四川大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。四川大學(xué)23春“工商管理”《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.平衡記分卡把財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)與操作測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)顯示已采取行動(dòng)的結(jié)果，操作測(cè)評(píng)顯示顧客滿意度、內(nèi)部過(guò)程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動(dòng)--未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力。()A.正確B.錯(cuò)誤2.評(píng)估與控制是監(jiān)測(cè)公司活動(dòng)與業(yè)績(jī)的結(jié)果的過(guò)程，把實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)作比較。下列不屬于這一過(guò)程的是()A.決定測(cè)評(píng)什么B.建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)C.測(cè)評(píng)實(shí)際業(yè)績(jī)D.把實(shí)際業(yè)績(jī)與歷史業(yè)績(jī)進(jìn)行比較3.戰(zhàn)略實(shí)施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問(wèn)題的是()A.由誰(shuí)來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程可能遇到的問(wèn)題C.戰(zhàn)略實(shí)施可能付出的成本和代價(jià)D.何時(shí)開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略方案4.格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是()A.識(shí)別企業(yè)資源B.把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力C.培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.識(shí)別資源差距5.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤(rùn)。()A.正確B.錯(cuò)誤6.供應(yīng)商通過(guò)提高價(jià)格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會(huì)弱化供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的是()A.供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)B.替代品容易獲得C.供應(yīng)商容易前向一體化D.產(chǎn)品或服務(wù)非常獨(dú)特7.環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來(lái)獲取外部機(jī)會(huì)的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。()A.正確B.錯(cuò)誤8.當(dāng)公司的問(wèn)題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時(shí)，適合采用下列哪項(xiàng)戰(zhàn)略()A.暫停戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.無(wú)變戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略9.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會(huì)所在公司的員工。()A.正確B.錯(cuò)誤10.下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段。()A.基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃B.以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃C.內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃D.戰(zhàn)略管理11.運(yùn)作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產(chǎn)品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應(yīng)商的聯(lián)系。大批量定制的運(yùn)作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應(yīng)。()A.正確B.錯(cuò)誤12.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公司的是()A.職能結(jié)構(gòu)B.分部式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制D.聯(lián)合結(jié)構(gòu)13.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說(shuō)法有錯(cuò)誤的一種是()A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感B.企業(yè)文化能夠促使員工對(duì)某件事更加努力C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力D.企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)指南14.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指()A.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)B.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略C.針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略D.瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)15.下列方法中，有助于把考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度配合起來(lái)，而且適合考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級(jí)經(jīng)理的是()A.長(zhǎng)期評(píng)估法B.戰(zhàn)略資金法C.股權(quán)激勵(lì)法D.權(quán)重因素法第II卷一.綜合考核(共15題)1.下列不屬于流程再造的基本原則的是()A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來(lái)組織B.讓需要這個(gè)流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程C.把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實(shí)際工作中D.一次就在信息源頭把信息捕捉住2.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤3.營(yíng)銷(xiāo)組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來(lái)影響需求，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列屬于促銷(xiāo)的子變量的是()A.品牌名B.包裝C.折扣D.推廣4.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績(jī)結(jié)果難以測(cè)評(píng)，而且活動(dòng)與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時(shí)，行為控制最合適。()A.正確B.錯(cuò)誤5.每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)，例如，成本領(lǐng)先能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，特別是在發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)換時(shí)。()A.正確B.錯(cuò)誤6.追求成長(zhǎng)是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷(xiāo)售額、資產(chǎn)、利潤(rùn)的一個(gè)方面或幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)。有兩類(lèi)基本的公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略：集中于一類(lèi)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)﹔多元化進(jìn)入其他產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤7.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類(lèi)似資源尋求類(lèi)似戰(zhàn)略”的事業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的工具。()A.正確B.錯(cuò)誤8.下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有()A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)B.董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加C.董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化D.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系9.公司的方向戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是()A.集中戰(zhàn)略B.同心多元化C.暫停戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化10.當(dāng)被并購(gòu)企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價(jià)值的程度高，并購(gòu)企業(yè)吸引力對(duì)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)有價(jià)值程度低時(shí)，應(yīng)選擇的文化管理方式是()A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解11.加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，就會(huì)在價(jià)值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個(gè)過(guò)程就是橫向一體化。()A.正確B.錯(cuò)誤12.合作戰(zhàn)略是那些通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類(lèi)型是合資。()A.正確B.錯(cuò)誤13.識(shí)別與分析外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項(xiàng)矩陣，其步驟不包括()A.識(shí)別社會(huì)與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢(shì)B.識(shí)別這些影響這些趨勢(shì)的因素C.評(píng)估這些趨勢(shì)實(shí)際發(fā)生的可能性D.努力判斷每個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司可能發(fā)生的影響14.幸運(yùn)空隙就是公司專(zhuān)有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來(lái)挑戰(zhàn)或把公司趕走。()A.正確B.錯(cuò)誤15.環(huán)境變化引起公司戰(zhàn)略變化，從而導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)變化。公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和外堡環(huán)境需要緊密結(jié)合，否則，組織績(jī)效就會(huì)受到不利影響。()A.正確B.錯(cuò)誤第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：D3.參考答案：A4.參考答案：C5.參考答案：A6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案：B9.參考答案：A10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：C14.參考答案：B15.