企業(yè)員工調(diào)離管理制度

企業(yè)員工調(diào)離管理制度一、背景企業(yè)作為一個經(jīng)濟機構(gòu)，在不斷地發(fā)展壯大的同時也面臨著人員流動的問題。部門之間、崗位之間、甚至是公司之間的員工調(diào)動會直接影響到企業(yè)的正常運作和發(fā)展。為了統(tǒng)一管理調(diào)離員工的流程，保障員工的權(quán)益，使得員工調(diào)離可以在規(guī)范的范圍內(nèi)進行，企業(yè)需要制定員工調(diào)離管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部員工的調(diào)離，包括部門內(nèi)部員工的異動、部門之間員工的調(diào)動、崗位調(diào)整等。三、內(nèi)部調(diào)動流程1.申請流程（1）部門經(jīng)理向上級寫出調(diào)離申請報告，報告中需包含被調(diào)離員工的姓名、原職務(wù)、調(diào)整后職務(wù)、調(diào)動部門、調(diào)動原因、調(diào)動時間等必要信息。（2）上級審批通過后，通知人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。2.人事部門操作流程（1）收到調(diào)離申請報告后，進行調(diào)離前工作安排。（2）將員工調(diào)離后的合同、工資、保險等相關(guān)證件全部轉(zhuǎn)移至新部門。（3）財務(wù)部門根據(jù)員工調(diào)離后的合同變更工資和社保賬戶。3.部門之間調(diào)動流程（1）調(diào)離部門經(jīng)理向招收部門經(jīng)理提出調(diào)動申請，報告中需包含被調(diào)離員工的姓名、原職務(wù)、調(diào)整后職務(wù)、調(diào)動部門、調(diào)動原因、調(diào)動時間等必要信息。（2）招收部門經(jīng)理審核員工崗位情況和調(diào)離申請報告，決定是否接受調(diào)動員工。4.直接上司調(diào)動流程（1）直接上司與員工書面溝通，確定調(diào)整崗位。（2）相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，進行調(diào)整后的工作安排和員工工資的相應(yīng)變更。5.關(guān)于員工調(diào)離的特別管理措施（1）若準(zhǔn)備離出境，則需要下發(fā)移民證件申請表，如員工選擇自行申請證件，則需由公司相關(guān)人員進行審批確認并備案。（2）若調(diào)離期間員工還處于試用期，則按照試用期的相關(guān)規(guī)定進行處理。四、注意事項（1）員工調(diào)離申請報告應(yīng)當(dāng)詳實、真實，相關(guān)證明文件齊全。（2）調(diào)離后各環(huán)節(jié)之間需要密切配合，加強信息共享和溝通，保證員工調(diào)離工作能夠順利進行。（3）調(diào)離后要做好信息交接工作，確保崗位能夠得到有效維護。五、責(zé)任部門公司人力資源部門為調(diào)離管理工作的責(zé)任部門，相關(guān)部門應(yīng)配合人力資源部門做好員工調(diào)離管理工作。六、制度的解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有。修改及補充事項應(yīng)由公司人力資源部門根據(jù)實際情況進行決策。以上為企業(yè)員工調(diào)離管理制度的詳細內(nèi)容，為保障員工權(quán)益