車間個(gè)人工作總結(jié)15篇

第頁(yè)共頁(yè)車間個(gè)人工作總結(jié)15篇車間個(gè)人工作總結(jié)15篇車間個(gè)人工作總結(jié)1這段時(shí)間的工作當(dāng)中我也認(rèn)真的做好了自己分內(nèi)的職責(zé)，我希望自己可以有更多進(jìn)步空間，這段時(shí)間以來，進(jìn)步也是非常大的，這也是我希望看到的結(jié)果，在車間工作我是比擬認(rèn)真的，這一點(diǎn)毋庸置疑，作為一名員工這也是我應(yīng)該要去做好的，在這一點(diǎn)上面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，對(duì)于近期的工作我也總結(jié)一下。總的來說我也是做的比擬認(rèn)真的，在這方面我有著深化的體會(huì)，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這段時(shí)間在工作當(dāng)中我認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我非常清楚在這個(gè)過程當(dāng)中是有非常大的進(jìn)步的，作為一名車間員工雖然平時(shí)的工作是比擬忙了一點(diǎn)，但是我還是比擬認(rèn)真的，對(duì)自己各個(gè)方面也是感覺非常的充實(shí)，雖然做出了一個(gè)比擬好的成績(jī)，但是我還是需要進(jìn)一步的調(diào)整好，每天完成好產(chǎn)量，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)上的事情，我認(rèn)為這是應(yīng)該要去做好的，對(duì)于我而言我還是應(yīng)該要更加認(rèn)真一點(diǎn)，這段時(shí)間在工作當(dāng)中我是比擬用心的，我也是感覺非常的充實(shí)。除了日常的工作之外，我也在調(diào)整好自己的心態(tài)，我認(rèn)為這些都是我應(yīng)該要去做好的，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要認(rèn)真的去做好，我學(xué)習(xí)了更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，在這方面從來不敢有絲毫的馬虎，在這方面這也是我應(yīng)該要有的，我知道有事情還是應(yīng)該要認(rèn)真的去做好，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這是非常鑒定的，在這方面這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這段時(shí)間的工作當(dāng)中還是應(yīng)該要做的更好才是，我應(yīng)該要堅(jiān)持去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，作為一名xx的'員工，我不斷的汲取經(jīng)歷，做好本職工作，雖然車間的工作是比擬累的，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)該要往什么方向開展，我知道這是我應(yīng)該要去做好好的，在這個(gè)過程當(dāng)中我更加應(yīng)該要做好相關(guān)的準(zhǔn)備。過去一段時(shí)間的工作當(dāng)中我也是有非常大的進(jìn)步，我還是要認(rèn)真去搞好自己的本職工作，在接下來的工作當(dāng)中進(jìn)一步的調(diào)整好自己，更加努力的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這段時(shí)間我是非常清楚的，車間的這段時(shí)間工作當(dāng)中我非常的充實(shí)，雖然有一些做的不好的地方，但是我一定會(huì)進(jìn)一步努力去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，堅(jiān)守自己的崗位，發(fā)揮好自己的職責(zé)，將來在工作當(dāng)中保持一個(gè)好的態(tài)度，當(dāng)然在思想上，工作上我還需要進(jìn)一步進(jìn)步自己，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)。車間個(gè)人工作總結(jié)2我車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。x噸工程完工后，車間新進(jìn)了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問答、事故分析^p以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的`根本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一;4月--5月間車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備(4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果;平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，穩(wěn)固平安知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)展平安教育反“三違”活動(dòng)事故分析^p活動(dòng)等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進(jìn)展了落實(shí)。x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對(duì)其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動(dòng)開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)那么也將以于下個(gè)月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)展核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春興趣活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識(shí)。四、存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場(chǎng)地，造成工作困難;2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi);4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良;5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。車間個(gè)人工作總結(jié)320zz年已接近年終，插管車間今年的消費(fèi)及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度消費(fèi)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費(fèi)管理、平安管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹施行績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線20zz年的消費(fèi)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情景總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要完成的任務(wù)1.經(jīng)過了倉(cāng)庫(kù)提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)展排產(chǎn)。確保車間消費(fèi)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情景能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)消費(fèi)方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實(shí)消費(fèi)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在消費(fèi)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視控制，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，單U在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3.狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的20zz年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。