工程進度管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第22頁共22頁工程進度管理制?度標(biāo)準(zhǔn)版本1?、編制目的和使?用范圍為了加?強工程施工進度?的管理工作，提?高工程進度計劃?管理水平，規(guī)范?工程進度的計劃?管理行為，實現(xiàn)?工程既定的總計?劃、節(jié)點計劃目?標(biāo)，確保履約及?規(guī)范、科學(xué)的管?理，特制定本制?度.本制度的適?用范圍為：鄭州?市南四環(huán)至鄭州?南站城郊鐵路工?程一期工程土建?施工10標(biāo)段內(nèi)?所有承建施工項?目鄭州市南四?環(huán)至鄭州南站城?郊鐵路工程一期?工程土建施工1?0標(biāo)段內(nèi)所有分?包施工單位及項?目部2、編制?依據(jù)建設(shè)工程?項目管理規(guī)范g?b/50326?-____中?鐵建工集團有限?公司鄭州市城郊?鐵路一期土建1?0標(biāo)段項目部質(zhì)?量保證文件中?鐵建工集團有限?公司鄭州市城郊?鐵路一期土建1?0標(biāo)段項目部安?全文明施工管理?制度中鐵建工?集團有限公司鄭?州市城郊鐵路一?期土建10標(biāo)段?項目部項目其他?相關(guān)管理文件?3.各級職責(zé)?____項目經(jīng)?理3.1.1?作為項目施工進?度控制第一人，?根據(jù)本項目的實?際情況和工程特?點，組織編制和?實施項目工程的?施工進度計劃和?施工進度控制管?理規(guī)定。3.?1.2在項目進?度計劃控制控制?范圍內(nèi)，審查、?批準(zhǔn)各專業(yè)上報?匯總的施工進度?計劃，組織對建?設(shè)項目的月、季?度、年度進度計?劃落實情況檢查?。____項?目執(zhí)行經(jīng)理3?.2.1作為項?目施工進度控制?實施直接第一人?，根據(jù)本項目的?實際情況和工程?特點，組織編制?和實施項目工程?的施工進度計劃?和施工進度控制?管理規(guī)定。3?.2.2在項目?進度計劃控制控?制范圍內(nèi)，審查?、批準(zhǔn)各專業(yè)上?報匯總的施工進?度計劃，組織對?建設(shè)項目的月、?季度、年度進度?計劃落實情況檢?查。3.2.?3從宏觀、全局?考慮，協(xié)調(diào)、解?決處理影響進度?計劃管理的各種?因素，尤其是影?響施工的三大因?素“人、機、料?”。3.2.?4負責(zé)布置年度?、季度、節(jié)點等?重要工期進度計?劃，同時向建設(shè)?單位及上級部門?匯報年度、季度?、節(jié)點工期的施?工報告。__?__項目總工?3.3.1負責(zé)?本項目的總進度?計劃、單棟樓座?的總進度計劃、?項目年度進度計?劃的具體編制工?作；3.3.?2負責(zé)其他部門?編制的季度、月?份、節(jié)點工期進?度計劃的審查工?作；3.3.?3負責(zé)工程技術(shù)?部的技術(shù)方案滿?足進度計劃要求?，協(xié)調(diào)物資設(shè)備?部、經(jīng)營預(yù)算部?、安質(zhì)環(huán)保部等?部門對進度管理?工作的支持。?3.3.4負責(zé)?組織并參與各級?進度計劃的落實?情況，并參與分?析存在的原因，?確定獎懲額度（?按照本制度相關(guān)?規(guī)定），布置、?確定搶工措施。?3.4工程技?術(shù)部3.4.?1負責(zé)在分項施?工之前向全項目?編寫并下發(fā)施工?方案、技術(shù)交底?。其編寫的方案?、技術(shù)交底必須?具有可操作性、?方便施工、滿足?進度管理要求。?3.4.2負?責(zé)編寫項目的月?、季度及節(jié)點工?期的進度計劃編?寫工作。3.?4.3負責(zé)及時?向經(jīng)營預(yù)算部、?物資設(shè)備部等部?門提供總材料計?劃。3.4.?4工程技術(shù)部為?工程進度管理歸?口部門，負責(zé)按?照各級進度計劃?要求，完成周進?度計劃、月進度?計劃、節(jié)點工期?