年度項(xiàng)目工作總結(jié)（10篇）

第年度項(xiàng)目工作總結(jié)（10篇）

年度項(xiàng)目工作總結(jié)（精選10篇）

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇1

20__年7月至今我在建泰高速公路A4項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)已經(jīng)接近__個(gè)月了。期間各種問(wèn)題、各種感觸，有得有失。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在此對(duì)個(gè)人做一個(gè)小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：

我對(duì)項(xiàng)目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺(jué)。時(shí)常聽(tīng)起同事講到工地建設(shè)之初，大家如何揮汗如雨、如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)時(shí)都羨慕連連。

我的專業(yè)是隧道工程技術(shù)，可以說(shuō)和現(xiàn)在所做的工作是99%對(duì)口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)卻一目了然了，所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來(lái)也有所小成

隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時(shí)間里我不光在見(jiàn)聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點(diǎn)時(shí)靈活地分析與解決雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。

在圍巖強(qiáng)弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)，對(duì)破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認(rèn)識(shí)，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對(duì)前面未知圍巖進(jìn)行大概預(yù)測(cè)；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對(duì)我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用，我真正系統(tǒng)認(rèn)識(shí)這套理論還是大學(xué)時(shí)在一位學(xué)長(zhǎng)演講后才正視的；在技術(shù)革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項(xiàng)新技術(shù)時(shí)我一直表現(xiàn)的很積極，從對(duì)炮泥原材料的選取和對(duì)炮泥機(jī)的改良上都下了不少功夫，雖然后來(lái)因?yàn)榉N種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不少的效益。

在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：.

學(xué)習(xí)勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時(shí)間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點(diǎn)點(diǎn)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，我卻浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問(wèn)題，雖然我平時(shí)少于發(fā)表意見(jiàn)（意見(jiàn)都在我腹中），很多時(shí)候聽(tīng)到前輩們?cè)诜治鰡?wèn)題時(shí)還是深深的鄙視了自己。對(duì)問(wèn)題的分析不全面，對(duì)各個(gè)因素的認(rèn)識(shí)不深入。

在這幾個(gè)月里，我學(xué)到了知識(shí)、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來(lái)年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)。

20__年__月

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇2

從兩方面來(lái)總結(jié)：

一、興趣小組活動(dòng)

1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒(méi)有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長(zhǎng)，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。

2、訓(xùn)練。

（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。

（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒(méi)有達(dá)到最好。

（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號(hào)位強(qiáng)攻，多打些變化球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練?？墒嵌紱](méi)有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒(méi)有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。

3、男女有別。

男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn)，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。

4、訓(xùn)練時(shí)間安排。

確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù)。

5、梯隊(duì)訓(xùn)練。

在新的學(xué)年里，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對(duì)于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。

二、學(xué)校普及活動(dòng)

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會(huì)起到很好的效果。特別對(duì)于選拔隊(duì)員，提高校級(jí)比賽的精彩度，都會(huì)有促進(jìn)作用。

三、下學(xué)年打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。

2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。

3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇3

20__年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開(kāi)。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開(kāi)展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了__年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、20__年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。20__年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20__年亟待解決的問(wèn)題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心20__年工作會(huì)議主要工作分解意見(jiàn)，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，20__年我將開(kāi)始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基矗

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇4

時(shí)光荏苒，在熱電實(shí)習(xí)已經(jīng)一個(gè)多月了。在這一個(gè)多月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活的是我人生中很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨(dú)立起來(lái)。

通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理員這個(gè)職位也有了一定的了解。我們的工作職責(zé)是制定和完成具體的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織和監(jiān)督與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助工程驗(yàn)收和竣工決算。當(dāng)然，在工作過(guò)程中，我們要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理手冊(cè)上面的流程，因?yàn)楣芾硎謨?cè)是公司每個(gè)部門員工都要嚴(yán)格執(zhí)行的，也只有都自覺(jué)的按管理手冊(cè)上面的流程，工作效率才能提高。

我于20__年6月底通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目一部上班。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況的簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，并將學(xué)到的東西運(yùn)用到工作上，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真向公司的老員工學(xué)習(xí)各種項(xiàng)目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)了不少理論知識(shí)，但在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實(shí)踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)辦公軟件和AUTOCAD畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

