鉆井工作總結(集錦15篇)

第頁共頁鉆井工作總結(集錦15篇)鉆井工作總結1一年來，在黨組織的培養(yǎng)關心下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上獲得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和進步。但也存在缺乏之處，同時也明確了自己努力的方向。一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進。今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶著下積極參加學習各種會議精神，學____的理論知識，開拓自己的視野，努力進步思想理論程度。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質不分家的原那么，力求平凡崗位上做奉獻。全年伴隨志們一道轉戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都獲得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續(xù)清潔消費工作。三、勤鉆業(yè)務技術，細心總結，力求精益求精。在側鉆井施工中，根據施工的.進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協助副隊長對設備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細理解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井消費的因素，延長檢泵周期；對于措施井那么研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有過失，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和平安點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，理解該工藝的構造及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，防止走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組消費，圓滿完成了該井的施工任務。1、在消費管理才能還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的隊還存在一定差距；3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；4、工作中有時不夠細心，主要是經歷缺乏。因此在新的一年里，我要努力克制以上缺乏，積極抓好消費與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力進步職工的綜合素質，凝聚人心，開展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)開展。總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的相貌為隊伍和作業(yè)處的開展作出自己應有的奉獻！鉆井工作總結220xx在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“平安是干部的政治生命、平安是職工的家庭幸福、平安是企業(yè)形象”的平安理念，大力營造“關注平安、關愛生命”的氣氛，加強鉆井施工現場的監(jiān)視管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的平安管理程度得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的平安工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建立和職工隊伍建立，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設計和上級下達的技術規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探究，為公司的科技開展作出了奉獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工消費、經營、平安等作獲得了一定的成績，也存在一定的缺乏，為了總結經歷，認識缺乏，有效的開展下步工作，現將我隊平安工作做如下總結。一、平安消費至于管理之中，把消費的觸角向平安管理延伸?！惨弧掣滤枷耄D變工作作風。一是結實樹立為平安思想，把鉆井消費當作平安工作的落腳點。對平安管理提出新的挑戰(zhàn)，平安管理必須跳出傳統管理思維形式，緊緊圍繞“鉆井消費”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質快捷，為職工提供最好的效勞。二是制訂我隊鉆井消費平安規(guī)定和行為準那么，提升鉆井技術程度〔二〕創(chuàng)新平安消費管理方式，探究平安消費管理新途徑。一是平安教育到現場。平安員深化班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零間隔地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家討論，確保平安教育理論聯絡實際。二是平安監(jiān)視管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的平安隱患，到達平安時刻不放松的理念?！踩称桨矄T幫助崗位工人識別平安風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不平安行為的根本原因是操作人員對事故的`理解欠缺和對危險的警覺缺乏，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)視和平安員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習平安知識，干部職工對平安管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅進步基層干部職工抓平安工作的積極性，也提升崗位操作人員躲避風險的才能。二、標準井隊各項平安消費制度，夯實平安根底工作?！惨弧持贫ê屯晟破桨补芾矸椒āＤ瓿醢凑展酒桨补芾硖岢龅男乱蠛托氯蝿?，充分發(fā)揮指導和效勞保障作用。平安員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進展搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的根底上，制定我隊《平安質量環(huán)保管理施行獎懲方法》，根本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有根據。通過一年來的運行，各項管理方法和制度根本適應公司平安管理的需要?！捕吵闪⑽谊燞SE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，平安員為副組長，隊干部明對小班進展分管承包。為加強對消費要害部位的平安監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的效勞職責和標準，深化平安承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現和整改問題，形成齊抓共管的良好氣氛?！踩硨訉雍炗喥桨箔h(huán)保責任書，確保平安責任得到有效落實。簽訂平安環(huán)保責任書，把平安工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。三、落實公司《反違章禁令》，消____慣性違章行為。廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；平安員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氣氛。通過多種宣傳形式，廣闊干部職工都可以深化認識到公司公布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的平安意識和責任意識。鉆井工作總結3XXXX井是一口三靶小位移井，設計井深3440m，完鉆井深3515m，于20xx年3月14日一開鉆井。20xx年4月16日完鉆，鉆井周期32天，表套下深201m，技套下深2452m，全井鹽層厚度1162m。鹽層井段2218-3370m。XXXX井泥漿的維護與處理：二開至2150m使用低固相聚合物，用80A-51和NH-HPAN維護，2150-2452m使用抗污染聚合物泥漿體系，用SD-17W加NH-HPAN加GK-97和APM-99維護。二開后只要的是防漏，在館陶和東營組先后參加隨鉆堵漏劑8噸，使這口井在鉆井過程中沒有出現任何漏失現象，到達了良好的`效果。