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第頁共頁物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)1在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力進(jìn)步物資供給保障才能,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開場(chǎng),鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要,也是企業(yè)控制本錢,獲得利潤的泉。它的根本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原那么。三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的詳細(xì)情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)2自20xx年x月接收物資以來已快四個(gè)月了,回憶過去的工作,使我深化的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性,形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理,進(jìn)步工作程度?通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與理論總結(jié)出以下兩點(diǎn):一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,進(jìn)步工作質(zhì)量。2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資,管理上明晰化、明確化,既杜絕破綻又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察,同時(shí)也表達(dá)出物資人員的工作價(jià)值。3、建立獎(jiǎng)懲方法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作才能。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的進(jìn)步工作效率。物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。存在問題:因原移交人遺留下來的“三不一”〔即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)〕不一致的嚴(yán)重問題。1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,單純物資口無法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的積極配合才能漸漸調(diào)整。2、由于接手不久,欠缺管理經(jīng)歷,還無法做到面面具到,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理方法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。工作目的:在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,資料完好性,做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。物資管理工作總結(jié)320xx年xx公司認(rèn)真分析^p煤炭消費(fèi)銷售的總體形勢(shì),從開展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,在管理創(chuàng)新上謀開展,向管理要效益一、認(rèn)真貫徹《xx集團(tuán)物資管理規(guī)定》。樹立“大物資”理念,以集約化管理為目的、以集中采購作為降低采購本錢、尋找企業(yè)第三利潤的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)展整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理方法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中〔xx集團(tuán)集中采購、xx公司集中采購〕的管理形式和管理體系。二、以申報(bào)集采方案為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。制定相關(guān)集中采購方案管理施行細(xì)那么、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購方案管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員xx人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合xx集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施行工作;20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報(bào)xx集中采購,各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理程度提升。三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。我公司參照xxX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購、打造陽光工程的目的,以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展梳理,完成xx個(gè)流程細(xì)化描繪,重新構(gòu)建了物資采購供給業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,進(jìn)步工作效率。在ERP工程的推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程根本符合ERP建立思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。四、積極推進(jìn)集約化采購形式。我公司自行采購物資的方式主要有:公開招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢比價(jià)采購。我們不斷研究各類物資采購方式的適用性和可行性,制定物資采購方式名錄,不斷進(jìn)步招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購的比例。1、把公開招標(biāo)采購作為主要的采購方式,組建成立xx公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建立投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖?、業(yè)務(wù)流程施行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。2、制定施行方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購,經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購總額超過20xx萬元的目的,電商采購進(jìn)入較成熟的階段。3、推行采購方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于消費(fèi)建立所需物資采購中,xx集采、招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目的,采購本錢較去年同期降抵9.93%,進(jìn)步了采購效益。通過采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度,增強(qiáng)采購信息透明度,打造物資采購陽光工程。五、積極推進(jìn)ERP工程建立。我公司高度重視ERP的建立施行,舉全公司之力對(duì)工程施行進(jìn)展全力支持:成立了董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長期協(xié)助工程組進(jìn)展業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理?,F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入U(xiǎn)AT〔用戶承受測(cè)試〕測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向xx集團(tuán)提報(bào)10216條,xx集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年xx月進(jìn)展線下模擬運(yùn)行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作,對(duì)全公司物資進(jìn)展了全面清查。組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理形式的運(yùn)行和ERP上線奠定根底。工程的物資采購工作,就性質(zhì)而言,不僅是一項(xiàng)消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作,而且是開節(jié)流的重要工作。物資管理是整個(gè)工程管理的重要組成局部,優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)展物資供給和有效管理,關(guān)系到工程目的是否可以順利施行,關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使消費(fèi)平衡,需要持續(xù)供給各種消費(fèi)資料。那么,物耗需占企業(yè)產(chǎn)品本錢的一半以上,因此,控制物資采購本錢,對(duì)促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)開展,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品本錢,加速資金周轉(zhuǎn),增加效益,都具有極其重要的意義。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),在施工過程中,物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%,是工程本錢的重要組成局部。工程部物資管理工作的好與壞,將直接制約影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以,強(qiáng)化物資管理工作,充分發(fā)揮其職能部門的作用,搞好對(duì)工程部物資管理的管控,向物資管理要效益,從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,是工程部獲得利潤最大化的有效途徑之一。參加工作十個(gè)月,回憶過去的十個(gè)月,物資管理工作沒有捷徑,管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起,很多根底資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做,當(dāng)日事當(dāng)日畢,拖延癥要不得。要想真正的管理好物資,那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理物資管理,精細(xì)為先。