3、主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

在以后的工作中，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會(huì)有更多的'機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇5

自三月份進(jìn)點(diǎn)以來(lái)了，憑借陽(yáng)泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目建立始終圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的中心，通過(guò)制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學(xué)、管理順暢、制度規(guī)范、控制過(guò)程精細(xì)的全面管理體系。并進(jìn)一步完善了辦公、住宿、庫(kù)房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設(shè)。在工程開(kāi)始開(kāi)展“安全質(zhì)量在行動(dòng)專欄”嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“一點(diǎn)三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進(jìn)行早點(diǎn)名和有針對(duì)性的安全講話。關(guān)鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設(shè)專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊(duì)人員對(duì)上級(jí)安全質(zhì)量文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識(shí)送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊(duì)伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時(shí)施工過(guò)程中重視資料的收集歸類。以變?cè)陬愅墓こ讨械牡礁玫陌l(fā)揮運(yùn)用。

__年底我們作業(yè)隊(duì)完成了整個(gè)太原南站35%的客服安裝工程。在復(fù)雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構(gòu)工程從各方面鍛煉了整個(gè)隊(duì)伍并使整個(gè)隊(duì)伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個(gè)西站房、高價(jià)候車區(qū)和站臺(tái)雨棚圖紙深化設(shè)計(jì)；西站房地下一層和進(jìn)站層廣播監(jiān)控等預(yù)埋件掛件安裝；站臺(tái)雨棚導(dǎo)向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝；檢票屏、廣播、窗口對(duì)講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程；部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設(shè)備庫(kù)存工作等。在施工過(guò)程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確保“開(kāi)工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集精心組織，用心施工，強(qiáng)化質(zhì)量和安全意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的充分肯定。

在過(guò)去10個(gè)月的工程施工中我方準(zhǔn)備充分，在材料、機(jī)械和設(shè)備到貨方面都提前完成工程計(jì)劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時(shí)需加強(qiáng)與裝修后期深化對(duì)接，及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計(jì)劃的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和嚴(yán)寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過(guò)一年，整個(gè)隊(duì)伍在嚴(yán)酷的生存競(jìng)技中取得了驕人的成績(jī)。在闊步邁進(jìn)新一年之際，更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)在等待著我們，更加豐碩的果實(shí)也在等待著我們?nèi)フ　?/p>

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇6

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。

今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng)，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部。雖然機(jī)場(chǎng)和兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄。

來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20__年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20__年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。基礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇7

博川物流項(xiàng)目位于成都青白江區(qū)，其中有A1、A2、A5三棟三層辦公樓，主要施工內(nèi)容有玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金百葉、鋁單板幕墻、地彈門等；工程造價(jià)萬(wàn)。

20__年11月公司領(lǐng)導(dǎo)指派我到該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，在施工期間我對(duì)項(xiàng)目成本的控制和安全管理及公司于項(xiàng)目之間的交流進(jìn)行了工作；因?yàn)榇隧?xiàng)目是分包項(xiàng)目，我就簡(jiǎn)單說(shuō)一下我在施工期間管理分包的一些經(jīng)驗(yàn)。

11月我來(lái)到該項(xiàng)目部，項(xiàng)目成員有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料員、資料員；當(dāng)來(lái)到項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部成員與公司的對(duì)接存在很大問(wèn)題，我首先針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行工作，讓項(xiàng)目部成員對(duì)公司各部門的管理職責(zé)及公司的各種工作精神進(jìn)行了了解，同時(shí)也及時(shí)傳達(dá)了公司的各種會(huì)議精神和各種活動(dòng)等；經(jīng)過(guò)了一個(gè)工作周期的時(shí)間項(xiàng)目成員對(duì)公司的各部門職責(zé)各種精神也也有了深入的了解。在之后的工作中我又對(duì)項(xiàng)目所需要的各種材料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并做了詳細(xì)的臺(tái)賬，對(duì)之后的材料到場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行到了良好的控制，也對(duì)材料的損耗進(jìn)行了嚴(yán)格的控制；（管理分包一定要將項(xiàng)目所有材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制）期間我也對(duì)安全文明施工進(jìn)行了管理，把每個(gè)工人召集到會(huì)議室進(jìn)行了各類教育，包括三級(jí)教育、入場(chǎng)教育等，而且組織項(xiàng)目成員每周四對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多的是施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有佩戴安全帽，及工人亂接亂搭電線，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有電工我就多次請(qǐng)到公司安全部門負(fù)責(zé)人徐祥第來(lái)工地幫我檢查用電情況，我也在看相應(yīng)的資料學(xué)習(xí)用電方面的知識(shí)，后來(lái)用電方面也得到了良好解決。在項(xiàng)目后期階段我把項(xiàng)目的各類成本做了臺(tái)賬，其中包括各材料商的支付款情況，及項(xiàng)目所有的報(bào)銷和花費(fèi)都做了成本臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目成本也得到了良好的控制。