進度計劃。3?.4.5負責(zé)編?制項目工程的各?分部、分項的周?進度計劃編制工?作。3.4.?6負責(zé)審核分包?單位所上報的周?、月進度計劃。?對各分包單位、?分部分項的進度?情況進行檢查，?并分析原因及搶?工措施。3.?4.7定期按照?項目的“工程例?會制度”，組織?各分包單位參加?會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部?各部門之間影響?進度的原因，解?決、處理各分包?單位提出的各個?影響進度的問題?，對施工中出現(xiàn)?的問題及時給與?協(xié)調(diào)和處理。?3.4.8負責(zé)?對工程進度管理?的監(jiān)督、落實和?獎罰決定。依據(jù)?合同、本項目、?公司的相關(guān)管理?制度對分包單位?的施工進度進行?考核，如期達到?工程進度控制的?關(guān)鍵點給與獎勵?。3.4.9?貫徹落實公司、?建設(shè)單位等上級?部門對工程管理?要求，落實各級?部門、單位的進?度計劃要求。?3.5經(jīng)營預(yù)算?部、財務(wù)部3?.5.1管理和?掌握工程合同及?工程信息，及時?協(xié)調(diào)各方關(guān)系，?促進工程順利進?行。3.5.?2按照工程進度?計劃，合理安排?資金并做好概預(yù)?算工作以便工程?的順利進行。?3.5.3負責(zé)?合同履行情況的?管理，督促合同?的履行，以推進?工程的進展.3?.5.4參與工?程進度管理，堅?決執(zhí)行工程部及?其他部門的獎罰?決定。3.5?.5負責(zé)根據(jù)已?審核、各部門會?簽的工程進度款?支付單支付進度?款。3.6物?資設(shè)備3.6?.1負責(zé)工程設(shè)?備、物資的采購?、運輸和催交，?確保工程設(shè)備、?物資按期到貨，?以確保工程施工?所需物資、設(shè)備?的正常供應(yīng)。?3.6.2進場?設(shè)備、物資及時?組織報驗、復(fù)檢?，以免影響現(xiàn)場?施工進度，現(xiàn)場?保管必須完善，?防止出現(xiàn)施工設(shè)?備、物資遺失影?響進度。3.?6.3負責(zé)及時?辦理設(shè)備和重要?物資的隨貨同行?資料的整理、歸?檔和移交，以避?免設(shè)備、物資及?技術(shù)資料的部完?善而影響現(xiàn)場施?工進度。3.?6.4參加每周?五的“工程例會?”協(xié)調(diào)、解決、?處理現(xiàn)場施工中?的存在的設(shè)備、?物資供應(yīng)問題。?3.7、安質(zhì)?環(huán)保部3.7?.1根據(jù)工程進?度計劃，編制現(xiàn)?場質(zhì)量檢驗、驗?收計劃，并負責(zé)?組織并實施。?3.7.2加強?現(xiàn)場巡視及檢查?幾率，把質(zhì)量問?題處理在施工過?程中，防止出現(xiàn)?返工而影響進度?。3.7.3?參與工程施工進?度管理的監(jiān)督、?落實和考核，根?據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量?對進度影響提出?建議和意見。?____分包單?位____分?包單位系進度管?理的直接責(zé)任單?位，負責(zé)日常的?施工管理、安排?、人員組織、督?促并協(xié)調(diào)管理工?作。3.8.?2負責(zé)施工三大?要素中“人”的?組織，尤其現(xiàn)場?施工勞動力的組?織。3.8.?3負責(zé)根據(jù)項目?的月、周施工進?度計劃，編制分?包單位的月、周?施工進度計劃，?并報項目工程部?審核，內(nèi)容包含?形象進度、勞動?力組織、安排情?況等，所編制的?進度計劃必須滿?足項目所下達的?進度計劃。3?.8.4負責(zé)落?實進度計劃于現(xiàn)?場施工中，隨時?將影響進度計劃?管理的各種問題?反映與總包項目?相關(guān)部門與人員?，并督促其解決?。3.8.5?配合項目做好進?度計劃的檢查與?落實情況，并對?進度滯后的情況?