進入沙一鹽時，提早50m預處理泥漿，把密度提到1.25以上，防止了鹽層的塌跨和掉塊的現象，是二開平均井經擴大率只有5%，井下正常，施工成功。三開：使用飽和鹽水泥漿，下鉆到技套后進展轉換處理，清理地面所有泥漿，井筒留原漿110立方，按照泥漿設計和技術指令先后參加SD-17W，LV-CMC，SMP，PSC，NaOH，抗鹽土粉.CAS-20xx.GD-III等處理劑，循環(huán)均勻后參加NaCl70噸，Cl離子含量18萬，坂土含量46.8。鉆井液全套性能:密度1.25；粘度46s；失水5ml；泥餅0.5mm；切力5-20；PH值9；含砂0.2；動塑比值12：17；N值-0.56K值-0.5；在鉆井過程中不斷補充NaCl和SMP.PSC.GK-97,是保持一定的Cl離子含量和鉆井液性能的穩(wěn)定性，在進入油氣層前進步密1.50。我們區(qū)塊普遍存在漏失現象嚴重，所以，每次在提密度前堅持參加隨鉆堵漏劑，有效的保證了井下正常，起到了壓而不漏，活而不噴，并有力的保護了油氣層，全井使用堵漏劑18t，NaCl100t，重石粉280t，混原油26t。在井深3443m時發(fā)生溢流，壓井。完鉆準備電測時有發(fā)生溢流，用司鉆壓井法2次，密度從1.60進步到1.72才恢復正常，〔完鉆前泥漿性能各項全優(yōu)，密度1.60，粘度68，失水5，切力4.2〕發(fā)生溢流壓井后泥漿污染嚴重，尤其是進步密度到1.72時粘度，切力直線上升，給泥漿處理帶來了很大的困難，用SMT+FCLS處理后都沒有效果，反而增稠，最后取樣分析^p，認為坂含過高。在處理過程中放原漿50立方，用SMP3t；PSC4t；NaCl20t；NaOH1t。配成膠液進展大幅度調整，處理后效果有所好轉，電測時泥漿性能：密度1.72，粘度78s，失水4.6，PH值9，切力2-10，電測前配封閉液30立方，加石墨片0.5t，塑料球0.5t，SMP0.5t，封隔了所有鹽層井段。獲得了完井電測一次成功。這口井是技套深，鹽層厚容易漏失等多項復雜，所以我們在維護過程中除上述技術工作外，還使用了四級固控設備，加強泥漿的凈化和降低固相，使這口高難度復雜井成功完工。全井費用僅XXXX元。全井平均擴大率4.63%，油層平均擴大率0.93%，給公司交出一口快速優(yōu)質高效井鉆井工作總結4各位領導、專家：下午好！xx年年，我隊在作業(yè)大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯本質量和技術管理根底工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業(yè)知識，結合當時井下情況講解施工要點和平安要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的本錢控制、職工管理、操作規(guī)程、質量管理、平安消費等多個方面，以進步、標準為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質明顯進步，對操作規(guī)程和作業(yè)標準有了進一步的把握。回憶這一年的工作，感覺工作中所獲得的成績在于我隊技術干部本著從理論中不斷總結，總結中不斷進步，特別注重對問題的共同討論，分析^p設計提出本人的設想以及處理方法，從中挑選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析^p會、施工交底會，施工完畢的總結會，把成功的經歷，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探究油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析^p施工中遇到的疑難問題，探究成功經歷。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提早3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，假如不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，本錢也會大幅攀升。我們通過仔細分析^p設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進展嘗試，終于找到對付輝綠巖的方法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，假如不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，理解該工藝的構造及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，防止走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口施行鉆灰的程度井，該井特點是：程度段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析^p井史，啃透設計，及時查閱程度井大修相關資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊領導、工程師們請教，駐井對現場灰施工技術指導，解決了程度井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探究出單牙輪鉆頭較合適程度井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場施工實際工作程序，一邊組消費，圓滿完成了該井的施工任務。當然我們也存在諸多缺乏，出現過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護施工周期長，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。下一步，我們將繼續(xù)在大隊領導和工程師們無微不至的.關心和正確的指導下，我們技術人員立足現場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執(zhí)行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質量管理體系實在做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發(fā)揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，到達經歷技術共享，共同進步解決問題的程度。2、加強現場設計方案的把關，以及重點工序的現場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。3、努力學____結，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，進步判斷、分析^p、解決問題的才能。4、加強職工培訓，創(chuàng)新培訓方法，務必使業(yè)務培訓到達預期效果。5、加強大修作業(yè)的平安管理，積極投身于現場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業(yè)在平安的前提下進展。我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。鉆井工作總結5尊敬的各位領導：你好!我叫xx，是技術員，在的領導和關心下，我不斷進步自身素質、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：1、在隊的領導下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進展了本月工作總結及下月方案的匯報。2、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的'地質情況，合理布置探水孔和超前間隔，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都理解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的平安工作，3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質資料都進展了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須到達設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進展鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進展相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進展現場培訓。7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現問題及時催促糾正，屢次分析^p研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。