新主管如何做總結(jié)計(jì)劃

新主管如何做總結(jié)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容什么是總結(jié)計(jì)劃1總結(jié)內(nèi)容2計(jì)劃內(nèi)容3什么是總結(jié)計(jì)劃第一部分總結(jié)：就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。計(jì)劃：就是將接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)容的所有事宜，提前安排好，確保工作有序的完成。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的；要以總結(jié)為依據(jù)；制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)內(nèi)容第二部分總結(jié)內(nèi)容業(yè)績(jī)分析業(yè)績(jī)分析行為分析行為分析人員分析人員分析自我總結(jié)自我總結(jié)總結(jié)內(nèi)容-業(yè)績(jī)分析團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)員工業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)分析團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)分析員工業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成情況團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)人均新簽業(yè)績(jī)/人均續(xù)費(fèi)業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)漲幅情況員工業(yè)績(jī)完成情況員工業(yè)績(jī)的構(gòu)成員工業(yè)績(jī)漲幅情況總結(jié)內(nèi)容-行為分析基礎(chǔ)工作量基礎(chǔ)工作量人均電話量人均電話時(shí)長(zhǎng)人均外訪數(shù)量人均外訪時(shí)長(zhǎng)工作質(zhì)量工作質(zhì)量行為分析行為分析人均單產(chǎn)電話量人均單產(chǎn)電話時(shí)長(zhǎng)人均單產(chǎn)外訪數(shù)量人均單產(chǎn)外訪時(shí)長(zhǎng)工作效率工作效率人均單產(chǎn)均單金額總結(jié)內(nèi)容-人員分析團(tuán)隊(duì)人員分布職級(jí)人數(shù)/人均人員分析團(tuán)隊(duì)人員分布人員分析職級(jí)人數(shù)/人均團(tuán)隊(duì)S1-S4級(jí)別人數(shù)各個(gè)級(jí)別的人均業(yè)績(jī)明確部門(mén)271分布情況2-團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)二把手，經(jīng)常是小組長(zhǎng)7-團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量1-團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的人總結(jié)內(nèi)容-自我總結(jié)管理成果回顧當(dāng)月管理動(dòng)作以及呈現(xiàn)結(jié)果，總結(jié)自己做的比較好的地方管理不足自我總結(jié)管理成果自我總結(jié)管理不足回顧當(dāng)月管理動(dòng)作以及呈現(xiàn)結(jié)果，總結(jié)出自己做的不到位的地方總結(jié)內(nèi)容業(yè)績(jī)分析業(yè)績(jī)分析行為分析行為分析人員分析人員分析自我總結(jié)自我總結(jié)2021/7/13計(jì)劃內(nèi)容第三部分計(jì)劃內(nèi)容-回顧①制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃②制定激勵(lì)政策④團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)③制定員工提升計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容-制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃提前并合理的制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃，能夠使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)更加有序的達(dá)成！制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃的目的計(jì)劃內(nèi)容-制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃的方法時(shí)間分解人員分解計(jì)劃內(nèi)容-制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃的方法-時(shí)間分解月周日計(jì)劃內(nèi)容-制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃基礎(chǔ)任務(wù)超標(biāo)任務(wù)員工任務(wù)公司對(duì)S1-S4各個(gè)級(jí)別銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)要求...............................................................按照司齡和晉升級(jí)別；員工以往業(yè)績(jī)、個(gè)人能力參考員工的客戶資源（續(xù)費(fèi)客戶/上月預(yù)計(jì)客戶）參考市場(chǎng)環(huán)境參考員工自身意愿...............................................................制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃的方法-人員分解方法計(jì)劃內(nèi)容-制定激勵(lì)計(jì)劃保持并提高員工工作激情；確保更好的達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)。制定激勵(lì)計(jì)劃的目的計(jì)劃內(nèi)容-制定激勵(lì)計(jì)劃續(xù)費(fèi)率最高獎(jiǎng)網(wǎng)鄰?fù)▊€(gè)數(shù)最高獎(jiǎng)最佳新人獎(jiǎng)千里馬伯樂(lè)獎(jiǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)小組周PK小組月PK小組獎(jiǎng)勵(lì)超額完成月初定的任務(wù)，給予全部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制定激勵(lì)計(jì)劃的方法計(jì)劃內(nèi)容-制定員工提升計(jì)劃制定員工提升計(jì)劃的目的彌補(bǔ)部門(mén)員工的薄弱環(huán)節(jié)，提升其能力；提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，確保部門(mén)健康快速的發(fā)展。計(jì)劃內(nèi)容-制定員工提升計(jì)劃制定員工提升計(jì)劃的方法針對(duì)員工及部門(mén)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)/培訓(xùn)例如：A員工高意向客戶遺留比較多，基本可以判定，該員工逼單環(huán)節(jié)比較薄弱，可以，找逼單做的好的同學(xué)或者主管本人進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。定期進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)/分享有效授權(quán)，培養(yǎng)員工的特長(zhǎng)例如：可以根據(jù)員工的影響力，授予其值班經(jīng)理的角色，既可以鍛煉員工的溝通、管理等能力，還可以激勵(lì)其他員工。計(jì)劃內(nèi)容-制定員工提升計(jì)劃制定員工提升計(jì)劃的注意事項(xiàng)員工輔導(dǎo)/培訓(xùn)：切記毫無(wú)針對(duì)性的大面積培訓(xùn)切記單次培訓(xùn)頻率過(guò)高，內(nèi)容過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)部門(mén)學(xué)習(xí)/分享：切記時(shí)間過(guò)長(zhǎng)切記太官方，太空有效授權(quán)：切記只拿業(yè)績(jī)說(shuō)話計(jì)劃內(nèi)容-團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)團(tuán)建費(fèi)用團(tuán)建目的團(tuán)建形式計(jì)劃內(nèi)容-回顧①制定業(yè)績(jī)達(dá)成計(jì)劃②制定激勵(lì)政策④團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)③制定員工提升計(jì)劃計(jì)劃周報(bào) 月報(bào)案例分享-長(zhǎng)沙招聘二部陳選總結(jié)計(jì)劃

1、以數(shù)據(jù)位依據(jù)，工作日志為基礎(chǔ)；2、將關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)出來(lái)；3、針對(duì)問(wèn)題配合詳細(xì)的落地計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、