技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)15篇

第頁共頁技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)15篇技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)15篇技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)1公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建立集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量根底工作，完善監(jiān)視考核約束機(jī)制，全面施行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造工程，為用戶提供滿意效勞，獲得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過了開工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率10xxxx，分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)一、完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)展了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過。明確了外部工程經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬開展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理方法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程工程部均設(shè)置了工程總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程為進(jìn)步公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析^p影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達(dá)用戶滿意，征求業(yè)主的意見，理解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)展了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析^p原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣闊用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了到達(dá)用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達(dá)用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加了8xxxx萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主〔物業(yè)管理公司〕的高度贊揚(yáng)。三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，工程部均制定了詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)展技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開場(chǎng)經(jīng)歷缺乏，技術(shù)掌握不純熟，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置1xxxx，進(jìn)展廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)噴泉、雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)獲得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng)，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長(zhǎng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。四、加大監(jiān)視、檢查力度，對(duì)施工工程嚴(yán)格考核今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工工程的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1〕對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2〕每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3〕自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)公司《績(jī)效考核方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》執(zhí)行。五、持續(xù)改良qhse管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于XX年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)展了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項(xiàng)管理方法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安活動(dòng)的詳細(xì)要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步進(jìn)步，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運(yùn)行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深化到基層進(jìn)展宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的根底。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)1xxxx部室、各分公司〔工程部〕進(jìn)展了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了3xxxx不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審進(jìn)步了管理體系運(yùn)行的有效性，到達(dá)了持續(xù)改良的目的。8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改良措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)展了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)XX年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展匯報(bào)。六、科技工程、標(biāo)準(zhǔn)化施行工作公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用工程的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》工程在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建立中施行。今年年初在各工程部裝備了最新施工建立國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2今年以來，在縣委、縣政府和滁州市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量和平安年”為主線，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化“三大效勞”工作為抓手，認(rèn)真履行了綜合管理、行政執(zhí)法和平安監(jiān)察職責(zé)，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、上半年工作回憶〔一〕獲得的主要成績(jī)二是食品專項(xiàng)整治行動(dòng)成效顯著。繼續(xù)穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安專項(xiàng)整治成果，深化開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)，真正做到4個(gè)100％，即使用食品添加劑100％備案、100％登記、100％標(biāo)注配料表、100％掌握相關(guān)食品知識(shí)。被縣政府授予“打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。四是技術(shù)機(jī)構(gòu)改革活力顯現(xiàn)。今年2月份市局黨組決定將來安縣技術(shù)所調(diào)整由市技術(shù)監(jiān)視檢測(cè)中心管理，成立“滁州市技術(shù)監(jiān)視檢測(cè)中心來安工作站”，為來安技術(shù)所改革開展注入了活力。目前技術(shù)所人員思想穩(wěn)定、工作熱情高漲，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，技術(shù)機(jī)構(gòu)改革正在穩(wěn)步有序地進(jìn)展中。五是根底設(shè)施建立有望實(shí)現(xiàn)新打破。在縣委、縣政府和省、市局的大力支持下，我局檢測(cè)綜合樓建立被列入縣政府20xx年主要工作目的任務(wù)。目前，已辦理了建立工程選址意見書、建立用地規(guī)劃答應(yīng)證，正在進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，下半年即將開工建立。檢測(cè)綜合樓的建成將從根本上改善我局現(xiàn)有的檢驗(yàn)檢測(cè)條件和環(huán)境。六是學(xué)習(xí)理論活動(dòng)第一階段成效明顯。在縣委學(xué)習(xí)理論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和在縣委指導(dǎo)檢查組的詳細(xì)指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“履行監(jiān)管職責(zé)，效勞科學(xué)開展”主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，突出理論特色，圓滿完成了第一階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深化調(diào)研、解放思想大討論三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了階段性成效。〔二〕主要工作及措施1、以提升質(zhì)量程度為目的，深化“三大效勞”工作〔1〕效勞政府中心工作，為“奮力崛起”保駕護(hù)航。一是開展質(zhì)量興縣活動(dòng)。5月5日，縣政府召開了質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議，布置分解年度工作任務(wù)，印發(fā)了《關(guān)于質(zhì)量興縣工作目的任務(wù)的通知》，進(jìn)一步細(xì)化各成員單位工作任務(wù)，為完成質(zhì)量興縣全年目的任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底；二是效勞政府“三個(gè)年”活動(dòng)。強(qiáng)力推進(jìn)“招商引資年”，堅(jiān)決不移地把招商引資放在重于一切的位置，舉全局之力，做好招商企業(yè)效勞工作；全力效勞“工程建立年”，實(shí)行重大工程建立“提早介入”、產(chǎn)前幫扶，及時(shí)提供政策咨詢效勞，指導(dǎo)企業(yè)完善根底性工作，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)、少走彎路、快速上馬，早見成效；快速推進(jìn)“城市建立年”，通過“城市建立會(huì)戰(zhàn)年”活動(dòng)，加快我局根底設(shè)施建立。