工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（3篇）

第9頁共9頁工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制____地鐵____合同段工程質(zhì)量責(zé)任制為了全面落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保本項目工程質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合本項目實(shí)際制定本制度。一、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的全面履行，負(fù)責(zé)工程施工過程的各項管理工作，并對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。2、正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制訂的規(guī)范和規(guī)定；貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全____機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定____進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定和招標(biāo)工作。3、對所承包的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項要求，執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》。4、建立質(zhì)量管理體系并____實(shí)施，對施工____設(shè)計及主要施工方案進(jìn)行____，定期____質(zhì)量大檢查，主持制訂改進(jìn)方案和各項措施。二、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及行政管理，貫徹《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)科技法規(guī)、命令及通知，全面負(fù)責(zé)本項目工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、主持編制本項目工程的實(shí)施性施工____設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃，主持本標(biāo)段的圖紙會審和工程技術(shù)交底，____制定確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并____好項目創(chuàng)優(yōu)工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員的分工及各科室在日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，____召開業(yè)務(wù)會，安排工作計劃并檢查落實(shí)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)。3、____所屬技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量人員學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時在項目中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實(shí)施工作。4、____進(jìn)行本標(biāo)段的中線、水準(zhǔn)測量、復(fù)核測量和量測方案的編制，各施工控制網(wǎng)的建立工作，督促測量人員堅持測量工作制度，加強(qiáng)施工控制。5、安排質(zhì)檢人員加強(qiáng)對原材料、半成品等進(jìn)行試驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負(fù)責(zé)對不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。6、____檢查技術(shù)科人員的內(nèi)業(yè)資料，并督促檢查隊、工班工作情況，逐日填寫施工日記。7、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、____編制竣工文件，參加竣工驗交。三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項目部制定的施工計劃安排工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工和關(guān)鍵工序，保證工程進(jìn)度。2、參與評議選擇合格的勞務(wù)分包隊，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場和機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。3、安排主持召開工程例會，檢查工作落實(shí)情況，按上級要求和實(shí)際情況布置施工生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和評比工作，____召開現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。四、安質(zhì)環(huán)保部部長1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。2、嚴(yán)格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，____對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、全面負(fù)責(zé)本項目的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。4、____進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。五、施工技術(shù)部部長1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個工程項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、____編制實(shí)施性施工____設(shè)計，制訂滿足合同、設(shè)計、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。3、____對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，為過程控制，提供足夠的技術(shù)支持。4、____技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定和驗收。5、____測量班進(jìn)行測量儀器的鑒定、檢驗、維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工測量放樣、施工質(zhì)量檢查和竣工測量工作。6、____提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃。7、對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。8、____對不合格品的評審及處置，主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗證。9、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及qc小組活動，對存在的問題提出整改措施。10、負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。六、物資設(shè)備部部長1、負(fù)責(zé)該項目部的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機(jī)械、設(shè)備人員。2、____對分供方的評價，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。4、____搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。5、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。七、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1、制訂本單位的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助____實(shí)施。2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。3、收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。5、____開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動。八、試驗工程師1、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗工作，并對其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。3、負(fù)責(zé)外委試驗機(jī)構(gòu)的考察和選擇工作，負(fù)責(zé)與外委試驗的聯(lián)絡(luò)工作，并對取樣時間、出報告時間及資料要求進(jìn)行約定。加強(qiáng)試驗過程監(jiān)督工作及試驗報告的收集工作。對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗資料。4、負(fù)責(zé)____采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進(jìn)場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料，負(fù)責(zé)____試驗人員對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。5、負(fù)責(zé)____試驗人員對現(xiàn)場噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強(qiáng)對砼的養(yǎng)生、測溫和砼的早期強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強(qiáng)度數(shù)據(jù)支持。6、負(fù)責(zé)____對試驗和計量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。九、測量工程師1、所有測量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。2、在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項目交接樁，項目測量樁點(diǎn)的保護(hù)。3、在施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，____測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計與施工的要求編制工程測量放線方案。4、負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實(shí)施；做好測量交底及項目測量的復(fù)核工作。5、負(fù)責(zé)完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵施工測量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對五號線施工測量管理細(xì)則與控制測量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。十、施工隊隊長（1）____領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹項目部工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。（2）____落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理模式并實(shí)施有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)____分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會，現(xiàn)場會和質(zhì)量競賽活動。（4）落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型，實(shí)現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告。十一、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)落實(shí)項目部質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，____制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施。（2）貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保體系有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。針對工程質(zhì)量難點(diǎn)，重點(diǎn)項目，____質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，開展科研項目的“四新”應(yīng)用活動。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，對重點(diǎn)部位應(yīng)親自檢查，落實(shí)隱蔽工程簽證手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)____工程測量和量測的方案實(shí)施。（6）指導(dǎo)技術(shù)人員做好工程質(zhì)量評定和檔案整理，歸檔，開展qc質(zhì)量管理小組活動。十二、施工隊質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。（2）對進(jìn)場設(shè)備、材料進(jìn)行抽檢，參與設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。（3）負(fù)責(zé)對施工過程中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。（4）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。（5）參加物資進(jìn)場驗證簽證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。（6）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時匯報給項目總工程師并通知相關(guān)人員。（7）協(xié)助主管工程師，根據(jù)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。（8）按時如實(shí)做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定并負(fù)責(zé)保管。十三、崗位操作工人（1）工程質(zhì)量的好壞，取決于每個工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任。（2）做到“三懂四會”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會維修、會操作、會檢測，每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖紙施工，做好自檢記錄。（3）愛護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（4）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。（5）自覺接受專職質(zhì)量（監(jiān)察）檢查員的檢查和指導(dǎo)，積極參加qc小組活動。工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（二）一、工程質(zhì)量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時____的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。1、開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：a、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；b、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點(diǎn)、出席人員；c、明確各單位各個人員職責(zé)分工。2、搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，____施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有____意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3、施工____設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對施工____設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工____設(shè)計的審核的重點(diǎn)是：a、總體布置是否合理；b、技術(shù)措施是否得當(dāng)；c、施工程序安排是否合理；d、主要項目的施工方法是否可行；4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；5、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用；6、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7、設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。8、樣板引路制，實(shí)行樣板引路制，各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后，按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中，無論管理或施工人員有一個統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢，互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么?！薄癬___。”以及“如何做。”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但____在實(shí)際操作中容易疏忽過程控制呢。原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟(jì)效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期____由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察____，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：1、監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋こ藤|(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實(shí)驗。2、巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。3、監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：a、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；b、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；c、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；d、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動。其____是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1、工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：a、以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；b、要有完整的統(tǒng)計資料；c、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；d、計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。2、嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4、技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5、事后控制還有。工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（三）如何控制建筑工程質(zhì)量全過程摘要。建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程引言建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對工程進(jìn)行全過程的管理工作。一、建筑工程質(zhì)量全過程的控制的意義要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因為單靠全面質(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實(shí)變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。二、如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理1、施工前的管理開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設(shè)計對業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解答。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。2、施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。三是有施工質(zhì)量驗收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗項目和制度等。重點(diǎn)是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應(yīng)具體落實(shí)。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實(shí)體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。3、落實(shí)過程控制加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗3.1材料控制材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場驗收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢測。3.2加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點(diǎn)，即將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個點(diǎn)在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序