初到工程,師傅就會(huì)安排從最根本的填寫收領(lǐng)料單開場(chǎng),漸漸的,開場(chǎng)接觸周報(bào),臺(tái)賬,月報(bào),本錢快報(bào)等等,一步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)。漸漸的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而20xx年底,開場(chǎng)推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化,通過從這其中的學(xué)習(xí),使得整個(gè)物資的內(nèi)頁管理更加的標(biāo)準(zhǔn)。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,杜絕了各個(gè)工程間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。通過定期的培訓(xùn)〔公司層面、經(jīng)理部層面、工程部層面〕,使得對(duì)于一些尚待掌握的專業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西,運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料中,可以對(duì)物資管理有更加明確的方式方法。強(qiáng)化方案管理,把好方案關(guān)。根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營情況,要認(rèn)真分析^p、研究消費(fèi)需要,制定物資采購方案。物資方案要有預(yù)見性和前瞻性??梢詫⑽镔Y供給量準(zhǔn)確化、細(xì)致化,減少不必要的開支,從而進(jìn)步公司效益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量,本著不見方案不提量,見方案有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原那么,防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是非常必要的,可以及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過對(duì)工程工程物資管理過程中各種數(shù)據(jù)的搜集,整理,分析^p,及時(shí)準(zhǔn)確,真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,能準(zhǔn)確地反映出工程工程物資管理狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并去及時(shí)的解決工作中出現(xiàn)的失誤二、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理作為物資管理人員,首先要有效勞現(xiàn)場(chǎng),理解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)的物資管理,簡(jiǎn)而言之,就是看、管、控。看現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等,管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用,控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使用。在現(xiàn)場(chǎng),還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料,要與分包使用隊(duì)伍協(xié)調(diào)好,移交并監(jiān)視其使用過程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料,盡量安排人員不將其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域,并做好標(biāo)記,要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)看護(hù),降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)自身責(zé)任心,擯除小恩小惠的誘導(dǎo),防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨,要時(shí)刻有人盯著,數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無誤;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理,對(duì)運(yùn)輸人員把控好,防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊材料,以謀取____,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處分。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理,減少效益流失,目前我公司在工程建立過程中,主要實(shí)行的是大包。隨著施工工程的增多,分包隊(duì)伍也隨之增加,管理不善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位,對(duì)分包隊(duì)伍要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度,對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按照定額發(fā)料并對(duì)其使用過程進(jìn)展全程跟蹤,防止發(fā)生盜賣的行為。同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)展物資采購本錢的控制。三、制定物資采購本錢的控制措施制訂采購預(yù)算與采購方案:制定采購預(yù)算的行為,就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)展稀缺資的配置。預(yù)算是方案的一個(gè)方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機(jī)制,起著一種比擬標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算,是在詳細(xì)施行物資采購行為之前對(duì)物資采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā),同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束,能進(jìn)步采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而到達(dá)控制物資采購本錢的目的。確定采購價(jià)格:采購價(jià)格確實(shí)定,直接影響到企業(yè)的本錢,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí),弱化采購人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)展市場(chǎng)信息搜集,著重理解和掌握商品的本錢價(jià)及利潤構(gòu)成。另一方面,采取與各投標(biāo)單位開展競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談方式。利用采購環(huán)境:物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購方案的施行會(huì)產(chǎn)生重要的影響,需要熟悉市場(chǎng)情況、理解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息,建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制,是有效降低采購本錢的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個(gè)信息平臺(tái),要通過充分利用數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等資,實(shí)現(xiàn)采購信息共享,發(fā)揮采購信息的方案、協(xié)調(diào)、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個(gè)采購管理環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來,進(jìn)步采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風(fēng)險(xiǎn),到達(dá)降低采購本錢、進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。供給商擇優(yōu)選擇:供給商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成局部。物資采購時(shí),應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原那么,給所有符合條件的物資供給商提供均等的時(shí)機(jī),一方面表達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)那么,另一方面也能對(duì)采購本錢有所控制,進(jìn)步物資采購施行的質(zhì)量。四、工作的考慮與建議加強(qiáng)各部門之間統(tǒng)一認(rèn)識(shí):工程領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,并要求工程部的核心員工的認(rèn)識(shí)亦統(tǒng)一到這個(gè)高度上來,引導(dǎo)全體員工重視并支持物資管理。減少物資供給過程中,周轉(zhuǎn)次數(shù),即縮小供給鏈,盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤,以此來降低本錢,到達(dá)采購本錢的利益最大化。批量采購獲取差價(jià):無論大宗材料還是零星材料,在一個(gè)或幾個(gè)工程中,都必然有一定的方案量,而批發(fā)肯定會(huì)比零售廉價(jià)得多了。在價(jià)格回落時(shí)購置:許多物資都有一些價(jià)格變化規(guī)律,比方季節(jié)性等,在銷售淡季買入供給物資,能節(jié)約不少采購資金。選擇信譽(yù)良好的供給商并簽訂長期合同:與老實(shí)守信、重視信譽(yù)的供給商長期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。依托舊貨市場(chǎng):充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng),有選擇的采購工程輔助材料,降低采購本錢。調(diào)撥在先采購在后:堅(jiān)持先調(diào)撥后采購的原那么,使得區(qū)域內(nèi)材料資合理利用的同時(shí)降低工程本錢。建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制:為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn),躲避高價(jià)格采購所帶來的損失,建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格監(jiān)控預(yù)測(cè)機(jī)制。