部門工作計(jì)劃-2

第頁共頁部門工作方案部門工作方案部門工作方案1一、工作設(shè)想與工作思路體育部工作具有一定周期性，同時工作量大、面廣，且透明度高，工作開展難度相對較大。這就要求在組織詳細(xì)活動、開展相關(guān)工作時應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、方案明確、分工細(xì)致、工作落實(shí)、統(tǒng)籌兼顧。因此實(shí)行“方案—工作—總結(jié)”工作制非常必要，從而做到各個擊破、步步為營；在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)與各班之間的交流，充分發(fā)揮體育委員的作用，使工作進(jìn)一步落實(shí)；系運(yùn)動代表隊(duì)的選拔過程當(dāng)中，要不斷進(jìn)步選拔體制的科學(xué)性，盡量做到透明、公平、公正；在舉辦系內(nèi)體育比賽中應(yīng)進(jìn)一步調(diào)動學(xué)生參賽熱情，進(jìn)步比賽組織程度，建立比賽信譽(yù)機(jī)制。二、工作目的本學(xué)期工作主要圍繞院級活動，選拔和組織訓(xùn)練工作尤為重要，詳細(xì)應(yīng)圍繞充分挖掘大一新生潛力和做好大四運(yùn)發(fā)動的參賽發(fā)動兩大塊。〔1〕在院運(yùn)動動會中爭取團(tuán)體總分在30分以上，與上屆成績持平，力爭有所打破。〔2〕運(yùn)動會方陣隊(duì)、播送體操比賽中做到有所打破，表達(dá)出我系的新意與良好的體育風(fēng)貌?！?〕根據(jù)院足球聯(lián)賽新的分組方法，力爭本屆聯(lián)賽保組成功，穩(wěn)住前八?！?〕組織系內(nèi)體育比賽做到提升比賽程度，使比賽組織工作有所進(jìn)步，同時努力拉贊助，減少系活動開支，進(jìn)步比賽獎勵。三、主要工作任務(wù)〔1〕迎接新生迎接新生工作體育部主要負(fù)責(zé)行李搬送以及協(xié)助臨時工作。〔2〕體育部組建從新生中選拔一名體育部干事，并及時召開體育部內(nèi)部會議，明確工作方案，商議各項(xiàng)工作詳細(xì)施行細(xì)那么。同時召開各班體育委員會議，建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系，搜集，擴(kuò)大工作隊(duì)伍。四、創(chuàng)新措施〔1〕“方案—工作—總結(jié)”工作制目的：通過各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與方案，做到各個擊破。同時做到行之有據(jù)，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)歷和教訓(xùn)。詳細(xì)措施：在進(jìn)展各項(xiàng)工作前書面方案，工作完畢后書面總結(jié)，使體育部工作資料化。一、常規(guī)工作：1、召開體育部的工作會議，進(jìn)一步明確體育部的工作職責(zé)，工作安排，工作目的和工作重點(diǎn)，從而更好的開展工作，使大家積極的投入到體育部的工作中來。2、更進(jìn)一步的加強(qiáng)對體育部干事的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使他們可以很好的獨(dú)立工作，有很好的組織才能來應(yīng)對多變的比賽場合，并讓他們指定本學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作目的。3、在11月份上旬將開展一些關(guān)于班與班之間的體育比賽，如：新生運(yùn)動會〔重要〕、足球賽、籃球賽、體育興趣活動等，從而為校級活動選拔人才，加強(qiáng)班集體的凝聚力，加強(qiáng)班與班之間同學(xué)的認(rèn)識和聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)友誼，使全系的同學(xué)都團(tuán)結(jié)起來。4、組建系足球隊(duì)、籃球隊(duì)并定期的進(jìn)展集中訓(xùn)練，以迎接校里的比賽。選一些體育比擬好的同學(xué)參加院田徑隊(duì)的訓(xùn)練，為下學(xué)期的校運(yùn)動會做準(zhǔn)備。還要選幾名成績比擬突出的同學(xué)參加校田徑隊(duì)更正規(guī)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，進(jìn)一步進(jìn)步個人的素質(zhì)以為系獲得更好的成績。二、重點(diǎn)工作：1、在11月份將舉辦我院05級新生運(yùn)動會，使全體學(xué)生會的成員和全系的同學(xué)都動起來，積極的投入到院運(yùn)會的籌辦和準(zhǔn)備工作中來，也為下學(xué)期的校運(yùn)會進(jìn)一步選拔人才，做好充足的準(zhǔn)備。2、積極配合學(xué)校體育部組織的各項(xiàng)體育活動，和宣傳部做好宣傳工作和預(yù)備工作。通過我們的熱情和宣傳來帶動全系和全校同學(xué)的熱情和積極性。三、____：1、內(nèi)務(wù)組：主要負(fù)責(zé)體育部的日常工作與自身建立；負(fù)責(zé)制定每學(xué)期體育部工作方案和資金開支預(yù)算，結(jié)算、核實(shí)該學(xué)期學(xué)期資金運(yùn)用情況；負(fù)責(zé)內(nèi)部考核體育部干事工作情況，檢查各項(xiàng)工作效果，審查各活動負(fù)責(zé)人所遞交的工作總結(jié)和資金使用說明，整理各個活動過程中的活動資料，后裝訂成冊統(tǒng)一上交辦室。2、外事組：負(fù)責(zé)體育部的對外工作，包括聘請各個學(xué)院運(yùn)動隊(duì)的教練，學(xué)院各項(xiàng)賽事的裁判；負(fù)責(zé)與其他學(xué)院的交流工作，聯(lián)絡(luò)各個活動的友誼賽；負(fù)責(zé)各個活動的對外宣傳工作。3、足球組：主要負(fù)責(zé)學(xué)院足球運(yùn)動方面的工作，開展學(xué)院的足球運(yùn)動，組織學(xué)院班級友誼賽。負(fù)責(zé)組建、管理學(xué)院足球隊(duì)的日常訓(xùn)練、比賽工作，帶隊(duì)參加校綜合運(yùn)動會足球比賽和校級足球賽。4、籃球組：主要負(fù)責(zé)學(xué)院籃球運(yùn)動方面的工作，開展學(xué)院的籃球運(yùn)動，組織學(xué)院班級友誼賽。負(fù)責(zé)組建、管理學(xué)院籃球隊(duì)的日常訓(xùn)練、比賽工作，帶隊(duì)參加校綜合運(yùn)動會籃球比賽和校級籃球賽。5、排球隊(duì)：主要負(fù)責(zé)學(xué)院排球運(yùn)動方面的工作，開展學(xué)院的排球運(yùn)動，組織學(xué)院班級友誼賽。負(fù)責(zé)組建、管理學(xué)院排男子、女子球隊(duì)的日常訓(xùn)練、比賽工作，帶隊(duì)參加校綜合運(yùn)動會排球比賽和校級排球賽。6、乒羽組：主要負(fù)責(zé)學(xué)院乒乓球、羽毛球運(yùn)動方面的工作，開展學(xué)院的乒乓球、羽毛球比賽，視情況組織班級羽毛球賽。負(fù)責(zé)組建學(xué)院乒乓球、羽毛球隊(duì)，組隊(duì)參加校乒乓球、羽毛球比賽部門工作方案2按照醫(yī)院20xx年度主要工作任務(wù)安排，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級醫(yī)院評審及數(shù)字化醫(yī)院建立工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程及三好一滿意等活動，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療平安，抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)立我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理效勞程度奉獻(xiàn)力量。特制訂20xx年工作方案如下：一、指導(dǎo)思想以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建立為核心，以抓專科、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，為患者提供平安、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，提升患者對護(hù)理效勞的滿意度，進(jìn)步社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。二、總體目的：1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實(shí)到位，護(hù)理管理形式更加合理、標(biāo)準(zhǔn)、完善。2、護(hù)理規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)，護(hù)理行為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。3、護(hù)理平安得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4、護(hù)理信息化建立不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者直接護(hù)理效勞時間增加。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程持續(xù)深化，護(hù)理效勞內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌效勞更加表達(dá)專業(yè)特色。6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能程度加強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng)新才能進(jìn)步。7、建立專科護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升專科護(hù)理程度。三、詳細(xì)目的：1、住院患者目的滿意度95，滿意率95%。2、患者入院護(hù)理評估率100%。3、安康教育覆蓋率達(dá)100%，病人知曉率95%。4、根底護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%。5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%。6、護(hù)理人員三基考核平均80分〔合格分80分〕。7、護(hù)理根本理論知識和根本技能操作考核合格率100%。8、護(hù)理文書書寫合格率90%〔合格分80分〕。9、搶救藥品、物品完好率100%。10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。11、洗手正確率95%。12、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作在各護(hù)理單元全面開展，開展率到達(dá)100%。四、護(hù)理管理1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開展趨勢，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；即樹立競爭意識，又增強(qiáng)效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。2、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，日?？荚u與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。增強(qiáng)護(hù)士長經(jīng)營管理意識，改變科室收入構(gòu)造，護(hù)士長應(yīng)對科室物資本錢核算工作進(jìn)展進(jìn)展認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，使科室的本錢即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即減少病人負(fù)擔(dān)又增加社會效益。3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，每季度召開1次護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。4、第一季度組織一期護(hù)士長及護(hù)理骨干參加的管理知識培訓(xùn)班，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理才能及管理程度，提升護(hù)理骨干的整體配合意識。