐項分析^p，反映在匯報的資料當中。三、工作中存在的缺乏：學到很多，同時也縣國土資局20xx年工作方案看到缺乏的地方：資料的組織、分析^p力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對缺乏的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現場;明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織才能;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。四、工作展看：建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的預備工作(主要是標準的制定，表格的定型等等)已經根本完成，接下來的工作會按流程進展(接需求單進一步加強建立用地批后監(jiān)管的通知--催促施工隊進展現場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作)。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。全球眼業(yè)務，第二期的視頻監(jiān)控工程也即將到來。新的一年，新的景象，我會保持高漲的熱情，細心細致、認真負責完成各項工作，按時保質完成任務。學生到監(jiān)理員的轉變，在視頻工程部的歷練，收獲了很多，也看到了缺乏。帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風破浪總有時，直掛云帆濟滄海”。監(jiān)理年終總結4一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：一、工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，部分地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架構造，根底梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑構造平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設計等級為乙級，構造使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質量平安事故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼構造博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開場施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調水管道安裝完成，20xx年7月風機盤管安裝完成，20xx年9月空調處理機組安裝完成，20xx年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一、二層前期質量整改，20xx年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線完成，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成，20xx年10月光纜語音布線完成，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定)二、工程監(jiān)理部工作總結工程監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、平安管理、組織協調方面進展以下總結。根據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目的，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)程度等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據監(jiān)理規(guī)劃細那么的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。三、監(jiān)理部的工作方法及原那么總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建立工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建立工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原那么。以工程建立質量高、投資合理、進度快并確保平安為控制目的。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建立工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探究總結工作經歷，使監(jiān)理工作表達出他的科學性，公正性。在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原那么開展工作，同時催促承包單位推行全面質量管理，促進工程建立監(jiān)理程度不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1、平安及文明施工。催促施工企業(yè)認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行的平安消費法律、法規(guī)和建立行政主管部門關于平安消費的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的平安技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設計方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術交底。檢查催促施工企業(yè)現場的平安設施、防護用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的平安技術標準和標準的規(guī)定，以及對平安設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停頓作業(yè)，發(fā)現平安隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網或其他裝置進展遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛戒備標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)視檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工控制目的值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地。2.工程質量的控制：2.1.本工程監(jiān)理部對工程質量控制的原那么：①將質量控制貫穿于工程建立的全過程中，將質量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。②工程監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原那么，不僅對產品質量進展檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進展檢查;不僅對形成的產品質量驗收進展控制，還對工程在施工前和施工過程中進展質量控制。③對工程質量進展檢查與驗收時根據設計圖紙、遵照現行的施工標準和質量評定標準，并以實測數據為準。④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情效勞”的監(jiān)理方法。2.2本工程監(jiān)理部對工程質量控制的措施：2.2.1事先控制：a：首先審查施工單位的技術資質(總包單位及分包單位的技術資質)，以確保施工單位和隊伍具有能完本錢工程并確保其質量的技術才能和管理程度。b：施工開場在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程工程的質量目的、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實工程部管理人員的責任制。c：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否那么不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。d:檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。e：對工程質量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。f：對工程所需的原材料、半成品的質量進展檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的根底。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書;同時還應按有關規(guī)定進展復試及見證取樣;沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：a：協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進展坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進展測定，確定質量控制點。b：監(jiān)理工程師每天到施工現場，有目的的進展巡視和旁站，發(fā)現問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進展復查確認。對關鍵部位進展旁站監(jiān)理進展旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進展下道工序。d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。e：如發(fā)現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建立單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析^p原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制：a:以預控為主，在工程施行過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度方案進展審查，看其是否符合進度目的的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供給互相配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。