8、在完本錢職工作的同時，屢次參加井下地質測量、測水等工作。9、在下個月我將繼續(xù)協助朱隊搞好鉆探隊的工作，催促探放水和瓦斯抽放鉆孔的平安標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷進步自己的理論才能和技術程度，為西合煤業(yè)的快速開展做出自己應有的奉獻?？偨Y到此完畢。謝謝!鉆井工作總結6在20xx年的消費過程中，我隊在總公司及工程部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司平安環(huán)保工作要求，積極開展“標準管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現場平安要求和措施，不斷進步職工的平安意識和操作技能，以HSE管理體系建立推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理標準為載體，不斷夯實HSE根底管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任明晰、重點突出、措施到位，為平安消費目的的實現奠定了堅實的根底，也為今年可以獲得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進展總結如下：一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理今年是總公司持續(xù)滾動推進HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目的。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的平安管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理程度再上新臺階。有感領導：通過以身作那么的良好個人平安行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的平安，高標準地踐行平安，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度，形成良好的平安消費氣氛。首先是對職工進展全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE標準化操作規(guī)程進展系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓平安，我要學平安”的思想氣氛。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部可以做到以身作那么、言行一致、模范帶頭、認真履行個人平安行為、HSE崗位職責。2.直線管理：各級主要負責人要對平安環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承當的工作的平安環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管平安”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，獲得了良好的效果，而且已全面推行施行。3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的消費作業(yè)區(qū)域的平安環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的平安環(huán)保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。崗位員工可以落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井效勞人員，做好平安提示，可以及時阻止不平安行為。4.目視化管理：現場中，各個區(qū)域有平安提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意平安，等平安提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、平安色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了平安消費。二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進展作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進展提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進展，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進展全面重點的講解，徹底解決職工的'認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業(yè)程序標準對各崗位的平安職責進展培訓并組織考試；接下來由副隊長結合司鉆對現場標準進展培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進展培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進展班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精華，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的平安和安康；在此根底上開展工作就順利的多，使我隊的HSE平安消費管理很快就全面推行開來。由隊長帶著職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進展風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析^p本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進展不斷的自學。通過這種方式，使我隊的平安工作得到很大提升，HSE工作平安順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經歷，結合廠家的資料，從剎車的構造原理以及標準化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查道路。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查道路及崗位責任制進展了修改，并對職工進展了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進展日常的巡回檢查。這樣就把最為根底的工作落到實處，不至于流于形勢。三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業(yè)我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可意料因素多是它的特點，假如平安工作出了破綻，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把平安工作做為平安管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了平安消費。1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人平安環(huán)保行動方案，查找工作中缺乏的地方，尋找改良工作的方法，防止今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改良，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展平安經歷分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經歷、常用常識、事故事件、不平安行為、不平安狀態(tài)進展宣傳。在現場中，加強過程監(jiān)視。對于平安工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責平安工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進展了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進展檢查。查出的問題要進展登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。2.加強“平安觀察卡”運行，落實平安觀察與溝通，注重管理者的平安意識，進步職工識別風險的才能。