以上是我在博川物流項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)的一些事項(xiàng)，在之中我還學(xué)到了各種幕墻施工方面的知識(shí)，對(duì)我在幕墻方面也得到了很好的幫助，經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我也對(duì)幕墻產(chǎn)生了極好的興趣，但是我還是有很多做的不足的地方，還有很多管理方面的問(wèn)題需要學(xué)習(xí)。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇8

今年，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司、開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾矸结?，督促?xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)共有房屋57套，已經(jīng)銷售19套，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬(wàn)元，本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。

2、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)從開(kāi)盤以來(lái)，銷售工作一直不順利，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問(wèn)題，由于大黑山集貿(mào)市場(chǎng)在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個(gè)體工商戶，都沒(méi)有固定的收入；首付比例也達(dá)不到銀行的要求；國(guó)家政策也在提高個(gè)人房屋貸款的準(zhǔn)入條件。針對(duì)以上情況，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查調(diào)查，提出了

解決問(wèn)題的方法，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)解決問(wèn)題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購(gòu)房延期付款協(xié)議》，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20__年3月31日前一次性交清。從現(xiàn)在至20__年3月34日客戶不承擔(dān)利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購(gòu)房分期付款協(xié)議》，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長(zhǎng)年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價(jià)格在45萬(wàn)元以上）。這樣收款時(shí)間雖然長(zhǎng)，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購(gòu)房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購(gòu)房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作情況，受集團(tuán)公司委托，大黑山項(xiàng)目部除了完成日常工作外，還承擔(dān)綠春汽車客運(yùn)站的監(jiān)理工作。綠春汽車客運(yùn)站占地35.31畝，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬(wàn)元。在監(jiān)理綠春汽車客運(yùn)站的工作中，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進(jìn)度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的過(guò)程中，開(kāi)展了多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù)。綠春汽車客運(yùn)站工程于20__年10月20日順利竣工。于20__年11月9日順利投入使用。

二、存在的問(wèn)題

20__年即將隨風(fēng)逝去，回想項(xiàng)目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢

2、缺乏溝通，不能充分利用資源

3、缺乏計(jì)劃性

三、20__年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)銷售，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法，只要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，而不要坐等；另外在銷售策略上也想辦法，我們?cè)谥暗匿N售策略

上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，不能只局限于大黑山，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn)，要做好宣傳廣告工作，吸引有購(gòu)買力的業(yè)主來(lái)購(gòu)買，即使沒(méi)有能力購(gòu)買的，那也是對(duì)大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的一種宣傳，對(duì)今后的銷售也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。項(xiàng)目部要綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計(jì)劃，勤溝通，充分利用資源

在以后的工作中，項(xiàng)目部要制定明年的各種計(jì)劃，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，提高工作效率，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去向其他分公司學(xué)習(xí)，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，充分利用公司資源，要將先進(jìn)的運(yùn)銷理念為項(xiàng)目部所用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，?xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門的溝通學(xué)習(xí)，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高項(xiàng)目部的管理水平。

3、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷售工作的地位非同小可，離開(kāi)他，銷售工作就無(wú)從談起。合同是房屋銷售的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈

4、合同意識(shí)。在合同面前，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目部工作人員不以勢(shì)壓人，逼迫業(yè)主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業(yè)主在合同簽定過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)業(yè)主的要求可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