總之,物資管理工作是一件復(fù)雜煩瑣的工作,尤其在如今消費(fèi)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料本錢,另一方面要保證消費(fèi)物資的正常供給,難度是可想而知的。但只要我們抓住供給工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就可以在保證消費(fèi)供給的同時(shí)降低材料本錢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料本錢的管理目的。物資管理工作總結(jié)4xx年即將過去,物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門,認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合年度物資工作重點(diǎn),堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞,高效節(jié)支”的工作方針,加強(qiáng)物資管理,保證物資供給,控制本錢開支,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:一、各類指標(biāo)完成情況1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元,同比增加464.06萬元,增幅25.17%;2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元,同比增加453.2萬元,增幅24.96%;3、截止10月底,庫存為271.05萬元,同比增加20.83萬元,增幅8.32%;4、1-10月份,累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元,同比增加209.48萬元,增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元,增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元,增加125.30萬元,增幅255%;大中修改造等工程158.47萬元,增加76.66萬元,增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、執(zhí)行情況。xx年1-10月份,各單位上報(bào)物資采購579份,共4788項(xiàng),臨時(shí)方案約600項(xiàng),方案兌現(xiàn)率99.7%以上,沒有因采購不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,確保了消費(fèi)經(jīng)營的順利進(jìn)展。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù),實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益,以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此,今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定,不斷進(jìn)步采購人員的法律意識(shí)。全年,共簽訂采購合同42份,總標(biāo)的額181.43萬元,完全履行了合同40份,總金額為170.9萬元,合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元,沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建立節(jié)約型港口,加強(qiáng)采購管理,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原那么的根底上,用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)視力度和透明度,整頓進(jìn)貨渠道,加大直購比例〔今年資金狀況較好,直購比例有所增大,但是因金額較大的采購使用承兌,對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份,總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份,金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份,金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價(jià)表93份,金額174.19萬元,進(jìn)口配件的采購根本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求,經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)視力度,增加采購的透明度。例如:6月份,采購門機(jī)用y____3×120+1×35的電纜1000米,揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米,安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米,報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng),徐州重工報(bào)價(jià)88850元,徐州川崎報(bào)價(jià)91750元,徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元,報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的.開展比質(zhì)比價(jià)工作,獲得了明顯成效,全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年,在日常物資供給管理工作中,重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控,制定出最低庫存儲(chǔ)藏量?!?〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,打破1800萬噸,確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率,尤為重要,提早作好配件的儲(chǔ)藏工作,這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵,因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購,尤其進(jìn)口配件,進(jìn)貨周期較長,所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案,及時(shí)作好提早訂貨,采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式,保證配件的供給工作?!?〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”,假如燃潤料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問題,對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場(chǎng),燃油市場(chǎng)供給緊張,燃油價(jià)格持續(xù)攀升,供貨方利潤降低,采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,不收承兌匯票,給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,我們屢次登門協(xié)商溝通,終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題,使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票,并且每月可以欠40萬元的油款,與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議,為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油,平均每噸省230元,這樣可節(jié)約6.9萬元?!捕澄镔Y管理工作1、物資采購工作。一年來,物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》,以制度約束采購行為,按規(guī)定程序管理物資的流通過程,采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光采購”工程,物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)視,加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量,防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、限度壓縮采購本錢。xx年以來,全國性的原材料漲價(jià),尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià),直接帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲,增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下,我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)降低本錢,我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施,盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法,機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,價(jià)值24682.50元,節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)限度的為管理效勞,不斷進(jìn)步工作效率,從年初我們就開場(chǎng)著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì),掌握和分析^p過失情況,找有關(guān)人員匯總存在的問題,為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī),進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些破綻,減少了燃油不必要的損耗,真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步經(jīng)營管理效率,利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。