三是效勞“三?！惫ぷ?。通過完善便利直通車效勞窗口建立，實(shí)現(xiàn)提速提效，效勞了“保民生、保穩(wěn)定”；通過深化開展“兩大平安”和“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)”工作，效勞了“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”?！?〕效勞企業(yè)開展，為“做大做強(qiáng)”提供保障。一是繼續(xù)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。推薦上報(bào)了安徽金邦醫(yī)藥化工、安徽華峰公司、好地木業(yè)〔來安〕、安徽金禾實(shí)業(yè)股份等4家企業(yè)4種產(chǎn)品為安徽名牌培育方案，推薦上報(bào)了安徽金邦醫(yī)藥化工許金柱為安徽省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。二是效勞企業(yè)質(zhì)量根底性工作。幫助3家工業(yè)企業(yè)制訂并備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為企業(yè)條形碼辦理提供全程效勞，幫助完善各種手續(xù)，幫辦到底；推薦滁州白鷺島國(guó)際生態(tài)旅游度假村申報(bào)安徽省效勞標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程，目前該企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展順利。三是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。今年以來我局先后對(duì)電纜、桶裝飲用水、大米、防水卷材等產(chǎn)品開展無證查處，有力地打擊了無證消費(fèi)銷售的違法行為，維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)了合法企業(yè)的利益。四是標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)答應(yīng)證年度審查。為進(jìn)步消費(fèi)答應(yīng)證年審工作有效性，我局抽調(diào)人員，成立了消費(fèi)答應(yīng)證年審領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織對(duì)消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)的特種設(shè)備、強(qiáng)檢計(jì)量器具、食品添加劑及消費(fèi)條件、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)等質(zhì)量狀況進(jìn)展監(jiān)視審查，減少檢查企業(yè)次數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)了消費(fèi)答應(yīng)證年審。上半年共對(duì)5家食品消費(fèi)企業(yè)和13家工業(yè)企業(yè)開展了消費(fèi)答應(yīng)證年審。2、以確保平安為目的，著力強(qiáng)化食品質(zhì)量和特種設(shè)備平安監(jiān)管〔1〕加強(qiáng)特種設(shè)備平安監(jiān)察，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。二是開展“治理行動(dòng)”。完成了鍋爐壓力容器年檢工作，共檢驗(yàn)鍋爐59臺(tái)，壓力容器11臺(tái)，平安閥80只，壓力管道1100米，對(duì)在年檢中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)平安監(jiān)察指令書，催促限期整改；與60家重點(diǎn)單位簽訂平安消費(fèi)告知書，落實(shí)使用單位平安主體責(zé)任；對(duì)60家重點(diǎn)單位使用的105臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)展檢查。三開展“宣傳教育行動(dòng)”。召開了新修訂的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》宣貫會(huì)議，發(fā)放新修訂的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等資料60多份。通過廣泛宣傳，進(jìn)步了平安意識(shí)，增強(qiáng)了平安消費(fèi)的緊迫感和責(zé)任感?！?〕加強(qiáng)食品平安監(jiān)管，深化開展食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照省、市局關(guān)于打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作的統(tǒng)一部署，自去年底以來，我局積極在全縣開展食品消費(fèi)加工環(huán)節(jié)的食品添加劑專項(xiàng)整治行動(dòng)。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)3光陰飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx已到來。回憶20xx年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走過來，開展到目前的規(guī)模實(shí)屬不易。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也獲得了一定的成績(jī)，并克制了一些不利因素，保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)展。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改良質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為質(zhì)量效益型管理目的保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的進(jìn)步，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改良措施的有效落實(shí)。主要從以下幾方面開展了工作：一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)視檢查，各個(gè)車間施行的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)展制度建立，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)車間的特點(diǎn)和《員工手冊(cè)》制定了《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序。公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)在關(guān)鍵工序和新工藝消費(fèi)時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進(jìn)展打包入庫。3、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展特別說明，并查找分析^p問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。4、定期對(duì)客戶進(jìn)展質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時(shí)掌握和理解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。5、技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。三、存在的缺乏或需進(jìn)展改良之處：1、質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過程績(jī)效，有的甚至不能正確使用測(cè)量工具。2、質(zhì)量管理有盲區(qū)，個(gè)別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識(shí)淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。還有很多缺乏之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。四、20xx年的年度工作方案：1、今年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在缺乏的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置2、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)98%以上。3、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個(gè)消費(fèi)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)歷的技術(shù)人員主講，對(duì)消費(fèi)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來進(jìn)步各類人員的技術(shù)技能，也進(jìn)步工人的質(zhì)量意識(shí)，保證消費(fèi)質(zhì)量。4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)。組織質(zhì)量檢查，進(jìn)展互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在消費(fèi)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)展質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭，組織各個(gè)車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進(jìn)展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去別人之長(zhǎng)，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅能優(yōu)化消費(fèi)工藝，而且能進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度。5、20xx年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目的：1、公司要以標(biāo)準(zhǔn)管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改良，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：標(biāo)準(zhǔn)管理——積極采用先進(jìn)的管理方法，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度；質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；持續(xù)改良——持續(xù)改良是公司的永久目的，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅(jiān)持持續(xù)改良；顧客滿意——公司的生存和開展依存于顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2、質(zhì)量目的：送貨批次合格率98%顧客反響及時(shí)處理率100%顧客滿意程度90%全年無重大質(zhì)量、平安事故五、對(duì)公司的幾點(diǎn)管理建議：一個(gè)企業(yè)的生存和安康開展需從以下幾方面入手管理：1、本錢管理；要加強(qiáng)全體員工的本錢意識(shí)，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，20xx年消費(fèi)情況看，不管是原材料、消耗品還是人力資、機(jī)械設(shè)備都存在浪費(fèi)比擬大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況，一定要落實(shí)到個(gè)人。