20__年即將過(guò)去，雖然大黑山項(xiàng)目部的銷售工作還沒(méi)有太大的成效，但還是有一定成績(jī)。特別是在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項(xiàng)目部樹立了榜樣。我項(xiàng)目部全體員工，將在到來(lái)的20__年的工作當(dāng)中，放眼未來(lái)，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項(xiàng)目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠做的全面、協(xié)調(diào)。20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項(xiàng)目部的頭等大事。在以后的工作中，項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束，不斷創(chuàng)新銷售模式，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，項(xiàng)目部的全體工作人員爭(zhēng)取為大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的銷售貢獻(xiàn)自己的力量。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇9

20__年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__市住建局的正確指導(dǎo)下，以實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好地完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況：

今年共完成各類項(xiàng)目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元，市政建設(shè)完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設(shè)完成投資179萬(wàn)元，村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資790萬(wàn)元，城區(qū)新建、改建、擴(kuò)建建筑物完成投資8.18億元，城鄉(xiāng)教育事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元。

（一）城市重點(diǎn)工程

今年，我局共承擔(dān)全市重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，分別是：

1、城市道路建設(shè)項(xiàng)目

①集群街道路改造工程。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

②鋁電大道改造和建設(shè)工程。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

③東豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元，完成了道路基礎(chǔ)、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù)。工程已于11月底完工。

2、保障性住房建設(shè)項(xiàng)目。伍姓湖農(nóng)場(chǎng)棚戶區(qū)改造、虞鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)棚戶區(qū)改造、電機(jī)北小區(qū)棚戶區(qū)改造、豪馨苑棚戶區(qū)改造、交通苑棚戶區(qū)改造累計(jì)完成投資2.04億元，項(xiàng)目主體已完工。

3、城市道路綠化工程。投資300萬(wàn)元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設(shè)任務(wù)，共栽植喬灌木16萬(wàn)株。工程已于11月底完工。

4、潔美生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉(zhuǎn)站和一個(gè)機(jī)修車間的土建工程及配套設(shè)備安裝。工程已于11月底完工。

5、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資2.3億元，完成主車間基礎(chǔ)工程，主車間廠房建設(shè)正在加緊施工中，現(xiàn)已累計(jì)完成投資7000萬(wàn)元，已完成工程總量的35%。

6、民生天然氣城區(qū)管網(wǎng)項(xiàng)目。投資1000萬(wàn)元，完成了電機(jī)生活區(qū)等住宅小區(qū)及城市街道天然氣管道鋪設(shè)任務(wù)。工程已于9月底完工。

（二）民生實(shí)事項(xiàng)目

我局承擔(dān)全市民生實(shí)事兩件。

1、鄉(xiāng)村清潔工程。每月對(duì)全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核、檢查、驗(yàn)收和排隊(duì)，每月都將驗(yàn)收結(jié)果在市電視臺(tái)、永濟(jì)報(bào)上進(jìn)行了排隊(duì)通報(bào)。每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)比排隊(duì)，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補(bǔ)助資金，現(xiàn)已累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助資金990萬(wàn)元。

2、農(nóng)村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請(qǐng)、村委評(píng)議、鎮(zhèn)（街道）審核、市民政局復(fù)查、住建局組織驗(yàn)收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農(nóng)村危房改造450戶，12月底前將1350萬(wàn)元補(bǔ)貼資金發(fā)放到改造戶手中。

（三）城市規(guī)劃。《__市近期建設(shè)規(guī)劃（20__-20__年）》和《__市城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制10月份已完成，待專家評(píng)審后報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，再上報(bào)省住建廳備案；《__市地下管線普查、系統(tǒng)建立及綜合規(guī)劃》正在進(jìn)行普查和編制中。

（四）市政管理。工程建設(shè)方面，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬(wàn)元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬(wàn)元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬(wàn)元，完成人行道修補(bǔ)3140平方米，路面補(bǔ)坑6000平方米，鋪設(shè)瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護(hù)欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節(jié)元宵節(jié)亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節(jié)日氣氛。