〔三〕倉儲(chǔ)管理工作1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《xx省平安監(jiān)視管理規(guī)定》,并且結(jié)合公司“平安月”活動(dòng)的要求,組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試,結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn),進(jìn)展綜合自查,對(duì)查出的問題,提出整改措施,將結(jié)果予以通報(bào),并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草,對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治,更換了到期的消防器材,為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度,通過對(duì)倉儲(chǔ)根底工作的檢查,增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí),促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初,我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé),以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理〕。為了盤活庫存物資,對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn),將庫存物資分類建帳,列出明細(xì),以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái),大型砂輪機(jī)1臺(tái),12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器,cbf-140e齒輪泵2臺(tái),以及調(diào)劑使用了局部承,總價(jià)值約1.8萬元。3、壓縮庫存,減少資金占用。一是按局布署,繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元,核留庫存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,結(jié)合局開展的核留庫存工作,做到先利用庫存,再采購,在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制,對(duì)庫存查實(shí),能利用冗余和帳外物資的,堅(jiān)決不準(zhǔn)采購,加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配,做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作,已減少資金的占用,7月初,借今年清產(chǎn)核資之即,將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。4、做好倉儲(chǔ)管理,盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn),共盤盈燃油43噸,金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理,防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10.795萬元,經(jīng)申批報(bào)廢處理,XX年對(duì)外出售74公斤,金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,價(jià)值20xx.47元,盤活和節(jié)省了資金?!菜摹城迩饭ぷ魑覀兝^續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,累計(jì)清欠99.39萬元。三、存在的問題〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?!捕硨?duì)國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早掌握?!踩硨?duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。〔四〕庫存物資數(shù)額較大,庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大,不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。〔五〕效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步,要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn),把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、xx年打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理,完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理,深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低消費(fèi)本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作,進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),做到程序流暢,責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循,盡職盡責(zé),有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí),要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?!捕臣訌?qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù),深化、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、理解市場(chǎng)信息,充分考慮港口消費(fèi)和開展需求,市場(chǎng)價(jià)格,資金等因素,及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購方案,及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,分析^p物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì),要有預(yù)見性,限度的防止不法商販的亂漲價(jià),壓縮價(jià)格,降低本錢,節(jié)約費(fèi)用開支。例如,在燃油漲價(jià)前,我們足量?jī)?chǔ)藏,就會(huì)節(jié)約支出。〔三〕繼續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理方法》,加強(qiáng)物資采購管理,實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理方法》,在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原那么的根底上,繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購,進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道,加大直購比例,以消費(fèi)頭采購為主,選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商,盡可能減少中間環(huán)節(jié),利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段,加大物資采購管理的民主監(jiān)視力度,通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,公示物資產(chǎn)地,價(jià)格,這樣既便于使用單位查詢,也利于各部門和使用單位監(jiān)視,真正做到透明采購,信息公開的“陽光采購”?!菜摹臣訌?qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控,保證供給,抓好質(zhì)量管理。凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè),對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度,審批、采購、供給程序流暢,對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù),提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案,保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給,業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位,及時(shí)掌握消費(fèi)需用物資情況,對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給,尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長,必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨,保證配件的供給工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理,嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作,防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程,以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購,我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作,防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi),全力確保燃油供給。〔五〕增強(qiáng)法律意識(shí),做好物資采購合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理,對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同,要跟蹤檢查,確保資金不發(fā)生意外,及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。〔六〕加強(qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上,要合理使用有限采購資金,分清輕重緩急,集中資金解決消費(fèi)所急需物資,確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案,將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件,按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要,結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案,給予分期分批的分出,使資金下到專項(xiàng)和月份,防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,做到方案性和科學(xué)性。〔七〕加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,優(yōu)化儲(chǔ)藏構(gòu)造,合理進(jìn)展儲(chǔ)藏。