所以，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講二、工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了必須的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升2.平安消費(fèi)方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的'勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情景從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。3.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，異常是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開場(chǎng)重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自我的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);2.本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。車間個(gè)人工作總結(jié)4光陰似箭、日月如梭。我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。一、一年工作回憶在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到消費(fèi)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今天的良好場(chǎng)面。在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的'時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄消費(fèi)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。由于我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步。由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗(yàn)員思想覺悟。三、工作建議建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間個(gè)人工作總結(jié)5光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5%來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的消費(fèi)形式開展以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消費(fèi)工作中；2、在負(fù)責(zé)消費(fèi)一車間的相關(guān)消費(fèi)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，以及解決消費(fèi)異常問題，保證消費(fèi)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及消費(fèi)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，消費(fèi)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所進(jìn)步，消費(fèi)與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員進(jìn)步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，消費(fèi)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；2、不定時(shí)地對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費(fèi)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的'提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進(jìn)步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費(fèi)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)消費(fèi)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個(gè)工作新場(chǎng)面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間個(gè)人工作總結(jié)6一、工作方面消費(fèi)的任務(wù)我都是積極的完成，這是頭等的大事，其余的事情都是需要放一邊的，假如消費(fèi)都沒做好，其實(shí)其他的事情，我也是很難去做好的。在消費(fèi)中，我也是有一些方面比之前做的更好了，由于經(jīng)歷更加的嫻熟，所以消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量比之前還是有一些進(jìn)步，雖然不多，但是也是給工廠節(jié)約了原材料，并且在做好自己工作的同時(shí)，分配給我讓我?guī)У男峦?，我也是認(rèn)真的去帶，還記得當(dāng)初，我也是一個(gè)新人來到我們車間工作，也是老同事無私的把經(jīng)歷傳授給我，才讓我能很快的進(jìn)入工作的崗位去做事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是認(rèn)真的去教，把我會(huì)的教給他們，告訴他們?nèi)绾蔚南M(fèi)，平時(shí)也是多和他們聊一些工廠的事情，讓他們更快的'融入到工廠的工作之中來，愿意留下來做事情，我也是知道車間的工作是比擬枯燥的，所以新人能留下來，就是很不錯(cuò)了。二、個(gè)人成長(zhǎng)我除了做好工作，我也是多去理解車間的情況，對(duì)于消費(fèi)有幫助的事情，我也是多去做，一些相關(guān)消費(fèi)的知識(shí)，我也是會(huì)在下班之后去看，去理解，讓自己能學(xué)到更多關(guān)于消費(fèi)，關(guān)于車間的東西，作為一個(gè)有進(jìn)取心的人，我不想隨意的混日子，做完工作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學(xué)，多掌握更多的東西，那么以后自己也是可以把消費(fèi)做好，并且甚至有時(shí)機(jī)來管理車間，我也是明白，這是比擬困難的，但是假如不去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是積極的學(xué)。一年的時(shí)間其實(shí)還是過得蠻快的，可能我一直繁忙在學(xué)和消費(fèi)的工作里頭，所以并不會(huì)覺得時(shí)間太慢，在接下來的一年，我要繼續(xù)的努力，繼續(xù)的把消費(fèi)給做好，在車間做好自己的事情，同時(shí)讓個(gè)人得到更多的成長(zhǎng)。車間個(gè)人工作總結(jié)7〔1〕保證本錢核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性每月本錢結(jié)賬之前加強(qiáng)檢查系統(tǒng)本錢單據(jù)，保證其準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性，認(rèn)真核查各種物資消耗歸類的標(biāo)準(zhǔn)性，核對(duì)消費(fèi)工時(shí)線上線下是否一致，檢查各消費(fèi)單據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)齊全?！?〕報(bào)表分析^p，每月本錢結(jié)賬完成后進(jìn)展數(shù)據(jù)分析^p利用系統(tǒng)報(bào)表對(duì)消費(fèi)進(jìn)展深化分析^p，包括毛利分析^p、制造費(fèi)用分析^p、存貨分析^p、賬齡分析^p等等，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展深加工?！?〕根底消費(fèi)數(shù)據(jù)及消費(fèi)資料整理每月結(jié)賬完成后將結(jié)賬數(shù)據(jù)進(jìn)展整理歸類，并將底稿上傳備份，將每月結(jié)賬特殊事項(xiàng)做備忘錄，以備后期查閱，同時(shí)每月定期整理本月各車間的消費(fèi)單據(jù)，排序，裝訂?！?