（五）公園管理。一是公園綠化建設(shè)。投資82萬(wàn)元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹更換及園路等節(jié)點(diǎn)綠化建設(shè)任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株，種植地被10萬(wàn)余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對(duì)五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20__余方，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米，去除死樹1000株，修剪樹木1萬(wàn)余株，清除雜草500萬(wàn)平方米，修整樹坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內(nèi)破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護(hù)區(qū)域劃片定崗、責(zé)任到人，針對(duì)今年夏季旱情嚴(yán)重，采取噴灌澆水、水車?yán)⒗軡菜?、水泵抽水、外租水車等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車，有效緩解了舜帝山森林公園西擴(kuò)全市各單位義務(wù)植樹苗木旱情。

（六）城市綠化。一是綠化建設(shè)。投資97萬(wàn)元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補(bǔ)栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬(wàn)株、喬木1030株。二是綠化管護(hù)。加強(qiáng)日常苗木澆水、修剪、病蟲害防治等管護(hù)工作，使街道及街頭游園管護(hù)達(dá)到無(wú)病蟲害、無(wú)雜草、無(wú)死樹枯枝。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米，修剪樹木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸，病蟲害防治126萬(wàn)平方米，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸。截止11月底，我市建成區(qū)內(nèi)新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達(dá)到948.3萬(wàn)平方米，綠地面積達(dá)到792萬(wàn)平方米，公園綠地面積達(dá)到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)到41.16%，綠地率達(dá)到34.38%，人均公園綠地面積達(dá)14.2平方米。

（七）城市管理。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格落實(shí)門前“五包”責(zé)任制，實(shí)行定人定崗定責(zé)，全天候、不間斷的巡查，實(shí)現(xiàn)城市管理日?；⒕?xì)化、規(guī)范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。三是戶外廣告管理。通過(guò)加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格審批、集中整治等舉措，對(duì)新設(shè)置戶外廣告嚴(yán)格把關(guān)和跟蹤督查，督促?gòu)V告公司及時(shí)將破損陳舊的戶外廣告進(jìn)行修復(fù)或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河?xùn)|大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì)聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農(nóng)作物的危害性，對(duì)違章占道者進(jìn)行教育勸導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫清理。針對(duì)高空小廣告，抽調(diào)專人，配備專用工具，對(duì)沿街樓體、線桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂(lè)路、市府街、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)。發(fā)揮巡查優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時(shí)通知責(zé)任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規(guī)范條幅200余條，拆除、更換不規(guī)范牌匾300塊，簽訂門前衛(wèi)生秩序責(zé)任書50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹木上遺留電纜線1.2萬(wàn)米。

（八）環(huán)境衛(wèi)生。一是建立工作臺(tái)賬。環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理，并將處理結(jié)果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛(wèi)微信平臺(tái)上進(jìn)行通報(bào)。二是加強(qiáng)公廁管理。對(duì)城區(qū)內(nèi)11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專人管理，環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（九）城市供熱。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元，完成了電機(jī)大街、電機(jī)廠片、富強(qiáng)東街花樣年華住宅小區(qū)片、河?xùn)|大道吉爾特莊園住宅小區(qū)片9.4公里長(zhǎng)管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬(wàn)平方米，11月15日前已供暖。

（十）審批服務(wù)。全年共辦理選址意見(jiàn)書30項(xiàng)，用地規(guī)劃許可證11項(xiàng)，工程規(guī)劃許可證46項(xiàng)，施工許可證23項(xiàng)，工程竣工驗(yàn)收備案13項(xiàng)，臨建規(guī)劃5項(xiàng)，商品房預(yù)售許可40項(xiàng)，房屋修繕5項(xiàng)，工程規(guī)劃竣工許可7項(xiàng)，各類企業(yè)資質(zhì)申報(bào)24家，收取各種稅費(fèi)606.9萬(wàn)元。

（十一）房地產(chǎn)管理。今年共完成各類房屋登記3140宗，辦理所有權(quán)證1450戶，他項(xiàng)權(quán)證735戶，整理歸檔3864宗。規(guī)范并完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區(qū)簽訂了《商品房預(yù)售資金協(xié)議》，共監(jiān)管預(yù)售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預(yù)告抵押權(quán)登記430宗，存量房轉(zhuǎn)移登記281宗，新建房轉(zhuǎn)移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續(xù)448宗；廉租房補(bǔ)貼備案登記441戶，租賃備案246戶，歸集維修資金500萬(wàn)元，支取維修資金30萬(wàn)元。

