2023年地勘單位的工作總結(jié)

2023年地勘單位的工作總結(jié)地勘單位的工作總結(jié)篇1

今年上半年，地勘分公司面對(duì)班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金驚慌等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，漸漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。現(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、上半年基本狀況回顧

（一）生產(chǎn)方面

近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮，競爭日益激烈，同時(shí)分公司資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)峻。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基75個(gè)。

（二）平安方面主動(dòng)開展了“季節(jié)性平安檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)平安活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等平安工作，地勘分公司根據(jù)總公司平安辦公會(huì)議要求，六月平安月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的實(shí)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年平安生產(chǎn)。

（三）經(jīng)營管理方面

1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，依據(jù)生產(chǎn)須要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.組織人員有針對(duì)性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材長用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備復(fù)原原有性能，對(duì)徹底失去修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類放置，等待下一步集中處理。

3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確保了工程結(jié)算工作順當(dāng)進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當(dāng)前面臨的困難

1.克難攻堅(jiān)信念不足。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長期拖欠，嚴(yán)峻影響了廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的信念和熱忱，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。

2.設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問題，一是設(shè)備陳舊，運(yùn)用年限普遍較長，不能很好滿意當(dāng)前施工須要；二是由于地勘流淌性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對(duì)設(shè)備管理重視不足的緣由，目前設(shè)備管理較為粗放，許多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。

3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿意當(dāng)今市場的須要。

三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施

雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣闊干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝合力，依據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo)，實(shí)行各種主動(dòng)手段爭取早日走出逆境。

下半年詳細(xì)工作目標(biāo)為：

1.實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

2.完成收入6488萬元；

3.管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元；

4.“四金”占用同比下降10%；

5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;

6.內(nèi)部往來同比降低10%；

7.保持穩(wěn)定局面。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中須要實(shí)行以下措施：

（一）樹信念

雖然近年來效益不佳，在肯定程度上打擊了干部職工的工作主動(dòng)性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是非?？释喔苫睢⒍鄤?chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，做好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)決迎難而進(jìn)的堅(jiān)毅信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為自覺行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

(二)抓管理

必需轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確、管理不到位、考核不嚴(yán)格、工作不仔細(xì)、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.抓好資金預(yù)算管理

①全部資金嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。

②回收資金必需確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資金良性循環(huán)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的主動(dòng)性，建立回款獎(jiǎng)懲制度。按月下達(dá)資金回收安排，

目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰運(yùn)用”的原則，把各單位回款狀況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤。

2.抓好勞動(dòng)用工管理

①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢須要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展供應(yīng)廣袤平臺(tái)。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作主動(dòng)性。

3.抓好平安質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，平安、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，實(shí)行不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到平安無事故。同時(shí)加大員工平安教化培訓(xùn)力度，從源頭上防范平安事故的發(fā)生。

地勘單位的工作總結(jié)篇2

為了實(shí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，年初隊(duì)長與各分管副隊(duì)長簽定了20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任狀，各分管副隊(duì)長也剛好與所分管的二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，將全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將各單位日常平安生產(chǎn)管理工作和平安效果掛鉤，制定了詳細(xì)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，隊(duì)安委會(huì)召開會(huì)議，對(duì)20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了仔細(xì)的考核，并做到了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，同時(shí)也相應(yīng)給隊(duì)平安生產(chǎn)委員會(huì)成員發(fā)放了平安生產(chǎn)獎(jiǎng)，這一舉措增加了各單位負(fù)責(zé)人和專(兼)職平安管理人員的責(zé)任感，形成了平安生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進(jìn)了我隊(duì)平安生產(chǎn)管理工作。

20XX年初，隊(duì)安委會(huì)評(píng)議、通過了平安科起草了《20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，當(dāng)年實(shí)施，并在職代會(huì)上實(shí)行了莊重的簽署儀式。《20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位、農(nóng)夫工和臨時(shí)工的平安管理，依據(jù)各單位“雙基”工作實(shí)際，拉開了獎(jiǎng)懲金額，加大了獎(jiǎng)懲力度。