〕車間統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)工作根據(jù)統(tǒng)計(jì)員需求及實(shí)際工作需要進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)教材的制作，打造一支高素質(zhì)、才能強(qiáng)的'統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)〔5〕盤點(diǎn)方案制定及盤點(diǎn)報(bào)告分析^p保證監(jiān)盤人員的流動(dòng)化，及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)可全盤的物資進(jìn)展全盤，對(duì)數(shù)量較大的物資進(jìn)場(chǎng)有序抽查，保證一定時(shí)間內(nèi)對(duì)這批物資全部盤點(diǎn)一遍。對(duì)盤點(diǎn)差異認(rèn)真對(duì)待，做出差異原因分析^p報(bào)告?！?〕提供外部機(jī)構(gòu)需求資料積極配合中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，整理完好工作底稿及根底數(shù)據(jù)?！?〕深化消費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)車間消費(fèi)工藝知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步?！?〕領(lǐng)導(dǎo)以及同事安排的其他工作。車間個(gè)人工作總結(jié)8我叫XXX，女，XXXX年XX月出生，XX年畢業(yè)于XX學(xué)校，XXXX年到XX股份涂裝車間工作至今，并于XXXX年XX月獲得涂裝工二級(jí)職業(yè)資格。XX年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)歷及專業(yè)技巧，曾屢次參與公司、車間組織的技術(shù)攻關(guān)，并在攻關(guān)小組中發(fā)揮了重要作用，在工作中曾屢次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議、屢次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病，為公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升及消費(fèi)提速做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德?？梢哉J(rèn)真貫徹黨的根本道路及方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，可以熱愛自己的崗位，真正做到“干一行、愛一行、精一行”，可以認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心幫助同事，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。三、積極參與工藝優(yōu)化，進(jìn)步車間消費(fèi)效率。到齊星公司涂裝車間工作以來，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)，對(duì)車間的刮灰工藝提出各項(xiàng)工藝優(yōu)化達(dá)17項(xiàng)，先后協(xié)助解決了3大系列，12個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化，使這12個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的12分鐘*8人/臺(tái)進(jìn)步到6分鐘*6人/臺(tái)，消費(fèi)效率提速到達(dá)70%以上。同時(shí)由于刮灰工藝的優(yōu)化，帶動(dòng)了打磨工序的消費(fèi)提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計(jì)，僅此12個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化，20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰12%達(dá)3118KG、打磨用砂紙節(jié)約17%計(jì)45050張，僅原材料一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約資金達(dá)二十余萬(wàn)元。四、參與攻關(guān)小組，解決涂裝過程中的弊病。20xx年6月車身在消費(fèi)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，我依托豐富的涂裝經(jīng)歷，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從“人機(jī)料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進(jìn)展分析^p，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因：1、局部原子灰炸裂的駕駛室存在熱車涂刮的現(xiàn)象，由于公司消費(fèi)速度比擬快，而電泳漆烘箱還是20xx年設(shè)計(jì)制造的，設(shè)計(jì)理念比擬落后，烘箱無強(qiáng)冷區(qū)，駕駛室流轉(zhuǎn)到刮灰工序時(shí)溫度高達(dá)100℃，在此時(shí)涂刮的原子灰迅速升溫，在原子灰與駕駛室本體接觸面產(chǎn)生一層氣孔狀的構(gòu)造，在后續(xù)烘烤過程中，氣孔部位殘留的空氣膨脹—收縮產(chǎn)生炸裂；2、由于公司采用的多品種、小批量的營(yíng)銷策略，局部駕駛室模具不是很完善，一些部位需要刮太厚的灰，而原子灰經(jīng)過烘烤及烘烤后的冷卻，在這一過程中將造成原子灰存在一定的收縮，從而產(chǎn)生原子灰炸裂；3、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定，由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右，而固化劑只需要8克，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)歷添加固化劑，而一局部經(jīng)歷不是很足的刮灰工就比擬難以控制比例，當(dāng)固化劑比例調(diào)配過大時(shí)會(huì)造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂。問題主因分析^p出來后，我將情況反應(yīng)至車間領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的解決建議：1、電泳漆烘干后駕駛室留下一定的降溫時(shí)間在流轉(zhuǎn)到刮灰工序，防止的在熱的車身外表涂刮原子灰；2、建議車間搜集刮灰量大的現(xiàn)象并反應(yīng)至相關(guān)部門，請(qǐng)工藝、質(zhì)量的部門協(xié)助解決；3、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量，同時(shí)每批次原子灰制作比照卡，在每批次原子灰使用前，用天平稱取標(biāo)準(zhǔn)配比的原子灰與固化劑進(jìn)展調(diào)配作為樣板，刮灰工調(diào)灰后比照標(biāo)準(zhǔn)樣板的顏色從而將誤差控制在一個(gè)可以承受的范圍內(nèi)。車間采納我提出的解決建議后，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。五、做好傳幫帶，發(fā)揮老員工的帶頭作用。由于公司正處于一個(gè)急速開展的.時(shí)代，產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的缺乏，而涂裝作為一個(gè)特殊行業(yè)，在社會(huì)上并沒有專門的培訓(xùn)構(gòu)造，新招聘進(jìn)公司的員工在專業(yè)技術(shù)上一片空白。在齊星公司從業(yè)的7年里，先后帶徒達(dá)7人，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累的經(jīng)歷及專業(yè)技術(shù)技巧不遺余力的向新員工傳授，使他們可以迅速熟悉本崗位技術(shù)要求，純熟掌握本崗位操作技能，如今7人已全部成為車間的技術(shù)骨干。六、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自我。作為一名擁有多年涂裝經(jīng)歷的老員工，我深深的知道隨著社會(huì)的不斷開展，涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個(gè)嶄新的境界，固守自封是不能適應(yīng)行業(yè)開展的。為此我在工作之余不斷的自我加壓，自我充電，先后利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《涂裝工藝》、《涂料工藝〔第三版〕》、《汽車涂裝新技術(shù)》、《涂裝工〔技師、高級(jí)技師〕》等專業(yè)涂裝書籍，使自己的業(yè)務(wù)程度及專業(yè)技能得到明顯進(jìn)步?？傊?，在從事涂裝行業(yè)的時(shí)間里，我通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)探索，自身的專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)程度得到明顯進(jìn)步，在今后的工作中我將一如既往的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去，不斷的進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及專業(yè)技能。