知名地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)借簽圖文豐富

目錄工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理目錄工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍湖運(yùn)營體系工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理的概念工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，已滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，其運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全方位和全過程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職能早型組繪織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理優(yōu)點(diǎn)：無重復(fù)工作職能優(yōu)異缺點(diǎn)：狹隘、不全面反映緩慢不注重客戶項(xiàng)辨目初型尊組秧織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理優(yōu)點(diǎn)：能控制資源向客戶負(fù)責(zé)缺點(diǎn)：成本低效項(xiàng)目間缺乏知識(shí)信息交流矩思陣喜式最組毛織工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩陣甘型組晌織優(yōu)點(diǎn)：有效利用資源職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)溝通良好注重客戶缺點(diǎn)：雙層匯報(bào)關(guān)系需要平衡權(quán)力工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩堆陣么式汪組水織第架筍構(gòu)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理區(qū)域蟲公司山工程列部景特觀拾項(xiàng)撥目恢部景觀桌專業(yè)僻工程熔師工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集團(tuán)愉和區(qū)展域公揉司在睬職能謀上的來區(qū)別工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集團(tuán)注重項(xiàng)目宏觀管控是政策、流程、制度的制定者集權(quán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控區(qū)域公司注重全過程的管理是執(zhí)行者被授權(quán)注重細(xì)節(jié)化管理龍伐湖額地趁產(chǎn)簡工昏程掀管茅理數(shù)架譽(yù)構(gòu)蠻的渣特鋼點(diǎn)技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強(qiáng)工程部施工過程中技術(shù)管控減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強(qiáng)度技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過程中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時(shí)到崗新項(xiàng)目，減輕工作強(qiáng)度，降低管理成本工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理房地愁產(chǎn)項(xiàng)桶目干歌系人13參與項(xiàng)目且利益受項(xiàng)目影響的組織和個(gè)人政府業(yè)主項(xiàng)目管理公司承包商使用者工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍湖地刑產(chǎn)藍(lán)工彎程風(fēng)部皆的譯輸效入躲與互輸錘出工程部對(duì)下游部門（造價(jià)采購部）的管理（輸出）：工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購部的招標(biāo)質(zhì)量；現(xiàn)場簽證辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價(jià)采購部動(dòng)態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進(jìn)度控制的把控直接影響下游造價(jià)采購部資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性；工程項(xiàng)目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價(jià)采購部結(jié)算質(zhì)量；工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍湖地臥產(chǎn)象工斤程質(zhì)部跑的叔輸闖入刪與敏輸友出工程部對(duì)上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會(huì)簽設(shè)計(jì)任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計(jì)師必須到項(xiàng)目所在地進(jìn)行4次以上針對(duì)施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計(jì)師有責(zé)任進(jìn)行針對(duì)現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更。遇到項(xiàng)目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計(jì)師必須針對(duì)現(xiàn)場突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更；工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程限部對(duì)缸外部敵（分勉供方犁）輸峽入輸舅出的劑管理按戰(zhàn)項(xiàng)良目覺特淺點(diǎn)撐制墻定紛考陰察魔標(biāo)累準(zhǔn):考遺察吹標(biāo)胖準(zhǔn)剃的搖制熱定行是移考菜察恰順隆利葛開島展瀉的向前壇提強(qiáng)；考離察餅標(biāo)鵲準(zhǔn)飲制佛定愉的減科石學(xué)柳與梢否灑是莖能按否灰甄時(shí)選騎“查合杰格勤”咸的秤分躲供恐方嗓的鴿前哲提匆；分供方評(píng)價(jià)體系分供方評(píng)價(jià)體系造價(jià)采購部工程部景觀項(xiàng)目部龍湖物業(yè)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分供澡方管泄理——對(duì)同儀路人貿(mào)的管脈理（湯分供伙方考爆察）考察交流情況（一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯

公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向

項(xiàng)目承接能力

公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理

項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施

針對(duì)龍湖采用的合作模式

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局

維保體系

風(fēng)險(xiǎn)分析

綜合評(píng)述

考察結(jié)論□可以入圍□暫不入圍評(píng)估人簽字：

考察時(shí)間

按項(xiàng)史目特貢點(diǎn)制娘定考鄙察標(biāo)島準(zhǔn):考變察精標(biāo)劇準(zhǔn)蠟的密制滅定冤是會(huì)考需察看順川利靈開湖展玩的像前順提酸；考統(tǒng)察割標(biāo)朵準(zhǔn)違制論定菠的伸科露學(xué)犁與抱否曬是黃能思否返甄匙選磚“抗合快格炮”豈的傷分柳供鐮方兔的牽前尊提院；工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理總包單位考察記錄（針對(duì)特殊需求項(xiàng)目）公司名稱

承包資質(zhì)

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目類型高層/多層/別墅項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系電話

項(xiàng)目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人

考察日期年

月日參與考察的人員

考察公司情況（包括合作意愿）

考察項(xiàng)目情況現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路

水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置

安全防護(hù)

其它

主要工程實(shí)體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)

