公司經(jīng)理就職講話

公司經(jīng)理就職講話

我有信念帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，連續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做其次”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、堅(jiān)韌拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司治理我、進(jìn)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶著全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將連續(xù)以場為導(dǎo)向，連續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保潮，強(qiáng)化各工程對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增加公司技術(shù)實(shí)力，在大路場領(lǐng)先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強(qiáng)工程本錢治理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年規(guī)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺公務(wù)員之家，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標(biāo)的”實(shí)現(xiàn)，在今后的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工力量培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培育，使公司的人才構(gòu)造不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、連續(xù)加強(qiáng)工程根底治理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體力量和素養(yǎng)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的進(jìn)展勢頭下，我們同時要保持糊涂的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要熟悉到我們還有許多治理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間治理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進(jìn)展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn);外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積存閱歷、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足進(jìn)展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司將來進(jìn)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展”其次階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大大路拓寬場，開發(fā)大路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)