2、技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，不能做徒勞無功的消費(fèi)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當(dāng)家的感覺，頻繁更換新員工會(huì)給平安、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。3、消費(fèi)效率化管理；公司不能太注重形象____，現(xiàn)場(chǎng)管理是必須的，但在其方面花費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去進(jìn)步消費(fèi)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備進(jìn)步產(chǎn)能，要翻開市場(chǎng)，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回?cái)n，要使資金用在刀刃上。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)4時(shí)間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開場(chǎng)和新的目的。藍(lán)山屯河新材料給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的理論時(shí)機(jī)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)心備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原那么對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。二、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到如今，紙上工整的寫滿了字跡。分開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，如今我已到達(dá)了正式員工的工作程度。三、自身的缺乏1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。20xx年的完畢，20xx年的到來，是開端也是完畢，展如今自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深化理論，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培，我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)5一、行政執(zhí)法總體情況年初局領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析^p了市局下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)目的和總結(jié)xx年工作的根底上，研究確定了xx年的工作方案。對(duì)xx年的工作做了詳細(xì)的任務(wù)分解，并對(duì)各階段工作完成情況要求及時(shí)匯總，以保證全年工作的逐步有方案的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)____戶次，占全年總目的的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目的的70%。其中立案案件38件，占全年任務(wù)目的的95%，當(dāng)場(chǎng)處分案件32件，占全年任務(wù)目的的53.3%。辦理案件的結(jié)案率為98%，共計(jì)收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復(fù)議和訴訟案件。二、技術(shù)機(jī)構(gòu)工作情況1、計(jì)量檢測(cè)所截至到6月底，全所共檢修強(qiáng)檢計(jì)量器具13493臺(tái)件，強(qiáng)檢完成臺(tái)件數(shù)占全年任務(wù)的54.9%；(其中貿(mào)易結(jié)算3686臺(tái)件、平安防護(hù)5849臺(tái)件、環(huán)境監(jiān)測(cè)78臺(tái)件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺(tái)件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業(yè)性收入97萬元，完成全年任務(wù)的51.2%；經(jīng)營(yíng)性收入26萬元。上半年計(jì)量測(cè)試所順利通過定量包裝擴(kuò)項(xiàng)考核。按時(shí)完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局委托，對(duì)我市3個(gè)區(qū)(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)展市級(jí)專項(xiàng)監(jiān)視抽查，全部抽查總數(shù)共計(jì)99個(gè)批次，抽查件數(shù)是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標(biāo)注合格率是90.9%。2、特種設(shè)備檢測(cè)所上半年共計(jì)完成檢測(cè)臺(tái)件數(shù)2557，(其中電梯2126臺(tái)、起重機(jī)械47臺(tái)、鍋爐238臺(tái)、壓力容器146臺(tái))，占全年任務(wù)目的的52%。另檢測(cè)設(shè)備配件閥門986臺(tái)，限速器869臺(tái)，水質(zhì)檢測(cè)139戶。全所共完成行政事業(yè)性收費(fèi)180萬元，占全年任務(wù)的56%；經(jīng)營(yíng)性收入10萬元。三、廉政、勤政教育。xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習(xí)，并召開交流會(huì)，在會(huì)上由四名人員分別代表兩所、團(tuán)支部和局機(jī)關(guān)作了交流發(fā)言。2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的發(fā)動(dòng)和自查工作，并按要求各部門上交了自查報(bào)告，進(jìn)一步進(jìn)步了工作人員的廉政意識(shí)。3、傳達(dá)了市局關(guān)于開展“紀(jì)律教育月”的內(nèi)容，并作了發(fā)動(dòng)，制定了“教育月”的工作方案，并開展了相關(guān)工作。4、為了配合“紀(jì)律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動(dòng)，在慶賀建黨85周年降臨之際，我局黨總支組織了廣闊黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟(jì)困春風(fēng)行動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣闊黨員群眾踴躍響應(yīng)，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)展了獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)。四、加強(qiáng)迫度建立和建立工作規(guī)那么。為了更好的履行職能，完成市局下達(dá)的任務(wù)目的和梳理現(xiàn)有工作的秩序，上半年對(duì)現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進(jìn)展了必要的修改和補(bǔ)充，即《電子計(jì)算機(jī)平安管理制度》替代原有的《微機(jī)使用管理規(guī)定》，為計(jì)算機(jī)的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對(duì)固定資產(chǎn)的管理方法、機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定進(jìn)展了補(bǔ)充，有效地進(jìn)步的管理的有效性。為了更好的落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，制訂了3項(xiàng)工作規(guī)那么，即《行政執(zhí)法責(zé)任制考核工作規(guī)那么》；《專項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)督察督辦工作規(guī)那么》；《投訴舉報(bào)處理工作規(guī)那么》。此三項(xiàng)規(guī)那么的建立有效的標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序，同時(shí)也為行政執(zhí)法考核提供了根據(jù)，更好的保證了工作的順利完成。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)6XX年是貫徹科學(xué)開展觀、穩(wěn)固質(zhì)監(jiān)事業(yè)開展成果，保持質(zhì)監(jiān)事業(yè)良好開展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真落實(shí)地區(qū)局《十一五》規(guī)劃的開局之年，××縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局在地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在××縣委、政府的大力支持下，XX年嚴(yán)密圍繞“一個(gè)中心、貫穿一條主線、維護(hù)兩個(gè)平安、提升三個(gè)才能、發(fā)揮六個(gè)作用、健全五大體系”全面開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)步執(zhí)法程度，增強(qiáng)為人民效勞的本領(lǐng)，堅(jiān)決不移的將地區(qū)局XX年部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，扎實(shí)開展好下半年工作，現(xiàn)將XX年上半年工作情況作如下總結(jié)：一、上半年工作開展情況〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，銳意進(jìn)取開春以來，我局在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作方向，展現(xiàn)出了蓬勃的活力和旺盛的生命力，呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢(shì)。截至6月20號(hào)，我局共上繳罰沒款元，上繳業(yè)務(wù)收入元，完成全年任務(wù)數(shù)的%。其中，上繳檢驗(yàn)費(fèi)元，檢定費(fèi)元，代碼款元，頒賦代碼證套，完成全年任務(wù)數(shù)的%，辦理IC卡個(gè)，完成全年任務(wù)數(shù)的%。與上年同期相比均有增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的打破，反映出了我局調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取?！捕承姓?zhí)法工作進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)和整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序力度，嚴(yán)格執(zhí)行《行政答應(yīng)法》，實(shí)行案件主辦責(zé)任制，嚴(yán)格行政執(zhí)法制度、報(bào)告制度和罰沒物品管理制度，積極受理消費(fèi)者投訴，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究制和錯(cuò)案責(zé)任追究制。