工程項(xiàng)目公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度

工程項(xiàng)目公司監(jiān)理項(xiàng)目部工作制度1.引言為了規(guī)范工程項(xiàng)目公司監(jiān)理項(xiàng)目部的工作流程，提高部門工作效率和監(jiān)理管理水平，制定本工作制度。2.工作職責(zé)2.1項(xiàng)目部主任組織協(xié)調(diào)本部門工作，并定期向總監(jiān)報(bào)告本部門工作進(jìn)展情況。確保項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行和客戶滿意度的提升。評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及施工圖紙，提出合法合規(guī)的建議和意見。督導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)檢查和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核與評(píng)估。對(duì)本部門監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高部門技術(shù)水平。2.2監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境，并出具檢查報(bào)告作為項(xiàng)目進(jìn)展的依據(jù)。對(duì)施工圖紙、施工方案、變更設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行審核，提出意見和建議。對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)處理，向項(xiàng)目部主任報(bào)告處理情況。進(jìn)行工程驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，保存驗(yàn)收記錄和相關(guān)資料。參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的抽查和復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部主任匯報(bào)。2.3監(jiān)理助理協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和建設(shè)施工的驗(yàn)收記錄，評(píng)估工程質(zhì)量。收集施工現(xiàn)場(chǎng)各種資料和監(jiān)理報(bào)告等相關(guān)記錄資料，保證項(xiàng)目紀(jì)錄的完整性和真實(shí)性。協(xié)助項(xiàng)目部主任制定和執(zhí)行部門計(jì)劃，全面提高部門的工作效率。3.工作流程3.1監(jiān)理準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的制定。對(duì)施工方案和施工圖紙進(jìn)行評(píng)審和審核。按合同要求確定檢測(cè)和測(cè)試機(jī)構(gòu)及人員。3.2工程實(shí)施階段監(jiān)督和檢驗(yàn)工程施工的合法合規(guī)性，審查施工過程的合規(guī)文件。對(duì)重要檢驗(yàn)、測(cè)試環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制過程進(jìn)行監(jiān)督。審查施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收材料。3.3工程竣工階段審查竣工驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)報(bào)告和其他相關(guān)文件。對(duì)竣工資料的完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核。出具竣工質(zhì)量驗(yàn)收證書、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。4.工作要求4.1工作時(shí)間和考勤項(xiàng)目部工作時(shí)間：每周五天，每天8小時(shí)，上午9:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00休息1小時(shí)。職工要嚴(yán)格按照工作時(shí)間執(zhí)行，并參加考勤制度的管理。4.2工作紀(jì)律工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，并尊重組織管理。4.3工作積極性職工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度，踏實(shí)工作、勤懇努力，提高工作效率和質(zhì)量。5.工作評(píng)價(jià)5.1職工考核嚴(yán)格按照公司考核制度，對(duì)職工性能進(jìn)行評(píng)定，給出合理的職工評(píng)價(jià)和考核水平。5.2工作總結(jié)定期對(duì)本工作制度進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，提出適當(dāng)改進(jìn)意見，以更有效地推動(dòng)工作的改進(jìn)。6.結(jié)束語本工作制度是保證工程項(xiàng)目公司