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解平安觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的平安隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“平安觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習平安觀察與溝通，讓大家知道“平安觀察卡”不是形式的問題，是實在關系大家平安的有效措施，溝通觀察是員工之間互相提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別才能，從而更好的躲避作業(yè)中存在的風險。每周對于“平安觀察溝通”工作做得好的員工進展鼓勵和獎勵。針對“平安觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場催促，查糾。2.加強特殊作業(yè)作業(yè)答應票、工作平安分析^p、工藝平安分析^p落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進展作業(yè)答應、識別風險，再學習程序，最后重復平安步驟，而且嚴格進展平安分析^p，徹底分析^p可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監(jiān)管，做到真正平安作業(yè)。3.加大違章查糾力度，現場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不平安行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，躲避作業(yè)風險。4.隱患治理，大力開展“人人講平安、個個查隱患”對現場發(fā)現隱患，可以及時反映、整改的員工進展表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講平安的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發(fā)現問題，及時整改。有效的減少了隱患。通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的平安工作得到了提升。四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過平安的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減方法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨意往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進展清理、燃燒及掩埋。五、抓和諧、造氣氛，保證職工生活平安安康。職工的平安安康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞平安管理的主要目的還是為了職工的平安與安康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病。另外，我們還特別注意環(huán)境建立，由書記負責，監(jiān)視員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進展衛(wèi)生檢查，對檢查情況進展通報，開展創(chuàng)立“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在比照中進步。通過全年的努力，我隊在今年的鉆井消費過程中可以嚴格落實總公司工程部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的平安管理，并且在鏟除“十大高頻高危隱患”方面獲得了良好的效果，圓滿完成了“標準管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現了“三零”目的，在工程部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然獲得了一定的成績，但我們清楚地知道，平安管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定缺乏，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改良，促使我隊的平安管理再上新臺階。鉆井工作總結720xx年7月，我走出大學校門，參加了華北石油局五普鉆井公司這個榮耀的集體，成為鉆井大軍的一員。在經過近20天的入職平安教育后，我來到了50847井隊開場見習工作。初到井隊，第一天進井場，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰(zhàn)天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。井隊領導先安排我在小班實習。最初的新穎感退去后，我漸漸認識到，現場工作與我印象中的鉆井有著宏大的差異，我看到了現場經歷的重要性和我自身的缺乏，我意識到，一定要利用好在小班工作的時機，盡快的掌握現場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的教師，我從最簡單的擦衛(wèi)生，掛單根，刷扣開場干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不理解的儀器設備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過程中觀察我與純熟工友的差距，一絲不茍的完善工作細節(jié)。鉆井作業(yè)重復性較強，經過一段時間的動手理論和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的理解。在小班工作過程中讓我進步最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數，經常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，每天都能學到新東西，每天都能體會到被人需要的快樂，每天都在一點點的`進步。在小班鍛煉的這半年時間里，半年的小班學習生活，鍛煉了我的身體素質，也使我學會了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和考慮。20xx年出隊以后，領導安排我跟隨井隊技術員開場學習技術工作，成為實習技術員。崗位的轉變，也使得我考慮問題的角度開場轉變，肩上的責任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從根底的擺放到井控設備的安裝，從鉆進參數的優(yōu)化到整個鉆進時效的把握，使我深化的感受到，鉆井技術工作既要“鉆進去”又要“跳出來”，對工程參數要鉆進去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過程又要跳出來，對所有因素有一個全局的把握。在領導和師傅們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都獲得了長足的進步。理論學習使我對工作有了更進一步的認識和理解，而現場工作也使我對理論知識有了更深的理解。不懂就學、就問，是一切進步獲得的前提和根底。因為有學校專業(yè)課的底子，使我學習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就向師傅和領導請教，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克制。不僅可以將原有知識復習穩(wěn)固，產生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是淺薄的，還需要我在理論當中去不斷深化地理解。在一年的見習期里，也遇到過困難，也有過思想上的曲折，最大的困難在于角色上的轉換。在學校學習的時候考試不及格可以重考，數據算錯可以重算，但是在工作過程中，一點小細節(jié)沒考慮到，數據沒算好，就有可能導致井下事故的發(fā)生，工人與學生這兩個角色之間最大的區(qū)別就是責任。只有有勇氣和才能承當自己在工作中的責任和義務，才能算一名合格的技術員。相對于角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實根底，但也使大腦思維的最大束縛。理論來于現場又超越了現場，現場依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯絡嚴密又大相徑庭。在見習的這一年里，我考慮最多的問題就是如何把所學的理論知識與現場理論聯絡起來。鉆井參數的優(yōu)化、泥漿性能的調整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過的內容如今那么要詳細的理論，而各種鉆進參數的變化、井下情況的判斷這些消費過程中不斷出現的問題要從書本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現場工作，不能僅僅依靠書本，經歷與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的考慮和總結，從看到的現象里分析^p內在的聯絡，掌握事情的本質，才能真正把握技術的關鍵。