加強(qiáng)對(duì)食品消費(fèi)加工企業(yè)的監(jiān)管力度和效勞力度，對(duì)全縣的食品消費(fèi)企業(yè)，在建立健全企業(yè)質(zhì)量檔案的根底上，施行分類監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，每星期到企業(yè)巡查一次，及時(shí)掌握企業(yè)所用的原輔材料及食品添加劑，向企業(yè)宣傳食品方面的知識(shí)，對(duì)其消費(fèi)的食品施行批批檢驗(yàn)，不合格食品決不能出廠，重點(diǎn)對(duì)以下五個(gè)區(qū)域進(jìn)展了監(jiān)管：一城鄉(xiāng)結(jié)合部，二外來人口聚集地，三中小學(xué)周邊地區(qū)，四醫(yī)院周圍，五大型超市，讓廣闊消費(fèi)者有一個(gè)放心的消費(fèi)環(huán)境。今年上半年，我局受理消費(fèi)者投訴6起，解決6起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000余元。共出動(dòng)執(zhí)法人員160余人次，對(duì)全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)640余家個(gè)體商店、6家百貨批發(fā)部、4個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)、8家大型超市的老五類食品和新十類食品、農(nóng)資、五金、百貨、“CCC”認(rèn)證產(chǎn)品、建筑材料等重點(diǎn)商品進(jìn)展執(zhí)法檢查，特別是加強(qiáng)了對(duì)蓄意破壞集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量器具違法行為的.查處。共查處違法商品貨值萬余元，收繳罰沒實(shí)物貨值達(dá)萬余元，銷毀假冒偽劣商品貨值萬元。截止目前為止，共立案42起，結(jié)案40起，結(jié)案率達(dá)95%?！踩硺I(yè)務(wù)工作開展情況1、標(biāo)準(zhǔn)化工作今年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)根本情況的普查，加大對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查力度，積極掌握企業(yè)根本情況，幫助其制訂標(biāo)準(zhǔn)并逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了×××標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建立。為進(jìn)一步進(jìn)步××縣×××的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我局購置了RP508型“農(nóng)藥殘毒速測(cè)儀”1套，實(shí)在保障菇農(nóng)權(quán)益，我局結(jié)合政府相關(guān)部門，使企業(yè)與協(xié)會(huì)、基地、農(nóng)戶結(jié)為一體，逐步形成“公司＋基地＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化開展格局，并將××消費(fèi)經(jīng)營(yíng)努力做到“統(tǒng)一消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一包裝和標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)格局，為日后創(chuàng)地方名牌和原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品打好根底。2、計(jì)量檢定工作為了更好的掌握我縣的計(jì)量器具再用情況，我們對(duì)全縣的強(qiáng)檢計(jì)量器具進(jìn)展了整理備案，建立強(qiáng)檢計(jì)量備案手冊(cè)16份，對(duì)已到檢定周期的750臺(tái)件計(jì)量器具進(jìn)展了檢定，其中電能表500塊，小衡器200臺(tái)件，大衡器4臺(tái)，醫(yī)療計(jì)量器具20臺(tái)件，并對(duì)在用的計(jì)量器具進(jìn)展了等級(jí)造冊(cè)，受檢率為100%，合格率98%，做到不漏檢、不少檢。3、質(zhì)量監(jiān)視工作為了更的理解企業(yè)的根本情況，為企業(yè)做好效勞，我們繼續(xù)幫助企業(yè)建立質(zhì)量檔案，共建立企業(yè)質(zhì)量檔案10家，加強(qiáng)了對(duì)食品消費(fèi)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)全縣14家食品消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展了普查建檔，并定期對(duì)食品消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展巡查，對(duì)不符合消費(fèi)條件的食品作坊進(jìn)展了整頓，保證了我縣食品消費(fèi)企業(yè)的產(chǎn)品出廠一批合格一批。全年共抽送26批〔次〕，合格率90%。4、鍋容管特工作對(duì)縣城11家特種設(shè)備使用單位進(jìn)展了登記備案工作，并進(jìn)展了法律法規(guī)宣傳，散發(fā)宣傳單350余份，完成液化氣鋼瓶送檢____瓶?！菜摹匙龊命h風(fēng)廉政建立和糾風(fēng)工作今年年初地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、縣政府分別與本局簽訂了“XX年精神文明、黨風(fēng)廉政建立、糾風(fēng)工作目的責(zé)任書”，為將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，我局實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原那么，成立了黨風(fēng)廉政建立和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了明確責(zé)任，與所屬辦公室、隊(duì)、所的負(fù)責(zé)人簽訂了“黨風(fēng)廉政建立工作目的責(zé)任書”，把此項(xiàng)工作與各部門的工作業(yè)績(jī)聯(lián)絡(luò)起來，真正將此項(xiàng)工作列入了重要議事日程。繼續(xù)狠剎____風(fēng)，堅(jiān)決遏制奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。為保持良好的工作作風(fēng)，更好的效勞于人民，效勞于企業(yè)，樹立“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視形象，今年我局重新聘請(qǐng)了8名行風(fēng)義務(wù)監(jiān)視員，直接監(jiān)視和指導(dǎo)我局的各項(xiàng)工作，為我局工作的開展增加了透明度。另外，我局還加強(qiáng)公示欄的建立，將財(cái)務(wù)收支情況、考勤制度、出勤、辦事程序、辦事須知、政務(wù)承諾、違諾追究等進(jìn)展公示，增加了工作透明度。二、工作中存在的問題與困難1、專業(yè)技術(shù)骨干人才缺乏，隊(duì)伍建立需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、技術(shù)機(jī)構(gòu)力量薄弱，開展的工程少，效勞社會(huì)的才能弱。3、根底設(shè)施條件太差，實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備緊缺。4、負(fù)債過重導(dǎo)致購置設(shè)備資金短缺。三、XX年下半年工作思路今年下半年，我局將繼續(xù)緊貼縣委、政府的工作思路，嚴(yán)密圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展這個(gè)中心，認(rèn)真開展好效勞工作，今年重點(diǎn)效勞××縣的特色產(chǎn)品有：春小麥、大果沙棘、阿魏菇，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)的石材、焦碳、山羊絨等產(chǎn)業(yè)扶持力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使××縣的主導(dǎo)產(chǎn)品成為地方名牌產(chǎn)品。另外，我局將繼續(xù)加大對(duì)大案要案的查處力度，重點(diǎn)是對(duì)食品領(lǐng)域的案件查處，要查辦一批有影響、關(guān)系到老百姓切身利益的案件。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)面，爭(zhēng)取檢驗(yàn)工程，確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，特別是要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)企業(yè)的監(jiān)管，效勞企業(yè)，進(jìn)步他們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，在縣委、政府和地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我局工作獲得了一些成績(jī)，與此同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到差距。做好XX年各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，為使××縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階，質(zhì)監(jiān)工作進(jìn)入一個(gè)新紀(jì)元，我局將與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“八榮八恥”為行為準(zhǔn)那么，結(jié)實(shí)樹立和貫徹科學(xué)開展觀，改變工作方式，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，加快開展，并結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)開展特點(diǎn)，克制種種困難，在困境中求開展，在開展中不斷壯大，努力改變落后相貌，以嶄新的姿態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)、為人民做好效勞工作，堅(jiān)決不移地將地區(qū)局XX年安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)在做好企業(yè)效勞工作，為促進(jìn)××縣經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)開展作出更大的奉獻(xiàn)。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)7光陰飛逝，春去冬來，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際，回首過去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團(tuán)公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)?！惨弧掣厩闆r本著高效精簡(jiǎn)，人員構(gòu)造優(yōu)化配置原那么，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合20xx年度工作任務(wù)，我部裝備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑工程〔5棟高層住宅〕建筑面積約15萬平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬工程〔兩棟高層〕建筑面積約2.7萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員2人：汽車城工程室內(nèi)建筑面積約4845平米，室外3.3萬平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人，農(nóng)牧場(chǎng)15棟樓工程建筑面積6萬多平米，技術(shù)質(zhì)量類人員1人?！