1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度,每月中旬,組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)展檢查,將檢查結(jié)果給予通報(bào),納入考核,要通過活動(dòng),促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步,到達(dá)倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí),進(jìn)步倉儲(chǔ)管理程度。2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,合理調(diào)整庫存構(gòu)造,詳細(xì)采取措施:一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作,做到先利庫,后采購,同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí),應(yīng)做到先利庫,后采購,加強(qiáng)監(jiān)控,查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸消費(fèi)影響程度,核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料,要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨,使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,做到物盡其用;六是防止購非所用,做到定時(shí)核銷?!舶恕痴J(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作,要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作,使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞,為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作。〔九〕加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對(duì)矛盾,可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約,互相監(jiān)視的作用,出現(xiàn)了問題并不可怕,關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待,發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持,解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn),我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,進(jìn)一步完善物資供給工作,要在施行管理的過程中,強(qiáng)化效勞,在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理,正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把物資管理和供給工作做細(xì)做好,完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?!彩臣訌?qiáng)平安管理,落實(shí)平安責(zé)任,保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位,規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí),對(duì)加油工要進(jìn)展有針對(duì)性的平安培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí);對(duì)平安工作要進(jìn)展例行檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改,對(duì)平安工作決不能存幸運(yùn)心理,要落實(shí)責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)5第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫房管理,保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣闊師生員工學(xué)習(xí)生活的需要,不斷完善管理機(jī)制,實(shí)行物資庫房管理制度化,特制定本規(guī)定。第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用”的原那么,必須辦理固定資產(chǎn)登記,入帳建卡,做到帳、卡、物相符,同時(shí)要求購置有方案,驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù),出庫有登記。第三條低值易耗品,倉管員務(wù)必妥善保管,進(jìn)貨入庫時(shí),應(yīng)填好品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳,做到帳物對(duì)號(hào),計(jì)量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品,要做好登記手續(xù),退回物資要辦好退庫手續(xù)。第五條低值易耗品的調(diào)配,必須以節(jié)約為原那么,盡量做到物盡其用,減少浪費(fèi)。第六條庫房?jī)?nèi)的物資,必須按類分庫存放,并保持庫房整潔,通風(fēng)透氣,采光好,并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作,要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。第七條物資設(shè)備的入庫、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記,做到日清月結(jié),年終盤存,做到帳物相符。第八條嚴(yán)格物資入庫手續(xù),假設(shè)發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺,應(yīng)拒收入庫;對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,盡量做到節(jié)省人力物力。第九條減少倉庫積壓,發(fā)放物資要按購進(jìn)的先后順序進(jìn)展,如確有物資積壓,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。第十條教職工租用〔借用〕學(xué)校物資期間,應(yīng)妥善保管好,不得擅自轉(zhuǎn)借、改裝或搬離學(xué)校。第十一條做好防火工作,倉庫的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)絡(luò)并加以落實(shí),假設(shè)發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。第十二條倉庫重地,不得隨意進(jìn)出,倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,以免引起火災(zāi)。第十三條倉庫保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守工作崗位,學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),純熟應(yīng)用電腦,不斷進(jìn)步自身管理素質(zhì),做好物資供給工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失,均由其本人承當(dāng)全部責(zé)任。物資管理工作總結(jié)6工程工期緊、任務(wù)重,要求各種工程用材料保質(zhì)、保量,及時(shí)供給。按照這一要求,加班加點(diǎn),做好物資驗(yàn)收、貯存、出庫、現(xiàn)場(chǎng)材料管理,各種資料報(bào)送,物資軟件靈敏應(yīng)用等工作。在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。一.物資方案編制、整理配合工程內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總方案,月度材料需用方案及變更方案.月度需用方案數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總方案比照,材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總方案之內(nèi).二.物資驗(yàn)收按照月度材料需用方案,提早通知物資供給商備料.工程共驗(yàn)收鋼筋xx噸,型材xx噸,商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān).如鋼筋,必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,鋼筋上標(biāo)識(shí),標(biāo)牌,爐號(hào)必須與材質(zhì)單相各符,且檢驗(yàn)合格后,才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,按勞務(wù)合同,由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由工程部自行承當(dāng)?shù)霓k理領(lǐng)料手續(xù).三.庫房及現(xiàn)場(chǎng)管理材料庫房做到整潔、有序、標(biāo)識(shí)清楚,帳、卡、物相符,并做好防火〔水〕、防盜。對(duì)于易燃、易爆物品,如氧氣、乙炔,分類存放,間隔10米以上,嚴(yán)防明火。大宗材料鋼材,型材,按照施工平面圖規(guī)劃堆放,做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象,堅(jiān)決制止,罰款處理。四.材料核算各種物資根底資料分類歸檔,月報(bào)表,年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈敏應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。在物資管理工作中,還存在缺乏之處,在以后工作中積極改良,把物資管理工作做的更好。物資管理工作總結(jié)7xx工程部嚴(yán)密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門職能作用,持續(xù)健全物資管理制度體系,不斷深化采購工作,全面進(jìn)步物資集采質(zhì)量,堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理,嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,努力促進(jìn)物資隊(duì)伍才能提升,有力確實(shí)保前莊工程物資管理工作合規(guī)有序的收尾。一、xx年物資工作總結(jié)xxx年xx工程部整體收尾階段,意味著xx工程建立工作即將完畢,本年度工程面臨著變更索賠、材料調(diào)差、開工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等宏大的內(nèi)頁資料搜集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。工程整體部署,部門互相配合,主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位,積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。