金谷集團(tuán)績效管理制度

金谷集團(tuán)績效管理制度一、背景介紹隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)管理者越來越意識到績效管理的重要性，金谷集團(tuán)也不例外。為了提高企業(yè)績效，管理團(tuán)隊(duì)對績效管理制度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。本文將介紹金谷集團(tuán)的績效管理制度。二、績效管理制度設(shè)計(jì)原則金谷集團(tuán)的績效管理制度遵循以下設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)向?qū)В阂云髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過績效目標(biāo)的分解、設(shè)定和落地，直接推動員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。全員參與：績效管理不是僅僅放在管理團(tuán)隊(duì)，而是全員參與，每個員工都是執(zhí)行者。誰干誰得分：員工獲得的績效評價得分是通過員工自身的表現(xiàn)來決定的，而不是領(lǐng)導(dǎo)主觀評定。正當(dāng)性：績效評價結(jié)果應(yīng)該公正、客觀、可靠，能夠體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻(xiàn)。三、績效管理制度具體內(nèi)容績效目標(biāo)的分解和設(shè)定金谷集團(tuán)將企業(yè)年度目標(biāo)分解為各部門及員工個人的績效目標(biāo)。每個部門將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行拆分，制定各自的績效目標(biāo)；員工則按照部門績效目標(biāo)，制定自己的個人績效目標(biāo)?？冃Э己酥芷诮鸸燃瘓F(tuán)的績效考核周期為年度，績效考核的具體時間由企業(yè)人力資源部門制定并通知全員。績效考核方式金谷集團(tuán)的績效考核方式主要包括四個方面：（1）員工自我評估：每個員工在考核前，需對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評估。（2）上級評估：員工的上級針對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并給出得分。（3）同事評估：部分崗位的員工還需接受同事的評估。（4）綜合考核：以上三種方式綜合評估員工的工作績效得分。績效考核得分的使用和獎懲金谷集團(tuán)以員工績效考核結(jié)果為依據(jù)，考核得分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別。通過績效考核得分，金谷集團(tuán)將制定因素獎勵和因素懲罰政策。優(yōu)秀員工的晉升和提升金谷集團(tuán)將優(yōu)秀員工晉升和提升作為績效考核制度的重要補(bǔ)充，企業(yè)將通過績效考核，選出年度優(yōu)秀員工，并優(yōu)先考慮其晉升和提升，在晉升和提升過程中，員工績效表現(xiàn)將作為最重要的考慮因素之一?？冃Ч芸亟鸸燃瘓F(tuán)將績效管控視為保證績效考核質(zhì)量和正當(dāng)性的必要手段。為確保績效管理制度的實(shí)施和執(zhí)行，金谷集團(tuán)將分別設(shè)立績效考核委員會、績效審核委員會和績效訴訟委員會三個部門，進(jìn)行績效考核的監(jiān)督、組織以及績效階段的維護(hù)。四、總結(jié)金谷集團(tuán)的績效管理制度是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全員參與，公正、客觀、可靠為原則的一套制度，經(jīng)過實(shí)踐證明是一套行之有效的績效管理制度。