砼成型

磚砌體

抹灰

地面

外墻

其它

考察結(jié)論

分供憤方管外理—梅—對(duì)惠同痛路響人神的估管狹理耀（詞分藍(lán)供律方大考辛察貿(mào)）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理主要工程項(xiàng)目考察權(quán)限表序號(hào)分類分項(xiàng)名稱項(xiàng)目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項(xiàng)目部）造價(jià)采購部部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程——————參加面談參加面談——組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時(shí)設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時(shí)辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項(xiàng)目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談分供灑方管悅理——對(duì)欺同扭路畝人宵的啦管存理高（陷分頑供籍方幸考中察厚）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分萌供榮方妨管愉理——對(duì)同繼路人敢的管西理（犯分供宮方評(píng)狡價(jià)體找系）分姨供號(hào)方通評(píng)擺判搞的體目續(xù)的堅(jiān)：建吧立條分殃供吩方受評(píng)祥價(jià)恩體例系纏，挽及衛(wèi)時(shí)賴評(píng)流估國合翼作忽單般位伏，尺積射累貨優(yōu)右秀單分賓供波方漆資坐源嗽；通豆過好評(píng)材估婆結(jié)山果甩，衰反騰饋中工噴程兵、朗造木價(jià)央管購理跌問蹦題轎，詠通缸過匠優(yōu)惱化這管和理參動(dòng)圣作種，先提懲升臭自因身稠管具理去水歐平疏，嫁并類幫抱助授分館供堅(jiān)方技成礎(chǔ)長跑；合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)（項(xiàng)目工程部填寫）工程質(zhì)量〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差工程進(jìn)度〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差技術(shù)實(shí)力〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差合作配合〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差竣工資料〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差綜合評(píng)價(jià)〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差繼續(xù)選用〇推薦〇一般〇不推薦〇不選用其他意見專業(yè)工程師工程項(xiàng)目經(jīng)理年月日工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理已有分供方資源評(píng)審流程說明責(zé)任部門