（十二）工程設(shè)計(jì)。全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目32項(xiàng)，建筑設(shè)計(jì)面積11萬(wàn)平方米。

（十三）質(zhì)量監(jiān)督。今年我市共有新建工程40項(xiàng)，建筑面積16.29萬(wàn)平方米，工程受監(jiān)率達(dá)100%。檢測(cè)中心主要完成檢測(cè)任務(wù)9861項(xiàng)。新建建筑取得節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定證書30項(xiàng)，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%，新建居住建筑90%設(shè)計(jì)了太陽(yáng)能建筑一體化，實(shí)行采暖系統(tǒng)分戶控制功能比例達(dá)100%。

（十四）建筑安全。一是簽訂責(zé)任書。與系統(tǒng)13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》；二是開(kāi)展安全檢查。對(duì)吉爾特莊園二期、河?xùn)|公館等10個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患126條，檢測(cè)施工特種設(shè)備12臺(tái)；三是開(kāi)展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權(quán)房宣傳作為安全月宣傳的一項(xiàng)內(nèi)容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓(xùn)。組織全市10余家施工企業(yè)的三類人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)測(cè)試合格率達(dá)100%；五是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。制定了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵及大氣污染整治實(shí)施方案，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白，書寫“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)語(yǔ)12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項(xiàng)目成功申報(bào)了建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（十五）工程招標(biāo)。全年完成工程招標(biāo)42項(xiàng)，工程招標(biāo)率達(dá)100%，招投標(biāo)總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米。

（十六）有形市場(chǎng)。全年共接待用戶咨詢500余人次，接待建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建43項(xiàng)，接待其它工程類項(xiàng)目報(bào)建35項(xiàng)，對(duì)78項(xiàng)工程進(jìn)行了招投標(biāo)，招投標(biāo)總額6.8億元。

（十七）村鎮(zhèn)建設(shè)。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮(zhèn)房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴(kuò)建沿街商品房20__平方米，完成排水道和供水道鋪設(shè)各2300米，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。

（十八）違法建筑查處。全年共下達(dá)停工通知書29份，下達(dá)行政處罰決定書12份，對(duì)未批先建、未招標(biāo)、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區(qū)違法建設(shè)行為進(jìn)行了處罰，共上繳財(cái)政專戶122萬(wàn)元。

（十九）城建檔案。全年共分類整理和裝訂歸檔40卷，接收建設(shè)檔案30余件。

（二十）燃?xì)夤芾怼Ｒ皇侨細(xì)鈾z查。深入全市7鎮(zhèn)3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪摸排50余次，下發(fā)檢查通知書400余份，查封非法加氣站1家；二是燃?xì)庑麄鳌Ｉ钊胄陆执?、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標(biāo)簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè)；三是燃?xì)庋菥?。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監(jiān)、各小區(qū)物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃?xì)庀姥菥?，有效提高了燃?xì)馄髽I(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

二、主要措施：

今年以來(lái)，我局主要采取以下六項(xiàng)措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。

（一）著力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。

今年以來(lái)，我局緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標(biāo)任務(wù)分解表，明確責(zé)任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)措施、完成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上，主要采取現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、每月月底匯報(bào)會(huì)、“三位一體”督查等措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度和速度。

（二）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)。

我局副股級(jí)以上干部參加了活動(dòng)，活動(dòng)之初，我局制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在學(xué)習(xí)階段，由三名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要采取學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和觀看警示教育片相結(jié)合的方式進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結(jié)合方式來(lái)進(jìn)行；在落實(shí)階段，我局依照市專項(xiàng)整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項(xiàng)整治內(nèi)容，結(jié)合住建工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《__市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí)，我局還出臺(tái)了《__市住建局關(guān)于整治建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專項(xiàng)行動(dòng)方案》、《__市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規(guī)和濫用審批權(quán)問(wèn)題的專項(xiàng)整治方案》、《__市住建局關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃專項(xiàng)整治方案》、《__市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》、《__市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專項(xiàng)行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾、集中檢查、上級(jí)督查等方式，整治工作取得了明顯效果。