考慮形成了經歷，理論證明了理論，考慮與理論就是聯絡現場技術與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領導在這一年里對我的幫助和教誨，我不僅學到了現場技術，也在不斷加強政治理論的學習，砥礪自己的思想。在井隊領導的幫助下，我的政治理論程度有了較大進步，20xx年12月，我轉為正式____員。但是，接觸的東西越多，就越覺察得自己知識的欠缺，在技術員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能程度和業(yè)務才能都有待進步，工作方式和與人相處上也需要改良。在今后的工作中，我要更加努力的學習，更加負責的工作，盡快掌握鉆井技術，爭取為公司作出更大奉獻。鉆井工作總結820xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、互相融會、協調開展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務程度的同時還學到了許多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質量全優(yōu)。現將全年的工作總結如下：一、工作簡介20xx年12月29日開鉆在ccdc—16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成實現了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口程度井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°程度位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不程度井的空缺；接著調至ccdc—15隊擔負平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓和缺乏完美了技術措施以106天平安疾速優(yōu)質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°程度位移926。52米；而后借調到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我敏捷結合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置復雜的技術措施并上報，在第一光陰消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿意了程度井鉆井的懇求，該井程度位移長達1412。39米是一口難度很大的程度井。程度井施工停頓后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術方法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質100%固井質量100%保險快捷優(yōu)質的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼工程下一步提速施工奠定了根本。二、平安管理平安是保障消費的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現發(fā)生，為了降低平安風險、進步平安意識，我們必需從細節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不平安行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們鼎力推行'反違章樹標準'的小型平安比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，進步了職工的整體素質為平安營造了和諧開展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性輪回。三、技術治理技術是消費的推能，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，開展技術，迷信的應用技術于實際才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井程度井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口程度井，沒有可參考的施工經歷，我們只能結合海內程度井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經歷，再不斷的嘗試和探究過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有程度井的空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經歷特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡把持的非常好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了程度井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的程度井。程度井施工完畢后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井程度井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于理論，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。四、職工培訓人是第畢消費力，只有不斷進步人的素質技能才干更好的完成消費義務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當地員工，當地石油產業(yè)開展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱辛。然而我們仍是客服了難題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進展技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進展細化交底，利用班前會對本班工作再次進展分段細化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的形式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的進步土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進展體系的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技巧。構成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結”的'培訓形式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里如今到處彌漫著喜慶，處處都表達出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步進步業(yè)務程度，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓中央集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，如今已經是我隊消費班的骨干了。中國人的培訓也不容忽略，針對整合重組的新場面職員的年青化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不理解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐漸成長，當初已經可能獨破完成鉆井助理工程師的根底工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開場討論，在討論中大家互相進取，不斷進步。鉆井工作總結9XX年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美妙的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家互相信任、互相交融、和諧開展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務程度的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步理解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優(yōu)。