招聘管理制度精華版

頁腳內(nèi)容1 力資源部〇〇七年頁腳內(nèi)容2 附件三A：聘用員工審批表(總公司專用) 20附件三B:聘用員工審批表(分子公司專用) 21 附件六A：員工轉(zhuǎn)正定薪審批表(總公司專用) 26 頁腳內(nèi)容3 第一章總則一條目的職責(zé)與權(quán)限第二條總公司人力資源部的招聘職責(zé)3.負(fù)責(zé)總公司機關(guān)部門經(jīng)理及以下人員的招聘工作；負(fù)責(zé)各分(子)公司人事人員的招聘及委派工作；與總公司財務(wù)總監(jiān)共同招聘各分(子)公司財務(wù)人員；配合控股公司招聘總公司總監(jiān)級以上人員，分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。具體包括：入職引導(dǎo)人的盡職狀況進行考核與獎懲。頁腳內(nèi)容4 4.審批各分(子)公司的年度招聘計劃。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分(子)公司的招聘工作，對各分(子)公司招聘計劃的完6.負(fù)責(zé)組織對總公司、各分(子)公司年度人員招聘效果的評估，并向上級提出7．根據(jù)控股公司要求，配合控股公司招聘各分(子)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條各分(子)公司人力資源部門的招聘職責(zé)各分(子)公司人力資源部門是所在分(子)公司員工招聘工作的主管部門，其招1.根據(jù)總公司招聘管理制度，制定、完善分(子)公司員工招聘管理制度、流程。2.制定所在分(子)公司年度及臨時性招聘計劃，并將年度招聘計劃報總公司人3.負(fù)責(zé)所在分(子)公司部門經(jīng)理及以下人員的招聘工作。具體包括：。3.4對所在分(子)公司部門經(jīng)理以上人員進行面試、甄選方法和技巧的培訓(xùn)，續(xù)。3.9負(fù)責(zé)組織新招聘人員的分(子)公司級入職培訓(xùn)。頁腳內(nèi)容5 第四條用人部門的招聘職責(zé)用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘活動，同時應(yīng)根據(jù)人力資源部門安排，積1.根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門崗位說明書，明確崗位職責(zé)和任職資格條2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃向人力資源部門提出具體的崗位招聘需求計劃，招聘需求計條方(新入職人、入職引導(dǎo)人、人力資源部門)入職引導(dǎo)協(xié)議后，具體做好新入職人員的新入職員工進行為期一年的跟蹤考察。第五條招聘錄用審批權(quán)限劃分頁腳內(nèi)容6 8．分(子)公司非財務(wù)、人事部門經(jīng)理級人員的招聘，由分(子)公司人力資源部門組織實施，分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用，同時報總公司人力資源部備案；部門經(jīng)理級以下人員的招聘，由分(子)公司人力資源部門組織實施，分(子)公司總經(jīng)理9．分(子)公司財務(wù)部門人員的招聘，由總公司人力資源部組織實施，或委托分 (子)公司人力資源部門組織實施，由總公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、控股財務(wù)副總裁批準(zhǔn)10．分(子)公司人事部門人員的招聘，由總公司人力資源部組織實施，或委托分(子)公司人力資源部門組織實施，由總公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理和控股人力資審批：分(子)公司人事部門→分(子)公司總經(jīng)理→總公司人力資源部→總公司總經(jīng)聘計劃第六條人力資源規(guī)劃的編制為保證榮盛發(fā)展三至五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，總公司人力資源部須根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)第七條年度招聘計劃的編制與審批1．每年12月底前，總公司人力資源部須組織總公司各部門及各分(子)公司編編制人力資源需求計劃的基本依據(jù)是：公司下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、內(nèi)外部市場未來人才儲備需求等。2．各分(子)公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制所在分(子)公司的下一年度人員招聘計劃，經(jīng)所在分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報總公司人力資源部審批。頁腳內(nèi)容7 3．總公司人力資源部根據(jù)總公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及各分(子)公司人力需求計劃，匯總編制榮盛發(fā)展總部及各分(子)公司下一年度人力配置計劃，并報總經(jīng)理或執(zhí)委會1．總公司各部門臨時性招聘計劃由各部門根據(jù)實際需要向總公司人力資源部提2.各分(子)公司臨時性招聘計劃由分(子)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.臨時性招聘計劃主要針對一些不可預(yù)見的事項而采取的應(yīng)對措施，如員工突然第九條招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工招聘可分為內(nèi)部競聘和外部招聘兩種類型。招聘形式的選擇，要聘成本等因素綜合考慮。源需求的情況下，需采用外部招聘形式。根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合，的頁腳內(nèi)容8 人才2．外部招聘組織管理。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合，式、渠道與范圍。公司整體形象一致。筆試→面試→綜合評價→確定初步錄用人頁腳內(nèi)容9 第十六條人力資源部門應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，著眼于。的5.語言表達能力。包括對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染頁腳內(nèi)容10 確定筆試時間和地點→通知候選人→組成筆試測評小組→設(shè)計筆試內(nèi)容→進行筆第二十一條人力資源部門應(yīng)組織成立筆試測評小組，并明確其主要職責(zé)和任務(wù)。