包裝車間崗位職責(zé)

—包裝車間崗位職責(zé)包裝車間崗位職責(zé)1

1.對廠長負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的.包裝任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、裝備、安全、質(zhì)量的全過程掌握與考核。

4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場操作指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

包裝車間崗位職責(zé)2

包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人，在班組長協(xié)作下對車間進(jìn)行全面管理，車間主任對本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)如下：

一、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、開好班前會(huì)，強(qiáng)化對員工安全、品質(zhì)、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。

三、做好新進(jìn)員工的制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、崗前的教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

四、對人員施行定崗、定位、定員，調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗。

五、嚴(yán)格掌握冷卻槽的溫度，產(chǎn)品進(jìn)入冷卻槽，必需到達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)，方可鋪盤。有要求進(jìn)行巴氏消毒的產(chǎn)品必需提早放水、燒好。

六、做好巴氏消毒、冷卻槽運(yùn)用前后的.清潔衛(wèi)生。

七、定期對白盤進(jìn)行清潔。

八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。

九、合理布置好速凍庫的擺放，庫溫必需到達(dá)零下26℃方可包裝。

十、依據(jù)裝箱要求，按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，包裝時(shí)必需做到每扎、每箱的數(shù)量精確無誤。

十一、下班前做好本車間安全、衛(wèi)生檢查，關(guān)好水、電，鎖好門窗。

十二、做好速凍庫巡檢，保證速凍庫的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異樣按時(shí)反應(yīng)解決。

十三、做到老實(shí)、本分，嚴(yán)守公司機(jī)密。

十四、強(qiáng)化7s（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約）現(xiàn)場管理。

十五、車間各類報(bào)表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

十六、完成公司或生產(chǎn)部下達(dá)的其它任務(wù)。

包裝車間崗位職責(zé)3

1、依據(jù)商務(wù)部的工程需求，編制合理的.生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)詳細(xì)組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶工程作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作；

3、依據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況；

4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性；組織和參與本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作；

包裝車間崗位職責(zé)4

崗位關(guān)系：

在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和裝備管理工作。

主要職責(zé)：

1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求，依據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人；

2、組織班前會(huì)，傳達(dá)上級會(huì)議精神，依據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的詳細(xì)工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)組織對本班生產(chǎn)裝備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)同崗位工處理，防止裝備事故發(fā)生，對本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，努力削減故障停機(jī)和裝備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，努力完本錢車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；

5、做好本班組質(zhì)量掌握工作，包括水泥出庫、包裝袋重掌握和編號標(biāo)識，或散裝發(fā)貨，以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量；

6、按時(shí)主動(dòng)的.處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故，并做好記錄和匯報(bào)；

7、依據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組裝備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案；對裝備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán)；

8、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，組織本班組成員業(yè)務(wù)學(xué)問和安全學(xué)問學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督違章操作，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查，保證記錄完好、精確；

10、按時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、裝備安全等情況；

11、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接，；接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清，造成的一切事故，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

包裝車間崗位職責(zé)5

1、主動(dòng)完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理布置勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，按時(shí)報(bào)廠部處理。

4、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，定期對工人進(jìn)行考核。

6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。主動(dòng)組織好有關(guān)部門的.關(guān)系。

7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

8、抓好車間工具、裝備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕鋪張。

包裝車間崗位職責(zé)6

一、目的：

對本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿意顧客的希望。

二、適用范圍：

適用于包裝車間生產(chǎn)全過程的管理。

三、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間管理人員（包括：物料員、班組長）包裝工。

四、工作內(nèi)容：

1、按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉庫備料，布置領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深化各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)訂正和指導(dǎo)，提示員工加以留意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品強(qiáng)化巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資源鋪張。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要按時(shí)填寫異樣報(bào)告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的'上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。

6、管理好本車間運(yùn)用的各種工具，檢驗(yàn)檢測的裝備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理運(yùn)用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器裝備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的布置責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計(jì)劃的物料臨時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、對包好的成品堆放整齊填寫標(biāo)識卡，進(jìn)行入庫，辦好入庫手續(xù)。

10、協(xié)作銷售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。

11、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序

12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注意自身修養(yǎng)，做員工的典范。

13、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

14、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

包裝車間崗位職責(zé)7

1、依據(jù)操作規(guī)程對包裝機(jī)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量，對故障按時(shí)排解；

3、對現(xiàn)場6S進(jìn)行監(jiān)督，做到物有定位，機(jī)有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料，工具及修理器具的保管；

5、落實(shí)車間安全管理制度，確保安全無事故；

6、定期對裝備及組件檢查和維護(hù)；

7、裝備運(yùn)行記錄，修理記錄填寫按時(shí)具體；

8、對發(fā)生故障的機(jī)器，按時(shí)查清原因，排解故障，對不能排解的故障按時(shí)上報(bào)；

9、負(fù)責(zé)對新主機(jī)手的傳、幫、教工作；

10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5S工作的'落實(shí)；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作。

包裝車間崗位職責(zé)8

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的包裝指令，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車間包裝的詳細(xì)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2、組織制定本車間的工藝規(guī)程，裝備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺(tái)賬，并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車間全面實(shí)施。

