研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度如何建立

研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度如何建立1.背景介紹在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，績(jī)效管理已經(jīng)成為一種常用的管理方式。在研發(fā)領(lǐng)域中，研發(fā)人員績(jī)效的評(píng)估是衡量研發(fā)工作效果的關(guān)鍵因素之一，而制定一套科學(xué)合理的研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)制度是提高研發(fā)部門工作效率的必要條件。2.研發(fā)人員績(jī)效評(píng)估的重要性研發(fā)工作是一項(xiàng)主觀性特別強(qiáng)、成果產(chǎn)出效果需要漫長(zhǎng)時(shí)間積累的工作。在這樣一種背景下，研發(fā)人員其他的社會(huì)價(jià)值因素可能會(huì)大于其作為單個(gè)作業(yè)職能的成果效率水平。因此，研發(fā)人員績(jī)效評(píng)估上的制定需要考慮到研發(fā)人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理能力等多方面因素。從管理者的角度來看，充分考慮研發(fā)人員績(jī)效評(píng)估的各個(gè)因素，制定一套績(jī)效指標(biāo)與考核制度，不僅可以有效提高研發(fā)部門的工作效率，同時(shí)也可以激勵(lì)高績(jī)效員工持續(xù)發(fā)揮出色的工作表現(xiàn)，對(duì)于研發(fā)部門的整體發(fā)展也有著非常重要的作用。3.研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)的建立原則在制定研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們需要遵循一些基本的原則：（1）科學(xué)性原則科學(xué)性原則是指績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)合理、完整、準(zhǔn)確、可比較，能夠客觀反映員工的工作業(yè)績(jī)。（2）量化性原則量化性原則是指績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠量化，用具體的指標(biāo)來評(píng)價(jià)員工的工作效果，而非因素式的評(píng)估方式。（3）激勵(lì)性原則激勵(lì)性原則是指績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工對(duì)于工作表現(xiàn)的激情和動(dòng)力，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性思維。（4）可操作性原則可操作性原則是指績(jī)效指標(biāo)要能夠被員工夠理解和接受，能夠被員工操作和完成，并且是可量化和可評(píng)定的。4.研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)的分類研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)具體分為以下三種：（1）技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)主要是針對(duì)研發(fā)崗位的技術(shù)類工作，包括技術(shù)水平、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和掌握能力、技術(shù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力等。（2）管理指標(biāo)管理指標(biāo)主要是針對(duì)研發(fā)崗位的管理類工作，包括項(xiàng)目管理能力、工作進(jìn)度管理能力、計(jì)劃性和執(zhí)行力等。（3）協(xié)作指標(biāo)協(xié)作指標(biāo)主要是針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神方面，包括溝通能力、行為表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和項(xiàng)目質(zhì)量等。5.研發(fā)人員績(jī)效考核制度的建立制定研發(fā)人員績(jī)效考核制度時(shí)，需要遵循以下幾個(gè)步驟：（1）確定研發(fā)人員績(jī)效考核的目標(biāo)在確定研發(fā)人員績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，需綜合考慮各項(xiàng)因素，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、研發(fā)部門的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)人員自身工作特點(diǎn)等。（2）制定績(jī)效考核指標(biāo)體系基于前文提到的原則和分類，可以建立績(jī)效指標(biāo)體系，具體考慮指標(biāo)涵蓋面積、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)收集和指標(biāo)調(diào)整等。（3）制定考核方式將績(jī)效考核指標(biāo)體系轉(zhuǎn)化為考核方法和部署方式，包括考核數(shù)據(jù)收集、評(píng)估、分配和反饋等。（4）建立檔案管理體系建立績(jī)效檔案管理體系，包括績(jī)效評(píng)估結(jié)果、評(píng)估方案以及績(jī)效檔案歸檔等。（5）考核結(jié)果反饋對(duì)于考核結(jié)果，要及時(shí)向研發(fā)人員反饋，對(duì)高績(jī)效員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并為其他員工提供改進(jìn)指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。6.總結(jié)建立科學(xué)合理的研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度，是提高研發(fā)部門工作效率和鼓勵(lì)優(yōu)秀員工持續(xù)發(fā)揮出色表現(xiàn)的必要推動(dòng)因素。此外，研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和制定，應(yīng)該符合科學(xué)性、量化