現將全年的工作總結如下：一、工作簡介XX年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸工程歷史上第一口程度井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°程度位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有程度井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井汲取了sam35-1h井施工過程中的經歷和缺乏完善了技術措施以106天平安快速優(yōu)質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°程度位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了程度井鉆井的要求，該井程度位移長達1412.39米是一口難度很大的程度井。程度井施工完畢后我回到ccdc-15隊開場承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且屢次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%平安快速優(yōu)質的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保證消費的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現發(fā)生，為了降低平安風險、進步平安意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不平安行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹標準’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，進步了職工的整體素質為平安營造了和諧開展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。三、技術管理技術是消費的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，開展技術，科學的運用技術于理論才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井程度井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口程度井，沒有可參考的施工經歷，我們只能結合國內程度井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經歷，再不斷的嘗試和探究過程中我們和各專業(yè)公司嚴密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有程度井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經歷特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了程度井施工的要求，克制了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的程度井。程度井施工完畢后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井程度井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于理論，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。四、職工培訓人是第一消費力，只有不斷進步人的素質技能才能更好的'完成消費任務，每一次獲得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)開展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進展技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進展細化交底，利用班前會對本班工作再次進展分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的形式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的進步土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進展系統的總結，點評，進一步穩(wěn)固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓形式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里如今到處洋溢著喜慶，處處都表達出中土關系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步進步業(yè)務程度，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，如今已經是我隊消費班的骨干了。中國人的培訓也不容無視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的參加，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不理解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促進步，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的大學生逐步成長，如今已經可以獨立完成鉆井助理工程師的根本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些消費知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開場討論，在討論中大家互相進取，不斷進步。鉆井工作總結10一、檢查情況1、對一季度HSE、井控專項檢查開具的問題進展復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均可以及時落實責任人進展整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進展檢查。2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為平安做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題可以及時落實責任人進展整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。3、十六項作業(yè)答應證可以按照流程進展了辦理，在作業(yè)前組織相關人員開展了JSA風險分析^p。4、停待井隊組織現場看班人員對公司下發(fā)的文件進展學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電平安檢查正常進展，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，消費井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。5、消費井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關人員井控證件齊全且均在有效期內。6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置裝備齊全，且均檢測合格；結合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質的車間進展檢測合格，檔案齊全，滿足現場施工要求。二、存在的問題1、部分井隊領導未經培訓，未獲得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)答應證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風險分析^p，但是由于消費原因，井隊領導未能及時參加公司組織的消費骨干培訓班，未獲得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停頓使用該設備，建議裝備部門提早做好采購方案。3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。三、下步工作重點1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場平安監(jiān)管，目的層鉆進的'井控、防硫化氫工作。