二、檢查開展情況及存在的缺乏在工程收尾材料調(diào)差搜集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購、管理、過程中根底資料的保管不全,物資采購結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供給商與使用單位反復(fù)對(duì)賬,物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不明晰,無法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。三、xxxx年物資工作設(shè)想xx年即將離我們遠(yuǎn)去,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資調(diào)查,理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資,確保物資采購本錢可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度方法規(guī)定,不斷進(jìn)步自身素質(zhì),確保采購“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì),驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,及時(shí)填寫進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗(yàn)收登記簿,正確堆碼、進(jìn)展標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,進(jìn)展限額發(fā)放,以防偷工減料,鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制,超耗局部根據(jù)局下達(dá)的文件要求,要及時(shí)反響工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超消耗用。在保證工期的前提下做好采購本錢控制。物資管理工作總結(jié)8光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開場(chǎng)。一年的光陰就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感慨,想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。走過了20xx,踏過了20xx,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作照舊。回憶20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我仍然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)效勞性的部門,我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量可以及時(shí)錄入erp。在出庫方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購及時(shí)理解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,防止重復(fù)出入庫。雖然偶然也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將方案報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間消費(fèi)正常進(jìn)展,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)展各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能完畢。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,09年收貨575025只,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,09年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克制這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要表達(dá)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況比照,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報(bào)表的形式進(jìn)展匯總。雖說沒有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,當(dāng)公司消費(fèi)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,配合消費(fèi)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅(jiān)持了下來。無論是在過去還是在如今,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年8x月底,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?,在原來的工作職?zé)的根底上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的,一句話,盡自己的力量盡可能的去做好。也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,日子還在繼續(xù),消費(fèi)仍然進(jìn)展,不同的是剩下的工作總需要人來做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開出由我來做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。事無巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,每天先將車間下達(dá)的排程方案的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的方案訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我仍然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購和方案人員能盡可能準(zhǔn)確的理解倉庫的庫存情況。20xx年的工作其間有喜樂,也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建立性的對(duì)人事進(jìn)展了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的消費(fèi)任務(wù)?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面進(jìn)步完善了自己的工作才能和綜合素質(zhì),克制缺乏,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。工作如同干____,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到如今倉庫管理工作,我的成長充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定可以在20xx年獲得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建立以來,已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,獲得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查,確定供給商,我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最正確配合比,在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷:優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析^p,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分表達(dá)了這一點(diǎn)。建立一套完好的物資管?制度,包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資方案管理。施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù),是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案,并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化,是根據(jù)施工方案編制的,可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整,它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù),是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行三比照的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建立,而且路途較近,有效的降低了工程本錢。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額裝備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少喪失和防止混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?,F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析^p,及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,在到達(dá)施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),如今已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì),把京滬高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。物資管理工作總結(jié)9一年來,我們按照公司年初確定的目的任務(wù),以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及xx集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下,物資管理科在各方面均獲得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)歷,找出缺乏,現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié):一、20xx年工作回憶1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況〔一〕各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1.