5、通過多種形式進(jìn)步護(hù)士長自身業(yè)務(wù)素質(zhì)〔外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等〕，帶動全院各科室專科業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。6、對全院護(hù)士實(shí)行分層級管理〔培訓(xùn)及使用〕，按護(hù)士才能分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。7、施行人性化管理。建立全院QQ護(hù)士群、定期召開護(hù)士長、護(hù)士交流會、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)展活動、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)保護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推進(jìn)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書書寫，實(shí)現(xiàn)把護(hù)士還給病人這一主導(dǎo)思想。9、針對醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)專科護(hù)士培養(yǎng)基地，并利用專科優(yōu)勢做好院內(nèi)護(hù)理睬診，提升專科內(nèi)涵建立。10、按照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理施行方案》，今年繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理質(zhì)量1、加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為。按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項(xiàng)護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。2、加強(qiáng)對各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)?！?〕將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)安排，分層次按階段組織施行，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?！?〕護(hù)理部加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動，并利用查房、考核等時機(jī)發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)過程中存在問題，及時召開護(hù)士長質(zhì)控會議，討論、分析^p問題的根，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)在落實(shí)?！?〕完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，進(jìn)步管理效率。3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理交接班工作?！?〕嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度?！?〕施行護(hù)理交接班標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓/大小便失禁、特殊治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥、及時、齊全?！?〕進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。4、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書的書寫，進(jìn)步護(hù)理文書書寫質(zhì)量。〔1〕護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求?！?〕科室制定本科常見疾病護(hù)理方案及常用術(shù)語電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量?！?〕積極參加護(hù)理部組織的關(guān)于電子護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的才能。5、創(chuàng)新查房形式，進(jìn)步查房效果?！?〕借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房形式，開展責(zé)任護(hù)士？？責(zé)任組長？？護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)展查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)展查房。三基查房：護(hù)士長每天對新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)展查房，評價護(hù)理措施的落實(shí)情況，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)展指導(dǎo)、解答。〔2〕針對各護(hù)理單元的特點(diǎn)，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月安排一次?？撇榉?。6、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。〔1〕將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，實(shí)在做好對患者的全面、準(zhǔn)確評估，病情觀察，安康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步工作質(zhì)量?！?〕以過細(xì)、過精、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。7、改革護(hù)理質(zhì)量考核方式。改變原來按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對患者全程、連續(xù)的效勞。8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作。六、護(hù)理平安1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作，繼續(xù)落實(shí)護(hù)士長夜查房制度和節(jié)前平安大檢查和節(jié)中巡查制度。2、做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。3、完善對壓瘡患者的管理。對壓瘡高危人群，及時評估，并采取有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生；對帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡，及時上報護(hù)理部，請相關(guān)科室會診，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治知識的培訓(xùn)工作。3、加強(qiáng)護(hù)理信息化建立中的平安管理?！?〕信息化工作站使用過程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)喪失、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外情況，立即啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，上報信息科、護(hù)士長、科主任、護(hù)理部，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。日常加強(qiáng)相關(guān)知識培訓(xùn)?！?〕不斷強(qiáng)化信息化使用中的平安意識，注意保護(hù)個人登錄密碼，并定期更換，使用后及時關(guān)閉；每個人使用自己帳號密碼進(jìn)展工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患糾紛。4、加強(qiáng)護(hù)理平安的質(zhì)量管理?！?〕重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士、1年內(nèi)護(hù)士、有負(fù)性情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，保證各項(xiàng)處置準(zhǔn)確到位?！?〕患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查，以保障患者平安，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！?〕時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視，保障各項(xiàng)平安措施到位。〔4〕護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo)，高風(fēng)險及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險告知，低年資護(hù)士操作時必須有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo)，保證操作的標(biāo)準(zhǔn)和平安。5、通過多種形式，強(qiáng)化安康教育效果。對手術(shù)、特殊檢查、服用特殊藥品、使用特殊儀器等的患者，在做好相關(guān)宣教的同時，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者，進(jìn)步患者對宣教內(nèi)容的依從性。對溝通交流才能差的患者或家屬，反復(fù)宣教，不斷強(qiáng)化。我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看，直到掌握。6、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理?！?〕強(qiáng)化對護(hù)理人員的風(fēng)險意識教育與培訓(xùn)力度。及時通報護(hù)理不良事件，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)展分析^p、討論，進(jìn)步護(hù)理人員的風(fēng)險防范意識、預(yù)警才能及自我防護(hù)意識。〔2〕加強(qiáng)患者平安告知工作，重視日常督導(dǎo)、檢查、反響。7、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制措施的落實(shí)，尤其是對重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室、消毒供給中心、產(chǎn)房、ICU、新生兒病房、血液透析室等。8、加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險人群的管理。9、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)各類警示標(biāo)識的管理。對高危藥品、跌倒高危人群、特殊用藥、膀胱沖洗、腸內(nèi)營養(yǎng)、試敏陽性及特殊感染患者做好標(biāo)識。10、每月召開護(hù)理平安小結(jié)會一次，每季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)展匯總、分析^p、反響、總結(jié)。七、護(hù)理效勞1、穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞成果，深化開展責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士為患者提供從住院到出院安康教育、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、生活護(hù)理等連續(xù)、全程、全面的效勞的同時，還要對病人的情況做到六知道，即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理及心理狀況；要理解病人各項(xiàng)主要檢查陽性指征及臨床意義；指導(dǎo)病情觀察的要點(diǎn)；掌握病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施；掌握病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥考前須知；理解病人病情變化及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施。