（三）扎實(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。

我局著力抓好以下四方面工作：一是制定出臺(tái)方案。根據(jù)__市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求，我局制定出臺(tái)了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專欄，將實(shí)施方案和幫扶對(duì)象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對(duì)一”幫扶特困戶的幫扶計(jì)劃和公開(kāi)承諾書進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。三是開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì)、走訪慰問(wèn)特困戶、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養(yǎng)老“夕陽(yáng)紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項(xiàng)活動(dòng)，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨員示范戶上報(bào)需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結(jié)68條；接到__市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結(jié)交辦信息4件。

（四）集中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。

一是舉辦專題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人參加了曹國(guó)偉局長(zhǎng)黨課，開(kāi)啟了此項(xiàng)工作。二是開(kāi)辟專欄。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作專欄，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作所有資料上轉(zhuǎn)在專欄上供系統(tǒng)副股級(jí)以上干部學(xué)習(xí)。三是開(kāi)展專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。6月25日、6月29日，我局以兩名副局長(zhǎng)分管單位、股室為單位，圍繞“三個(gè)專題”分兩次召開(kāi)了專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。

（五）著力開(kāi)展“從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題”活動(dòng)。

一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺(tái)了《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問(wèn)題清單。要求局屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監(jiān)督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺(tái)賬。對(duì)照問(wèn)題清單，建立整治臺(tái)賬，對(duì)查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷號(hào)制度，一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷號(hào)。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞專項(xiàng)整治問(wèn)題，建立健全長(zhǎng)期管用的制度機(jī)制，把專項(xiàng)整治成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使制度建設(shè)長(zhǎng)期化、常效化。

（六）集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

一是組織集體學(xué)習(xí)。我局紀(jì)檢組長(zhǎng)帶領(lǐng)系統(tǒng)副股級(jí)以上干部及黨員集體學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》和《條例》內(nèi)容，要求把學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)，把學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫心得體會(huì)。住建系統(tǒng)全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，每人撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，并以黨支部為單位裝訂成冊(cè)。三是開(kāi)展問(wèn)卷考試。我局組織系統(tǒng)副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員開(kāi)展了問(wèn)卷考試，以對(duì)新《準(zhǔn)則》和新《條例》的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，有效推動(dòng)學(xué)習(xí)的扎實(shí)開(kāi)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)憲法和法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽主題活動(dòng)單位組織獎(jiǎng)”。在取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：一是干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、操心敬事意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。二是20__年至20__年各項(xiàng)工程未能及時(shí)驗(yàn)收決算，工程后續(xù)管理跟不上。三是干部職工隊(duì)伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀(jì)律還有待提高等等，這些問(wèn)題的存在，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右哉J(rèn)真研究和解決。

三、20__年工作打算和思路

今后工作中，將著力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規(guī)劃修編報(bào)批和地下管線專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，著力在完善城市規(guī)劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續(xù)建項(xiàng)目、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用續(xù)建項(xiàng)目、科技路道路建設(shè)工程、機(jī)電街道路建設(shè)工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國(guó)家園林城市創(chuàng)建工程、新開(kāi)道路綠化工程、黃河大道排水道及河?xùn)|大道綜合管溝建設(shè)工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設(shè)工程等9__市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程和農(nóng)村困難群眾危房改造工程兩項(xiàng)民生實(shí)事，在改善民生項(xiàng)目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作要求，全力抓好道路修補(bǔ)、人行道補(bǔ)坑、路緣石修補(bǔ)、街道亮化、環(huán)境衛(wèi)生、公廁管理、大型戶外廣告、門頭牌匾、弱電線路改造等整治工程，注重在長(zhǎng)效管理上求突破。五是加快20__年至20__年各項(xiàng)工程決算進(jìn)度，及早完成各項(xiàng)工程決算任務(wù)。六是要深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，嚴(yán)格程序，創(chuàng)新載體，扎實(shí)開(kāi)展，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。

年度項(xiàng)目工作總結(jié)篇10

年度項(xiàng)目工作總結(jié)度項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)范文度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)度項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)范文[/ol]20__年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20__年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開(kāi)展了績(jī)效考核、計(jì)劃管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%?，F(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在20__年10月21日，我項(xiàng)目順利通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20__年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。