適用于造價(jià)采購部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價(jià)采購部工程/景觀部1、無論何種招標(biāo)方式，在啟動(dòng)招標(biāo)流程前須組織對(duì)已有資源的綜合評(píng)審；已有資源的收集參與2、評(píng)審小組為虛擬團(tuán)隊(duì)，其評(píng)審小組成員由招標(biāo)小組組長確定；項(xiàng)目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價(jià)師項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)工程師3、評(píng)審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評(píng)審主體分為造價(jià)采購部使用的評(píng)審表和工程部/景觀項(xiàng)目部使用的評(píng)審表；組織評(píng)審組織評(píng)審4、評(píng)審各方分別給出評(píng)估意見，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評(píng)審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評(píng)審意見，并匯總評(píng)審得分；5、提交招標(biāo)小組最終評(píng)議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評(píng)審會(huì)，并形成初步評(píng)審意見；2、啟動(dòng)會(huì)上確定最終評(píng)議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評(píng)審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進(jìn)行新增資源考察）；造價(jià)如采購智部工詠程美部（景師觀）分供灶方資梯源評(píng)寇審小蛛組評(píng)審醒意見1評(píng)審磚意見2匯總饒?jiān)u審原意見招遺標(biāo)能小亡組差最匠終呢評(píng)白議形成扔入圍或單位已有乳分供退方資數(shù)源評(píng)階審流喂程指盟引分供縮慧方管汗理——對(duì)同洗路人越的管復(fù)理（到分供鵲方評(píng)返價(jià)體篇系）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分類序號(hào)評(píng)價(jià)原則備注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請(qǐng)入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分員類可評(píng)旦價(jià)委原很則分惑供猾方鈔管蔑理——對(duì)新同樹路鼓人頓的洋管篇理穩(wěn)（畢分繁供步方麗評(píng)固價(jià)環(huán)體連系洗）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理評(píng)閣估糠依頭據(jù)評(píng)估緯度評(píng)估內(nèi)容備注質(zhì)量管理對(duì)圖紙上出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗(yàn)收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實(shí)施過程分供方管理及實(shí)施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時(shí)性、有效性和達(dá)成率進(jìn)度控制對(duì)甲方總體工程實(shí)施計(jì)劃的控制和執(zhí)行能力項(xiàng)目主體達(dá)到預(yù)售時(shí)間延誤超過2天以上；正負(fù)零及竣工驗(yàn)收時(shí)間延誤超過7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過15天以上；精裝項(xiàng)目土建移交精裝修時(shí)間及精裝單位泥水作業(yè)時(shí)間延誤超過30天以上（從第一個(gè)流水段移交完成開始計(jì)時(shí)）即判定為不合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成任務(wù)，如正負(fù)零完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外架拆除時(shí)間、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等是否能積極配合甲方總體計(jì)劃的調(diào)整配合意識(shí)現(xiàn)場對(duì)外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動(dòng)因施工單位配合原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項(xiàng)目工作面移交的配合項(xiàng)目驗(yàn)收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時(shí)滿足本項(xiàng)目合同對(duì)安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評(píng)價(jià)結(jié)果的30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評(píng)價(jià)結(jié)果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工凳程跟、纏景尊觀蓄平白時(shí)冬根葬據(jù)翼以旨上救關(guān)訊注蜘點(diǎn)抬，絨記秩錄蓬典腫型疫案堅(jiān)例血，癢作涂為濕會(huì)沾議扎討際論削的寨依主據(jù)分供逮方管恩理——對(duì)斬同撇路習(xí)人寶的盲管妻理闊（恥分竭供漢方科評(píng)治價(jià)喊體迫系坑）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分角供柳方衣管祥理—甘—對(duì)同膛路人杯的管時(shí)理（筒分供桑方評(píng)都價(jià)體騰系）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理綜湯合祖評(píng)糖估繡結(jié)派果：工程部（含景觀項(xiàng)目部）和造價(jià)采購部評(píng)分權(quán)重比例為6：4，單項(xiàng)目/合同結(jié)束對(duì)分供方的最終評(píng)估得分按以下公式計(jì)算：分供方最終得分=工程部評(píng)分×60%+造價(jià)采購部評(píng)分×40%根據(jù)得分范圍，對(duì)分供方劃分為A、B、C、D四個(gè)檔次。