建筑工程安全生產(chǎn)例會制度

建筑工程安全生產(chǎn)例會制度一、制度目的為了推進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)管理，保障工人生命財產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量和安全管理水平，制定并執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)例會制度。二、例會內(nèi)容1.例會主題每次安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容應(yīng)針對具體的工程特點(diǎn)和實際情況，充分反映當(dāng)前建筑工程安全生產(chǎn)的狀況，重點(diǎn)圍繞工地安全管理和工作流程安排，主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及問題整改情況；安全生產(chǎn)培訓(xùn)及獎懲情況；安全生產(chǎn)信息發(fā)布、宣傳情況。2.會議程序（1）開場白：安排一名主持人宣布主題、地點(diǎn)和時間，歡迎與會人員，以及對本次會議進(jìn)行簡要介紹。（2）例會主題報告：由建筑工程項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員對本次例會主題進(jìn)行報告。（3）問題討論：對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行分析、討論，并制定改進(jìn)措施和落實方案，明確責(zé)任人和完成期限。（4）會議總結(jié)：總結(jié)本次會議的成果，分別由項目負(fù)責(zé)人和主持人發(fā)表總結(jié)講話，并對下一次會議進(jìn)行安排和布置事項。三、例會參與人員和職責(zé)本例會的參與人員包括建筑工程項目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理部門及工程管理人員、工程監(jiān)理人員、各施工分包單位負(fù)責(zé)人等。各參與人員應(yīng)充分理解自身職責(zé)，配合主持人積極參與討論、提出改進(jìn)意見，為開展安全生產(chǎn)管理工作奉獻(xiàn)寶貴時間和精力。四、會議組織1.會議周期本次安全生產(chǎn)例會按月召開一次，對于部分大型工程或特殊情況，可適度加強(qiáng)例會頻率。2.會議形式本次例會形式為召開會議，不抄以其他形式取代。3.會議記錄在例會過程中，應(yīng)有專人記筆記，記錄會議要點(diǎn)，包括觀點(diǎn)、決定、建議、批評和建設(shè)性意見等，形成會議記錄，并在會后按時反饋。4.通知通告本次例會通知采取短信或電話通知等方式，會議時間應(yīng)提前通知參會人員，并明確會議地點(diǎn)和會議主題。5.會議流程會議流程應(yīng)根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)例會制度》規(guī)定進(jìn)行操作，確保流程的連貫性和效率。五、制度執(zhí)行1.制度修訂針對建筑工程安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，本次例會制度的修訂應(yīng)當(dāng)充分參考相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，操作流程和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行適度調(diào)整和完善。2.制度執(zhí)行本次制度執(zhí)行應(yīng)于領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理人員和安全生產(chǎn)管理人員、各分包單位、施工人員等相互配合，建立完善的信息管理平臺，推動工程的安全生產(chǎn)管理，落實各項安全生產(chǎn)措施，真正做到“安全為本，預(yù)防為重”。六、制度的監(jiān)督、考評及備案本次例會制度執(zhí)行監(jiān)督應(yīng)在每次等級評定中予以考評，對監(jiān)督中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。同時，應(yīng)在每次安全生產(chǎn)例會中總結(jié)活動開展情況，將總結(jié)結(jié)果納入評分考核中，為制度的后期完善提供依據(jù)。制度備案應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)主管部門審核，集思廣益，促進(jìn)制度的完善和規(guī)范。七、制度遵守所有參與人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守和執(zhí)行本次《建筑工程安全生產(chǎn)例會制度》，如有違反，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理，保證制度有效執(zhí)行。八、制度宣傳為使本次制度全面貫徹，應(yīng)廣泛宣傳，并對部門及時進(jìn)行例會組織，確保本次安全生產(chǎn)例會制度的有效落實。九、結(jié)語《建筑工程安全生產(chǎn)例會制度》是建筑工程安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，凡人都應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行。設(shè)計好的的建筑不僅需要良好的技術(shù)和計劃管理，更需要安全生產(chǎn)執(zhí)行力度的保證