二次深化設(shè)計管理流程

二次深化設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概述流程目的規(guī)范二次深化設(shè)計的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。流程范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項目的二次深化設(shè)計和施工管理。術(shù)語和定義二次深化設(shè)計，并無規(guī)范的定義，一般是指業(yè)主（開發(fā)商）在施工圖設(shè)計完成后，為達到最終實施的目的、對設(shè)計方案中出于各種原因需要進行深化設(shè)計的項目，常見的包括門窗、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、石材幕墻、弱電等。適用二次深化設(shè)計的部品包括以下幾類：技術(shù)類大型結(jié)構(gòu)構(gòu)架、幕墻、網(wǎng)架、設(shè)備、特殊類型設(shè)備基礎(chǔ)（如鍋爐房設(shè)備基礎(chǔ)）等；裝飾裝修類建筑部品部件，如店招門頭、裝飾燈飾、欄桿欄板、空調(diào)百葉等；綜合管線類，如有線電視、管線、智能化、天然氣、自來水等；門、窗。主導(dǎo)及參與部門項目公司工程部（主導(dǎo)）、項目與集團其他相關(guān)部門部門/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)項目公司工程部確定需要二次深化設(shè)計項目；施工圖出圖后完成《二次深化設(shè)計計劃》；編制《二次深化設(shè)計任務(wù)書》及組織評審；負責(zé)二次深化設(shè)計各階段設(shè)計任務(wù)書的發(fā)放和交底；組織二次深化設(shè)計的過程溝通和成果評審。項目公司成本管理部明確設(shè)計限額要求；參與二次深化設(shè)計任務(wù)書和成果評審。項目公司工程部協(xié)助工程部確定二次深化設(shè)計項目；協(xié)助工程部編制《二次深化設(shè)計任務(wù)書》并參與評審；協(xié)助工程部進行二次深化設(shè)計各階段設(shè)計任務(wù)書的發(fā)放和交底；協(xié)助工程部共同負責(zé)組織二次深化設(shè)計的過程溝通和成果評審；組織樣板施工和驗收；組織規(guī)模施工。項目公司決策層\集團常務(wù)副總審核/審批二次深化設(shè)計控制計劃審核/審批《二次深化設(shè)計任務(wù)書》；審核/審批《二次深化設(shè)計成果》。三、工作程序編制二次深化設(shè)計控制計劃項目公司工程部和項目部協(xié)商，在施工圖設(shè)計過程中盡早明確二次深化設(shè)計項目，并在施工圖設(shè)計完成后組織編制《二次深化設(shè)計控制計劃》，同時由項目公司成本管理部明確設(shè)計限額并和項目部提前考察施工單位；《二次深化設(shè)計控制計劃》包括分類清單、時間節(jié)點、設(shè)計采購方式、是否需要做樣板、限額要求；《二次深化設(shè)計控制計劃》報項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。編寫二次深化設(shè)計任務(wù)書并組織評審項目公司工程部組織編制各個階段的《二次深化設(shè)計任務(wù)書》；項目公司工程部組織項目公司項目部、成本管理部、開發(fā)管理部、招標(biāo)采購部、營銷管理部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司參與《二次深化設(shè)計任務(wù)書》的評審，從各專業(yè)角度提出二次深化設(shè)計的意見和建議；《二次深化設(shè)計任務(wù)書》由項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。組織二次深化設(shè)計項目公司工程部向設(shè)計單位發(fā)放《二次深化設(shè)計任務(wù)書》，并提供相關(guān)資料；項目公司工程部組織施工圖設(shè)計單位和二次深化設(shè)計單位的技術(shù)交底，確保二次深化設(shè)計單位準(zhǔn)確理解施工圖設(shè)計成果；項目公司工程部負責(zé)就二次深化設(shè)計內(nèi)容與要求與設(shè)計單位進行溝通，設(shè)計單位負責(zé)進行二次深化設(shè)計；項目公司工程部負責(zé)跟蹤設(shè)計單位的二次深化設(shè)計過程，及時溝通相關(guān)問題；溝通過程應(yīng)當(dāng)以書面形式進行記錄，形式包括《設(shè)計交流信息記錄表》、會議紀要、電子郵件等。項目公司工程部負責(zé)歸檔整理。組織二次深化設(shè)計成果評審項目公司工程部組織項目公司成本管理部、綜合部、營銷管理部（涉及產(chǎn)品外觀的內(nèi)容）、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（涉及客戶直接使用的內(nèi)容）等部門進行二次深化設(shè)計方案成果的評審，評審結(jié)果報項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。如在審核過程中發(fā)現(xiàn)二次深化設(shè)計將導(dǎo)致出現(xiàn)建筑效果變化、建筑功能變化、規(guī)劃條件變化、銷售承諾變化或成本變化的任意一種或幾種變化時，需要將所出現(xiàn)的問題整理成技術(shù)資料（圖紙、文字說明等），組織進行會簽或集中討論；項目公司工程部根據(jù)審批后的二次深化設(shè)計方案要求，向二次深化設(shè)計單位提出施工圖的設(shè)計要求，設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，項目公司工程部負責(zé)進行設(shè)計溝通及意見反饋；項目公司工程部組織項目公司成本管理部、綜合部、營銷管理部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司（物業(yè)相關(guān)類項目）等部門進行二次深化設(shè)計的施工圖審查，由項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批。項目公司工程部負責(zé)統(tǒng)計圖紙使用人的數(shù)量，準(zhǔn)備足夠的份數(shù)，填寫《圖文發(fā)放通知書》，并發(fā)送到需求人手中。施工樣板確認項目公司招標(biāo)采購部組織確定施工中標(biāo)單位，若設(shè)計單位未被委托施工，則按合同規(guī)定支付設(shè)計補償費；項目公司工程部組織二次深化設(shè)計單位與施工單位進行施工圖交底（設(shè)計單位未中標(biāo)施工），項目工程部與施工單位進行施工過程溝通；項目工程部組織完成樣板施工后，由項目公司營銷管理部、物業(yè)公司進行施工樣板確認，項目公司總經(jīng)理審核，常務(wù)副總審批通過后確認樣板；施工樣板確認后，項目公司工程部組織大規(guī)模施工。四、引用流程【設(shè)計單位選擇管理流程】【承包商采購管理流程】五、支持文件《XS-SJ-LCOO7-B