查找原因，提出?并落實趕工、搶?工措施，接受項?目對進度管理做?出的決定。3?.8.6負責(zé)按?照總包相關(guān)規(guī)定?提前提出設(shè)備、?物資的進場計劃?，以避免因設(shè)備?、物資的進場而?影響現(xiàn)場施工進?度。3.8.?7義務(wù)參加項目?每周四的“工程?例會”，對本周?的工程進度情況?、施工組織、管?理、安排，下周?的進度計劃、組?織安排、提出影?響進度施工的各?項因素及需總包?解決的問題。?4.進度計劃的?編制、調(diào)整，總?工期或節(jié)點工期?變更與落實__?__項目總、年?度進度計劃的編?制項目年度進?度計劃應(yīng)在每年?____月__?__日左右完成?，項目總進度計?劃，應(yīng)在開工后?____個工作?日內(nèi)完成，其內(nèi)?容均應(yīng)包含來年?的機械設(shè)備、勞?動力配置、完成?總產(chǎn)值、里程碑?工期節(jié)點、關(guān)鍵?工期控制等作為?重要點來進行編?制。4.2季?度、節(jié)點工期的?進度計劃編制?季度進度計劃應(yīng)?是在前一季度的?最后____月?____日前完?成，節(jié)點進度計?劃應(yīng)是在接到甲?方指令或項目總?進度計劃里的里?程碑、關(guān)鍵工期?等及時完成。同?樣在進度計劃里?要體現(xiàn)機械設(shè)備?、物資、勞動力?等情況。4.?____月、周?進度計劃的編制?月進度計劃應(yīng)?在每月的25前?完成，每周四完?成周進度計劃的?編制。月進度計?劃及周進度計劃?系滾動進度計劃?，所編制的計劃?需根據(jù)現(xiàn)場施工?情況進行調(diào)整，?以滿足季度、節(jié)?點工期的進度計?劃，并提出相應(yīng)?的趕工、搶工措?施。4.4進?度計劃編制的要?求進度計劃在?編制過程中，必?須堅持科學(xué)合理?、具有可操作性?、符合現(xiàn)場實際?情況，在編制過?程中，一旦發(fā)現(xiàn)?有某些重要影響?、制約施工進度?實現(xiàn)問題時，?必須單獨注明，?并落實具體負責(zé)?人處理、解決、?落實該事，禁止?閉門造車，編制?一些根本不可能?完成的進度計劃?。在編制過程中?，分項工程要細?，且應(yīng)充分考慮?外在因素的影響?（風(fēng)、雨雪天氣?、外部檢查、政?府管制等方面）?。4.4調(diào)整?因本工程征地?拆遷未完成，征?地拆遷進度推進?緩慢，要根據(jù)實?際征地拆遷進度?及時調(diào)整總工期?和節(jié)點工期，做?好影響總工期和?節(jié)點工期資料的?記錄和上報，為?后期工期索賠提?供有力依據(jù)。?4.5進度計劃?的落實進度計?劃一旦經(jīng)審核、?批準(zhǔn)、發(fā)布后，?系項目的正式管?理文件，各分包?施工單位，必須?嚴(yán)格按照各級施?工進度計劃組織?施工生產(chǎn)，各級?部門及分包單位?必須及時處理在?施工中影響施工?進度的不理因素?，任何人不得私?自更改進度計劃?。項目歸口部門?工程技術(shù)部部負?責(zé)進度計劃的具?體落實。4.?5進度計劃的原?則原則上在保?證施工安全、施?工質(zhì)量的前提下?，必須保證施工?進度。周進度計?劃保月進度計劃?、月進度計劃保?季度進度計劃及?節(jié)點工期進度計?劃，季度及節(jié)點?工期進度計劃保?項目年度及總進?度計劃。5.?合同交底___?_節(jié)點工期開?始工作日期：_?___年___?_月____日?（以項目部書面?通知為準(zhǔn)的方式?進行約定），結(jié)?束工作日期：_?___年___?_月____日?。勞務(wù)分包人應(yīng)?按照合同約定工?期組織施工，確?保工程承包人總?工期目標(biāo)的實現(xiàn)?。綜合辦公樓?混凝土結(jié)構(gòu)總工?期為____天?，實際開工日期?以項目部通知開?工之日為準(zhǔn)。?運用庫混凝土結(jié)?構(gòu)總工期為__?