2、加強(qiáng)護(hù)理文化建立。鼓勵護(hù)士參加學(xué)歷學(xué)位教育、充分覺察護(hù)理人員的特長、開展豐富多彩的活動等，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng)，在我院站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，傳遞學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活，打造一支自信樂觀、積極向上、充滿活力的高素質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制。護(hù)理人員要以熱情、主動的態(tài)度耐心、細(xì)致的解答患者提出的每一個問題，做好相關(guān)護(hù)理工作，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護(hù)理人員。5、倡導(dǎo)無鈴聲換液。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回，走在紅燈呼叫前及時為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音，為患者提供一個安靜的治療環(huán)境。6、開展貼心效勞。通過對病情危重、氣管切開等不能講話但意識清醒的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤；科室為無陪護(hù)患者訂餐，免費(fèi)提供一次性紙杯，出院后回訪，開展節(jié)日問候、生日祝福等，增進(jìn)與患者的溝通，滿足患者的需求，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系。7、采取多種形式，激發(fā)護(hù)理人員的工作激情。對每季度患者評出的最滿意護(hù)士，及年終評選出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)展表揚(yáng)與獎勵，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)步護(hù)理效勞程度。8、加強(qiáng)對導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理，彰顯醫(yī)院文化、樹立品牌形象。八、三基培訓(xùn)與考核1、根據(jù)護(hù)士崗位分級情況，護(hù)理部、科室制訂出各級各類護(hù)理人員分級培訓(xùn)目的與考核方法，對護(hù)理人員施行分層級培訓(xùn)和考核，做到按級上崗，按崗施薪。2、護(hù)理部、科室每月各組織1？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容。3、操作培訓(xùn)：根底、?？撇僮髋嘤?xùn)，每月各1次，年安排12次，科室每月考核1次，護(hù)理部每季度考核1次。4、各科室根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室培訓(xùn)方案，并以月安排的形式落實(shí)，護(hù)士長每月對安排內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)、考核，要求人人過關(guān)。5、將糾錯法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn)。首先，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。其次，有意識的模擬臨床工作中常出現(xiàn)的錯誤操作、不正確的溝通方式等，演示后由護(hù)理人員糾錯，同時護(hù)理人員互相糾錯，通過討論分析^p，培訓(xùn)老師補(bǔ)充、指導(dǎo)，加深護(hù)理人員的理解和掌握，從而進(jìn)步培訓(xùn)效果。6、科室間護(hù)士長相應(yīng)交流進(jìn)展技術(shù)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)專科護(hù)理操作，進(jìn)步?？萍寄艹潭取?、組織護(hù)士積極參加醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課，新進(jìn)人員必須每次參加，其余人員全年參加次數(shù)80%。8、鼓勵護(hù)理人員積極參加24小時醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率到達(dá)100%以上。九、教學(xué)、科研工作1、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開教學(xué)雙向反響會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見及建議，改進(jìn)教學(xué)工作，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。2、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考核，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書寫工作。3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。4、增強(qiáng)科研意識，鼓勵護(hù)理創(chuàng)新。積極開展護(hù)理小創(chuàng)造、小創(chuàng)新等活動，好的創(chuàng)造創(chuàng)新在全院進(jìn)展分享、交流。5、鼓勵護(hù)士撰寫論文，年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文1—2篇。十、其他方面安排：1、慶賀5。12國際護(hù)士節(jié)，舉辦護(hù)理操作技能競賽，積極參與市、區(qū)兩級節(jié)日慶賀活動。2、擬于第二季度舉辦1次護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化書寫展評工作，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理文書書寫內(nèi)涵。3、每年評選出1個優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，醫(yī)院對其進(jìn)展表揚(yáng)獎勵。4、根據(jù)醫(yī)院總體安排做好專科護(hù)士培養(yǎng)，成立ICU重癥監(jiān)護(hù)及血液凈化透析兩個科室。部門工作方案3稅管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責(zé)，以納稅評估和地材稅收管理為重點(diǎn)，以省局開展的“作風(fēng)建立年”活動為契機(jī)，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。20xx年10月份，縣局成立了稅管理科，抽調(diào)5名同志負(fù)責(zé)全縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé)，結(jié)合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責(zé)，制定工作任務(wù)方案，注重催促落實(shí)，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)流程，扎實(shí)開展納稅評估工作。健全機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)流程，扎實(shí)開展納稅評估工作。工作一年來，稅管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評估管理方法》及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對進(jìn)一步強(qiáng)化稅管理、進(jìn)步稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險、減少稅款流失、促進(jìn)納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè)戶(次)，共評估補(bǔ)征稅款萬元，實(shí)現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目的。主要做法一是健全機(jī)制、一是健全機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)流程健全機(jī)制納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)展事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅管理和改善征納關(guān)系具有非常重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機(jī)制，稅收分析^p、納稅評估、稅監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動機(jī)制，完善了方案完成率、程序完備率，復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。一批懂業(yè)務(wù)、分析^p才能強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工作為全縣納稅評估提供了組織保障。二是加強(qiáng)指導(dǎo)、催促，努力進(jìn)步評估質(zhì)量二是加強(qiáng)指導(dǎo)、催促，努力進(jìn)步評估質(zhì)量加強(qiáng)指導(dǎo)一是采取以會代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展《納稅評估操作實(shí)務(wù)》《新會計(jì)準(zhǔn)那么與現(xiàn)行稅法的差異比擬和應(yīng)、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹、落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神；二是加強(qiáng)全縣納稅評估工作的指導(dǎo)催促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況，對方案完成、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進(jìn)展復(fù)查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，進(jìn)步了納稅評估實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息評稅。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息評稅。充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析^p。依托CTAIS，通過人機(jī)結(jié)合，采取指標(biāo)分析^p和綜合分析^p相結(jié)合的方法，對零、負(fù)申報戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)展比擬分析^p，找出評估疑點(diǎn)，分析^p原因；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比方銷售變動率、本錢利潤變動率、稅負(fù)率等正常變化幅度和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)展橫向和縱向比照分析^p，發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)，對有關(guān)科室提出的問題，有針對性的開展評估，并及時反響評估結(jié)果，做到了信息評稅；同時實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動，今年通過納稅評估，向稽查局移交案例戶，查補(bǔ)稅款萬元。