b：要求工程經理部根據審批后的總進度方案每月編制月進度方案報工程監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏向及時采取措施，予以糾正、調整。c：在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。d：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進展研究催促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，催促其加快施工進度。對由建立單位確定的事項，及時提醒建立單位盡早安排，以減少對工程進度方案執(zhí)行的不利影響。2.3平安管理：a：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準;b：催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立健全平安消費責任制;c：催促施工單位對工人進展平安消費教育及分部分項工程的平安技術交底;d：審核施工方案及平安技術措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施;e：監(jiān)視檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進展質量平安綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停頓作業(yè)，發(fā)現平安隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建立單位;f：審查施工單位工程經理和專職平安消費管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。2.4組織與協調：由于建立工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的工程監(jiān)理而言，組織協調才能的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系。目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進展的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地。2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系。代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協調對象，因為監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協調工作是由承包方(施工單位)來施行的。假如施工單位素質好，監(jiān)理是比擬輕松的，因為現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;假如施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，那么監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處分。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權利部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關系。實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權利是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原那么，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系。本工程監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務才能強，文化程度高，協調才能好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度僵硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強求高素質，低本錢的監(jiān)理人員是不現實的?，F場監(jiān)理工程組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，可以自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作那么，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。3、合同管理。現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進展監(jiān)視管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。4、信息管理。工程監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進展信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進展信息交流，理解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5、業(yè)內管理。由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進展存放，便于滿足工程施行過程中查閱求證的需要，方便工程開工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和標準化。五、我工程部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協調，使監(jiān)理工作順利進展。六、由于檔案館工程設計理念表達了三個亮點博古架、雙層呼吸式幕墻、地熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程可以順利推進起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出宏大努力，為工程多方爭取資金，確保工程方案順利施行。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對工程不重視，不努力，對工程管理部的要求反響比擬遲鈍，詳細落實較為緩慢。表如今檔案館工程部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進展科學、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建立保持較差，現場文明施工氣氛缺乏，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。七、對今后開展的建議:市場是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術效勞。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著宏大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和泉。在人才方面提出以下建議：7.1建立人才管理制度，進步員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲藏工作3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。7.4為了形成鼓勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。隨著建立事業(yè)的蓬勃開展和監(jiān)理工作的不斷標準，下一階段，我工程部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力進步監(jiān)理工作程度，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛奉獻一份八、回憶一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作獲得了一定的成效，同時在工程建立中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的獲得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!監(jiān)理年終總結5如何通過有效工作完成好工程監(jiān)理任務，獲得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主效勞好，事關監(jiān)理單位的社會信譽和形象，事關監(jiān)理單位的生存和開展，是每個監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認真關注和研究的，如何做好工程監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作理論中，我有以下幾點體會：一、公司的領導和支持是獲得成功的首要條件公司對組建、派遣工程監(jiān)理部的工作非常重視，從監(jiān)理人員的資質、工作才能及專業(yè)構造都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務創(chuàng)造了有利條件。二、監(jiān)理人員有一個團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證工程監(jiān)理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目的，大家在一時段內，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監(jiān)理部團結一致？我做了如下幾點：1、說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相保護，多補臺，少拆臺，共同進步。2、假如在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監(jiān)要以身作那么，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，互相信任，這樣做有利于解決問題，搞好監(jiān)理部的團結。