捕惩瓿傻闹饕ぷ鲀?nèi)容〔1〕中澤園工程1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì)審記錄5份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份；3、完成技術(shù)核定7項(xiàng)，下發(fā)核定單93份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作7項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測(cè)量資料437份；5、完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份；6、進(jìn)展專項(xiàng)工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；7、質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)360次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作360份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套?！?〕大馬工程1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì)審記錄8份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份；3、完成技術(shù)核定65項(xiàng)，下發(fā)核定單65份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作41項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測(cè)量資料16份；5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份；6、進(jìn)展專項(xiàng)工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)58次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套?！?〕汽車城工程1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì)審記錄2份；2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1份；3、完成技術(shù)核定35項(xiàng)，下發(fā)核定單35份；4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作8項(xiàng)，布設(shè)控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測(cè)量資料8份；5、完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng)，編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份；6、進(jìn)展專項(xiàng)工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng)，編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份；8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)12次，完成工程材料的審批及復(fù)檢工作138份；9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。〔4〕15棟工程1、8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng)；2、8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng)；3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)?！?〕攪拌站工作1、為了節(jié)約本錢，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，屢次調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格，并且在第三方試驗(yàn)室〔科建試驗(yàn)室〕檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開原材料的合格1〕在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔(dān)任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。2〕實(shí)驗(yàn)室人員根本上都從來沒有干過攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極學(xué)習(xí)，配合實(shí)驗(yàn)室的工作，嚴(yán)格把進(jìn)、出廠的原材料控制在國(guó)家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。3、為了節(jié)約本錢，每個(gè)月都會(huì)組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料本錢降到最低?！踩超F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制及成果圖紙問題方面1、汽車城工程建立單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場(chǎng)施工。我部門只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問題，積極主動(dòng)協(xié)助建立單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了根底，也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。2、中澤苑工程開工工程多，工期緊，圖紙問題多，技術(shù)人員缺乏，圖紙有限。為能將問題解決在開工之前，我部門首先請(qǐng)示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部可以阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會(huì)審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請(qǐng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量參加會(huì)審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問題可以及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。3、大馬工程在施工過程中，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可，給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與根底、主體構(gòu)造分部工程；11月20日工程部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過程中根本沒有質(zhì)量問題；12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的開工驗(yàn)收。工程部完成了開工資料的編制、搜集、整理工作，圓滿完成了施工任務(wù)。一年來，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)簽訂的20xx年度平安、質(zhì)量消費(fèi)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目的，不斷加強(qiáng)平安、質(zhì)量消費(fèi)根底管理工作，保證了我所各個(gè)施工工程的順利進(jìn)展。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：一、平安文明施工圍繞著所全面平安工作要點(diǎn)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安消費(fèi)責(zé)任制，積極開展對(duì)職工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)施工消費(fèi)平安行為，增強(qiáng)職工的平安消費(fèi)防范才能，加強(qiáng)了平安消費(fèi)的監(jiān)管力度，實(shí)在做到人人懂平安，人人管平安。召開平安會(huì)議在安排施工消費(fèi)的同時(shí)，落實(shí)平安消費(fèi)工作。1、深化開展平安消費(fèi)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。2、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)展了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。3、堅(jiān)持每月一次結(jié)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)展平安檢查、維護(hù)。4、在會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)在施工消費(fèi)平安中要有憂患意識(shí)，催促平安管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻牢記平安消費(fèi)的重要性，永遠(yuǎn)把平安工作放在首位。加強(qiáng)一線施工消費(fèi)人員平安教育的力度，嚴(yán)格做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書，把施工平安責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工平安零事故。6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書。二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。2、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全過程跟蹤管理，做到了從根底開槽、根底構(gòu)造到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，每做完一步構(gòu)造檢驗(yàn)合格前方進(jìn)展下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序到達(dá)了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝要求。3、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加固，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)展高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)展實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)展維修。4、針對(duì)今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留破綻。5、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制，年初對(duì)我所主要材料供給商進(jìn)展了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)展抽樣檢測(cè)，對(duì)于不合格的原材料零容忍，堅(jiān)決不予使用。6、截止到目前對(duì)30個(gè)已開工工程進(jìn)展了質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位進(jìn)展通報(bào)，要求施工部門整改。