四是通過納稅評估，也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣四是通過納稅評估，通過納稅評估有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險，有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險，傳。對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們在約談、核查過程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問題，并催促納稅人自行改正，到達(dá)了稅法宣傳的效果，有效的躲避了執(zhí)法風(fēng)險，也樹立了隊(duì)伍形象。三、深化調(diào)查，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。深化調(diào)查，主動配合，認(rèn)真組織地材稅收收入。預(yù)計(jì)到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負(fù)責(zé)地材稅收的同志深化到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實(shí)地摸清稅，上門宣傳稅收政策，主動與23局獲得聯(lián)絡(luò)，理解鐵建施工程序、核算方式，積極主動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接、配合，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計(jì)組織入庫稅款比上年萬元凈增萬元。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)配合，努力進(jìn)步科室工作效率。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)配合，努力進(jìn)步科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境。科室成立以來，全體同志都能自覺遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人人主動做，共同維護(hù)了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又互相協(xié)作，沒有互相推委情況的發(fā)生。三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，及時匯報結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù)工作，為保證該窗口正常運(yùn)行，科室每名同志都學(xué)會了整個操作流程。四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)絡(luò)、配合。學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法，加強(qiáng)溝通，搞好銜接、配合。五是面向基層，搞好指導(dǎo)、效勞。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導(dǎo)、督促為主，考核為輔，認(rèn)真對待提交的問題，及時回復(fù)，需要幫助的，全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。五、總結(jié)成績，正視缺乏，制定20xx年工作規(guī)劃。總結(jié)成績，正視缺乏，缺乏一年很快就要過去了，稅管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，兄弟科室、各分局支持幫助的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時也發(fā)現(xiàn)很多缺乏，主要體如今一是工作調(diào)研力度不夠深化，沒有很好的指導(dǎo)工作；二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導(dǎo)不到位。20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作要求，重點(diǎn)做好以下幾個方面工作：1、加強(qiáng)全縣納稅評估人員的培訓(xùn)。鼓勵自學(xué)為主的同時，組織全縣評估人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)納稅評估隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步2、建立科學(xué)的評估案挑選體系，做到有的放矢，不應(yīng)付，評出成效，實(shí)在進(jìn)步評估質(zhì)量。3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí)。4、深化開展納稅評估工作調(diào)研，找出實(shí)際工作中存在的問題和缺乏，更好的指導(dǎo)工作。部門工作方案4為了以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx省企業(yè)工會管理?xiàng)l例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建立和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)視，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建立，實(shí)在發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣闊職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)開展中發(fā)揮主力軍作用。現(xiàn)制定20xx年度工會工作方案如下:一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期理論構(gòu)成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工用心性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅僅直接推進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建立及施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料工程的投產(chǎn)公司工會重點(diǎn)組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點(diǎn)，要把建立“工人先鋒號”活動與競賽活動嚴(yán)密結(jié)合起來，制定和完善詳細(xì)施行方法及細(xì)那么，認(rèn)真抓好落實(shí)，展現(xiàn)作為，賽出成果。2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒樱鷮?shí)抓好公司先進(jìn)群眾，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標(biāo)兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。二、結(jié)合實(shí)際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)視1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動企務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體程度。大力推進(jìn)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建立。要強(qiáng)化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強(qiáng)力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會達(dá)標(biāo)活動。不斷加強(qiáng)職代會的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。2、建立健全工程部職工大會制度，指導(dǎo)催促召開好工程部職工大會。公司工會把20xx年定為工程部職工大會推進(jìn)年。將對各單位進(jìn)展監(jiān)視檢查。期望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位企務(wù)公開和民主管理狀況進(jìn)展檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進(jìn)展職責(zé)追究。4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平等協(xié)商、群眾合同制度。進(jìn)一步進(jìn)步平等協(xié)商、群眾合同的實(shí)效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，透過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長機(jī)制。群眾合同監(jiān)視檢查小組檢查群眾合同的履行狀況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商群眾合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)1、工會要用心推進(jìn)“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建立，開拓職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建立。要做好“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項(xiàng)機(jī)制建立，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”，促進(jìn)職工全面開展進(jìn)步，進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2、進(jìn)步學(xué)習(xí)潛力，夯實(shí)職工技能根底，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃重氣氛。要鼓勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想。要用心推進(jìn)“職工書屋”建立，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和程度。3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團(tuán)組織親密配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要鼓勵徒弟的創(chuàng)新潛力，使結(jié)對的師徒在工程管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問題中獲得進(jìn)步，也為企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工、體協(xié)工作1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強(qiáng)對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)到人，抓好貫徹落實(shí)。2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會勞動保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)平安消費(fèi)監(jiān)視職責(zé)制，強(qiáng)化對平安消費(fèi)的監(jiān)視職責(zé)。根據(jù)平安消費(fèi)的重點(diǎn)問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和平安消費(fèi)監(jiān)視員進(jìn)展培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“平安消費(fèi)監(jiān)視員”的工作狀況。加大平安消費(fèi)的宣傳力度，讓集團(tuán)廣闊職工人人重視平安。