2010年組織與管理真題點(diǎn)評(píng)

2010年咨詢(xún)工程師組織與管理點(diǎn)一、單項(xiàng)選擇題(6011個(gè)最符合題意 b.d.pmc方式也稱(chēng)項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮( 按合同規(guī)定取得收 d. b.風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()。由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通屬于()。a.語(yǔ)義態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的d.認(rèn)知 在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目、可行性是( 工程項(xiàng)目管理層次中不包括()。d. d.專(zhuān)家 將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理 d. 管理 的管理工具是()。c. 在招標(biāo)過(guò)程中，咨詢(xún)工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括( 計(jì)文件，采用工程量招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量以及()等材料。特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于()家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 )①編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)③組織開(kāi)標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘 d.制 業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要是( c.工程 ) 現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了8天，則說(shuō)明此時(shí)c工作的實(shí)際進(jìn)度( 則該3項(xiàng)工作( 建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括()。 a.財(cái)產(chǎn)費(fèi)d.作業(yè)意工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、()627個(gè)子目標(biāo)。在設(shè)計(jì)總的要求中，要正確處理()與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、d.的需 a.概率-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法hse管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是 )hsehsehse二、多項(xiàng)選擇題(35222 )is0和fidic都推薦采用國(guó)際上通用的pdca循環(huán)方法，其中包括( 銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證的()。以下屬于對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是()。d.具有較大的與管理層和顧客時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題包括( )隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)社會(huì)的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè) a.管理b.項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生d.項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生 b.評(píng)標(biāo)分為()。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由()以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。咨詢(xún)工程師在工程投標(biāo)階段的工作有( c.投標(biāo)邀請(qǐng) 正 )1在第7實(shí)際完成的任務(wù)量超過(guò)計(jì)劃任務(wù)41在第3實(shí)際完成的任務(wù)量比計(jì)劃任務(wù)量少 a.工程費(fèi) 工程 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)