三、20xx年工作設(shè)想1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)視制度的建立施行，催促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。3、加大平安檢查頻率，實(shí)在保障我所平安工作零開場(chǎng)零完畢。4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)才能。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)820xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了工程部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程〔包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作〕、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要穿插作業(yè)，并且還面對(duì)著一期消費(fèi)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)〔其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)〕、鋼構(gòu)造2x.4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工工程。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴(kuò)建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場(chǎng)展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目的。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，進(jìn)步工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會(huì)形式，反響檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反響情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完好性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號(hào)、呈送、反響、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進(jìn)步工程開工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的進(jìn)步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為工程部的長(zhǎng)期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)楸г?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)〔如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門對(duì)新生進(jìn)展職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等〕或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)〔安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)〕等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)工程”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績(jī)屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來，為工程部的開展奉獻(xiàn)自己的力量。2.施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與理論進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)討論，互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些缺乏，主要表如今對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自程度跟上工程開展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)交流，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式討論可行性，最后確定施工方案。防止和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員理解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步執(zhí)行力作用。3、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)等要求的正確性和完好性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以工程管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為公司獲得更大的輝煌盡綿薄之力！技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)9一、質(zhì)量體系建立方面1、工程部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，裝備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了工程質(zhì)量體系〔質(zhì)量手冊(cè)〕、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案和創(chuàng)優(yōu)方案等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。2、工程部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。3、工程部已屢次組織工程內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)展體系貫標(biāo)培訓(xùn)。4、工程部已屢次對(duì)工程部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)展檢查，催促其持續(xù)改良。二、施工質(zhì)量管理方面1、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)方案執(zhí)行。進(jìn)展單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分。工作中采取以下措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使總體質(zhì)量受控?！?〕實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：工程施工技術(shù)部、QA/QC部、HSE部三部門分別進(jìn)展內(nèi)容審核，提出修改意見，使方案更合理可行?！?〕實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、考前須知、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?！?〕實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)展下道工序施工?！?〕實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定工程檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類別，通知相關(guān)方進(jìn)展驗(yàn)收檢查。已進(jìn)展A級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；B級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%；停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%?！?〕實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專人深化現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域，隨機(jī)進(jìn)展人員、實(shí)體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。〔6〕實(shí)行周質(zhì)量結(jié)合檢查制度：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知，限期整改，加以糾正。工程部已組織周檢24次，查出問題867項(xiàng)，已全部整改完畢?！?〕實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過周例會(huì)，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題，同時(shí)引起各單位重視、消除類似質(zhì)量隱患?！?〕實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過召開質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求、總結(jié)分析^p存在的問題、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題?！?〕對(duì)特殊過程進(jìn)展控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制?！?0〕實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量?！?1〕實(shí)行第三方無損檢測(cè)監(jiān)視機(jī)制：工程通過實(shí)行無損檢測(cè)第三方監(jiān)視，可以標(biāo)準(zhǔn)無損檢測(cè)工作，進(jìn)步無損檢測(cè)工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量。焊接一次合格率96。2%以上?！?2〕實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)展校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，計(jì)量器具檢定100%?！?3〕材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況：我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)，材料在使用前必須進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察，保證工程質(zhì)量。工程部通過日常巡檢和結(jié)合周檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)嚴(yán)重問題進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，有效的保證了工程質(zhì)量。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)。3、質(zhì)量問題整改情況：工程部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)視站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況1、工程部已編制完成工程創(chuàng)優(yōu)方案，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。