跟蹤平安隱患整改和職業(yè)危害治理狀況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，透過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和安康權(quán)。3、進(jìn)一步建立健全女職工組織，實(shí)在維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會女職工工作的職責(zé)感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、效勞大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)開展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、表達(dá)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)群眾合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建立和開展。4、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深化推進(jìn)《全民健身方案綱要》的施行，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建立，活動場所的建立與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。五、更加注重工會組織的效能建立，努力提升工作程度1、要加強(qiáng)工會組織，工會干____伍自身建立，鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步素質(zhì)，提升工會干部的理性、人性、愛心，實(shí)現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護(hù)權(quán)益。2、抓好工會特色工作。20xx年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、理論和總結(jié)。3、加強(qiáng)宣傳和信息交流工作。以此來宣傳、塑造工會的形象。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)工會信息工作，將加大向上級工會推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。部門工作方案5一、九月上旬：做好“迎新生”入校工作，把老師安排體育部份內(nèi)的工作堅(jiān)決做好，并積極協(xié)助其他部門工作，盡力把每名新生安排到位。剛開場就要做到讓新生對本院的學(xué)生會感到有責(zé)任心、有聲威、熱情高的目的，讓更多的有責(zé)任心的新生積極報名學(xué)生會。二、九月下旬十月初：把“學(xué)生會納新”工作做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)肅做到“公平、公正、公開”制度，讓每位學(xué)生感到滿意，讓每位老師感到滿意!三、十月上旬：為秋季運(yùn)動會招募體育健兒，在各系各班級間做好宣傳，最好做到詳細(xì)到宿舍，合理安排訓(xùn)練時間，在不影響運(yùn)發(fā)動學(xué)習(xí)的前提下為運(yùn)動會做好充分準(zhǔn)備，田徑運(yùn)發(fā)動采取一星期淘汰一部分的方式，確保運(yùn)發(fā)動質(zhì)量;并在十月中旬與其它兄弟院系模擬一次運(yùn)動會。另外，協(xié)助各兄弟部門進(jìn)展太極，健美操，拔河，及各項(xiàng)球類運(yùn)動的日常訓(xùn)練。為獲得優(yōu)異成績，為學(xué)院爭光，我們體育部將全力以赴。四、十一月上旬：“迎新籃球賽”開賽前積極備戰(zhàn)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好各場賽事順序，令每場籃球賽順利開展，也要做到“公平、公開、公正”制度，注重平安問題，讓“迎新籃球賽”獲得圓滿成功。五、十二月上旬：舉辦“乒乓球羽毛球比賽”、“三人籃球賽”、“興趣運(yùn)動會”等賽事，爭取創(chuàng)新，調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓同學(xué)們真正“走出宿舍，走進(jìn)操場”!六、十二月上旬：“迎新晚會”開展前積極配合其他部門進(jìn)展宣傳，讓每位熱愛表演、有才藝的學(xué)生積極參與晚會中，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，管理好場內(nèi)秩序，做好“干干凈凈的來，干干凈凈的走”的衛(wèi)生要求，把每年一度的“迎新晚會”開展的更加精彩，更加輝煌!七、做到“方案工作總結(jié)”方案：通過各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與方案，做到各個打破。目的：同時做到行之有據(jù)，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)歷和教訓(xùn)。詳細(xì)措施：在進(jìn)展各個工作前做好書面方案，工作事后書面總結(jié)，使體育部工作資料化。新的一學(xué)年即將開場，對于我們學(xué)生會體育部的工作又是新的開場;新開場就得有新的形象。做出新的成績?；貞浬蠈W(xué)年，我們體育部工作認(rèn)真。成績可佳;展望新學(xué)年，我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。體育部的責(zé)任要正確理解我院情況，結(jié)合我院的實(shí)際情況一切從實(shí)際出發(fā)，組織全院學(xué)生開展體育活動認(rèn)真完成院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)，虛心承受系團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的考核。檢查和批評，加強(qiáng)部門與部門之間的合作，充分開展我院的各項(xiàng)體育活動。>大學(xué)部門個人工作方案3新能燃?xì)鈪f(xié)會的成立來之不易，感謝院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師以及社團(tuán)結(jié)合會的關(guān)心與支持。新能燃?xì)鈪f(xié)會剛剛成立初期，很多細(xì)節(jié)的工作都還在探究階段，工作方案如有缺乏還請您批評指正。現(xiàn)工作方案如下：一、工作宗旨協(xié)會本著“和諧、熱度、務(wù)實(shí)、探究”的工作理念，做到互相學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、主動向前、熱度大方的工作宗旨。二、工作主題在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社團(tuán)結(jié)合會的詳細(xì)安排，以協(xié)會開展為核心，以招收會員和滿足廣闊會員的愛好為目的，以保證廣闊會員的權(quán)益為目的，以開展協(xié)會活動為手段，以穩(wěn)定協(xié)會為根底，組織相關(guān)知識技能大賽和協(xié)會活動，以滿足會員和廣闊學(xué)生的精神文化需求，效勞校園文明建立。三、重點(diǎn)工作1、將來兩個星期內(nèi)開展、招收會員2、把協(xié)會大體框架完善起來四、部門分配1、會長、副會長：做好平時的日常監(jiān)視管理，組織籌劃各部活動，學(xué)期末對會員和部長做最后評定2、組織部：籌劃協(xié)會各方面事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)會日常會議準(zhǔn)備工作，做好例會記錄，以及會員檔案的管理工作3、宣傳部：宣傳協(xié)會活動，為活動準(zhǔn)備文娛節(jié)目4、外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會，為活動邀請嘉賓5、財務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會的日常開支和資金的保管。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理；專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和平安指導(dǎo)6、技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理；專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和平安指導(dǎo)五、例會制度協(xié)會的例會分為會員大會、會長會議、部長會議和部門會議四種。所有與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律。各種會議召開的條件背景和根本會議事務(wù)：1、會員大會：協(xié)會的權(quán)利機(jī)關(guān)，會員大會每月召開一次。總結(jié)當(dāng)月工作并對下月工作作出方案。2、部長會議：由各部部長組成，每周一次，討論協(xié)會上一周的活動和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請，會議由專人做記錄。3、部門會議：部門會議由部長視情況決定會議召開的時間、地點(diǎn)及次數(shù)，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門會議由部長主持。部門會議，部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向部長或主管會長請示，經(jīng)批準(zhǔn)前方可不出席，否那么按缺席處理。如有重大活動，可由部長臨時召集召開臨時會議，傳達(dá)上級指示，并研究工作進(jìn)展。部門內(nèi)部要做好會議記錄。4、各項(xiàng)會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀(jì)錄各部門應(yīng)妥善保管，學(xué)期期末交組織部存檔。5、例會的出勤情況將作為考核會員干部的參評標(biāo)準(zhǔn)之一。六、人事考核制度為充分利用新能燃?xì)鈪f(xié)會人力資，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效率，推動協(xié)會快速安康開展，特制定本方法。協(xié)會人事考核本著公平、公正、公開的原那么進(jìn)展，考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會評優(yōu)工作。本方法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會長會議操作，其他任何部門和個人不得干預(yù)，阻擾考核工作。協(xié)會人事考核主要基于出勤情況、會議紀(jì)律、績效三個方面進(jìn)展〔其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況〕。七、考核方面〔一〕出勤情況1、協(xié)會實(shí)行嚴(yán)格的出勤制考核，不能出席會議或參加活動者，須有正當(dāng)理由并向各部部長請假。2.每次活動會員到場后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門簽到。〔二〕會議紀(jì)律考核1、協(xié)會任何人員進(jìn)入會場或活動現(xiàn)場應(yīng)先檢查通訊工具是否調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，假設(shè)沒有，應(yīng)及時調(diào)整。2、假設(shè)出現(xiàn)會中手機(jī)或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，一次會議或活動中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會進(jìn)展通報批評3、不得無故早退?！踩晨冃Э己藚f(xié)會人員必須完成協(xié)會交給的任務(wù)，假設(shè)沒有及時或未完成任務(wù)，給協(xié)會帶來損失者根據(jù)不同情況給予處理；情況嚴(yán)重者直接開除出會員隊(duì)伍。〔四〕考核方法會員的考核：采取干事自評、部門同事互評、所在部門部長點(diǎn)評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。部長的考核：采取所屬部門評價、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。