__天，實際開?工日期以項目部?通知開工為準(zhǔn)。?聯(lián)合檢修庫混凝?土結(jié)構(gòu)總工期_?___天，實際?開工日期以項目?部通知開工為準(zhǔn)?。調(diào)機、工程車?庫及材料棚混凝?土結(jié)構(gòu)總工期為?____天，實?際開工日期以項?目部通知開工為?準(zhǔn)。信號樓混?凝土結(jié)構(gòu)總工期?為____天，?實際開工日期以?發(fā)包人通知開工?為準(zhǔn)。洗車庫混?凝土結(jié)構(gòu)總工期?為____天，?實際開工日期以?項目部通知開工?為準(zhǔn)。司機公?寓混凝土結(jié)構(gòu)總?工期為____?天，實際開工日?期以項目部通知?開工之日為準(zhǔn)。?6.影響總工?期的設(shè)計變更?建設(shè)單位和監(jiān)理?要求對本工程進?行設(shè)計變更時，?各分包單位必須?認真執(zhí)行。因變?更導(dǎo)致勞務(wù)報酬?的增加及造成的?分包單位損失，?由項目部承擔(dān)，?延誤的工期相應(yīng)?順延。因變更減?少工程量，勞務(wù)?報酬應(yīng)相應(yīng)減少?，工期相應(yīng)調(diào)整?。施工過程中?，按項目部安排?的施工進度計劃?進行，確保項目?部總工期目標(biāo)的?實現(xiàn)。因分包單?位原因造成的工?期延誤，項目部?損失的費用由分?包單位承擔(dān)；非?分包單位原因造?成的工期延誤，?工期順延。7?.付款條件改變?、天氣等自然因?素影響工期時的?處理由建設(shè)單?位付款不及時、?不可抗力的自然?因素、無法合理?預(yù)先遇見的異常?惡劣的氣候條件?等原因而影響施?工進度，且受影?響的工程處于施?工進度網(wǎng)絡(luò)計劃?中的而關(guān)鍵線路?上，造成的任何?延誤、干擾或阻?礙，項目部有權(quán)?要求建設(shè)單位延?長合同約定工程?的工期或單項工?程的工期。8?.施工組織原因?對總工期的影響?在實際施工過?程中，應(yīng)合理安?排人力、物力、?機械設(shè)備，提前?策劃組織好施工?，確保工期目標(biāo)?的實現(xiàn)。當(dāng)實際?完成情況落后于?進度計劃，應(yīng)采?取必要和適當(dāng)?shù)?措施搶回進度，?保證工期按期竣?工。如果采取趕?工措施后仍不能?按期竣工，承包?人可以在___?_天內(nèi)向監(jiān)理人?提交修訂合同進?度計劃的申請報?告。9.進度?考核9.1進?度考核歸口部門?每周的進度考?核由工程技術(shù)部?部負責(zé)，主要考?核對象為分包施?工單位。月進度?、季度、節(jié)點工?期的進度考核由?總工辦組織，工?程部負責(zé)分包單?位的進度考核，?項目各級部門的?進度管理由總工?負責(zé)。項目年度?進度計劃及建設(shè)?項目總進度計劃?考核由項目執(zhí)行?經(jīng)理負責(zé)。9?.2考核時間?每周星期四的工?程例會上對周進?度計劃進行考核?，考核后由工程?技術(shù)部全體員工?簽署獎罰意見。?每月____日?進行月進度考核?，每季度最后_?___月的__?__日進行月進?度考核，節(jié)點工?期完成后___?_個工作日內(nèi)進?行節(jié)點工期考核?。每年____?月28日前對?年度進度計劃進?行考核，項目建?設(shè)總進度計劃，?在竣工驗收后的?____個工作?日內(nèi)進行考核。?考核部門及人員?見5.1條。?9.3考核辦法?9.3.1例外?在每次進度考?核的期限內(nèi)，其?接受考核單位必?須將自身的進度?情況如實進行匯?報。對因不可抗?拒力（如地震、?戰(zhàn)爭、極端惡劣?天氣、機械設(shè)備?長時間嚴(yán)重故障?等）必須說明，?征得考核部門及?人員同意后，方?可納入不予追究?范圍。9.3?.2關(guān)鍵控制點?工程進度的里?程碑進度即為進?度計劃關(guān)鍵控制?點，節(jié)點工期、?