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文檔簡介

工程管理制度項目設計管理辦法一、前言作為工程管理制度的一部分,項目設計管理辦法是保證工程項目順利完成的關鍵。合理、高效的項目設計管理辦法能夠提高工程質量、節(jié)省工程成本、縮短工期、增強安全保障。因此,制定和執(zhí)行科學合理的項目設計管理辦法,對于提高企業(yè)整體競爭力和盈利能力意義重大。二、制定項目設計管理辦法的原則合法性原則任何制定的項目設計管理辦法都必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,要注意遵守相關政策法規(guī)的規(guī)定、遵循合法合規(guī)的原則??茖W性原則制定的項目設計管理辦法要契合工程的特點、強調合理性與科技含量、遵循規(guī)律性與科學性原則,使其更加適應實際情況和符合工程建設的特點,同時增強工程管理水平和技術水平。明確性原則項目設計管理辦法必須具有明確性和具體性,闡明管理制度的具體內容、實施方法、工作程序和管理要求等,使人們在實施過程中具有明確的思路和行動指南。管理的有效性原則項目設計管理辦法的制定目的在于為工程管理工作提供指導,要注意整合管理資源,確保工程的有效率和有效性,使其具有高效、實際可行的管理效果。三、項目設計管理辦法的制定內容1.項目設計管理范圍及基本規(guī)定定義項目設計的范圍及基本規(guī)定,包括設計的時間序列、設計依據(jù)、設計目標、設計標準、項目管理機構。2.項目設計工作的組織架構和管理體制明確組織架構與管理體制,規(guī)定設計人員的組成、分工、任務書。應合理配置設計管理人力資源,確保工作時效、質量。3.設計任務書的撰寫和審批制定設計任務書撰寫的合理規(guī)定,制定評審機制、時間安排以及質量標準和流程。4.設計內容的確認和設計方案的決策制定設計成果鑒定的規(guī)定,確保設計內容及方案的正確性和有效性,合理選擇設計方案。5.設計文件的管理確定設計文件的生命周期管理制度:文件起草、審核、批準、歸檔等。要求文件標記齊全、分類清晰、妥善保管。6.設計變更和備案管理制定設計變更和備案管理制度,要求做到管理程序合理合法、設計依據(jù)明確、變更與備案合法化。7.測試驗收管理規(guī)定測試驗收管理的流程,要求測量器具齊備、驗收要求準確、方案實施規(guī)范、程序公正及驗收結果公示等內容。四、項目設計管理辦法實施要點1.完整制定設計任務書設計任務書是設計管理工作的核心部分,要化繁為簡、化復為簡,確保每一個細節(jié)都不會漏掉,以保證設計能夠按時、按質、按成本進行。2.加強設計文件的流轉管理文件管理是設計過程中重要的管理工作之一,要建立相應的文件鑒定機制和流轉機制,確保設計文檔在不同層面之間流轉順暢、透明。3.制定變更管理規(guī)定工程設計存在無法避免的變更需求,規(guī)定變更管理規(guī)定可以使變更過程合法合規(guī)、合理合理,同時避免不必要的損失。4.加強監(jiān)管機構的管理監(jiān)管機構是保證設計工作順利完成的關鍵,要做好監(jiān)管機構人員的選派、培訓、管理等工作,提高監(jiān)管機構的整體素質。5.與項目管理的協(xié)調項目設計流程與項目管理密不可分,是工程管理的重中之重。要加強設計人員與項目管理人員的協(xié)調溝通,確保設計工作與項目管理保持一致。五、結論制定科學合理的項目設計管理辦法,是現(xiàn)代工程管理中關鍵的工作之一。要做好

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