務(wù)第二十二條筆試測評小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明第二十三條小組成員必須嚴(yán)格做好對筆試內(nèi)容的保密工作。第二十四條筆試時，小組成員需提前到達考場，并在筆試過程中對有關(guān)問題頁腳內(nèi)容11 第二十六條一個典型的面試程序為：確定面試時間和地點→通知候選人→組成面試測評小組→準(zhǔn)備面試問題→進行面試結(jié)果第二十七條在確定候選人名單后，人力資源部門應(yīng)選定面試時間和地點，并第二十八條為了維護公司形象，面試時間和地點一旦確定，除非在萬不得已第二十九條人力資源部門應(yīng)組織成立面試測評小組，并明確其主要職責(zé)和任第三十條面試測評小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資。第三十一條面試測評小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候第三十二條面試開始時，測評小組成員應(yīng)提前到場做好準(zhǔn)備。一)中，面試評價表將根據(jù)測試人員的不同及時進行更新。第三十四條面試結(jié)束后，小組成員應(yīng)在《面試評價表》上填寫綜合評語和錄第三十五條小組成員應(yīng)就面試情況進行討論，確定候選人面試的最終排名。第三十六條測評程序結(jié)束后，測評小組成員應(yīng)通過候選人在筆試、面試中的頁腳內(nèi)容12 第三十七條定量分析是指針對候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終1.可以采取排名權(quán)重法，即對每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試2.也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分累加，得到這位3.視崗位任職資格要求不同，筆試、面試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可第三十八條定性分析是指針對候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進行綜合素質(zhì)和第三十九條在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測評小組應(yīng)對參加最后一道選第四十條在經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)，或與此同時，人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)對有初員工的重要參考依據(jù)。第四十一條背景調(diào)查的資料須嚴(yán)格保密，非測評小組成員或擬錄用人員的直得接觸。內(nèi)部競聘人員的入職、試崗等按照《榮盛集團內(nèi)部競(選)聘管頁腳內(nèi)容13 1．經(jīng)過筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)確定錄用意向的人員，由人力資源部門填寫3．勞動合同簽訂：自新員工入職之日起兩周內(nèi)，由人力資源部門負(fù)責(zé)與員工簽訂第二節(jié)試用、入職引導(dǎo)及轉(zhuǎn)正第四十四條試用期第四十五條入職引導(dǎo)源部門三方通過簽訂《新員工入職引導(dǎo)協(xié)議書》(見附件五)確定。第四十六條入職培訓(xùn)1．總公司級培訓(xùn)：新入職員工須參加控股公司或總公司人力資源部組織的新員工或予以辭退。頁腳內(nèi)容14 第四十七條轉(zhuǎn)正2．根據(jù)員工層次不同，人力資源部門應(yīng)對員工進行業(yè)績考核、周邊考核、態(tài)度能過三個月。招聘第四十八條適用范圍第四十九條適用條件或其他渠道。第五十一條測評頁腳內(nèi)容15 第五十二條高級人才薪酬政策第五十三條試用第五十四條解聘聘工作評估第五十五條每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對招聘效果進行評估，(一)成本效益評估。本所產(chǎn)生的效果?？?二)錄用人員數(shù)量評估。0%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。法與之相似。頁腳內(nèi)容16 第五十六條人力資源部門長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘(一)可靠性評估：對某項測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進行評估。通過對同一(二)有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果第九章附則第五十七條本制度的擬定和修改由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核、負(fù)責(zé)解釋。頁腳內(nèi)容17 頁腳內(nèi)容18 ________________頁腳內(nèi)容19 姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校及畢業(yè)時間應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位狀況□予以錄用□列入考慮□回絕□其他年月日內(nèi)容20 附件三A：聘用員工審批表(總公司專用)姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校及畢業(yè)時間招聘形式試用(見習(xí))期自年月日起至年月日部門負(fù)責(zé)人意見(含薪資核定意見)：年月日人力資源部意見(含薪資核定意見)：年月日年月日內(nèi)容21 ：員工入職體檢不合格者，自動與公司解除勞動合同；部門經(jīng)理級員工和應(yīng)屆畢業(yè)附件三B:聘用員工審批表(分子公司專用)試用(見習(xí))期自月式日起至年月日年月日人力資源部門意見(含試用期薪資核定額)：年月日內(nèi)容22 年月日日月月日婚姻年月日出生日期年所學(xué)專業(yè)職稱戶口所在地(手機)員工性質(zhì)畢業(yè)時間學(xué)位合同簽訂(固定電話)年月學(xué)歷內(nèi)容23工工作經(jīng)歷所獲榮譽及獎勵情況主要社會面，人力資源部門將根據(jù)此表信息為員工建立人事檔案.內(nèi)容24 新員工姓名性別年齡民族畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷工權(quán)利、義務(wù)：年月日內(nèi)容25 年月日年月日