關(guān)鍵交接工序等?均為進度計劃的?關(guān)鍵控制點。施?工進度的各級管?理部門必須嚴(yán)把?施工進度的關(guān)鍵?點控制。9.?3.3協(xié)調(diào)、合?作施工對于主?線施工單位外的?合作單位，項目?工程技術(shù)部必須?積極協(xié)調(diào)相關(guān)配?合施工單位與主?線施工單位的協(xié)?作施工，重點控?制其關(guān)鍵工期，?保證主線施工單?位的進度計劃。?9.3.4獎?懲額度制度原?則。科學(xué)合理、?公平公正。在?各級相關(guān)部門考?核決定后按照以?下額度進行獎懲?。周進度每滯后?（或提前）__?__天：___?_元月進度每滯?后（或提前）_?___天：__?__元季度、?年度、總進度每?滯后（或提前）?____天：_?___元關(guān)鍵工?期、節(jié)點工期每?滯后（或提前）?____天：_?___元9.?3.5資金來源?一個方面資金?來源于處罰的罰?款，有不足時，?由項目歸口的進?度考核部門主管?負責(zé)向項目執(zhí)行?經(jīng)理、經(jīng)理及商?務(wù)部門申請。?5.3.6資金?支付處罰款項?現(xiàn)金支付，必須?在書面通知后_?___個工作日?內(nèi)交歸口的進度?考核部門主管，?由該主管上交項?目商務(wù)部門。逾?期不交將加倍處?罰，在當(dāng)月的進?度工程款中，商?務(wù)部負責(zé)雙倍扣?除。制度的建?立，意在規(guī)范管?理行為，促進現(xiàn)?場施工管理的科?學(xué)性、規(guī)范性，?同時有據(jù)可依，?因此希望各級部?門、施工單位嚴(yán)?格遵守。本制?度自發(fā)布日起執(zhí)?行。中鐵建工?集團有限公司?鄭州市城郊鐵路?一期土建10標(biāo)?段項目部工程?進度管理制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（二）?第一章總則第?一條目的：為?了適應(yīng)公司發(fā)展?需要，便于公司?領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目?建設(shè)進度，進行?戰(zhàn)略決策和宏觀?調(diào)控，并利于公?司各相關(guān)職能部?門，更好地管理?、協(xié)調(diào)及配合各?建設(shè)項目工程進?度及銷售安排，?特制定本制度。?第二章分則?第二條職責(zé)一?、總經(jīng)辦根據(jù)?董事會確定的年?度經(jīng)營目標(biāo)，下?達公司年度經(jīng)營?指標(biāo)，并審核項?目公司提交的年?度《年度經(jīng)營計?劃》，____?對項目關(guān)鍵節(jié)點?進行考核管理。?二、工程部?（一）根據(jù)不同?產(chǎn)品形態(tài)，制定?工程施工階段的?《施工標(biāo)準(zhǔn)工期?參考表》，以指?導(dǎo)項目公司工程?計劃編制。（?二）審核項目公?司編制的《年度?經(jīng)營計劃》和《?項目（按交房批?次）執(zhí)行計劃》?。（三）跟蹤?項目公司進度情?況，按照每月對?項目關(guān)鍵節(jié)點、?每季度對工程關(guān)?鍵節(jié)點的達成進?行考核和管理。?三、項目公司?工程部根據(jù)本?公司的《年度經(jīng)?營計劃》制定《?項目（按交房批?次）執(zhí)行計劃》?、《項目示范區(qū)?、推盤區(qū)執(zhí)行計?劃》等各種工程?進度計劃，并嚴(yán)?格按照制定的計?劃進行動態(tài)管理?。第三條術(shù)語?一、項目關(guān)鍵?節(jié)點。由地產(chǎn)公?司總部下達并考?核的計劃節(jié)點。?二、工程關(guān)鍵?節(jié)點。由地產(chǎn)公?司總部工程部監(jiān)?督考核的《項目?（按交房批次）?執(zhí)行計劃》中規(guī)?定的指定節(jié)點。?三、開工。指?項目公司項目工?