2、工程部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。3、工程部已組織工程各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)發(fā)動(dòng)會(huì)，要求相關(guān)部門和單位積極配合工程部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)展影像搜集，此工作已根本完成。四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開展情況1、通過召開質(zhì)量例會(huì)，布置開展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，提升質(zhì)量管理程度。2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，加強(qiáng)宣傳力度。4、積極開展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺乏，并加以改正。5、配合總包進(jìn)展質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理程度得到進(jìn)步。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)10半年光陰轉(zhuǎn)瞬已過，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的半年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我部門職員全方面完善和進(jìn)步了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作才能和綜合才能，較好的完成了工作上的各項(xiàng)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了一些困難，但對(duì)于我們來說都是不可多得的鍛煉時(shí)機(jī)，在工作有了更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了下半年工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)將半年來的工作做一下總結(jié)。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步進(jìn)步自己的理論程度和實(shí)際操作才能，從根本上進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的開展做出更大的奉獻(xiàn)。二、培養(yǎng)員工責(zé)任心，進(jìn)步工作質(zhì)量每周召開部門會(huì)議，總結(jié)工作中的問題，討論處理方案等，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊。進(jìn)展不定期培訓(xùn)，樹立員工責(zé)任心，進(jìn)步員工專業(yè)技能和工作積極性，從根底上進(jìn)步員工的綜合才能，建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)今年的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，有些工作完成不到位等，這是今后應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在今后的工作中防止和減少不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤發(fā)生。四、今年詳細(xì)參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、配合消費(fèi)部進(jìn)展日常的產(chǎn)品消費(fèi)，與各部門配合保證消費(fèi)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利完成。第二、完成了166KM芯棒消費(fèi)的技術(shù)檢驗(yàn)，進(jìn)展碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線的絞線工作，并順利的完成絞線任務(wù)。第三、在領(lǐng)導(dǎo)的帶著及公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費(fèi)工序，優(yōu)化了設(shè)備工藝，進(jìn)步了工藝質(zhì)量，也為公司節(jié)約了本錢。并完成了新工藝產(chǎn)品對(duì)設(shè)備需求的改造。第四、7.5、9.5新型芯棒的設(shè)計(jì)及成型的完成，我部門與消費(fèi)部合作，通過不斷推理計(jì)算及試驗(yàn)，并進(jìn)展了大量的工藝改造，完成了7.5、9.5芯棒的工藝參數(shù)確定，實(shí)現(xiàn)了工藝的革新，并進(jìn)展了專利申請(qǐng)。第五、為架線工作順利進(jìn)展，經(jīng)過公司審批，我部門在三月末派出技術(shù)人員前往山西陽泉工地進(jìn)展實(shí)地學(xué)習(xí)，掌握了施工架線的根本技術(shù)及一系列要求，為公司后續(xù)的架線工作睦定了根底。第六、設(shè)計(jì)了22KM導(dǎo)線的架設(shè)預(yù)案，對(duì)工程的進(jìn)度起到推進(jìn)作用。第七、完成了架線施工器具的準(zhǔn)備工作，并完成了碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線相關(guān)金具的發(fā)貨工作。第八、進(jìn)展施工架線培訓(xùn)，搜集各種所需資料，完善施工理論知識(shí)，確保后續(xù)架線工作順利進(jìn)展。第九、為節(jié)約消費(fèi)本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，我部門與消費(fèi)部共同努力，對(duì)各廠家不同樹脂膠、碳纖絲、玻纖絲、纖維布等進(jìn)展了試驗(yàn)與試制，并得到了一系列相關(guān)數(shù)據(jù)，這也為碳纖維領(lǐng)域的空白填補(bǔ)了技術(shù)參數(shù)根據(jù)。第十、不同規(guī)格芯棒導(dǎo)線圖紙的設(shè)計(jì)，完成了不同規(guī)格導(dǎo)線的參數(shù)設(shè)計(jì)。第十一、完成了一系列產(chǎn)品的相關(guān)實(shí)驗(yàn)，為產(chǎn)品提供了一系列數(shù)據(jù)根據(jù)，也為今后工作提供了理論根底。第十二、協(xié)助各部門完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。部門內(nèi)部親密配合，不斷完善，努力進(jìn)步，為公司的興盛添磚加瓦。對(duì)然這半年的工作有一定的成果，但是不得不說，我們部門還有缺乏，在工作中還存在一定的問題，如組織管理才能缺乏，專業(yè)知識(shí)欠缺、部門人際溝通、政治理論程度等問題，這些都是我們部門需要改良與進(jìn)步的，在接下來的時(shí)間里這些都是我們需要進(jìn)步的重點(diǎn)，我們必須認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤與缺乏，完善自身，只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，才能進(jìn)步個(gè)人的綜合才能，進(jìn)步部門的綜合程度，同樣也是進(jìn)步員工個(gè)人的人生價(jià)值。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是最重要的還是，去將方案一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目的，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們對(duì)于將來的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對(duì)我們寄予厚望，我想這種時(shí)機(jī)對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得，我部門將盡最大的努力去完成這件事情。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)11在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和科領(lǐng)導(dǎo)的帶著下認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作較好的完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年里，可以堅(jiān)持參加局組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)可以認(rèn)清形勢(shì)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路、積極貫徹執(zhí)行并落實(shí)到實(shí)際工作中，本年度主要做了以下工作：一、參加了對(duì)民用四表的監(jiān)視檢查，對(duì)小區(qū)熱能表安裝情況進(jìn)展調(diào)查，與天衢花園、江南水郡等多個(gè)小區(qū)進(jìn)展摸底并與物業(yè)溝通，落實(shí)檢定情況。二、受理12345市民____及12365涉及計(jì)量的投訴50余起，均及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查理解現(xiàn)場(chǎng)情況并積極與投訴者進(jìn)展溝通，并形成文字上報(bào)處理情況得到消費(fèi)者好評(píng)。三、積極配合省計(jì)量院對(duì)全市大型計(jì)量醫(yī)療設(shè)備的檢定工作，通過積極與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，使檢定工作順利進(jìn)展。四、深化山東華魯恒升、德州實(shí)華化工等23家企業(yè)，幫助企業(yè)完善測(cè)量管理體系。今年以來，新增省級(jí)計(jì)量保證確認(rèn)8家，完成市級(jí)計(jì)量合格確認(rèn)換證15家。五、對(duì)全市中石化、中石油近百個(gè)加油站的加油機(jī)等計(jì)量器具的檢定情況和裝備情況進(jìn)展了備案。對(duì)全市法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)建立的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定人員、實(shí)驗(yàn)室面積、設(shè)備情況進(jìn)展了核實(shí)和統(tǒng)計(jì)。六、下一步的打算加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬思路，對(duì)上級(jí)安排的工作要落實(shí)到位，在詳細(xì)工作中進(jìn)一步做到精益求精，在與企業(yè)的效勞與交流中，要始終保持和樹立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象，在為企業(yè)效勞質(zhì)量上要有打破并積極幫助我們的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)在管理上進(jìn)一步上程度，在檢定上做好理順工作。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)12在這即將逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實(shí)的技術(shù)，用努力的付出換來美妙的生活。