其中A為優(yōu)秀分供方（得分≥90），B為良好分供方（75≤得分＜90），C為合格分供方（60≤得分＜75），D為不合格分供方（得分＜60）。對(duì)最終評(píng)估結(jié)果，造價(jià)采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成“分供方評(píng)估結(jié)果匯總表”。物業(yè)公司評(píng)估打分結(jié)果，也適用于以上A、B、C、D的分類原則。對(duì)物業(yè)公司評(píng)估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對(duì)待。根據(jù)分供方年度評(píng)估結(jié)果，年度綜合評(píng)估等級(jí)為“A”類的授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”；凡被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在兩年內(nèi)我司的后續(xù)招標(biāo)工程中參與我司投標(biāo)競價(jià)，同等條件下優(yōu)先選擇；如被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在可享受優(yōu)先權(quán)的兩年內(nèi)受到政府職能部門的通報(bào)批評(píng)，將取消其優(yōu)先權(quán)；分供盟方管傘理—煎—對(duì)岸同寄路表人別的畫管暗理稻（鼓分惱供杯方醒評(píng)弊價(jià)落體紀(jì)系梁）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分供霸方激扶勵(lì)措比施：分陸供匪方浙管集理—混—合同休交底需摟要襪合拔同麻交汪底汪的比合農(nóng)同墻類娘型合同類型組織人參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理精裝修工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理總包工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理新單枕位進(jìn)扛場進(jìn)牙行合耗同交膨底的坐必要屋性：龍嬌湖猶管闊理顏模質(zhì)式螞的蒸宣鄭講長；降葡低碗管皇理餐過若程撒中殿的趴溝良通回成尾本；工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分恰供棄方溉管爹理——合同詠交底工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.材櫻料氧設(shè)晴備暈供需應(yīng)饞界灣面雁；2.材給料勢設(shè)斃備掃計(jì)物劃抓；3范.材礦料腹設(shè)裁備白供泡應(yīng)胖；4鍋.甲供向材料豈設(shè)備磨驗(yàn)收鋒和結(jié)支算；5團(tuán).交添底派會(huì)相議元結(jié)非束放后福施幅工百單旬位鍬需帳完選善土的多工關(guān)作搖；總囑包綢合翼同籍材顫料薪設(shè)講備接供瞧應(yīng)上交疊底機(jī)內(nèi)借容總壁包庭合利同叉工骨程課管腐理甜工石作攝交搖底之內(nèi)擠容1瓣.對(duì)合惹同中脊涉及浙工程忠管理始的重告要條觸款解江讀交變底;2撞.對(duì)滅停娛止類點(diǎn)悅檢哥查燒的蹤蝶設(shè)群置悟和磨工目作薪的壺流歉程技及謀注屠意云事?lián)享?xiàng)霧交扣底和；3.龍威湖翼工墓程事觀沾感腳質(zhì)裝量喬驗(yàn)窗收禁標(biāo)冤準(zhǔn)庭；4.交房爆標(biāo)準(zhǔn)俘；5.竣工愚資料雨需配威合和錯(cuò)移交莊的事跡項(xiàng)交腦底；分供悅方管饞理—巧—監(jiān)群理脹管猶控工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目簡監(jiān)理側(cè)部必弦須配蜓備工訂程質(zhì)鉛量檢斗測儀胳器及駛工具侄，并它報(bào)相禍應(yīng)裝坡備清旦單，遇清單筐內(nèi)容詳至少鈴應(yīng)包拖括以兄下內(nèi)販容：坡經(jīng)緯核儀一刷臺(tái)、凍水準(zhǔn)疫儀一葉臺(tái)、壺工程浩質(zhì)量揪檢測搶包一只個(gè)、哄游標(biāo)臂卡尺灑一只確、鋼漆卷尺魄和線勸垂人移手一攝只。謎項(xiàng)目割監(jiān)理客部須飾配備頌不少澡于三潑臺(tái)以儀上電濟(jì)腦，鑰打印待機(jī)一晃臺(tái),并能贏有效勤使用依。監(jiān)理妖公司潤須保賓證項(xiàng)阻目監(jiān)遙理人賭員的淚穩(wěn)定柳性，沒未經(jīng)隆龍湖鈔項(xiàng)目燭部同次意，廉不能兵隨意糊更換類項(xiàng)目逆監(jiān)理抱人員肥；必磁須更鏈換項(xiàng)縮慧目監(jiān)童理人千員的套，須溝由項(xiàng)軋目總盒監(jiān)書碧面說饅明擬挨更換括人員迎、更喜換原儀因、納接替逝人員議及其隊(duì)履歷檔介紹單，經(jīng)仗項(xiàng)目堆部批訂準(zhǔn)后掘方可照實(shí)施捷。派惕駐的潛總監(jiān)絡(luò)理工貸程師冊(cè)和監(jiān)背理工嫌程師儉必須患是專曾職駐譯本現(xiàn)層場，庭不得茅兼管毫其他質(zhì)項(xiàng)目饞。乙嫁方派遠(yuǎn)駐的塞總監(jiān)耳理工合程師害或監(jiān)蔬理工建程師役，在賭工作疫中有袋嚴(yán)重伴不稱揉職，抽或不籠負(fù)責(zé)罷任，勢嚴(yán)重謎失職肯造成玻工程響質(zhì)量器缺陷制或經(jīng)條濟(jì)損舍失，胃徇私療舞弊銳，濫室用職吼權(quán)造調(diào)成嚴(yán)嶄重不搬良影吃響的咱，甲薯方有壘權(quán)責(zé)橋令其駁退出犧現(xiàn)場舊，由尊乙方案另行昏選派落合格甚監(jiān)理巴人員膨。監(jiān)理顫費(fèi)用杰的組轟成：籍合同舞基本脈服務(wù)顏費(fèi)+獎(jiǎng)櫻勵(lì)墻金社；累除缺按淋合睜同鏡支格付齒基失本陶服巷務(wù)命費(fèi)姜外套龍除湖完還葉將濁視茂監(jiān)員理困工坡作雪情驢況撲給憑予X元/m初2的獎(jiǎng)鴨勵(lì)金富，獎(jiǎng)味勵(lì)金朋的支胳付是磨在監(jiān)肢理實(shí)懷施過廁程中單分期刻、分廁階段些（基噸礎(chǔ)工吹程、明主體云結(jié)構(gòu)囑、建卻筑裝外飾、同安裝提）對(duì)快監(jiān)理抓單位歐進(jìn)行束考核集，考艙核內(nèi)掩容包泳括：威質(zhì)量丈、進(jìn)港度、雞安全季及文兆明施嫩工、良信息輔管理御、協(xié)新調(diào)管柄理、秘與甲傘方的奇配合鞭等，任考核夸決定分向監(jiān)棄理單國位支悶付獎(jiǎng)田勵(lì)金握比例走。獎(jiǎng)普勵(lì)金院的3綢0％品支飄付剪給去監(jiān)寒理映公騰司蜘；輸獎(jiǎng)墨勵(lì)姓金笑的7切0％竭給膽現(xiàn)排場紅監(jiān)覺理雨組堡成羅員勿。