3、在搞好監(jiān)理內部團結的同時，還要非常注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關系。理論證明，和任何一方關系失調，都會給監(jiān)理工作帶來負面影響。三、抓好工程監(jiān)理內部制度建立，為搞好監(jiān)理工作提供組織保證工程工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進展監(jiān)理工作的前提和實現監(jiān)理目的的重要保證。工程監(jiān)理部組建后，組織全體人員學習公司的各項規(guī)章制度、崗位責任制。監(jiān)理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強工程班子內部團結協作。充分調動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務。四、熟悉圖紙及標準，是做好監(jiān)理工作的根底目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)公布，技術標準標準不斷修訂，工程工程理論過程中新情況新問題頻頻出現，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應時代開展對監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過不斷學習，熟悉法規(guī)，純熟掌握相關專業(yè)最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、標準、規(guī)程，才不會落伍于時代，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有根據，表達出監(jiān)理人員業(yè)務上的高程度，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作。為此，工程監(jiān)理部經常組織全體監(jiān)理人員學習、熟悉現行施工標準及有關新技術、新工藝、新規(guī)定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而減少工作上的失誤和過失。除此之外，針對工程部新來監(jiān)理人員，為了銜接工作關系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的方法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，盡早勝任工作。五、認真執(zhí)行監(jiān)理“十六字”方針是搞好監(jiān)理工作的準那么“嚴格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準那么。我們在監(jiān)理工作中，把重點放在嚴格監(jiān)理和熱情效勞上。1、嚴格監(jiān)理⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么，關認真組織施行監(jiān)理規(guī)劃是指導建立監(jiān)理全過程工作的綱領性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的根據和根底。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程工程運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著工程工程的進展及時調整、補充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的根底上，總監(jiān)要催促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理施行細那么或質量預控文件，并監(jiān)視和檢查施行情況。⑵.把好圖紙審查關，力所能及地提出優(yōu)化設計建議圖紙質量是影響工程工程控制目的能否順利實現的.重要因素。監(jiān)理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策。基坑圍護施工圖出來后，監(jiān)理部經過認真讀圖發(fā)現北側土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實證明，既保證圍護施工質量，又節(jié)省另出圍護方案的時間。節(jié)約了業(yè)主的投資本錢。同時，組織好業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統(tǒng)一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能防止或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。⑶.認真審查好施工組織設計、施工方案施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術經濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目的，也是施工單位技術程度和技術素質的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進展審查，力求采用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術和經濟嚴密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目的。⑷.嚴格把住材料、設備質量關對原材料、設備的質量控制，是工程質量的根底控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場應檢查產品廠家、規(guī)格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否到達相應技術標準要求。對標準要求復試的材料，按施工標準監(jiān)視施工單位現場見證取樣送工程質量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現劣質材料或不合格材料，堅決去除出施工現場，確保工程的內在質量。⑸.嚴格監(jiān)視檢查施工工序質量工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監(jiān)理工程師質量控制主要職責之一便是按施工標準監(jiān)視檢查施工工序質量。監(jiān)理工程師必須事先設置好質量控制點〔“見證點”、“停頓點”〕，事先告知施工方哪些工序應留待監(jiān)理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監(jiān)理人員在加強面上的日常巡視監(jiān)視檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和構造平安的重要部位和關鍵工序及關鍵環(huán)節(jié)進展旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認真嚴格監(jiān)控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的催促施工方及時整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。⑹.嚴格控制工程變更工程變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進展論證，并分析^p其對工期和造價的影響，假設做出變更決定，須按設計變更程序或施工合同約定經工程總監(jiān)審核確認前方能施行。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，防止索賠事件的發(fā)生。⑺.做好工程計量，把好工程款支付關監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時簽發(fā)支付通知。要嚴格執(zhí)行質量合格的計量原那么，質量不合格工程回絕計量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會，協調好工程進度監(jiān)理例會由工程總監(jiān)組織與主持召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建立、施工、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要〔會議紀要與合同具有同等的法律效力〕，有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。2、熱情效勞⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位效勞。加強旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時間經常在12小時以上，從無怨言。⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和理論經歷，技術和質量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱情地搞好效勞。⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現場，掌握第一手材料，對施工中出現的問題能好心的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮施工方的承受才能。效勞搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應有的尊重。說話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。六、做好監(jiān)理記錄，表達監(jiān)理工作價值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質量進展判斷評定及工程驗收的重要根據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監(jiān)理工程師在工程管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理效勞工作質量的反映實錄，是監(jiān)理工作價值的一種表達。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、會議紀要、監(jiān)理規(guī)劃及細那么、日常來往函件及監(jiān)理總結等。