車間個(gè)人工作總結(jié)920xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：第一、認(rèn)真落實(shí)消費(fèi)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在消費(fèi)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟方案、做實(shí)根底、進(jìn)步產(chǎn)量”的原那么來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)消費(fèi)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費(fèi)工作。同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整消費(fèi)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中，3月份的產(chǎn)量是XX噸，5月份是XX噸，6月份是XX噸，7月份是XX噸，8月份是XX噸，9月份是XX噸，10月份是XX噸。同時(shí)，7月份的任務(wù)達(dá)成率到達(dá)X%，10月份的任務(wù)達(dá)成率是X%。自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于進(jìn)步風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中，7月產(chǎn)量是XX噸，8月是XX噸，9月是XX噸，10月是XX噸，11月是XX噸。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。在平常的工作中，我還進(jìn)展了以下工作：1、參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)。2、檢查班組平安、質(zhì)量工作開展情況。3、核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果。4、組織班組到其他車間進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本車間的工作程度。5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查。6、積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。第二、以人為本，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣?yán)格要求平安在，松松垮垮事故來”。在平安消費(fèi)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn)，本質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，表達(dá)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是平安消費(fèi)工作的價(jià)值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：1、建立平安管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為實(shí)在推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進(jìn)步班組平安管理的主動(dòng)性。2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角。3、推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為進(jìn)步隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場(chǎng)面。4、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)中的平安隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來開展工作。5、推進(jìn)車間平安文化建立。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成平安消費(fèi)文化氣氛，進(jìn)步員工平安意識(shí)。6、參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。7、組織車間級(jí)平安。根據(jù)的規(guī)定，車間級(jí)平安是第二級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安后，我都組織二級(jí)。到目前，我已經(jīng)組織了7次，共計(jì)61人的二級(jí)平安。第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，本錢降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng)，走向?qū)淼幕?。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制?？倧S的《鋼構(gòu)造施工質(zhì)量施行細(xì)那么》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要根據(jù)。在20xx年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同進(jìn)步構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。4、不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)展抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)展抽檢。第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步消費(fèi)效益在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)歷缺乏。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的消費(fèi)才能，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：1、推行無碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗。2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板〔含16mm〕的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí)，為慎重起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善消費(fèi)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了消費(fèi)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)展分類堆放，及大地方便了組對(duì)工作，進(jìn)步了消費(fèi)效益。第五、深化輔材消耗測(cè)試，為本錢工作提供數(shù)據(jù)二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深化制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析^p匯總。在萬(wàn)達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)展測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)。同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)展了大量的測(cè)試分析^p，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。第六、配合主任，認(rèn)真履職，互相幫助，共同促進(jìn)在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作形式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們互相溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式開展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了平安文明施工問題以及輔材回收問題。