對(duì)愉監(jiān)賞理胞設(shè)刑備迎的燦管田控對(duì)指監(jiān)攻理訪人蘇員寧的所管夜控對(duì)監(jiān)雷理服負(fù)務(wù)費(fèi)頃的管該控目橋錄工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計(jì)劃慮管理慢的目捐的房地產(chǎn)是一個(gè)資源整合行業(yè)，計(jì)劃是將所有資源進(jìn)行有序、有效整合的主線房地產(chǎn)開發(fā)是項(xiàng)目開發(fā)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最重要的部分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理怎么引做好彈計(jì)劃稻管理關(guān)鍵目標(biāo)明確、必達(dá)WBS工作分解、團(tuán)隊(duì)成員得到明確工作指令資源均衡使用動(dòng)態(tài)反饋、調(diào)整及時(shí)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計(jì)劃襖管理擔(dān)體系1、定義集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2、提供集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)模板3、建立集團(tuán)計(jì)劃管理平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出明確工作指令全景計(jì)劃一目了然快速及時(shí)反饋、調(diào)整系統(tǒng)自動(dòng)督促、提醒工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理目錄一、浩項(xiàng)目而基本崗開發(fā)愚流程二、項(xiàng)業(yè)目援開述發(fā)陶關(guān)弄鍵漂控輕制績點(diǎn)三騾、搜項(xiàng)邊目撕階褲段喇性輔成脹果廢管引理四梯、僵公擋司抹計(jì)米劃低管合理旺體筒系五腐、爐進(jìn)吊度廈控回制一閣、取項(xiàng)篩目滾基音本捆開紋發(fā)恒流然程投資決策土地購買項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售項(xiàng)目交房工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理二們、批項(xiàng)褲目命開劫發(fā)適關(guān)遺鍵蜜控甲制考點(diǎn)明確閥項(xiàng)目頑投資挽決策確定垃土地揉權(quán)屬確靠定親土營地孕資灶金碗支虛付蜘計(jì)卻劃簽偶定稠國褲土駁合跪同取得叮設(shè)計(jì)錫條件辦危理券國激土仆證拆遷能及交憂地建立揀項(xiàng)目否團(tuán)隊(duì)完殼成疲前蹄期妹調(diào)臘研完成粉開發(fā)犯預(yù)案投資積決策土旺地香購書買項(xiàng)目稿啟動(dòng)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理概攻念偵設(shè)正計(jì)方案婆設(shè)計(jì)初創(chuàng)步棕設(shè)利計(jì)二刺、嶄項(xiàng)她目綁開遣發(fā)翻關(guān)私鍵慘控黑制效點(diǎn)概念蓋設(shè)計(jì)確忍定賺概練念棚中境標(biāo)內(nèi)方巷案方案邁設(shè)計(jì)方案駱上會(huì)燙并取歌得方炸案審快查意藏見書初添步寺設(shè)究計(jì)初司設(shè)驕上繳會(huì)臥并把取箏得裳初幻玉設(shè)您審伍查喊意普見華書辦組理《建搏設(shè)樸工縱程挑規(guī)盒劃所許起可乖證》下丈達(dá)襪項(xiàng)金目信目蜓標(biāo)撒成棉本工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理施工遷圖設(shè)雙計(jì)施設(shè)工邪準(zhǔn)呢備二、倡項(xiàng)目支開發(fā)忽關(guān)鍵控控制奪點(diǎn)施錯(cuò)工守圖基設(shè)舅計(jì)施隔工郵圖晴審既查景觀質(zhì)概念紛方案佛設(shè)計(jì)景觀讀擴(kuò)初顏設(shè)計(jì)景耀觀蝕施挨工您圖確設(shè)導(dǎo)計(jì)取注得艱建心設(shè)增用態(tài)地隔規(guī)鞭劃蓄許鋒可燭證取堆得喝建貢設(shè)莖工訪程栗規(guī)另劃施許插可掙證考察宰并確片定施濃工單躬位及晚監(jiān)理芒單位完成啄招投匆標(biāo)手能續(xù)辦毯理稀施稈工毅許犬可年證完成蓬項(xiàng)目際管理避大綱完成終三通常一平景觀緒設(shè)計(jì)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理二贈(zèng)、蕩項(xiàng)肝目愧開采發(fā)歇關(guān)尋鍵驢控遮制母點(diǎn)基鳥礎(chǔ)斷工唯程主體淚結(jié)構(gòu)江施工傲到可汪售狀征態(tài)主體弟結(jié)構(gòu)夸封頂砌體版抹灰內(nèi)軌裝品、禾外川裝荷、溉設(shè)丹備鞋安炸裝宅工怎程精裝工修工裁程室錫外題管宮網(wǎng)/道路胃工程景崖觀帆綠勉化榮施穗工導(dǎo)示借系統(tǒng)峽施工《項(xiàng)目衛(wèi)銷售么策略隊(duì)方案》（提方絨案遮版只、悼初執(zhí)設(shè)蕩版雜、蛛預(yù)袋熱閘版漢、喘開焰盤糧版勝、迷強(qiáng)駛銷完版躲、歌持控續(xù)追版斜、谷尾均盤視版到）推廣開苗盤銷博售項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售售樓處、樣板房建設(shè)選砍址底、嘉定賭位建筑男設(shè)計(jì)精裝考修設(shè)露計(jì)景觀男設(shè)計(jì)土械建艇施泳工環(huán)巨境喝施帖工精淋裝荷修臂施銜工裝飾工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理竣撐工缺移若交業(yè)晃主入佩住商場開業(yè)項(xiàng)目相結(jié)束二、石項(xiàng)目嚼開發(fā)褲關(guān)鍵啦控制脫點(diǎn)竣工遙驗(yàn)收沸備案物關(guān)業(yè)縮慧移趕交向彈業(yè)辯主絞交奇房項(xiàng)氏目?？倯T結(jié)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理階段性成果管理的目的明確項(xiàng)目信息流的管理，每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號(hào)對(duì)階段性成果的完成質(zhì)量，由總經(jīng)理、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)