監(jiān)理要做到“說到、做到、記到”，從而表達監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好工程內外部各方關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建立工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料及設備供給、質監(jiān)、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的三大目的控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進展良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關系。1、與業(yè)主關系監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術效勞關系。監(jiān)理人員要嚴格按監(jiān)理合同履行職責，按監(jiān)理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風獲得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動和他們商量。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業(yè)主進步投資效益。例如：⑴市民文化廣場高層住宅工程基坑圍護設計方案中，基坑降水采用井點降水。監(jiān)理部根據在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經歷，參閱當地降水資料。綜合分析^p建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質量及南岸居民樓的平安。還為業(yè)主節(jié)約了投資本錢。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加，認為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進度、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協調的有關事宜及時以監(jiān)理月報、聯絡單等形式向業(yè)主匯報。2、與施工方關系監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原那么，嚴格按標準、程序辦事，講求科學態(tài)度，一切從實際出發(fā)，監(jiān)幫結合，熱情效勞，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想方法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人員確實在幫助他們。例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨桿，無法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據以往施工監(jiān)理經歷和綜合分析^p，建議采用同直徑鋼管進展沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。獲得成功。既保證了工程質量又節(jié)約了工程本錢。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作那么，講究實效，以自身標準化的管理促進施工企業(yè)進步管理程度；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益?？傊?，搞好工程監(jiān)理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷進步自身業(yè)務素質，加強內部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認真、扎實、科學、標準地抓好目的控制，處理好工程內外部各方關系，結實樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會上程度、出成效，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。監(jiān)理年終總結6工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進展。工程總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進展總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作資料。筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、構造平安、投資控制等方面的狀況。2監(jiān)理工作總結的劃分工程工程全部完成后，應對監(jiān)理工作進展兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目的完成狀況的評價；由業(yè)主帶給監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經歷，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經歷，采用某種經濟措施、組織措施的經歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經歷等。3監(jiān)理工作總結編寫的主要資料和組成監(jiān)理工作總結資料一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系狀況，工程施行“三控、二管、一協調”的措施、效果和經歷與教訓等四大部分。3．1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建立單位、建筑物功能、構造類型、裝修特色和投資狀況。3．2工程監(jiān)理組織體系狀況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標準工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標準化地開展。結合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進步人員素質，透過努力工作獲得業(yè)主信任。3．3對工程施行“三控、二管、一協調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監(jiān)理的根本資料，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術方案，獲得什么樣成績，要有必須的數字說明和根據資料。(1)質量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量職責制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。(2)進度控制方面：如何根據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達監(jiān)理進度控制工作成效等狀況。(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析^p預測、進步審核工作準確性、可靠性和原那么性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的狀況等；(4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關系，協調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的狀況。3．4經歷與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改善的推薦，為進步和指導今后監(jiān)理工作效勞。4編寫工作總結要貼合以下幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程開工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結，須有工程總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程工程開工驗收后一個月內，及時編寫完畢。一、工程監(jiān)理在施工階段的協調管理工作2)管理協調:協調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、工程經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、工程經理，首先要全面理解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。建立獎罰制度，在職責制度的根底上建立獎懲制度，進步施工人員的職責心和用心性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協調:建立專門的協調會議制度，施工中甲方、工程經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和職責。4、及時總結經歷教訓作為監(jiān)理工程師，要擅長不斷地總結工作中的經歷教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調；給排水與建筑構造的協調；建筑的外表、功能與構造的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與構造的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協調等。5、進步監(jiān)理人員業(yè)務程度、綜合素質產品質量的好壞與從業(yè)人員的程度素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)程度的進步，以及對新技術產品的理解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作1、設計階段合理把握投資控制〔1〕、采用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；〔2〕、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進展評價，透過技術經濟指標的計算、比擬與分析^p，選取最合理的方案；〔3〕、推行限額設計。