根據(jù)省局要求，我隊(duì)制定了《313地質(zhì)隊(duì)鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)把施工準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時(shí)簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議。隊(duì)也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)修理工程的施工單位簽訂了平安協(xié)議，明確雙方責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場施工平安管理。

一、廣泛開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)

隊(duì)利用宣揚(yáng)櫥窗張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語，購買平安生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標(biāo)準(zhǔn)匯編、仔細(xì)開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，主動(dòng)參加市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)演講等活動(dòng)，廣泛開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，開展常常性的全員平安教化，新工程、新工地開工前對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了“平安生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊(duì)訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查平安手冊(cè)》資料，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習(xí);參與市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員平安學(xué)問競賽活動(dòng)，使全員的平安生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。

為確保我隊(duì)平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，針對(duì)第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神簡單放松的特點(diǎn)，隊(duì)于8月11日召開了安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，參會(huì)人數(shù)63人，野外生產(chǎn)一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)班長也參與了會(huì)議。會(huì)議為時(shí)一天，除通報(bào)1-8月份平安生產(chǎn)工作外，還支配觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部平安生產(chǎn)培訓(xùn)音像教材》錄像片;學(xué)習(xí)了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)域危急物品和重要設(shè)施平安監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理?xiàng)l例》和《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》。最終，單位主要負(fù)責(zé)人程抱銀隊(duì)長做會(huì)議總結(jié)，從人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)方面針對(duì)我隊(duì)實(shí)際狀況提出平安生產(chǎn)要求，會(huì)以達(dá)到了預(yù)期的效果。

二、堅(jiān)持開展平安生產(chǎn)檢查和隱患整改活動(dòng)

開展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，努力消退各類事故隱患，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要手段。我隊(duì)除堅(jiān)持每季度組織一次常規(guī)性平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)外，還堅(jiān)持開展日常性的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目，如隧洞和鉆探施工項(xiàng)目，提高平安生產(chǎn)檢查頻率，加大檢查力度。平安檢查實(shí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患和擔(dān)心全因素剛好進(jìn)行整改。為進(jìn)一步落實(shí)平安檢查政策，依據(jù)我隊(duì)今年鉆探工作量較多的實(shí)際須要，平安科特地針對(duì)鉆探工程制定了明細(xì)的《鉆探施工現(xiàn)場平安檢查表》，加強(qiáng)了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。

20XX年度，我隊(duì)接著貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，從今年1月份至12月份，結(jié)合夏季的防洪防汛等平安衛(wèi)生檢查工作，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探、隧洞等施工場所，檢查中采納查資料、提問、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場檢查方面。經(jīng)過仔細(xì)的排查，共排查出平安生產(chǎn)隱患計(jì)129處，整改129處。

根據(jù)局平安會(huì)議的要求，我隊(duì)還對(duì)外協(xié)施工單位進(jìn)行平安檢查，排查事故隱患，指導(dǎo)外協(xié)施工單位的平安生產(chǎn)，彌補(bǔ)了外協(xié)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)管的不足，提高了施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其從業(yè)人員的平安意識(shí)。

三、仔細(xì)地開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)

我隊(duì)在開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)時(shí)，做到了有安排、有布置、有檢查、有領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。

在開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我隊(duì)不僅在隊(duì)部張貼了宣揚(yáng)畫報(bào)和宣揚(yáng)標(biāo)語，還在施工現(xiàn)場懸掛了宣揚(yáng)橫幅和彩旗，廣泛地開展平安宣揚(yáng)，力爭使平安生產(chǎn)理念深化職工、家屬和周邊群眾的心中。平安科針對(duì)各生產(chǎn)施工現(xiàn)場平安警示標(biāo)記普遍缺乏的狀況，統(tǒng)一訂購了200余張平安警示標(biāo)記發(fā)放到各二級(jí)生產(chǎn)單位，使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的平安狀況得到了很大的改觀。結(jié)合局文明機(jī)臺(tái)創(chuàng)建和隊(duì)文明機(jī)臺(tái)創(chuàng)建方案，平安科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責(zé)任牌，分發(fā)到各個(gè)機(jī)臺(tái)，使我隊(duì)的鉆探平安文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺(tái)階。

