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《管理的常識》讀后感800字

我讀完《管理的常識》這本書后，受益匪淺。除了擁有專業(yè)能力，作為管理者還必須具備讓員工服從的能力。斯蒂芬·P·羅賓斯，當今最著名的管理學教材作者，指出管理是通過別人或和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本書主要從溝通、激勵、領(lǐng)導、決策、計劃、執(zhí)行等方面講述如何成為一位優(yōu)秀的管理者。一、發(fā)掘人才，因才施教每個人都有優(yōu)點和缺點。我們不應只關(guān)注于改善員工的缺點，而應該發(fā)掘他們的優(yōu)點，讓其發(fā)揮到最佳水平。我們可以通過制定管理制度和規(guī)范來限制員工的不良傾向，同時通過培訓來教授各種技能。然而，我們也必須認識到一個人的能力是有限的，他不可能完成所有的任務。因此，我們應該順應員工的天性，尊重員工之間的差異，讓他們發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，讓合適的人才在合適的崗位上工作，從而提高工作效率。二、明確目標，與員工溝通沒有明確的目標，就沒有方向。目標不一定要很遠大，只要足夠明確就可以了。將一個大目標分解成許多小目標，一個一個地完成，這樣可以激發(fā)員工的興趣，從而提高工作效率。完成目標后，員工會感到成就感，從而更積極地完成其他目標。因此，目標必須存在，必須可衡量和可判斷。管理重在溝通。溝通可以消除隔閡，激發(fā)積極性，提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說過："如果必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通。"只有通過溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過溝通傳遞信息，增進相互交流，了解真實情況。如果你不與員工溝通，又怎么能發(fā)現(xiàn)問題并解決呢？三、解決問題，培養(yǎng)人才在任何地方都會存在各種問題，我們需要靈活地解決它們。例如同事之間的沖突問題，我們需要采取一定的技巧：暗中解決矛盾、原則和靈活相結(jié)合、有些矛盾不解決比解決好、不是工作矛盾不要輕易介入、對惡意制造矛盾者絕不手軟。對于企業(yè)管理者來說，發(fā)現(xiàn)和選拔人才非常重要，同時在發(fā)現(xiàn)和選拔人才后，人才的培養(yǎng)和管理也同樣重要。

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