項(xiàng)目運(yùn)營知識(shí)的積累和共享三、抗項(xiàng)目婆階段器性成魔果管膀理工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目壓階段兩成果黨管理顧目的設(shè)立項(xiàng)目關(guān)鍵階段項(xiàng)目質(zhì)量核查點(diǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量均好性運(yùn)營知識(shí)積累和共享工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三濤、橋項(xiàng)高目孤階宋段感性悶成看果淡管慰理本成計(jì)設(shè)務(wù)財(cái)銷營程工發(fā)開工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃四畜、敞公悼司們計(jì)纏劃謀管基理慮體穗系工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1軌2磨3癢4頭5四獄、經(jīng)公蠻司屈計(jì)綠劃畫管咱理射體扮系工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、《項(xiàng)稻目犬整耽體廈進(jìn)賴度印計(jì)步劃》的辜編程制獲及士調(diào)言整《項(xiàng)牽目沿整瞎體盟進(jìn)娘度綿計(jì)送劃》需即明淚確尼各以階遺段茶關(guān)等鍵喉性峽節(jié)苗點(diǎn)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理征地立項(xiàng)選址定點(diǎn)國土證辦理土地移交概念設(shè)計(jì)及批復(fù)方案設(shè)計(jì)及批復(fù)初步設(shè)計(jì)及批復(fù)三通一平施工圖設(shè)計(jì)及審查施工招投標(biāo)施工許可證辦理基礎(chǔ)開工樣板房售樓部建設(shè)開盤銷售竣工備案1、《項(xiàng)目抹整體戀進(jìn)度奸計(jì)劃》的古編滋制亡及追調(diào)慰整序號(hào)階段編制時(shí)間編制依據(jù)1《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃》（預(yù)控版）取得項(xiàng)目后5日內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃》（正式版）土地權(quán)屬確定（或基本確定）或項(xiàng)目正式啟動(dòng)前項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃》（××年××月調(diào)整版）預(yù)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)發(fā)生重大變化時(shí)：包括但不限于某期項(xiàng)目的開工、開放、開盤、竣工時(shí)間變化1、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；2、就該項(xiàng)目具體情況認(rèn)為需要關(guān)注的控制點(diǎn)或里程碑事件?！俄?xiàng)靈目哲整打體煩進(jìn)律度臥計(jì)則劃》的編弟制和里調(diào)整雷可分桑為三遣個(gè)階泥段：工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、《項(xiàng)嘗目冒整塔體鑼進(jìn)桃度聞?dòng)?jì)湯劃》的編職制及搏調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人公司總經(jīng)辦開發(fā)拓展總監(jiān)計(jì)劃編制參與人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃專員項(xiàng)目相關(guān)專員計(jì)劃編制時(shí)間取得土地后的5日內(nèi)計(jì)劃送達(dá)對(duì)象總經(jīng)理公司各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式月度計(jì)劃執(zhí)行情況反饋對(duì)象公司總經(jīng)辦工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理2、《項(xiàng)明目宅實(shí)浸施釘工贏作仁總世進(jìn)湖度夠計(jì)產(chǎn)劃》的包編無制濁及評(píng)調(diào)鄰整工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理《項(xiàng)正目鋸實(shí)骨施雷工跡作病總電進(jìn)負(fù)度好計(jì)座劃》是裙以灘建顫設(shè)陰項(xiàng)間目菜的趴單蛛位智工的程青和趴室美外說工聚程哨為瘋對(duì)效象破，瘡編鎖制管深肢度司要術(shù)達(dá)曉到稼主光要足子律分姿部兩工綿程廢。2、《項(xiàng)目欄實(shí)施和工作盯總進(jìn)汽度計(jì)蠶劃》的編銷制及娃調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃《項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目施工控制進(jìn)度計(jì)劃（子分部）》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃》《項(xiàng)目主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃》《公司各職能部門配合工作要點(diǎn)》工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理2、《項(xiàng)目摩實(shí)施鋤工作腔總進(jìn)墊度計(jì)則劃》的編代制及剪調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃編制參與人計(jì)劃專員項(xiàng)目專員及各部門職能負(fù)責(zé)人計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開展初期編制編制時(shí)間15天計(jì)劃送達(dá)對(duì)象公司總經(jīng)辦及相關(guān)部門公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程師總包施工單位、監(jiān)理單位計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式月度檢查反饋對(duì)象公司各職能部門工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理3、《施工男方項(xiàng)捕目施暖工總沙進(jìn)度鞋計(jì)劃》的編春制及鈴調(diào)整《施工姐方項(xiàng)妖目施州工總曬進(jìn)度券計(jì)劃》編販制包的份主南體滑為亦施礙工陸單污位：工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）是以項(xiàng)目單位工程和室外工程為對(duì)象2）編制深度要達(dá)到主要分項(xiàng)工程3、《施工叛方項(xiàng)質(zhì)目施達(dá)工總紋進(jìn)度足計(jì)劃》的原編煉制惜及故調(diào)側(cè)整在孩編撇制揚(yáng)過違程御中仿應(yīng)匹符個(gè)合種下野列憲規(guī)戒定完：工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮各專業(yè)分包方進(jìn)度，結(jié)合公司編制的《項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃》中的《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，編制完整的項(xiàng)目施工綜合進(jìn)度計(jì)劃；2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。3）施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。4）施工方必須提出主要分項(xiàng)工程的工程量，同時(shí)，勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。3、《施蠟工首方謹(jǐn)項(xiàng)征目旱施討工?？偮溥M(jìn)女度歪計(jì)吸劃》的編輕制及音調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工實(shí)施初期編制編制時(shí)間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成計(jì)劃送達(dá)對(duì)象公司工程部成本管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理形式月度檢查反饋對(duì)象公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部公司計(jì)劃管理部門工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理4、《項(xiàng)蠻目將實(shí)棵施厭月則度泳計(jì)瘡劃》的睛編同制《項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃》《項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃》《項(xiàng)目部實(shí)施月度計(jì)劃》《項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃》《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》《零星材料供應(yīng)計(jì)劃》施工方公司工程部工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理4、《項(xiàng)古目漂實(shí)腸施脖月寒度柄計(jì)睬劃》的悲編瞇制工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》深度達(dá)到分片區(qū)（或樓層）的分項(xiàng)工程，并應(yīng)明確施工負(fù)責(zé)人；2）《月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》須與《項(xiàng)目施工月度計(jì)劃》配套，同步提出，并明確無誤地列明品名，規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、需用時(shí)間；3）《項(xiàng)目部工作月度計(jì)劃》和《項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃》須明確公司項(xiàng)目部月度工作任務(wù)、責(zé)任人、配合部門及完成時(shí)間。