3、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。

4、參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的詳細(xì)實(shí)施工作。

5、建立健全車間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于20XX年7月正式實(shí)施）。

6、催促指導(dǎo)直接下屬開展工作，按時(shí)解決工作中顯現(xiàn)的異樣情況，不能解決的，按時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中異樣情況、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。

8、負(fù)責(zé)gmp的自查工作，對生產(chǎn)過程進(jìn)行自我監(jiān)控。

9、負(fù)責(zé)本車間人員的gmp培訓(xùn)和考核工作。

10.負(fù)責(zé)本車間所包裝產(chǎn)品的外在質(zhì)量，并負(fù)責(zé)按時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告顯現(xiàn)的.質(zhì)量問題。

11.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作。

12.主動(dòng)深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理措施確保車間的穩(wěn)定。

13.負(fù)責(zé)主持車間班組長質(zhì)檢員生產(chǎn)例會(huì)的召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。

14.主動(dòng)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

15.主動(dòng)協(xié)作公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

包裝車間崗位職責(zé)9

一、素養(yǎng)要求；

熟識車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量掌握與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法，熟識車間5S管理工作及運(yùn)作，有肯定的組織管理力量和高度的工作責(zé)任心。

二、工作范圍；

車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。

三、直接上級：物控主管

直接下級：本車間管理人員（包括：統(tǒng)計(jì)、班組長）裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計(jì)劃單要求，布置領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深化各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)訂正和指導(dǎo)，提示員工加以留意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品強(qiáng)化巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資源鋪張。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要按時(shí)填寫異樣報(bào)告單向部門主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。

6、管理好本車間運(yùn)用的各種工具，檢驗(yàn)檢測的裝備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理運(yùn)用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器裝備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的`隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的布置責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計(jì)劃的物料臨時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注意自身修養(yǎng)，做員工的典范。

11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況

包裝車間崗位職責(zé)10

a）制定年工作計(jì)劃，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

b）制定車間管理大綱，深化基層調(diào)查整理，并依據(jù)公司要求按時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000；ISO24001；HACCP；IP；計(jì)量體系的.文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

c）負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和掌握，使成品油出廠合格率到達(dá)XX%。

d）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量到達(dá)定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

e）對車間不合格品的掌握進(jìn)行監(jiān)督和檢查，將物耗掌握在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)本錢。

f）制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、本錢意識教育，提高員工素養(yǎng)，同時(shí)，讓新員工按時(shí)了解并把握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故。

g）對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

h）強(qiáng)化裝備管理，使裝備完好率到達(dá)生產(chǎn)要求。

i）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

包裝車間崗位職責(zé)11

職責(zé)描述：

制度管理：

制定并不斷優(yōu)化包裝車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，監(jiān)督執(zhí)行，確保制度制定合理，生產(chǎn)工作有序開展。

日常生產(chǎn)管理：

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，組織布置人員生產(chǎn)，并對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)完成。

2、負(fù)責(zé)組織人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并依據(jù)需求的改變做相應(yīng)的計(jì)劃和任務(wù)調(diào)整，確保全年工作有計(jì)劃有目標(biāo)的有序運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查內(nèi)外包設(shè)備裝備、作業(yè)環(huán)境的清潔衛(wèi)生、溫濕度，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場到達(dá)生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶需求，提升客戶滿意度。

4、負(fù)責(zé)協(xié)作質(zhì)控部進(jìn)行質(zhì)量問題分析，提出質(zhì)量問題解決方案及整改計(jì)劃，落實(shí)并跟蹤，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成相關(guān)整改，通過質(zhì)控部驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查裝備的日常保養(yǎng)工作，包括現(xiàn)場點(diǎn)檢等，確保保養(yǎng)按時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)精確，裝備正常運(yùn)行。

安全、6s管理：負(fù)責(zé)車間人員安全及6s意識的培育，不定期對員工的.安全行為及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保每位員工根據(jù)安全操作規(guī)程安全作業(yè)，確保生產(chǎn)符合6s標(biāo)準(zhǔn)，做到生產(chǎn)無事故。

人才培育：負(fù)責(zé)依據(jù)人才儲(chǔ)藏計(jì)劃，對包裝車間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，建立部門關(guān)鍵崗位a/b角，確保人員崗位的勝任，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障。

任職要求：

1、大專學(xué)歷，生產(chǎn)管理、裝備管理、質(zhì)量管理；

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、對生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管控、本錢管理有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟識生產(chǎn)相關(guān)流程

4、溝通力量，組織協(xié)調(diào)力量

包裝車間崗位職責(zé)12

一、在公司廠長的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)了解并把握包裝車間員工的工作狀態(tài)，充足利用現(xiàn)有裝備和工作人員科學(xué)布置生產(chǎn)工作，生產(chǎn)流程合理通暢，不斷提高勞力生產(chǎn)率，降低原料消耗，留意節(jié)水節(jié)電。

二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高產(chǎn)品合格率。

三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，掌握人身安全、裝備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)備安全。

四、對新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率要到達(dá)XX%。

五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車間的材料損耗，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行分析。

六、按時(shí)掌握好包裝車間地面衛(wèi)生、