加強現場的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng)，保證靈敏好用，隨時處于待命狀態(tài)。2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫方案書，保證搬遷入庫工作順利進展；做好70861井隊設備解體的現場平安監(jiān)管，認真制定設備解體方案書并組織學習宣貫，對設備解體進展JSA風險分析^p，保證設備解體的施工平安。3、加強《工區(qū)停待井隊平安管理假設干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。鉆井工作總結1120xx年青海工程部在公司和公司黨委的領導下，在機關各部室，及相關協作單位的關心和支持下，青海工程部全體干部職工團結一致，克制困難，實現了全年平安消費平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務指標，現將20xx年工作匯報如下：一、消費經營指標完成情況青海工程部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是XX油田勘探事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井效勞，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體平安消費形勢根本實現了平穩(wěn)有序。1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實現了XX開XX完，完成鉆井進尺XXXm，完成公司年初既定內責書〔X萬米〕的112%。預計至12月30日全年完成鉆井進尺XXXm.全面完成公司下達的消費指標。2、財務指標完成情況:截止20xx年11月30日完成考核產值XX億元，完成公司年初既定產值目的XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產值XX億元，實現內部利潤較之20xx有所增長。全面完成了公司下達的各項財務指標。3、質量、平安指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質量合格率100%，固井質量合格率100%。工程部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大平安責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類事故，未打破川西鉆探公司的控制指標范圍；全年平安消費，無井下、人身、設備重大事故。二、開展的主要工作〔一〕、消費組織及消費管理20xx年，青海工程部堅持以公司開展目的為契機，努力強化消費組織與根底管理工作,重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海工程部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個易漏易垮塌易噴的.疑難井和特殊井施工任務?！捕?、集成創(chuàng)新，運用一整套成熟技術促提速20xx年青海工程部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術支撐，堅持鉆井技術創(chuàng)新，充分利用新技術、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷進步鉆井速度和消費時效。對于預探井復雜區(qū)塊，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加光滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽?！踩场⑷婕訌娺^程控制，順利完成經營指標。20xx年，青海工程部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時積極與甲方協調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，1、采用6+2形式充分利用公司資，在現有6臺鉆機不能滿足市場需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套消費。將川渝地區(qū)閑置的人員借調到青海油田市場，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了工程部整體鉆井作業(yè)才能，為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障。2、開拓市場積極爭取工作量加強與青海油田公司各單位的協調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質運行、綜合統籌、效率優(yōu)先”的原那么，加強了井場修建和搬遷運輸等單位的管理、協調工作、精心組織、主動獲取工作量，盡量確保每個隊都有后續(xù)井位跟進。3、高度重視收入結算工作為了各類超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海工程部針對不同種類的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告工程內容完好，闡述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過程進展及時跟蹤，第一時間獲得甲方審批意見并與甲方進展溝通力爭獲得一致意見，以維護我方利益。〔四〕、扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升根據公司提出的建立學習型企業(yè)的要求，加大了職工技術培訓力度，加強學習《平安事故案例分析^p》、《工程事故及復雜情況分析^p》以及《設備常見故障判斷分析^p》等實用的學習教材，并在6月和11月，進展了兩次技術理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進展了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氣氛。〔五〕、轉變作風，加強黨風廉政建立充分認識新時期黨風廉政建立的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領導班子和領導干部作風建立，實現道德建立和廉政建立齊抓共管。增強群眾觀念，執(zhí)行群眾道路，滿足群眾要求，結實樹立全心全意為人民效勞的宗旨意識，堅持把作風轉變作為效勞群眾和抓好黨風廉政建立的打破口?！擦?、認真施行管理，現場標準化程度不斷進步加強現場標準化管理檢查力度，工程部檢查小組堅持每周到各井隊進展巡回檢查，20xx年現場檢查186余隊次，幫助基層整改問題上千個。同時，都對各井隊不定時進展夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監(jiān)視井隊全面抓好管理，有效地進步了各井隊的現場管理程度。針對平安管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整重點崗位必須經工程部考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點加強了井架搬安工作中的平安監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的平安。三、下步工作安排20xx年，青海工程部將圍繞公司“十二五”開展部署，以“精益鉆井”為開展目的，努力加大根底管理工作，不斷提升效勞程度，進一步進步經濟效益，牢牢把握市場主動權。青海工程20xx年工作目的安排：(一)、實現六大經營目的⒈經濟效益目的：創(chuàng)產值兩億元以上，人均勞動消費率到達65萬元以上，實現鉆井本錢節(jié)余1500萬元以上。⒉鉆井質量目的：井身質量合格率達100%，固井質量合格率到達100%。⒊平安消費目的：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現平安消費無事故、施工無污染。⒋設備管理目的：設備利用率達100％，完好率達95％。⒌管理目的：現場標準化管理程度進一步得到進步，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效施行。⒍班子建立目的：繼續(xù)保持公司先進工程部榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經營班子”。(二)、著重抓好六項重點工作⒈抓根底、重效勞，牢牢站穩(wěn)油田內部市場20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區(qū)塊實行總包方案，加強扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。