對于會長、副會長的考核：采取會長、副會長自評，會長、副會長互評，各部部長評價，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。八、檔案制度從協(xié)會可持續(xù)開展的角度出發(fā)，協(xié)會有必要建立一套完善的檔案制度，協(xié)會的各屆工作成員應(yīng)認(rèn)真整理并妥善保管好協(xié)會的一切資料，做好協(xié)會的存檔工作。暫規(guī)定從下面幾方面保存協(xié)會的檔案：1、妥善保管協(xié)會會員的入會資料2、妥善保管歷任會長、部長的學(xué)期工作方案和總結(jié)3、妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設(shè)想書及離任工作報告4、妥善保管協(xié)會的歷次活動籌劃方案及活動總結(jié)5、整理保管好會議記錄6、組織部分類整理方案總結(jié)制度中提到的所有方案、總結(jié)的珍貴經(jīng)歷、意見建議和教訓(xùn)部門工作方案620xx年已經(jīng)來到我們的面前了，在過去的一年里，公式的各個部門都獲得了一定成績，所以公司保持了一種較快的開展速度，這得感謝公司里每一位成員的努力。人事部在大家的配合下，同樣在工作方面開展的格外地格外的順利，根本上是按照要求完成了各項(xiàng)指標(biāo)和要求，如今就對20xx年的工作做一個初步的方案。人事部門是公司里面一個很重要的部分，無論是對內(nèi)還是對外都有著很大的影響，所以怎樣安排好新一年的工作是比擬講究的，從20xx年的工作來看，咱們這個人事行政部的工作雖然開展的還不錯，在各方面都有一定的成績，但是這并缺乏以讓我們自傲，因?yàn)槲覀兩砩县?zé)任很重，而且還有很多的地方需要加強(qiáng)和改進(jìn)。在20xx年里，我們部門首先是要好好地提升一下工作的效率，相比公司里其它的部門，咱們這個部門的變動是比擬小的，一年下來根本上不會出現(xiàn)太大的人員變動，可這也帶來了一個問題，那就是部門內(nèi)的成員缺乏了一種活力和新穎感，個個都是“老油條”了，雖然在工作的時候都知道自己要做什么，但就是很少會再出現(xiàn)一些打破了。在20xx年里，我們部門準(zhǔn)備加強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)才能，同時也準(zhǔn)備招收更多的新同事，這樣才能讓各個部門保持一個較好的精神相貌，以便應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。詳細(xì)的方案便是在過完年之后，再大力進(jìn)展擴(kuò)招，主要招聘的對象便是那些即將畢業(yè)的大學(xué)生，雖然他們的經(jīng)歷和才能尚有著缺乏，但是他們的狀態(tài)卻是比擬不錯的，而且學(xué)習(xí)才能還比擬強(qiáng)，所以招收一些優(yōu)質(zhì)的新員工是我們部門的重任。此外為了更好的處理好工作上的事情，我們部門會加強(qiáng)個人的工作才能，這可以通過組織一些培訓(xùn)來完成。在平日的工作里，我們主要負(fù)責(zé)的就是公司里的一些資料和文件的整理，整體來說就是各類事情都要參與一下，還得和公司里各個部門交接好，不然在工作的時候出現(xiàn)一些費(fèi)事就不好了，這就得多多學(xué)習(xí)一些溝通交流的方法了。部門里有幾名已經(jīng)工作了數(shù)年的老員工，在工作的時候我們采取的正是以老帶新的方法，讓后來人快速的熟悉公司里的業(yè)務(wù)，并可以理論操作起來。新的一年我們會共同努力，相信在大家的共同拼搏下，公司會迎來一個更好的場面！部門工作方案7一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況5、主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整6、xx下市前準(zhǔn)備好XX年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2、在XX年2月底進(jìn)展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!4、理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5、針對xxx店，每月進(jìn)展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)展更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。部門工作方案8倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實(shí)現(xiàn)目的的根底倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：〔1〕物料的有序保管；〔2〕庫存實(shí)時反響；〔3〕通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個問題：〔1〕待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但如今待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況?！?〕待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬消費(fèi)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況?！?〕帳的實(shí)時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時庫存?！?〕物料的擺放規(guī)那么不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定?！?〕倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目的：〔1〕帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用；〔2〕實(shí)時反響倉庫的專案備料、實(shí)時庫存、呆滯物料狀態(tài)；〔3〕實(shí)時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目的實(shí)現(xiàn)的根底：〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時、系統(tǒng)反響出來；〔2〕對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來。部門工作方案9一、在新學(xué)期開場，為做好我系20年迎新工作，學(xué)習(xí)部將積極配合團(tuán)總支學(xué)生會做好迎新工作，真正做到為新生效勞，方便新生，使我系的迎新工作有條不紊的開展下去。二、大學(xué)和高中的學(xué)習(xí)有很大的差異，為使09級新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，及早正確的為自己定位，防止走彎路，舉行新生學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會，由老生向新生介紹經(jīng)歷。這也是學(xué)習(xí)部每個學(xué)期工作的重點(diǎn)，詳細(xì)方案初定如下：1、準(zhǔn)備工作：借教室、椅子，邀請嘉賓老師和同學(xué)等。2、交流會的詳細(xì)流程：①、以班級為單位，每班分別邀請大二、大三幾位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)，暢談學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，然后進(jìn)展自由交流活動，時間預(yù)計(jì)為兩節(jié)課左右，初步預(yù)計(jì)從以下幾方面談：a、如何盡快適應(yīng)大學(xué)生活，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;b、根底課的學(xué)習(xí)方法;c、專業(yè)課的學(xué)習(xí)方法;d、協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系;e、協(xié)調(diào)好參加活動與學(xué)習(xí)的關(guān)系;f、大學(xué)不是一座象牙塔，要從多個渠道獲取信息，利用好珍貴的圖書資。②、介紹學(xué)分制管理下的紀(jì)律處分及畢業(yè)證、學(xué)位證的授予要求，適當(dāng)舉反面事例說明，為同學(xué)們敲響警鐘;③、考慮到大學(xué)英語學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)及學(xué)習(xí)方法與高中迥然不同，邀請一位英語學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)談一談大學(xué)英語該如何學(xué)習(xí)，以及如何順利通過四、六級考試;④、當(dāng)今對大學(xué)生的英語口語要求越來越高，所以，邀請一位外教老師談一談如何進(jìn)步口語程度;⑤、經(jīng)歷傳授根本完畢，留幾分鐘時間，同學(xué)們可就學(xué)習(xí)方面所存在的疑惑提問;三、大一新生軍訓(xùn)完畢后舉辦“軍旅杯”演講比賽。四、繼續(xù)完善晨點(diǎn)制度。上學(xué)期學(xué)習(xí)部的晨點(diǎn)工作已經(jīng)獲得了一定的成績，但是還存在不少問題，這學(xué)期學(xué)習(xí)部將在原來的根底上繼續(xù)完善這個制度，本學(xué)期將采取積分制度。詳細(xì)方法如下：A、學(xué)期初，每個同學(xué)都有綜合分100分。B、晨點(diǎn)每周點(diǎn)五天，時間為6：40—7：10，地點(diǎn)為燈光球場。C、缺勤一次扣2分，遲到扣0.5分，替點(diǎn)的雙方都扣2分，情節(jié)嚴(yán)重者公示批評。D、此綜合分將在期末進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并與獎學(xué)金掛鉤。五、十月中旬完成各年級的操行評定及獎學(xué)金評比，這是每年學(xué)習(xí)部工作的重中之重，并將于全系公布進(jìn)展表揚(yáng)。六、在學(xué)風(fēng)建立方面，繼續(xù)完善考勤制度，制定考勤規(guī)定和考勤表，統(tǒng)計(jì)各班課表及做好點(diǎn)名工作，考察上課和晚自修出勤率，召開學(xué)習(xí)委員工作會議，將這一措施盡快落到實(shí)處。這也是學(xué)習(xí)部日常工作之一。考察方案如下：1、由專人負(fù)責(zé)每周到系辦統(tǒng)計(jì)出勤表，并公示缺勤人員。2、采取學(xué)習(xí)部隨機(jī)點(diǎn)名的方式;3、由各班學(xué)委記錄每天的上課出席情況，學(xué)習(xí)部不定期抽查記錄結(jié)果，這也可以作為考核學(xué)委工作的一項(xiàng)根據(jù)。七、十一月進(jìn)展四六級經(jīng)歷交流會，邀請已順利通過四、六級考試的同學(xué)介紹他們成功的經(jīng)歷，以給即將參加考試的同學(xué)一些啟發(fā)和幫助。并進(jìn)展英語單詞競賽，英語考試技能講座等一系列圍繞英語過級的活動。八、十一月份左右，籌劃舉辦第一屆經(jīng)管系“營銷之星”大賽活動。九、為更好的進(jìn)展信息反響，搭建好老師和學(xué)生之間的橋梁，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)委確定之后，立即召集學(xué)委開會，傳達(dá)信息反響精神，以便于溝通和交流。制定各班學(xué)習(xí)委員聯(lián)絡(luò)卡，便于以后開展工作。十、根據(jù)各年級特色，開展演講比賽，知識競賽，辯論賽等活動。十一、配合學(xué)生會，團(tuán)委搞好數(shù)學(xué)節(jié)及其他活動。十二、臨近期末，與宣傳部合作，通過宣傳板、征集漫畫等方式，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建立，堅(jiān)決杜絕考試作弊。以上就是我對這一學(xué)年的學(xué)習(xí)部工作方案，當(dāng)然，它只是為我提供了一個大體的思路，方案沒有變化快，我會詳細(xì)情況詳細(xì)分析^p，在老師的指導(dǎo)和幫助下，與大家一同努力，相信轉(zhuǎn)眼間冬去春來，跨入了新的世紀(jì)，新的學(xué)期又開場了。我們學(xué)習(xí)部在總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)歷的根底上，結(jié)合我院特點(diǎn)，擬在本學(xué)期推出以下活動：一、系列講座。