我隊(duì)開展的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競賽活動(dòng)已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊(duì)接著保持了安徽省總工會(huì)“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱號(hào)，今年隊(duì)工會(huì)主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動(dòng)中，成果突出，榮獲優(yōu)秀組織個(gè)人稱號(hào)。

四、全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)要求，打造我隊(duì)平安生產(chǎn)良好形象

我隊(duì)是省局和六安市平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，劉長江同志獲市08年度平安先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，省局和六安市對(duì)313地質(zhì)隊(duì)的平安生產(chǎn)都有良好的印象，這就促使我隊(duì)更加注意平安生產(chǎn)工作。20XX年度，我隊(duì)接著嚴(yán)格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，不折不扣地貫徹上級(jí)的平安生產(chǎn)要求。主動(dòng)參與省局和六安市召開的平安會(huì)議和各項(xiàng)平安活動(dòng)，并剛好傳達(dá)會(huì)議精神;對(duì)于上級(jí)文件，認(rèn)為有必要組織學(xué)習(xí)的，在平安會(huì)議上集中學(xué)習(xí);認(rèn)為須要制定實(shí)施細(xì)則的剛好制定，以文件的形勢下發(fā);上級(jí)要求上報(bào)的職業(yè)健康平安管理、平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資普查登記等資料剛好上報(bào)，并按月向省局和六安市報(bào)送平安生產(chǎn)報(bào)表。

今年我隊(duì)向六安市報(bào)送的《仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展》溝通論文被評(píng)為優(yōu)秀論文，六安市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和六安市平安協(xié)會(huì)向我隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。隊(duì)平安科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查平安生產(chǎn)學(xué)術(shù)溝通論文一等獎(jiǎng)。省局舉辦的鉆探平安技能大賽，我隊(duì)獲團(tuán)體第一名和個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱號(hào)。

職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證是我隊(duì)資質(zhì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年7月份，長城質(zhì)量保證中心對(duì)我隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督審核，我隊(duì)的平安工作總體上得到審核組的好評(píng)。

為加強(qiáng)平安管理，隊(duì)平安科建立了中國移動(dòng)飛信群，遇特別狀況和氣候改變時(shí)，平安科向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)長群發(fā)信息，提示有關(guān)平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)，并向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和駕駛員不定時(shí)地發(fā)送平安格言警句。

地勘單位的.工作總結(jié)篇3

根據(jù)礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作狀況和古礦全面預(yù)算管理的形勢，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過反思相識(shí)到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、思想重視不足。

由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡潔重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長期目標(biāo)缺乏連接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在相識(shí)中根深蒂固。就是這種相識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推動(dòng)的形勢把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理精確性不足。

由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及將來不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠敏捷。如小車隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻削減了5萬元，造成成本超支。

三、制度完善不足。

辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過去的閱歷，干脆結(jié)果就是整個(gè)管理過程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清楚完善做得不到位、不完善，而無法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、精確性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)微環(huán)節(jié)把握不足。

缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于激勵(lì)捕獲新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推動(dòng)，工作不夠全面深化，對(duì)待工作細(xì)微環(huán)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動(dòng)力不足。

普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過程中還比較仔細(xì)，基本能夠根據(jù)要求來編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地好像完成了全部的預(yù)算工作。對(duì)詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果冷眼旁觀，舍本逐末，沒有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)峻影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)閱歷管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，的確令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境改變的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了特別嚴(yán)峻的地步。古書院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)營水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣仔細(xì)落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推動(dòng)：

一是比照整改，強(qiáng)化素養(yǎng)。按礦統(tǒng)一要求，快速在全科室開展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會(huì)、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，比照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，依據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問題，務(wù)必按要求全部整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營造全面預(yù)算全員參加全方位限制的深厚氛圍。把預(yù)算管理的學(xué)問納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底變更原來“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的相識(shí)。同時(shí)實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，進(jìn)行外部詢問，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)閱歷，比照分析，抓緊提升管理水平。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。

抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金運(yùn)用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解