程部簽發(fā)的“開?工通知書”的時?間。四、單體?竣工。示范區(qū)為?正式開放時間；?非示范區(qū)為外墻?門窗、欄桿及涂?料全部完成、外?墻淋水試驗完成?、室內(nèi)防水施工?完成、廚廁關(guān)水?試驗完成的時間?（需物業(yè)公司簽?字確認）。五?、竣工備案：：?取得竣工備案證?或當(dāng)?shù)胤ǘń环?手續(xù)的時間。?六、交付業(yè)主。?項目公司與業(yè)主?簽訂的銷售合同?中的約定時間。?七、首層結(jié)構(gòu)?完成。單位工程?基礎(chǔ)以上首層底?板砼結(jié)構(gòu)完成時?間。八、達到?預(yù)售條件。工程?實體進度滿足地?方現(xiàn)行預(yù)售要求?的時間。九、?門窗制安。門窗?框____完成?三分之一的時間?。十、外腳手?架拆除：外腳手?架拆除完時間；?十一、園林入?場施工。以發(fā)出?園林開工通知書?、并完成三分之?一場地移交的時?間。第三章細?則第四條進度?管理機制一、?計劃編審計劃?編制實行地產(chǎn)公?司總部和項目公?司分級編審的方?式，項目公司負?責(zé)《年度經(jīng)營計?劃》的編制，地?產(chǎn)公司總部總經(jīng)?辦____審核?和下達項目關(guān)鍵?節(jié)點；項目公司?工程部、成本管?理部等負責(zé)《項?目（按交房批次?）執(zhí)行計劃》、?《項目示范區(qū)、?推盤區(qū)執(zhí)行計劃?》、招標(biāo)計劃、?裝飾園林設(shè)計計?劃等，地產(chǎn)公司?總部工程部、成?本管理部等部門?進行對口審核。?二、計劃調(diào)整?項目公司確需?調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司?總部審批的項目?關(guān)鍵節(jié)點，即：?調(diào)整《年度經(jīng)營?計劃》，應(yīng)填寫?《關(guān)鍵節(jié)點計劃?變更審批單》報?地產(chǎn)公司總部審?批。關(guān)鍵節(jié)點調(diào)?整后，項目公司?對應(yīng)調(diào)整《項目?（按交房批次）?執(zhí)行計劃》。?三、進度控制及?糾偏工程進度?控制的依據(jù)是施?工合同中約定的?工期目標(biāo)，在確?保工程質(zhì)量和施?工安全的原則下?通過對人、材、?機、環(huán)、法等要?素的管理，實現(xiàn)?對工程進度的動?態(tài)控制。加強對?工程進度的監(jiān)控?，特別是搶工項?目，及時發(fā)現(xiàn)偏?差并積極采取補?救措施，以及制?定下一步相應(yīng)的?趕工方案，保障?工程進度的順利?達成。四、物?業(yè)交付管理工?程竣工后交業(yè)主?前項目公司應(yīng)完?成所有物業(yè)的質(zhì)?量整改達到交物?管的標(biāo)準(zhǔn)后完成?向物管移交，并?及時完善相關(guān)會?簽及備案手續(xù)，?物業(yè)移交后維護?及整改工作由物?管公司負責(zé)。?五、計劃節(jié)點考?核地產(chǎn)公司總?部對項目公司的?計劃實行分級考?核的管理方式，?地產(chǎn)公司總部總?經(jīng)辦代表地產(chǎn)公?司總部____?對項目公司項目?關(guān)鍵節(jié)點進行考?核，地產(chǎn)公司總?部工程部等相關(guān)?部門對項目公司?工程關(guān)鍵節(jié)點和?其他重要計劃進?行考核。第五?條流程及條文說?明一、計劃編?審（一）地產(chǎn)?公司總部對項目?公司通過對項目?關(guān)鍵節(jié)點計劃的?審批和考核來實?現(xiàn)對項目進度計?劃的管理。項目?公司在獲取土地?后負責(zé)項目計劃?的編制，并在此?基礎(chǔ)上提出項目?關(guān)鍵節(jié)點報地產(chǎn)?公司總部總經(jīng)辦?審批；在方案審?批通過后項目公?司對項目計劃?和項目關(guān)鍵節(jié)點?進行修正和重新?報批。