繼上學(xué)期學(xué)習(xí)部承辦了“外交論壇”系列講座獲得很好效果之后，我們本學(xué)期方案再度與院團(tuán)委、外交學(xué)系合作推出由外交部各職能司的司長主講的系列講座。內(nèi)容更詳細(xì)，更貼近外交部的日常事務(wù)，更能吸引同學(xué)。大概共有五六場，希望能收到很好的效果，繼續(xù)把國關(guān)的牌子創(chuàng)出去。這也是配合我院建院一周年所舉行的活動之一。二、論文大賽。本學(xué)期有兩個論文大賽：全國“挑戰(zhàn)杯”和?！皠?wù)實(shí)杯”。以前，我院在這方面比擬薄弱，戰(zhàn)績不佳。但這次上學(xué)期就有了安排和部署，應(yīng)該算準(zhǔn)備得比擬充分，再在學(xué)習(xí)部的有利組織下，希望可以獲得好成績。屆時學(xué)習(xí)部也會請我院一些教授給參賽同學(xué)以指導(dǎo)與幫助。三、院慶活動。我們國關(guān)學(xué)院成立馬上就要滿一年了，在這一年里我們獲得了許多驕人的成績。在院慶之際，我認(rèn)為可以繼續(xù)用櫥窗向同學(xué)們介紹我們國關(guān)，主要是介紹國關(guān)的新氣象、新變化、新成績。各個部可以用展板形式把自己部一年來的活動都寫下來、畫下來，組合起來就是一個系列。另外，就學(xué)習(xí)部來講，我們方案與研會學(xué)術(shù)部合作，與復(fù)旦、北大國政系、國關(guān)院搞一些有影響力的、大規(guī)模的學(xué)術(shù)交流活動，既有國關(guān)特色，又?jǐn)U大了國關(guān)影響。同時，我們學(xué)習(xí)部還將積極配合其他各部的`工作，想方法，出點(diǎn)子，爭取把這次院慶活動搞得個方面都盡如人意。四、英語演講比賽。英語一直是我們國關(guān)人的驕傲，那流利的句子、明晰的發(fā)音，令兄弟院系不得不折服。因此，學(xué)習(xí)部方案舉辦一次英語演講比賽，參賽范圍為全院學(xué)生，詳細(xì)內(nèi)容、規(guī)那么可與院外語教研室老師商量后再定。并將邀請我院老師、同學(xué)擔(dān)任評委，設(shè)各等獎項(xiàng)。本次比賽目的在于激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的熱情與興趣，進(jìn)步英語運(yùn)用才能，從而更好地用外語學(xué)習(xí)專業(yè)知識。五、征文比賽。本學(xué)期學(xué)習(xí)部將組織同學(xué)們參加院校各種征文比賽，給每一位同學(xué)時機(jī)，也更好的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。以上是學(xué)習(xí)部本學(xué)期的初步工作方案，我們會在工作中不斷充實(shí)它、改進(jìn)它，以求到達(dá)的效果。我們學(xué)習(xí)部的全體成員一定在新世紀(jì)的第一個學(xué)期中以蓬勃的精神、飽滿的熱情、旺盛的精力，務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中去，發(fā)揮學(xué)習(xí)部在同學(xué)和學(xué)院間的橋梁紐帶作用，為國關(guān)的團(tuán)學(xué)工作獲得優(yōu)異成績出力!部門工作方案10辭舊迎新，20xx我們用心出發(fā)！轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)走過了20xx，迎來了新的一年。在過去的工作中各部門學(xué)生會干部帶著干事積極工作及時總結(jié)及時糾正錯誤用心積累經(jīng)歷。同時，學(xué)生會的成員們感受到了成長的收獲與喜悅！在新學(xué)年的工作中也將以飽滿的熱情參加學(xué)校各項(xiàng)活動。以細(xì)致嚴(yán)瑾的態(tài)度認(rèn)真做好每項(xiàng)工作！在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)拼搏、奉獻(xiàn)、向上的精神。豐富學(xué)生課余文化生活，鍛煉學(xué)生才干才能；努力創(chuàng)新工作手段，注重加強(qiáng)學(xué)生會的自身建立，進(jìn)步學(xué)生會的工作效率和效勞程度；努力進(jìn)步學(xué)生自我管理才能，創(chuàng)造性地開展活動，各部門開展與該部門職能相對應(yīng)的活動，豐富大家的課余生活。古語云：“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”。一、工作目的：做好橫向與縱向的信息傳遞，全心全意為廣闊同學(xué)效勞，把我校的學(xué)生工作推上一個新的臺階。二、工作要求：〔一〕培養(yǎng)主人翁意識，全心全意為廣闊同學(xué)效勞學(xué)生會將以全心全意為廣闊同學(xué)效勞為宗旨，以維護(hù)學(xué)生權(quán)益為依托，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，拼搏，奉獻(xiàn)，向上的熱工精神?！捕硨W(xué)風(fēng)，文明禮儀的建立：全面進(jìn)步廣闊學(xué)生的綜合素質(zhì)，我們要加大力度進(jìn)展宣傳，盡可能的開展一些可以展示學(xué)生風(fēng)采，拓展文化知識，進(jìn)步思想深度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氣氛的活動。從而形成活潑，高雅且有新意的校園學(xué)習(xí)氣氛；加強(qiáng)思想溝通，促進(jìn)互相。〔三〕積極主動開展對內(nèi)、對外交流活動，加強(qiáng)與老師、同學(xué)的溝通?！?〕對于同學(xué)們提出的問題以及問題的最后解決和落實(shí)工作，我們應(yīng)做實(shí)做好。此外，我們還應(yīng)具有敏銳的目光，不僅要努力解決同學(xué)們反映的問題，還要變被動為主動，積極的去理解同學(xué)們面臨的各種問題，特別是心理動態(tài)，我們可進(jìn)展深化的調(diào)查并提出可行性意見，從而行之有效的解決好問題?！?〕加強(qiáng)與老師的溝通，深化理解學(xué)校建立和教學(xué)動態(tài)，從而更好的為同學(xué)效勞?！?〕加強(qiáng)與各系之間的，做到各部門之間的工作目的的一致性，干部之間的友好性，工作態(tài)度的原那么性，以及干部與同學(xué)之間的同等性與和睦性等?！菜摹抽_展文體活動，展示自我風(fēng)采。積極開展豐富的文體活動。通過各種豐富多彩，高質(zhì)量的文藝活動和高雅，安康向上的社會活動，不僅可以陶冶廣闊學(xué)生的情操，豐富同學(xué)們的課余文化生活，還可以從中挖掘人才，培養(yǎng)人才，鍛煉學(xué)生技能，進(jìn)步學(xué)生才能。加強(qiáng)學(xué)生會的形象宣傳，及時為同學(xué)們提供新的效勞，便于學(xué)生間的溝通〔五〕加強(qiáng)學(xué)生會的自身建立，創(chuàng)始學(xué)生會的良好場面。學(xué)生干部在同學(xué)當(dāng)中起到的是帶頭作用。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的交流與溝通，限度地發(fā)揮各部的職能，從而更好地發(fā)揮我們學(xué)生組織的積極作用，更好地滿足同學(xué)們的意愿和需求?！擦臣訌?qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，進(jìn)步學(xué)習(xí)程度。學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，學(xué)習(xí)成績的好壞將對同學(xué)們各方面的開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。學(xué)生會將高度重視這一點(diǎn)，并在總結(jié)以往經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，要求學(xué)習(xí)部加大工作力度，積極探求工作方法，通過開展各種活動來端正同學(xué)們的學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)而進(jìn)步其學(xué)習(xí)興趣。三、各部門活動：1、紀(jì)檢部：中國被稱為禮儀之邦，禮儀是人類為維系社會正常生活而要求人們共同遵守的最起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，它是人民長期共同生活和互相交往中逐漸形成，并且以風(fēng)俗、習(xí)慣和傳統(tǒng)等方式固定下來。對一個人來說，禮儀是一個人的思想道德程度、文化修養(yǎng)、交際才能的外在表現(xiàn)，對一個社會來說，禮儀是一個國家社會文明程度、道德風(fēng)氣和生活習(xí)慣的反映。重視、開展禮儀教育已成為道德理論的一個重要內(nèi)容。中國又是一個文明古國，我們做為當(dāng)代大學(xué)生，是祖國將來的棟梁，而文明禮儀對于我們就顯得更為重要了。為更好的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生個人行為，進(jìn)步大學(xué)生的思想道德素質(zhì)，舉辦“大學(xué)生文明標(biāo)準(zhǔn)活動月”進(jìn)步校風(fēng)學(xué)風(fēng)！2、女生部：“女生節(jié)”為了豐富校園文化生活，促進(jìn)男女同學(xué)間真摯的交流，建立和諧校園關(guān)愛我校女生，給在校女生送上節(jié)日的祝福。為女生們提供展現(xiàn)自我的舞臺，展現(xiàn)女大學(xué)生獨(dú)特的美麗和智慧。展現(xiàn)當(dāng)代女大學(xué)生的青春亮麗、積極向上的風(fēng)采，樹立女生自立，自強(qiáng)，自愛的意識，永遠(yuǎn)開拓進(jìn)取，努力成為最幸福的魅力女性，秀的女性。促進(jìn)我校男同學(xué)進(jìn)步對女同學(xué)的重視與關(guān)愛。3、生活部：生活應(yīng)該是多姿多彩的，我們應(yīng)該具有積極向上的生活態(tài)度。“廚藝大賽”更是為了進(jìn)步和培養(yǎng)對廚藝和生活的興趣。通過籌劃舉辦這次廚藝大賽希望可以鍛煉大家的理論才能和動手才能、講解才能。培養(yǎng)同學(xué)對廚藝、對生活的興趣，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活；同時加強(qiáng)同學(xué)對廚藝的理解，為愛好廚藝以及有廚藝方面特長的同學(xué)提供展現(xiàn)自己的舞2借這次活動，可以鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)才能，此外，在廚藝大賽中穿插一些廚藝知識，讓同學(xué)的食得美味，食得營養(yǎng)的同時，可以學(xué)習(xí)一下廚藝。4、體育部：安康是____的本錢，所以體育部的活動相對而言較為豐富。有“不忘初心，砥礪前行”的運(yùn)動會、第15屆化院杯籃球賽、拔河比賽?；顒痈欣谠鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體榮譽(yù)感！為了豐富同學(xué)們的課余生活，進(jìn)一步推動體育活動開展，帶動體育活動的風(fēng)氣，增強(qiáng)各系部和各班級凝聚力，加強(qiáng)同學(xué)們之間的交流，也給同學(xué)們展示自我的舞臺，展示出新時代大學(xué)生的蓬勃朝氣和競技熱情。5、外聯(lián)部：為了展現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)采，讓同學(xué)們理解學(xué)校的歷史文化并對如今本校生的才能引以為豪，二為娛樂慶典目的在于每一位同學(xué)，老師領(lǐng)導(dǎo)，老校友都能參與其中，樂在其中促進(jìn)感情。通過舉辦彩虹跑活動、校史展覽、校友交流座談會等一系列活動，加強(qiáng)同學(xué)們與學(xué)校之間的感情，提供交流平臺，樹立同學(xué)們之間的集體感，增強(qiáng)凝聚力，表達(dá)在校同學(xué)的精神風(fēng)貌！同時也為學(xué)校60周年校慶活動，增添更多絢麗的色彩。外聯(lián)部特籌劃舉辦了《60周年校慶活動》。6、心理部：為進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生心理安康教育工作，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的心理安康理念，掌握相應(yīng)的心理調(diào)適知識和技能，培養(yǎng)安康心理和健全人格，營造關(guān)愛、支持、分享的校園氣氛。