2、招標階段協助業(yè)主選取最正確承包商〔1〕嚴格以批準的設計概算為控制目的，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業(yè)主透過招投標選取承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。〔2〕堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監(jiān)理工作務必貼合合同要求，務必在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的根據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款非常重要。〔3〕設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可無視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。3、開工階段嚴格審核工程結算三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作1、建立健全質量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導〔1〕、對工程所需的原材料、半成品的質量進展檢查和控制，首先要求施工單位在人員裝備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告〕，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進展檢查，然后隨機抽取焊接試件進展試驗，合格前方可進展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不貼合標準、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進展管理?！?〕、加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進展下道工序的施工?！?〕、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質量〔技術〕負責人等進展驗收。3、動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進展質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、標準、標準進展施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面?！?〕、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場理解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”〔嚴格按施工標準要求施工，嚴格檢查把關〕、“準”〔處理問題要果斷、準確，要以數據為說話根據〕、“細”〔工作中細心，自理事情要細致〕、“實”〔做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做本質性處理，不能找理由推脫，要為建立單位、施工單位解決本質性的技術難題〕。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現問題及時處理?！?〕、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”工程根據工程工程的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的工程。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、構造的尺寸，稱計配合材料重等?！?〕、現場巡視，量測檢查，數據說話監(jiān)理工程師透過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和決定工程質量，以所測數據來評定質量等級。提早以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，防止今后出現類似質量問題。4、事后驗收，及時處理質量問題〔1〕、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。透過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，防止了不必要的經濟損失?！?〕、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進展原因分析^p。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進展本質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師無視的地方，與監(jiān)理方親密配合，共同進步工程質量。監(jiān)理年終總結7我叫xxx，于20xx年4月3日應聘到貴公司，擔任市政道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責施工現場的監(jiān)理工作，雖然道路監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱辛，工作時間相對較長，但是我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因此在對工程施行監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原那么，嚴格監(jiān)理、熱情效勞、嚴把質量關、堅持實事求是。在領導和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務知識，努力進步工作程度，服從組織安排，比擬圓滿的完成了領導交辦的各項任務，一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。以下對自己近一年來的工作、學習等情況作出小結：一、認真學習、不斷進步業(yè)務才能業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的根底，對此，我有清醒的認識。為了進步自身的業(yè)務才能，我非常注意平時的學習和積累，平時只要一有空閑的時間，我就翻看各種關于市政道路建立的法律法規(guī)及標準和相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重理論經歷的累積，喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收別人的經歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，經常和同事們討論管理方法，管理內容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事的熱情幫助下，我的組織協調才能、業(yè)務管理程度都有了明顯的進步。二、努力工作、圓滿完成各項任務本年度我主要負責市政道路監(jiān)理工作，兩條道路紅線寬度均為40米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅人情關系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心，讓業(yè)主安心的工作原那么，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德標準，按規(guī)章制度有理有序的做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質量關。再聯絡協調等詳細工作中我始終堅“平安第一，質量第一”的原那么，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現的平安隱患和平安問題及時提出要求和整改措施，根據實際情況作出相應處理，秉承“守法、公證、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準那么。按照自己的崗位職責，嚴把施工質量關。每天按時到工地“站崗監(jiān)視”按照圖紙和標準的要求對每個工序步驟進展嚴格把關。每天詳細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的搜集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報，對現場出現的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質量制度考核，從而推動質量管理程度的不斷穩(wěn)步提升。三、工作中的缺乏以及來年的工作方案通過這一年的努力，雖然獲得了一些進步，但仍存在許多缺乏，如：專業(yè)知識以及組織協調才能還有待繼續(xù)進步，在今后的工作中，我將進一步加強學習以不斷進步自身的專業(yè)技術程度和業(yè)務才能。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷進步工作效率和工作質量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)質的效勞維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。四、對公司的建議希望公司可以根據工程實際情況以及員工的工作情況，工作才能適當進步工資待遇，增加員工福利，以進步員工的工作積極性主動性。監(jiān)理年終總結8尊敬的各位領導：您們好！時間過的很快，轉眼間我參加江蘇郵通監(jiān)理公司已經半年了，在這工作的半年里，我的感觸很大，XX年即將過去，在這年終歲末之時，回首自己半年來的工作生活，總結工作的成績及收獲，找出自己的缺乏之處，以利于自己明年可以更好的完成工作。在過去的半年里，在公司與工程部領導的指導與帶著下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，努力完成工作。在正式參加公司初期，我服從公司領導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的方案，參與了蘇州挪動TD四期的建立，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我理解到了監(jiān)理工作的特性，也讓我學到了很多關于設備安裝方面的知識，隨后在王總的帶著下為業(yè)主做出了優(yōu)質的