主要原輔材料產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況〔1〕主要原輔材料入庫和發(fā)出〔2〕產(chǎn)成品入庫、發(fā)出情況2、工作成績(jī)〔一〕20xx年,在原輔材料的物資管理上,我們嚴(yán)格按照年度消費(fèi)方案,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷標(biāo)準(zhǔn)物資管理程序,確立和完善物資管理體制;有效控制物資儲(chǔ)藏定額,建立自上而下的負(fù)責(zé)制,分工明確,責(zé)任清楚;建立物流管理制度,從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,圓滿完成了年度消費(fèi)方案賦于我們的物資供給任務(wù)?!捕硨?duì)xx、xx二個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí),貨物的進(jìn)出庫以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì),庫房的平安、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng),我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理方法》修訂,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了備品備件采購的審批、購置、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理可以實(shí)在到位,以進(jìn)步倉儲(chǔ)管理程度和工作效率,我們根據(jù)公司《工作績(jī)效考核方法》,制訂了“倉儲(chǔ)管理考核方法”,對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后效勞管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、平安保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。為便于庫存物資的管理,我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)展了統(tǒng)一編碼。〔三〕在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的根底上,公司又推行了6s管理,我們有意識(shí)的進(jìn)展了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理,從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)才能,進(jìn)步了工作質(zhì)量?!菜摹晨偨Y(jié)經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改良。20xx年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,執(zhí)行過程有標(biāo)準(zhǔn)記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對(duì)崗位分散的特殊情況,部門實(shí)行例會(huì)制,以工作需要和針對(duì)問題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析^p會(huì)。〔五〕平安保衛(wèi)是我們完成目的任務(wù)第一保障,原輔材料和成品的儲(chǔ)存平安是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把平安置于第一位,防范為主,警鐘長鳴,建立健全平安保衛(wèi)制度,定職定責(zé),不定時(shí)定期的進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,積極配合公司平安保衛(wèi)科的管理工作,實(shí)抓狠抓,堅(jiān)決杜絕了平安事故的發(fā)生。二、存在的主要問題〔一〕由于物資工作工程雜、量大,雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作,但還沒有完全做到面面俱到,一些工作中存在“差不多”思想?!捕痴w業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。三、20xx年工作指導(dǎo)思想和主要措施1、指導(dǎo)思想20xx年我們的工作指導(dǎo)思想是:在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目的任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)效勞于消費(fèi)一線的意識(shí),更好的為車間效勞。2、主要工作措施和目的任務(wù)〔一〕主要工作措施:1、在新的一年中,我們將一如既往,積極討論物資供給路子,不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)管理。2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后效勞管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目的任務(wù)。3、加大備品備件采購供給管理力度,進(jìn)一步增強(qiáng)效勞于消費(fèi)一線意識(shí),把牢進(jìn)貨方案關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無方案不審批進(jìn)貨、超方案和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)藏定額,認(rèn)真挑選合格的供貨廠商,積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售效勞意識(shí),進(jìn)一步穩(wěn)固同客戶的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,至誠至周,顧客至上,認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤效勞工作,從主動(dòng)聯(lián)絡(luò),準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶,理解使用情況,及時(shí)反響信息、處理和解決問題等。實(shí)在進(jìn)步我們效勞質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。6、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。進(jìn)步平安保衛(wèi)防患意識(shí),始終把平安置于第一位,預(yù)防為主,警鐘長鳴,積極配合好公司平安保衛(wèi)科的管理工作,堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。〔二〕目的任務(wù)1、主要原輔材料采購供給量:預(yù)算物資采購供給完成量為:2、產(chǎn)品銷售:3、年度工作質(zhì)量指標(biāo):物資供給及時(shí)率100%,帳、卡、物相符率100%,統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%,售后效勞客戶滿意率90%,顧客投訴及時(shí)處理率100%。平安隱患整改率、職工平安教育率100%,杜絕重特大平安責(zé)任事故發(fā)生。20xx年,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下,我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)決信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力,圓滿完成08年目的任務(wù)。物資管理工作總結(jié)10一.根本情況:我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員構(gòu)造復(fù)雜,職工整體素質(zhì)不高,生活程度偏低,債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%,青工69人占87%;生活困難人員62人占78%,享受低保待遇的僅有37人占46%;全系統(tǒng)欠外債140多萬,欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬;這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,年財(cái)政撥款5000元,然而僅煤水電報(bào)刊和費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元,辦公條件到了難以為繼的地步,各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。二.獲得的成績(jī)(一)經(jīng)過一年的努力,終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視,正在想法逐步解決。(二)多方籌集,為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬元的資金。(三)開節(jié)流,比去年同期多創(chuàng)利2萬元,并減少支出1萬元,降低費(fèi)用1萬元,企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開,征集到建議3條,制定預(yù)案2套,職工情緒穩(wěn)定。(五)思想認(rèn)識(shí)和工作才能明顯進(jìn)步,專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面,我們召開專題會(huì)議4次,進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí),化解了內(nèi)部矛盾2件,治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。2.在平安工作上,全年召開專題會(huì)議6次,自查4次,培訓(xùn)人員15人,整改平安隱患2處,年終平安檢查得分90分以上。3.計(jì)生工作方面,召開會(huì)議4次,補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表,按時(shí)催促通知三查人數(shù)22人88次,催促雙向管理32人128次,做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的費(fèi)支出就是1000多元。4.在黨風(fēng)廉政建立方面,我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2次,學(xué)習(xí)條例1次,從思想上進(jìn)步了拒腐防變的意識(shí),落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)視制度;5.在黨建方面,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,培養(yǎng)開展新黨員2人,新建支部1個(gè),改選支部2個(gè),做職工政治思想工作55人次,親密了干群關(guān)系。6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí),送去慰問品500多元,送去科技書籍5套,宣講中央一號(hào)文件2次,把黨對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)心送村到戶,親密了黨群關(guān)系,促進(jìn)了精神文明的建立。