7、學(xué)習(xí)部：通過開展“心無旁騖求知問學(xué)”主題教育活動，使大學(xué)生進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)目的，樹立夢想從學(xué)習(xí)開場、事業(yè)靠本領(lǐng)成就觀念，形成求真務(wù)實(shí)、____、創(chuàng)業(yè)報國的價值品質(zhì)；使學(xué)校整體學(xué)風(fēng)建立程度得到進(jìn)步，形成好學(xué)、樂學(xué)、善學(xué)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，呈現(xiàn)比、學(xué)、趕、超的嶄新相貌。8、宿管部：通過寢室文化節(jié)的舉辦來營造一個良好的文化氣氛，擴(kuò)大校園文化影響力，營造人文氣息濃郁的環(huán)境。讓大家在豐富課余生活的同時，也學(xué)會協(xié)作，學(xué)會考慮，學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會規(guī)劃，加強(qiáng)我校大學(xué)生的文明修養(yǎng)，提升宿舍文化品位，陶冶學(xué)生情操，營造安康、活潑、文明的生活氣氛，豐富大學(xué)生宿舍。9、縱夢新媒體：通過本次活動，結(jié)合化院60周年校慶與____精神和學(xué)長學(xué)姐們的自身成長經(jīng)歷和感言的發(fā)表，既是對學(xué)校感情的升華總結(jié)，也是告訴全體學(xué)弟學(xué)妹們該如何走完這幾年的路程，是對學(xué)校、學(xué)生之間的一種引領(lǐng)、鼓勵的聯(lián)絡(luò)。在新學(xué)期里，我們將繼續(xù)用心出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致的做好每項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈，在失敗中尋找經(jīng)歷在收獲中感受成長！相信在我們大家努力下校學(xué)生會能更上一層樓！部門工作方案11為加強(qiáng)公司人事部工作的方案性及量化時效性，人事部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，參考公司本年相關(guān)能搜集到的資料為根底，制訂出人事部新的一年工作方案：一、完善公司及部門組織架構(gòu)我們要知道，公司組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向，有鑒于此：1、人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作方案，完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析^p，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使各個部門、各個崗位的職責(zé)明晰明朗，確保公司開展持續(xù)性及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)展設(shè)計(jì)。在完善公司及部門組織架構(gòu)的時候，同時也要注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的根底，更是餐廳編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以回絕。二、人力資招聘與配置方案1、按人員配置及本年流動情況，進(jìn)一步分析^p評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排。2、人才儲藏：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備，也為底層員工的離任做好用人的儲藏。1〕在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)展深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。2〕招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式。3〕詳細(xì)施行時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作才能等方面的評價，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀根據(jù)。在新的一年里，要根據(jù)公司目前的消費(fèi)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)展人事考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。四、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面1、為了使員工更好地理解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，實(shí)在進(jìn)步制度執(zhí)行才能，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識。2、組織多名新員工進(jìn)展了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。3、鼓勵員工去進(jìn)展各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的獲得也為企業(yè)可以更好的消費(fèi)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才可以招攬工程并進(jìn)展施工作業(yè)。五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造1、要保證薪酬制度的透明化。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。六、員工福利與鼓勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。1〕給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、才能已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2〕提供有競爭力的薪酬程度。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬程度。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。詳細(xì)施行時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。七、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原那么適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新穎的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、詳細(xì)施行內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離任調(diào)查。八、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工《員工手冊》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中。2、宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力進(jìn)步飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈敏調(diào)整。總之，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作方案，爭取在新的一年中有所打破。部門工作方案12一、主要工作任務(wù)：1、9月下旬〔軍訓(xùn)完〕開展新生杯男子籃球賽。我們將汲取上一屆的教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，把這一屆新生杯男子籃球賽辦好。2、在新生杯男子籃球賽完后立即者手舉辦新生杯女子排球賽，選拔優(yōu)秀女子排球?qū)⒓訉W(xué)院的女子排球賽。3、10月一開場就開展我食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動會的前期工作。10月25日開展開展食品與生物工程系第四屆田徑運(yùn)動會，為學(xué)院第五屆田徑運(yùn)動會選拔體育健兒。4、選拔系方塊隊(duì)隊(duì)員，并對其進(jìn)展訓(xùn)練。5、積極參加我院組織的各種活動，配合系其他各部門的工作盡量配合好院體育部，認(rèn)真完成好上級下達(dá)的任務(wù)。二、體育部的日常工作：1、月或隔一段時間開一次部門會議，總結(jié)分析^p工作上的得失。做好本部成員的工作表現(xiàn)情況，出勤情況的總結(jié)，討論如何搞好本部工作。2、鼓舞成員在活動中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極對待，不可消極怠慢，要積極配合其他部門的工作。部門成員的工作過程中注意言語，決不能與同學(xué)發(fā)生沖突。3、嚴(yán)厲制止成員以工作名義做一些私事，比方不上晚自習(xí)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處理。三、獎懲制度：1、對表現(xiàn)積極的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，予以推優(yōu)，為其謀求進(jìn)一步開展提供平臺。2、對不積極履行義務(wù)，對學(xué)院、系的工作產(chǎn)生不利影響的個人，體育部予以一定的處分，詳細(xì)措施如下〔1〕不能以大局為重，利用工作發(fā)泄私憤的或利用體育部名義進(jìn)展曠課的進(jìn)展嚴(yán)懲，嚴(yán)重者向____團(tuán)反響，進(jìn)展除名；〔2〕如三次無故缺席例會將視為自動退出體育部處理。四、為表達(dá)建立校園文化，培育學(xué)校精神，構(gòu)建和諧校園，我校體育部在組織建立方面有如下方案：1、招收新的體育部干事，在三月底之前完成體育部內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。2、為更好建立學(xué)校的體育活動，和學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會保持親密地聯(lián)絡(luò)，尤其是籃協(xié)、足協(xié)、排協(xié)、乒協(xié)、羽協(xié)等一些深受廣闊學(xué)生們喜歡的體育社團(tuán)，多做經(jīng)歷的交流共同促進(jìn)共同開展。以共同開展體育活動為載體，發(fā)揮我校體育部的主導(dǎo)地位。3、和各二級學(xué)院保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，更好地催促與監(jiān)視各二級學(xué)院的活動。4、與外聯(lián)部聯(lián)手，和其他兄弟院校〔如附近的印刷學(xué)院、建筑工程學(xué)院、公安大學(xué)等〕建立友好的交流平臺。主要是在學(xué)習(xí)別人之長的同時補(bǔ)己之短；并把我校的體育文化向校外推廣，加強(qiáng)我校在其他院校中的影響力。5、在有才能的條件下多為同學(xué)們傳播最新的體育新聞及體壇盛事，更重要的是加強(qiáng)同學(xué)們?nèi)窠∩淼捏w育意識，國民身體素質(zhì)的進(jìn)步才是振興強(qiáng)國的保證。部門工作方案13一、20xx年工作總體思緒及目的在下一年里，在部分負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下，整個部分營建出嚴(yán)重有序的工作形態(tài)、優(yōu)越的工作作風(fēng)和持之以恒的工作精神。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我不斷地進(jìn)步對本身的要求，進(jìn)步工作質(zhì)量，以知足公司和本身的開展，更是要在日常行動中落實(shí)表現(xiàn)。二、20xx年重點(diǎn)工作方案在下半年的工作中還要持續(xù)在資產(chǎn)治理上增強(qiáng)治理，新開店、重裝店的搜集設(shè)備預(yù)備，大忙援助工作。關(guān)于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié)，鄙人半年的工作中進(jìn)展完善三、20xx年內(nèi)部治理工作方案在下一年的工作中，我要不斷地總結(jié)本身的工作經(jīng)歷，對