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文檔簡介

企業(yè)基本建設管理實施制度一、制度目的為規(guī)范企業(yè)基本建設管理，提高企業(yè)基本建設管理水平，規(guī)避各種風險，制訂本制度。二、適用范圍適用于本企業(yè)內的所有基本建設項目管理。三、涉及流程（一）項目前期工作項目立項：項目立項要求項目建議書、投資估算及可行性研究報告等相關文件齊備。管理權限：規(guī)定項目建設過程中，項目負責人應具備項目決策權限，實施過程中應明確各級管理人員職權、職責。（二）項目實施階段項目實施管理：按照項目計劃、合同和相關法律法規(guī)，制定項目實施計劃、管理制度，嚴格按照計劃執(zhí)行。項目監(jiān)督檢查：根據(jù)實施計劃和合同約定，安排人員和設備實施監(jiān)督檢查工作，確保項目順利進行。合同、招投標、審核等：在項目實施過程中，項目管理人員應注意合同履行和招投標等方面的事宜，確保工程按照質量標準、技術標準、合同約定進行。質量監(jiān)控：項目實施過程中，應實施質量監(jiān)控制度，確保工程建設質量合格。（三）項目驗收和竣工階段驗收：驗收工作應按照合同和相關國家檢驗標準，由工程項目管理人員進行驗收工作，驗收合格后方可移交使用?？⒐ぃ喉椖靠⒐ず螅瑧顚懴嚓P竣工報告和狀態(tài)說明等文件，按照審批程序獲取使用手續(xù)。四、管理建議基礎設施建設：在規(guī)劃、設計時要注重整體考慮，充分利用現(xiàn)有的資源和條件，節(jié)省投入，提高效益。項目安全：安全是項目管理的首要任務，所有工作應以安全為標準，重點關注施工現(xiàn)場的安全問題。質量管理：工程質量是項目管理貫穿始終的工作，是否合格直接關系到項目后續(xù)進展和使用效果，需要重視。市場營銷：在項目銷售推廣時，要考慮產品定位、價格策略、銷售渠道等，多渠道宣傳，提高項目曝光度和市場占有率。五、制度保障所有參與本制度實施的項目管理人員必須接受企業(yè)培訓。項目委員會負責監(jiān)控項目實施情況，定期評估項目運行效果。制度負責人應對制度進行修訂和補充，確保制度與企業(yè)管理體系相銜接。六、制度實施本制度于發(fā)布之日起實施。本制度的修改、維護及效力解釋權均歸企業(yè)制度負責人所有。每一次修改必須上報高層領導審批。違反本制度規(guī)定的，應及時通報并追究責任人的責任并督促各相關人員進行整改，并嚴格制止此類違規(guī)行為的發(fā)生。七、制度的評估和改進企業(yè)制度負責人應定期評估本制度的

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