2、為標(biāo)準(zhǔn)輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《受權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地標(biāo)準(zhǔn)了物資領(lǐng)用，進(jìn)步了本錢控制成效。3、車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。第八、車間以及自身存在的缺乏。1、車間存在的缺乏：〔1〕工序之間的`報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)闆]有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，竭力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然獲得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化?！?〕車間的整體平安意識(shí)不高?！?〕工序之間的搭接還在不符合目前的消費(fèi)情況?！?〕桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作。〔5〕職工的本錢意識(shí)有待進(jìn)步?！?〕在消費(fèi)中，沒有完全形成與消費(fèi)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接。對(duì)于消費(fèi)工作中的跨部門協(xié)同處理才能有待進(jìn)步?！?〕車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的問題：1〕我自己在技術(shù)方面比擬比擬薄弱，亟需學(xué)習(xí)?！?〕風(fēng)塔的管理經(jīng)歷欠缺，對(duì)于非正常問題的處理才能不夠?！?〕性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。第九、解決問題的措施對(duì)于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改良：1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核。2、全方位、多形式對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)培訓(xùn)，建立平安文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3、推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念。4、建立本錢控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識(shí)。5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)絡(luò)，面對(duì)問題，快速處理。8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)歷，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流。9、建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。車間個(gè)人工作總結(jié)10本人王桂友20xx年10月12日進(jìn)入內(nèi)蒙古鑫旺再生資熱電廠，擔(dān)任燃料車間主任，負(fù)責(zé)輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的平安和消費(fèi)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：一、平安消費(fèi)1、全年人身事故、輕傷為零。2、全年火災(zāi)事故為零。3、加強(qiáng)平安管理和培訓(xùn)工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓(xùn)和宣講。4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。5、對(duì)供暖鍋爐彩板房?jī)?nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶著員工對(duì)供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)展屢次培土及治理。6、對(duì)外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進(jìn)展堅(jiān)決制止，并給予批評(píng)教育和指正。二、日常工作1、編寫燃料車間招聘人員培訓(xùn)方案。2、編寫燃料車間平安管理制度。3、編寫燃料車間交接班制度。4、編寫燃料車間工作人員崗位職責(zé)。5、編寫燃料車間事故應(yīng)急預(yù)案。6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議。7、編寫燃料車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)試方案。8、繪制燃料車間工藝流程圖。9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。三、管理方面1、車間每周三召開專業(yè)上人員會(huì)議，布置當(dāng)前工作，積極開展定向培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'平安隱患及時(shí)糾正和處理，并通報(bào)傳到達(dá)每一名員工。做到時(shí)時(shí)講平安、處處落實(shí)平安，真正防患于未然。3、在管理方面從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì)“細(xì)節(jié)決定成敗”四、本年主要工作：1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運(yùn)站破樁工作。2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。4、完成人員招聘及培訓(xùn)方案的編制。5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的子項(xiàng)施工排序。6、根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況進(jìn)展有效優(yōu)化。五、本年存在的問題及措施。1、1#、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站根底施工還未出地面?！埠侠砼判蚬て凇?、煤場(chǎng)根底施工圖未到?！补疽雅扇说劫F陽(yáng)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)〕六、20xx年主要工作：1、做好現(xiàn)場(chǎng)施工及穿插施工的事故料想，防止發(fā)生人員、設(shè)備方面的不平安事件。2、做好招聘人員的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。3、做好子項(xiàng)工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提早試車、試運(yùn)工作。4、進(jìn)一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表等工作。4、做好試車及投產(chǎn)前的消費(fèi)準(zhǔn)備工作。5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。燃料車間：王桂友20xx年1月4日車間個(gè)人工作總結(jié)11時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)完畢了，我作為車間的班長(zhǎng)，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下：一、負(fù)責(zé)分配工作和教新進(jìn)車間的員工工作年初，大局部的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長(zhǎng)，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)展分配工作，讓他們到合適的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_場(chǎng)工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)展操作。二、對(duì)員工進(jìn)展分批培訓(xùn)剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡(jiǎn)單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的.