作為一名技術(shù)人員的我，時(shí)刻謹(jǐn)記我的工作使命，努力用專業(yè)知識(shí)為公司效勞，在工作中不斷地進(jìn)步自己，鍛煉自己，在這一年里，我一直不斷的學(xué)習(xí)，來補(bǔ)充自己的缺乏，我深知要到達(dá)新時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題一、年初至今，我一直在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著，許多專業(yè)知識(shí)淡薄，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題;二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有到達(dá)理想的高度。三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒有經(jīng)常與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門人員之間溝通;五、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識(shí)。以上幾點(diǎn)是我個(gè)人存在的最主要的問題，技術(shù)員作為單位的一個(gè)主要職能崗位之一，“高效，準(zhǔn)確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。在進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到進(jìn)步!查找自身的缺乏才能進(jìn)步。作為一名技術(shù)人員，我要實(shí)現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，為實(shí)現(xiàn)共同的目的。我要付出百分之百的努力。在思想覺悟方面，我一直要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神、永不滿足的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去。對(duì)于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把自身融入到工作中去，重點(diǎn)放在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與拓展進(jìn)步這幾方面，下面就工作方案與思路向大會(huì)作一匯報(bào)一、進(jìn)步自身工作才能;掌握新工作軟件“oa自動(dòng)化辦公”軟件，補(bǔ)充建筑專業(yè)知識(shí)，與自身專業(yè)相結(jié)合，完善工作體制，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí)，為今后工作打下夯實(shí)的根底。二、針對(duì)流程節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。從今年的工作流程節(jié)點(diǎn)中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對(duì)工作責(zé)任制方面的知識(shí)，所以，加強(qiáng)對(duì)工作責(zé)任的概念是今后工作的重點(diǎn)，在今年許多工作中，都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點(diǎn)是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點(diǎn)上，造成了工作總量流失。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮自身工作才能作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，還要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作把自身工作才能發(fā)揮到最大。五、隨時(shí)進(jìn)展工作記錄，做好整體全面的工作思路;古人云：“兵馬未動(dòng)糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地認(rèn)清工作重點(diǎn)和編排工作順序，可以實(shí)現(xiàn)有序的工作進(jìn)程，做到事半功倍。以上工作就是我對(duì)今年上半年的工作總結(jié)和對(duì)明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動(dòng)，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)1320xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反響力度，深化開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息效勞作用。全年共上報(bào)信息205篇，其中被《河北日?qǐng)?bào)》采用1篇，《保定日?qǐng)?bào)》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報(bào)采用8篇，編發(fā)《內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)》11期。一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，挑選、挖掘、整理有價(jià)值信息，進(jìn)步為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)效勞的程度和質(zhì)量緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速開展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出開展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《結(jié)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量平安集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見》等反映我局中心工作的信息。二、全力抓好信息上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的反響全局工作情況第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要打破、成功經(jīng)歷以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見成效》、《徐水縣局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的根本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)效勞的力度》等。第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)歷以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)視》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化效勞》等。三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)開展的新形勢(shì)為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)開展的新形勢(shì)，我們不斷改良工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、播送電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，表達(dá)信息工作的整體性。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，表達(dá)信息工作的實(shí)用性。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：一是完善和落實(shí)信息員聯(lián)絡(luò)工作制度，各股室負(fù)責(zé)信息工作的信息員結(jié)合本股室實(shí)際工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的反響信息；二是堅(jiān)持記分通報(bào)制度，實(shí)行月報(bào)制度。辦公室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，通報(bào)一次。各股室獨(dú)立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報(bào)局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)展排名，并將排名情況予以通報(bào)。；三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《徐水縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局宣傳工作目的考核方法〔試行〕》，將宣傳工作納入年終目的考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、平安監(jiān)察股。我們的工作雖然獲得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多缺乏之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持發(fā)奮向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深化調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息效勞作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)14各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！20xx-20xx年，我公司克制重重困難，不斷優(yōu)化消費(fèi)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存開展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為我們提供了奮斗和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在這里首先要感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們。在同志們的支持和幫助下，本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝質(zhì)量管控及客戶技術(shù)效勞工作，現(xiàn)將五年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：一、主要完成的工作1、開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作，編制了質(zhì)量方案，修訂了小顆粒配方改造后各種預(yù)焙陽極的消費(fèi)技術(shù)條件。2、推行全面質(zhì)量管理工作，抓好消費(fèi)過程控制。根據(jù)客戶質(zhì)量要求和消費(fèi)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整原材料使用配比，優(yōu)化消費(fèi)工藝參數(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地降低消費(fèi)本錢。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律考核方法。針對(duì)客戶意見反響和消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，分析^p問題原因，指導(dǎo)各消費(fèi)車間制定施行糾正預(yù)防措施，不斷優(yōu)化消費(fèi)工藝條件。根據(jù)消費(fèi)情況和客戶需求，有方案、有目的地開展原材料和產(chǎn)成品樣品送檢工作。3、建立并完善質(zhì)量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，開展了五次體系內(nèi)部審核和年度管理評(píng)審，組織編寫修訂公司質(zhì)量管理體系文件，每年均順利通過體系年度監(jiān)視審核，并于20xx年獲得了新版質(zhì)