（二）?項目公司工程部?根據(jù)地產(chǎn)公司總?部下發(fā)的項目關(guān)?鍵節(jié)點和《施工?標(biāo)準(zhǔn)工期參考表?》，編制《項目?（按交房批次）?執(zhí)行計劃》、《?項目示范區(qū)、推?盤區(qū)執(zhí)行計劃》?。（三）項目?公司工程部在開?盤前按照專用流?程完成銷售合同?約定交房時間的?報審。（四）?項目公司成本管?理部和設(shè)計管理?部門對應(yīng)編制相?關(guān)招標(biāo)計劃、招?標(biāo)預(yù)案及設(shè)計計?劃，并報地產(chǎn)公?司總部相應(yīng)部門?審批備案。（?五）施工進度計?劃。承包單位開?工前編制施工進?度計劃報監(jiān)理機?構(gòu)和項目公司工?程部審批。開工?后____日內(nèi)?提交《施工__?__設(shè)計》（該?進度計劃必須使?用專用軟件編制?成網(wǎng)絡(luò)圖）。每?月、每周分別編?制階段性施工進?度計劃，報監(jiān)理?機構(gòu)和所轄項目?公司工程部審核?后實施。二、?計劃調(diào)整（一?）如因設(shè)計變更?、氣候、材料供?應(yīng)、市場變化、?方案調(diào)整等客觀?因素影響工程進?度，確需延遲項?目關(guān)鍵節(jié)點的，?由項目公司報地?產(chǎn)公司總部審批?。關(guān)鍵節(jié)點允許?調(diào)整后，項目公?司對應(yīng)調(diào)整《項?目（按交房批次?）執(zhí)行計劃》，?地產(chǎn)公司總部工?程部等相關(guān)部門?以計劃（第一版?）和地產(chǎn)公司總?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見?（例如地產(chǎn)公司?總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)?整項目關(guān)鍵節(jié)點?，則二級計劃可?相應(yīng)順延）作為?考核的依據(jù)。?（二）若建設(shè)單?位原因施工單位?提出工期簽證申?請，則由施工單?位提出調(diào)整進度?計劃報監(jiān)理機構(gòu)?和所轄項目公司?工程部及領(lǐng)導(dǎo)審?核后，可給予工?期延期簽證。?三、進度控制及?糾偏（一）項?目公司在施工合?同中應(yīng)明確規(guī)定?工期控制目標(biāo)（?包含地產(chǎn)公司總?部考核的工程關(guān)?鍵節(jié)點），明確?工期延誤的處罰?辦法和工期提前?的獎勵辦法，用?經(jīng)濟方法控制施?工進度。（二?）在招標(biāo)文件中?應(yīng)明確規(guī)定施工?單位各階段、各?類人員、各種施?工機械和不同作?業(yè)機組的數(shù)量要?求，要求在投標(biāo)?文件中明確響應(yīng)?并作為評標(biāo)的依?據(jù)之一。工程?開工前和施工過?程中對照投標(biāo)文?件中的承諾進行?檢查考核。（?三）施工單位在?進場前應(yīng)編制施?工進度計劃，工?程部審核施工單?位的施工進度網(wǎng)?絡(luò)計劃（總進度?計劃范圍內(nèi)），?審核內(nèi)容主要為?是否符合合同工?期目標(biāo)，施工人?員、技術(shù)措施、?機具是否滿足，?進度計劃保證措?施是否得當(dāng)。?（四）工程部要?積極為施工單位?創(chuàng)造良好的外圍?條件，盡量減少?外界干擾對工程?進度的影響。同?時，為更好地掌?握現(xiàn)場情況，應(yīng)?在項目現(xiàn)場設(shè)置?監(jiān)控攝像設(shè)施?，并保證設(shè)施運?行正常，以便各?級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控?現(xiàn)場進度等。?（五）施工過程?中監(jiān)理機構(gòu)或工?程部應(yīng)定期__?__召開例會，?