(六)保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng),獲得了95分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字,心得體會(huì)21篇,辦板報(bào)3期,學(xué)習(xí)專欄2期,培養(yǎng)入黨積極分子2名,集體學(xué)習(xí)24次,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條,撰寫黨性分析^p材料26份,征集意見或建議26條,制定整改措施15條,已整改完畢10項(xiàng),為職工辦好事15件。物資管理工作總結(jié)11xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建立以來,已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,獲得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的,作為物資管理人員,我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查,確定供給商,我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的配合比,在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展文明施工,認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作,保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)歷:一、優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析^p,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),充分表達(dá)了這一點(diǎn)。二、建立一套完好的物資管理制度,包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)視和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外,我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū)、xx梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資方案管理。施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù),是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案,并根據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化,是根據(jù)施工方案編制的,可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整,它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù),是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?,因此才保證了工程的施工進(jìn)度,順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù),贏得了業(yè)主的信任,也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。四、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行三比照的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么,舉例說明,我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂〔即礦場(chǎng)排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建立,而且路途較近,有效的降低了工程本錢。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收:〔1〕呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;〔2〕無使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;〔5〕成件包裝物資要進(jìn)展抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度,標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額裝備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少喪失和防止混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳。促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析^p,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析^p。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進(jìn)展材料實(shí)用的分析^p和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)歷和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析^p,及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,在到達(dá)施工要求的情況下,更好的節(jié)約物資,使得效益化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),及時(shí)掌握工程的物資情況,減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié),我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),如今已進(jìn)入工程末期,工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,我們物資管理人員將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì),把xx高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,為企業(yè)的開展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。物資管理工作總結(jié)1220xx年即將過去,回憶這一年的物資管理工作,在公司物資部及工程領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制工程本錢這個(gè)重點(diǎn),本著保障效勞的宗旨,努力進(jìn)步物資管理,確保物資供給保障及時(shí),物資消耗可控,在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了工程下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下:一、各類指標(biāo)完成情況。本年度針對(duì)曾家?guī)r工程,施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力,克制困難,找出路,想方法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開展文明施工,從根底上,從頭上抓好物資管理工作,通過開展物資供給鏈融資,積極與供給商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,降低物資消耗本錢,本年各工程物資消耗指標(biāo):主材消耗金額:萬元,占年自完產(chǎn)值%。二三項(xiàng)料消耗:萬元,占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗:萬元,占年自完產(chǎn)值萬元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):萬元,占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額:萬元。二、學(xué)習(xí)制度,進(jìn)步自我20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》《物資采購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法》等管理制度,通過制度的學(xué)習(xí)我深化的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之困難。三、各項(xiàng)物資工作開展情況1.方案執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照工程物資方案管理規(guī)定執(zhí)行,常深化施工現(xiàn)場(chǎng),理解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提早落實(shí),提早準(zhǔn)備,防止因方案不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給施工消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工消費(fèi)順利進(jìn)展,同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,防止多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。2.按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開展物資市場(chǎng)調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類別熟悉情況等分組進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查完畢后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性3.倉庫管理工作?!?〕嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本工程建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否那么驗(yàn)收無效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按方案質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,驗(yàn)實(shí)數(shù),多方監(jiān)視、嚴(yán)格把關(guān)、堵住破綻,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工消費(fèi)的需要。〔2〕物資發(fā)放管理。工程先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)
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