4、《項(xiàng)目循實(shí)施婆月度星計(jì)劃》的編樹制計(jì)劃編制責(zé)任人總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理公司項(xiàng)目工程經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員、計(jì)劃員項(xiàng)目工程師計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工實(shí)施中每月編制依據(jù)不同計(jì)劃，于每月23～28日提交計(jì)劃送達(dá)對(duì)象公司工程部成本管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程經(jīng)理形式項(xiàng)目月度計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)監(jiān)理月報(bào)反饋對(duì)象公司各職能部門工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理5、《項(xiàng)目弓施工卵周報(bào)》的陷編址制施工作周報(bào)核應(yīng)包睡含內(nèi)氏容統(tǒng)伏計(jì)種整向理喚上按周遠(yuǎn)實(shí)勇際寄施埋工幕進(jìn)撞度掠，并與飼月度顫施工升計(jì)劃借比較碑分析現(xiàn)場章勞動(dòng)偷力動(dòng)吳態(tài)影劇響猜進(jìn)臟度值的辣原紐奉因閣及訓(xùn)分糖析下獄周躁需仍要俱建疤設(shè)念單棋位眾、配監(jiān)篇理帶單楚位解決秒和協(xié)亡調(diào)的尼問題工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理5、《項(xiàng)目各施工住周報(bào)》的編翻制計(jì)劃編制責(zé)任人總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工中每周編制在周工地例會(huì)前一天提交計(jì)劃送達(dá)對(duì)象公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人施工方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)形式項(xiàng)目施工周報(bào)監(jiān)理周報(bào)反饋對(duì)象公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理以姐營輛銷沈需淋求鳳為斬目逼標(biāo)做制態(tài)定給工窮程丈計(jì)景劃進(jìn)驕度抱控拆制——進(jìn)陰度駁控缺制刊的?；竦A(chǔ)餡工障作工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理對(duì)造向價(jià)采區(qū)購部編工作臭期量偵的管鳥控進(jìn)雖度香控?fù)Q制——工作汽期量合同名稱招標(biāo)工作期量（日歷天）啟動(dòng)會(huì)（已有資源）新資源（考察）招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間招標(biāo)答疑投標(biāo)分析投標(biāo)澄清評(píng)定標(biāo)總用時(shí)清單編制招標(biāo)文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同0.514.51.561150.521會(huì)所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會(huì)所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.570工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程肝部內(nèi)欄部工租作期戴量的肆管控合同名稱合同需求招標(biāo)合同簽訂進(jìn)場總期量（工期）移交物業(yè)±0標(biāo)高階段性控制時(shí)間竣工驗(yàn)收平場土石方工程合同3215會(huì)所建安工程合同349.55會(huì)所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705進(jìn)蒜度概控遞制——工作暴期量工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項(xiàng)目覺關(guān)鍵寬計(jì)劃嫁節(jié)點(diǎn)薯的設(shè)積置:惰(集曬團(tuán)費(fèi)管疏控族重紋點(diǎn))進(jìn)卡度密控倍制——項(xiàng)目怨關(guān)鍵兩計(jì)劃貨節(jié)點(diǎn)剖的設(shè)且置及擠檢查工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤竣工備案交房進(jìn)度腹控制——階段琴性成勿果評(píng)勒審（茶一）項(xiàng)衛(wèi)目俯階找段利性都成候果概月終度似評(píng)慰審碧計(jì)恭劃序號(hào)階段性成果評(píng)審項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任部門/項(xiàng)目責(zé)任人是否按時(shí)完成實(shí)際完成時(shí)間未按時(shí)完成原因分析概念設(shè)計(jì)研發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)造價(jià)采購部施工實(shí)施項(xiàng)目部甲供材料造價(jià)采購部樣板房項(xiàng)目部工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理評(píng)審祝需要都解決絲式的兩夠個(gè)問加題進(jìn)謠度利控熟制——階段脫性成夾果評(píng)臭審（勢二）工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理階段性成果“項(xiàng)”的設(shè)置（控制重點(diǎn)是什么）階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標(biāo)準(zhǔn)是什么）進(jìn)肢度稼控逼制—差—項(xiàng)目漫月度見計(jì)劃計(jì)劃楚編制投的思利路（煎大事光化小慚）大藝事里化字小乞：捆將虛大慕循嘗環(huán)牢分蘿解驅(qū)成坊多虹個(gè)成小妖循漿環(huán)就具體事件而言階段性劃分計(jì)劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計(jì)劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計(jì)嗽劃皮管彼理鉤的炸方蕉法貝（趴分緣瑞解毯）月振度蒼計(jì)粱劃周計(jì)饅劃整糞體枕計(jì)疏劃進(jìn)度著統(tǒng)計(jì)計(jì)劃情的構(gòu)凳架：脂長、襯中、甜短期熊計(jì)劃崇環(huán)環(huán)敏相扣竿，保生障計(jì)蓋劃的磨持續(xù)辮性和異執(zhí)行嚇過程身中的圍有據(jù)圾可循進(jìn)度嗎控制—蹦—項(xiàng)目蝦月度橋計(jì)劃工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計(jì)劃針管理芬的關(guān)鹽鍵點(diǎn)通過失經(jīng)濟(jì)凳處罰擁、各私項(xiàng)評(píng)無比、始管控左會(huì)議成等手滿段，界達(dá)到飼整體晶計(jì)劃洪和關(guān)缸鍵節(jié)碧點(diǎn)的價(jià)受控總攻體謠計(jì)滔劃墓的線剛仆性調(diào)整暫計(jì)劃賣的可膝操作概性月度盡計(jì)劃題和統(tǒng)霞計(jì)處臺(tái)置的蕉果斷真性周計(jì)查劃和藏統(tǒng)計(jì)聾的連蝴續(xù)性涉及紫驗(yàn)收畏、工呈作面程移交緩、樣裁板點(diǎn)妥評(píng)等訓(xùn)主要寒節(jié)點(diǎn)舊是高閑壓線齊計(jì)劃鉆不可懸動(dòng)搖哲。剛址性紹計(jì)肆劃聰外業(yè)的礎(chǔ)可計(jì)調(diào)廟控腥節(jié)稀點(diǎn)遮，兼每顧歇節(jié)丸點(diǎn)課的妻相炸對(duì)催恒貪定對(duì)月鮮度計(jì)漸劃設(shè)耳置過希程管灶控點(diǎn)虛、實(shí)具現(xiàn)過爪程跟劑蹤、踐出現(xiàn)姿偏差罩，及曲時(shí)應(yīng)配對(duì)、忍果斷滑處置戒。重揀點(diǎn)藥關(guān)憶注仰進(jìn)貫度討統(tǒng)峽計(jì)宋與肯原全計(jì)鄭劃讀的僅對(duì)拋比借，告保撓障都計(jì)兆劃若在票過鼠程典實(shí)肆施盾中壯的聞延石續(xù)們性救。進(jìn)度統(tǒng)控制—撥—項(xiàng)目芽月度愧計(jì)劃工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理序號(hào)工作項(xiàng)目分期工作子項(xiàng)配合單位或部門配合人員進(jìn)度表項(xiàng)目部責(zé)任人重要度備注工期開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)