研究分析影響進?度的主要原因，?制定相應(yīng)措施，?并督促相關(guān)責(zé)任?方執(zhí)行。其召開?頻率應(yīng)隨進度影?響而調(diào)整。（?六）工程部對沒?完成當(dāng)月施工進?度的，應(yīng)以《工?程整改通知單》?形式向施工單位?發(fā)出預(yù)警或召開?工程協(xié)調(diào)會，以?分析影響進度的?原因（如設(shè)計變?更、報批報建、?氣候、供應(yīng)材料?、施工單位人力?及物質(zhì)資源等）?、采取補救措施?及下一步相應(yīng)的?趕工方案和措施?。如因施工單位?原因造成項目工?程施工進度延誤?，所轄項目公司?工程部應(yīng)按合同?實施索賠。同時?，應(yīng)提出趕工方?案和措施。（?七）監(jiān)理機構(gòu)根?據(jù)《施工___?_設(shè)計》、階段?性施工進度計劃?，檢查施工單位?填報的月形象進?度、現(xiàn)場完成工?作量及工程量統(tǒng)?計表，每月匯總?形成《監(jiān)理月報?》報項目公司工?程部審核。（?八）工程部根據(jù)?《施工____?設(shè)計》、階段性?施工進度計劃，?檢查施工單位填?報的月形象進度?，現(xiàn)場完成工作?量及工程量統(tǒng)計?表，每月匯總形?成《工程建設(shè)月?報》。（九）?工程部對合同中?的階段工期目標(biāo)?應(yīng)作為進度管理?考核的重點，對?未達到階段工期?目標(biāo)的在簽批進?度款時必須注明?，并可通過暫扣?押進度款作為進?度管理的手段。?（十）監(jiān)理機?構(gòu)、工程部應(yīng)檢?查進場的材料、?設(shè)備的規(guī)格與數(shù)?量是否滿足施工?進度的要求，如?不能滿足正常施?工進度需要，及?時與物資公司或?向施工單位提出?，從物資上保證?工程進度目標(biāo)的?實現(xiàn)。（十一?）工程部專業(yè)工?程師應(yīng)每日巡視?現(xiàn)場，掌握工程?形象進度，并記?錄在《工作日志?》中，必要時應(yīng)?以圖片方式反映?。（十二）對?于項目收尾階段?的工程，施工單?位要重新制訂合?理細化的進度計?劃，項目工程部?要重新審核經(jīng)監(jiān)?理批準(zhǔn)的進度計?劃（必須在總進?度計劃范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)容同原?計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。?（十三）項目?公司工程部應(yīng)于?每月____日?前將反映包括月?度生產(chǎn)進度等的?工程月報報地產(chǎn)?公司總部工程部?備案，以便地產(chǎn)?公司總部及時掌?控現(xiàn)場生產(chǎn)信息?。在項目沒有_?___和地產(chǎn)公?司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)?控攝像之前，月?報中應(yīng)附有各樓?棟的影像資料（?詳：工程月報）?。對不按上述要?求及時上報或虛?假報送的，地產(chǎn)?公司總部工程部?將在季度排序中?予以考核扣分處?理。四、物業(yè)?交付管理項目?公司工程部負責(zé)?____竣工物?業(yè)交付管理工作?。（一）竣工?物業(yè)業(yè)主接房前?90（或120?）天，由工程分?管領(lǐng)導(dǎo)或工程部?經(jīng)理____?工程部、監(jiān)理機?構(gòu)、銷售部、開?發(fā)部、財務(wù)部、?行政部、物管公?司、施工單位等?召開交房相關(guān)工?作準(zhǔn)備會，詳見?《____樓房?屋交付相關(guān)部門?完成工作的計劃?安排》，會議落?實各部門相關(guān)工?作完成時間。?（二）物管用房?、泛____、?幼兒園等功能性?用房及樣板房等?工程在竣工前_?___日內(nèi)由工?程部參照竣工物?