施工現(xiàn)場料具管理制度

施工現(xiàn)場料具管理制度施工現(xiàn)場料具管理制度1、目的本制度的目的在于規(guī)范施工現(xiàn)場對料具的管理，確保施工過程中的物資供應(yīng)和安全施工。本制度適用于全部建筑工程、土木工程和裝修工程等的施工現(xiàn)場。2、管理職責(zé)（1）施工現(xiàn)場管理員應(yīng)依據(jù)施工實(shí)際情況，確定合理的料具數(shù)量、類型和種類，并負(fù)責(zé)組織料具的采購、儲存和保養(yǎng)。（2）領(lǐng)用人員應(yīng)嚴(yán)格依照領(lǐng)用程序領(lǐng)用料具，并負(fù)責(zé)保護(hù)、使用和歸還。（3）檢驗(yàn)員應(yīng)對每筆料具采購進(jìn)行驗(yàn)收，并訂立保養(yǎng)和維護(hù)和修理計劃。3、料具的分類依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，料具應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分類。依據(jù)物資管理的分類將料具分為以下幾類：（1）材料、裝飾材料和相關(guān)設(shè)備等類別。（2）土方、泥石料、水泥、石油和瀝青等建筑材料類別。（3）勞保用品、欄桿和腳手架等保護(hù)工具類別。（4）鋼材、鋼筋和電解銅棒等金屬材料類別。（5）液體、氣體和與產(chǎn)品相關(guān)的化學(xué)品類別。（6）其他施工過程中需要使用的大型、小型工具和設(shè)備。4、料具的采購為確保施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)和順當(dāng)施工，施工管理人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求，布置合理的采購計劃。在采購前，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查和評估。對采購源必需通過鄭重墨里的嚴(yán)格驗(yàn)貨程序和規(guī)定的質(zhì)量檢查程序等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)掌控。通過這些程序，將能保證采購的物資的質(zhì)量和使用效率。5、料具的領(lǐng)用材料的領(lǐng)用應(yīng)有明確的領(lǐng)用手續(xù)，并必需經(jīng)過施工現(xiàn)場管理員的批準(zhǔn)。領(lǐng)用人員應(yīng)自行核實(shí)是否符合實(shí)際需求，記錄并提交領(lǐng)用申請表，并適時通過審批程序領(lǐng)取。領(lǐng)取人員應(yīng)保證材料完好無損，不得離開施工現(xiàn)場。6、料具的修理和保養(yǎng)為保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)建立完善的維護(hù)和修理和保養(yǎng)制度。對于因使用過程中損壞，應(yīng)適時處理。對于維護(hù)和修理保養(yǎng)，必需確定保養(yǎng)和維護(hù)周期和范圍，并嚴(yán)格依照流程和實(shí)施要求進(jìn)行。7、料具的歸還應(yīng)建立完善的料具歸還制度。領(lǐng)用人員必需在領(lǐng)取后即刻認(rèn)真檢查，記錄每一件物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及狀態(tài)等，以便于歸還時進(jìn)行核實(shí)。所領(lǐng)未用完的材料應(yīng)適時返還庫房，數(shù)量和狀態(tài)肯定要與領(lǐng)取時相同。全部施工過程中產(chǎn)生的廢棄物料、廢棄工具必需分類存儲、回收或銷毀。8、懲罰制度對于明顯的違規(guī)行為，將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償或者罰款責(zé)任。9、附則本制度自施行之日起生效。本制度本領(lǐng)全部材料進(jìn)行有效的管理和保障。同時，為確保施工過程和施工現(xiàn)場的安全、有序和高效的運(yùn)行，全部參加施工的人員必需依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)職責(zé)并嚴(yán)格遵守本制度。以上為實(shí)在的施工現(xiàn)場料具管理制度，其重要內(nèi)容我們需要依照所需用材料而進(jìn)行分類，其次在采購前要進(jìn)行充分的調(diào)研和評估，領(lǐng)用過程中要保證有明確的領(lǐng)用手續(xù)。修理和保養(yǎng)要適時處理，歸還要建立完善的制度，削減不必要的揮