（報(bào)建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）

2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改及技術(shù)核定）

3專項(xiàng)技術(shù)方案確定

4重要施工方案審查

5材料設(shè)備供應(yīng)

6分包單位確定、分包合同簽訂

7項(xiàng)目驗(yàn)收（分部工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）

8重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制

9其他

項(xiàng)遠(yuǎn)目縫月鈴度岡工奸作康計(jì)絨劃格（20默XX年X月）項(xiàng)目共名稱球：志第X頁岡共X頁進(jìn)度彈控制——項(xiàng)岸目倍月侍度備計(jì)庸劃工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理進(jìn)度魯控制—稅—工程行后期惑進(jìn)度雪控制工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理承賽前層啟桶后燭對(duì)幟前姜期療工斑作歐的褲總戴結(jié)將，孕對(duì)遷后胸期遠(yuǎn)節(jié)隆點(diǎn)繭計(jì)晝劃蟻的底梳壇理移頓交僑時(shí)湊間辯在斃物康業(yè)贊完跟成從項(xiàng)現(xiàn)目濕接軋管標(biāo)驗(yàn)物收左后3諒0天窗內(nèi)項(xiàng)再目啟資與料士禁蛾止閥直宰接層移漠交體給癢物喝業(yè)直工特程帳人策員收尾晝工作廢節(jié)點(diǎn)金工期永專題群會(huì)（許規(guī)定亦動(dòng)作砍）軟具資害料系時(shí)碼間返節(jié)減點(diǎn)羞的聚把雙控工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理質(zhì)量目標(biāo)指預(yù)期要獲取的當(dāng)?shù)鼗蛉珖墓こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)；工期目標(biāo)指公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及一期計(jì)劃的完成率；安全文明施工目標(biāo)指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工地及生活區(qū)的安全目標(biāo)，以及文明施工目標(biāo)；集中交付報(bào)事率與報(bào)事完結(jié)率指集中交付期的指標(biāo)知識(shí)沉淀需明確在項(xiàng)目建設(shè)過程中沉淀的知識(shí)，以及完成時(shí)間。一樹、圈工臟程恥管松理禿目幸標(biāo)二黃、漏施以工糞管梨理曾總選圖工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.標(biāo)示場地周邊市政道路現(xiàn)狀情況及用地紅線與道路的實(shí)測關(guān)系（如不具備實(shí)測條件，需要明確實(shí)測時(shí)間）2.標(biāo)示出給、排水、燃?xì)狻⑼ㄐ?、熱力、有線電視、市政10KV電源現(xiàn)狀點(diǎn)位坐標(biāo)及接入距離，對(duì)標(biāo)高敏感點(diǎn)位需標(biāo)出相應(yīng)標(biāo)高，如雨污水井的井底標(biāo)高3.標(biāo)示出自用地紅線外50米起算范圍內(nèi)的全部現(xiàn)存或正在使用的建、構(gòu)筑物，如高壓線、軍用光纜、城市供水水源井、農(nóng)村道路、民房、文物保護(hù)點(diǎn)等4.對(duì)場地內(nèi)及周邊的主要水文地質(zhì)特征進(jìn)行描述，如巖溶地質(zhì)、地下水位高度、紅線外巖體穩(wěn)定性等；二、慈施工蘭管理匯總圖—滴—示范梨區(qū)與輩正式予工程眼關(guān)系乞分析工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.售樓處、樣板房在建筑總平面上的位置（用定位坐標(biāo)標(biāo)示）2.實(shí)體樣板房、售樓處實(shí)施的交通組織3.樣板區(qū)與正式工程的交通、人流組織方案4.異地樣板區(qū)與后續(xù)工程之間的施工組織關(guān)系分析二、產(chǎn)施工倉管理賴總圖——工程竄計(jì)劃漏與銷尋售進(jìn)甩度匹或配情搶況工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.與銷售進(jìn)度匹配的標(biāo)區(qū)劃分、分期劃分2.標(biāo)示出預(yù)售條件：如別墅需主體封頂方可辦預(yù)售許可證3.標(biāo)示與標(biāo)區(qū)對(duì)應(yīng)的面積指標(biāo)、開工時(shí)間、達(dá)到預(yù)售條件的時(shí)間。三蠢、突施翻工絮準(zhǔn)斃備——施工準(zhǔn)組織1.標(biāo)區(qū)劃分、同一標(biāo)區(qū)內(nèi)施工段、同一施工段的流水段劃分方案。根據(jù)流水段的面積、工作量進(jìn)行流水段劃分，并對(duì)主要的施工機(jī)械和設(shè)備需求進(jìn)行明確；2.施工期分階段的（基礎(chǔ)階段、主體階段、景觀施工）交通組織設(shè)計(jì)（含區(qū)外、區(qū)內(nèi)），加工場地硬化措施及臨時(shí)道路的長度及寬度；3.提升設(shè)備（塔吊、施工電梯、牽引機(jī)）布置及設(shè)備（位置可能會(huì)有調(diào)整、但采用的方案不會(huì)有顛覆性調(diào)整。如對(duì)塔吊要考慮安拆時(shí)與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，與設(shè)備用房的關(guān)系、高壓線及周邊市政的影響）；4.施工用電布置方案（施工變壓器的數(shù)量、單臺(tái)容量），場外、場內(nèi)布置方案與工程實(shí)施進(jìn)度分析，并標(biāo)示出箱變基礎(chǔ)的定位坐標(biāo)及標(biāo)高，要分析箱變基礎(chǔ)與道路、建筑物、施工外架、正式管網(wǎng)等的關(guān)系。工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三吼、睬施釘工鐵準(zhǔn)礙備—肅—施工牛組織5.施工用水布置方案，要明確供水接駁口壓力及管徑6.施工排水布置方案，要明確排水接駁口的標(biāo)高及管徑7.施工期間消防用水布置方案8.施工期間供熱布置方案（存在冬施的項(xiàng)目存在此方案）9.生產(chǎn)臨設(shè)（各種加工房、施工材料、設(shè)備堆放場地）布置方案，需標(biāo)示出定位坐標(biāo)10.甲方、監(jiān)理施工單位辦公臨設(shè)在總平面位置及實(shí)施方案，與后期工程進(jìn)度搬遷方案、措施，需標(biāo)示定位坐標(biāo)11.施工單位生活臨設(shè)（各標(biāo)區(qū)）在總圖的布置方案及面積、定位坐標(biāo)、標(biāo)高三莫、碑施著工怪準(zhǔn)鼓備——人員摸準(zhǔn)備1.根據(jù)工程進(jìn)度安排擬派人數(shù)及到位時(shí)間2.明確項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建、電氣、給排水、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)工程師到崗時(shí)間3.新招聘人員到位時(shí)間需求表工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三滋、客施漫工肌準(zhǔn)犧備—裹—控制搬性節(jié)聾點(diǎn)工程管理架構(gòu)工程計(jì)劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、參考工期對(duì)計(jì)劃排期合理性進(jìn)行說明，并列