入職，就需要對(duì)他們進(jìn)展培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)展培訓(xùn)，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時(shí)讓一局部的老員工去培訓(xùn)一局部的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來進(jìn)展分配的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)展。三、對(duì)員工的工作進(jìn)展審核進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)展了審核后，也對(duì)他們進(jìn)展警告，嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退。但大體上，整個(gè)半年對(duì)車間所有的人進(jìn)展的審核，都還是比擬好的。上半年的工作雖然完畢了，但是下半年的工作也是馬上就到來了，我身為車間班長(zhǎng)，在下半年的工作中我必須做好好典范，努力做好個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我一定爭(zhēng)取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有缺乏的，我只有改正了，才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的開展更好。身為班長(zhǎng)，我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé)，汲取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順利。車間個(gè)人工作總結(jié)12這一年來的工作當(dāng)中，我確實(shí)需要做出更多的調(diào)整，作為一名車間主任，自我去年任職以來，一直都是矜矜業(yè)業(yè)，按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)，對(duì)此我也是深有體會(huì)的，工作當(dāng)中我也是虛心的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)的，在這樣的狀態(tài)下面確實(shí)還是做的不錯(cuò)的，也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作，把車間的產(chǎn)量進(jìn)步上去，對(duì)得起自己的崗位職責(zé)，所以接下來我也應(yīng)該要做出更好的成績(jī)來。過去的一年，每天按時(shí)的完本錢職工作，和周圍的同事也虛心的學(xué)習(xí)，在這個(gè)過程當(dāng)中我也確實(shí)需要做的更好一點(diǎn)，這個(gè)過程當(dāng)中也在不斷的進(jìn)步自身才能，在這個(gè)過程當(dāng)中我也是充分的意識(shí)到了這些，車間每天的工作，我都是一點(diǎn)點(diǎn)的積累，在這方面我始終都是做的比擬認(rèn)真的，對(duì)于自身才能我也是感覺很充實(shí)的，對(duì)于這一點(diǎn)我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名xx的員工，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，希望在接下來的工作當(dāng)中，做出更好的調(diào)整，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是應(yīng)該要對(duì)自己更加嚴(yán)格一點(diǎn)，把過去一年的某些工作形式，做出調(diào)整，接觸更多的工作職責(zé)，這對(duì)我的影響還是比擬大的，希望接下來做的更好一點(diǎn)。現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我也虛心的學(xué)習(xí)了很多，和周圍的同事也是相處的不錯(cuò)，在這方面我也是做的比擬細(xì)心的，在這方面我一直以來都維持好的狀態(tài)對(duì)自身各方面都是抱有很不錯(cuò)的信心的，在這個(gè)過程當(dāng)中我按時(shí)的完成好日常的工作，在這方面我也是做出了相關(guān)的調(diào)整，作為一名車間的班主任，我也是深化的'意識(shí)到了這些，這給我的感覺也是很不錯(cuò)的，接下來也應(yīng)該做出相關(guān)的調(diào)整，車間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我也是比擬充實(shí)的，在這方面我需要更加嚴(yán)格一點(diǎn)的，這是非常關(guān)鍵的，接下來主要落實(shí)好車間6s制度，把這些細(xì)節(jié)方面的工作去落實(shí)好的，讓各部門配合好工作，每周做好工作匯報(bào)，并且接下來一周的工作的做好規(guī)劃，催促各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)好這些。雖然這一年的時(shí)間已經(jīng)過去了，但是我一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn)，把細(xì)節(jié)的工作做好的，讓自己積累更多的工作經(jīng)歷，每天處理好分內(nèi)的事情，糾正缺乏之處，做一名優(yōu)秀的車間主任。車間個(gè)人工作總結(jié)13本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要消費(fèi)車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員抑制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)開展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為年度公司的經(jīng)濟(jì)開展作出了一定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)展如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)這條主線，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費(fèi)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，屢次與班組長(zhǎng)進(jìn)展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的'考驗(yàn)。這正是表達(dá)大家對(duì)集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)表達(dá)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在出現(xiàn)的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、平安消費(fèi)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和討論，對(duì)不道德及違犯社會(huì)公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動(dòng)進(jìn)步了車間員工的平安意識(shí)、平安防范才能和自我保護(hù)才能，從而實(shí)在保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費(fèi)秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，到達(dá)了良好的效果。四、加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步廣闊員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的缺乏和急需改良的方面青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)上下不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。一年來車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也獲得了一定的成績(jī)。但還有缺乏之處，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車間個(gè)人工作總結(jié)14光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí)，87.5來自關(guān)系。一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的消費(fèi)形式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:1、進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種消費(fèi)輔助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際消