在技術管理上，要把進步全員的技術素質、杜絕違章操作。在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把根底資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現合作雙贏。⒉進一步細化本錢管理，確保經濟效益穩(wěn)步增長20xx年，我們要認真總結和吸收以往在本錢管理中的好經歷，同時不斷進展管理創(chuàng)新。各級物資及本錢主管人員，要深化基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好本錢預決算管理，達成鉆井本錢全面，高程度的控制。要進一步加強技術管理工作，努力進步電測一次成功率，嚴格控制因鉆井工作總結12我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建立，加強根底工作，以消費為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，獲得了良好的成績，今年共鉆井6口〔截止6月20日〕，總進尺15595米。井身質量全部到達合格。經過對20xx年的上半年鉆井經歷總結，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最正確時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)那么裂縫，同時還會造成部分排量缺乏，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提早預防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以假設為直井段，應采用小鉆壓吊打，提早做好地層預測。假設為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩(wěn)住，調整好鉆具組合，防止超標。通過對20xx年的事故回憶，認真汲取教訓，加強員工的技術素質和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與開展的最高法那么，只有競爭才會在市場經濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。"平安質量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與開展的關口，鉆井是高危險、高風險行業(yè)，降低危險、風險系數是鉆井獲得更高效益的重要保證。全員的.思想政治素質和崗位技術素質的不斷進步是"人身平安，井下平安，設備平安"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊"平安質量"的重要保證。加強和進步全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質是一支隊伍生存的不變法那么。經歷教訓的汲取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數據，及時做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術，不懂消費平安，不懂管理"的被動場面。鉆井工作總結13回憶今年的工作，我在上級領導的正確指導和親切關心下，在本隊干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的親密配合和共同努力下，以確保完本錢隊各項工作為中心，以全心全意為廣闊員工效勞為宗旨，以加強員工思想教育和員工培訓為手段，以全面進步隊伍的整體素質、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成消費任務為出發(fā)點，根據上級精神和指示，根據我隊的實際情況開展所負責的各項工作?，F就本人今年所做的詳細工作分六個方面，向在坐的各位領導和同志們作如下匯報：1、圍繞一個中心，即鉆井消費施工這一中心。為使我隊的黨群工作始終在圍繞鉆井消費施工這一個中心上發(fā)揮最大成效，我和隊上其他干部共同商議、共同想方設法，從各方面保證消費施工的順利進展，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，進步員工操作技能和理論程度，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井消費施工之中，為消費順利進展提供強有力的保證。2、發(fā)揮兩個作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和____員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責任區(qū)，在承受群眾監(jiān)視、支部嚴格考核的根底上，使每個黨員明確責任，工作有了動力、有了目的，自我加壓，認真完成工作、學習和思想政治任務。真正做到了積極學習使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風氣、給群眾做出了良好的示范和表率作用。3、理順三種關系，干群關系，黨群關系，黨政關系。通過上級精神、指示和班子學習，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權利就是責任，領導就是協調，干部就是給給員工效勞的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對待工作、對待人生；用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。從而全面的促進了干群、黨群關系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊伍的和和諧工作的'順利開展打下了堅實的根底。黨支部和隊委會在增強黨性的根底上統一思想，黨政雙方互為依存，互相補臺，互相促進，互相制約和監(jiān)視。在確定消費經營方針、人員調整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問題上，都能做到用黨性原那么統一思想，統一步調。無論是黨務干部還是行政干部，遇事都能從大局出發(fā)，能站在對方的角度上考慮，到達了遇到問題豁然開朗，有了誤解及時化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關系處理的很融洽。促進了班子的團結，增強了隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力和核心競爭力。4、采取四種方法：問，文，穩(wěn)，溫。問，就是理解職工的需要和困難，意見和想法，不滿、建議以及情緒和心里包袱，及時進展分析^p和解決。文，就是進展集中思想教育和個別談心教育，翻開心結，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯誤觀念，消除各種誤會。穩(wěn)，就是想方法，確保和促進職工隊伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺到本隊的溫暖，我們協調幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，像給家庭困難的員工申請補助等，讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。5、夯實五個根底：黨、政、工、團、班。黨支部是我隊的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動，一言一行，都代表著一個基層黨組織的形象。因此，在支部建立上，我始終銘刻著自己肩負的責任。把握一個“全”，那就是全方位地抓好黨支部建立，樹立全心全意為職工群眾效勞的思想，把黨支部的各項工作全部溶入消費經營工作之中。加強黨支部班子建立，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，加強黨員管理。堅持“雙培雙進步”，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實實的工作，感染和帶動群眾，發(fā)揮模范帶頭作用。今年預備黨員轉正3人，開展入黨積極分子3人，黨支部建立得到加強和進步。在本隊領導班子建立上，我堅持班子學習、班子民主生活和民主集中制。注重發(fā)揮集體的智慧和力量。把員工的調整、獎金分配、先進的評選等一切涉及消費、勞動分配和職工群眾切身利益的事，都做為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都要事先交流思想，形成統一認識后，再提交職工代表會議上進展討論。尊重班子每位成員的意見，群策群力，擇善而定，不搞“一言堂”、不跳“獨腳舞”，從而激發(fā)、調動了每一個班子成員的積極性，依靠集體的力量把各項工作開展起來。另外，還注重加強干部作風建立，讓干部做好職工群眾的領頭羊、排頭兵。鉆井工作總結14秋去冬來，一年即將過去，