努力開拓創(chuàng)新 建設(shè)一流協(xié)會(huì)-劉紅薇會(huì)長的講話（三）

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為建立一流標(biāo)準(zhǔn)化場站而努力奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、

同志們：

大家好。

年站在公司和處室的大力支持及我站全體干部職工的共同努力下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞平安平穩(wěn)運(yùn)行和全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。抑制了油源缺乏，油品質(zhì)量差，雨雪冰凍造成的嚴(yán)重自然災(zāi)害和高液位運(yùn)行，人員短缺等困難；加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，狠抓平安生產(chǎn)、運(yùn)行管理。深入開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)，全面推行“四化”“軍事化”場站建立工作，全面實(shí)施“5s”管理，量化考核，狠抓職工培訓(xùn)，生產(chǎn)組織、運(yùn)行水平顯著提升，場站管理水平全面強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化場站建立邁上新臺(tái)階；職工精神面貌，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)得到很大提高；場站建立成效顯著，整體形象穩(wěn)步提升。較好的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)指標(biāo)。

截止12月31日野山輸油站管輸原油3262147.703噸，與永寧采油廠交接原油583544.887噸，實(shí)現(xiàn)了零泄漏，零事故，零傷亡和零污染；全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

回憶和總結(jié)年，我們主要做了以下幾方面工作：

一、牢抓平安平穩(wěn)運(yùn)行不放松，認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”方針政策，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，生產(chǎn)第二”理念，以“沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的平安思想為工作指導(dǎo)，始終將平安工作放在首位，全面實(shí)現(xiàn)前一階段零事故目標(biāo)。

平安工作我站主要從培訓(xùn)教育，實(shí)際操作，隱患排查治理，開展危險(xiǎn)源評(píng)估分析，總結(jié)整理五個(gè)方面做起。

1、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)。將消防培訓(xùn)和平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為平安工作的根底。堅(jiān)持班前、班后平安教育不放松，堅(jiān)持每周一次平安業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月一次有針對(duì)性的消防、應(yīng)急預(yù)案的演練；切實(shí)加強(qiáng)了職工平安意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事故的能力。

2、牢把實(shí)踐操作關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。在工藝流程倒改，設(shè)備啟停，倒閘作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。在每次操作前必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程填寫操作票，班長監(jiān)視并唱票，站長認(rèn)真審核，確保每次操作平安，為平安生產(chǎn)提供有利保障。

3、堅(jiān)持平安檢查，隱患排查治理不放松，保證事故隱患苗頭及時(shí)提早發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間鏟除。我站堅(jiān)持站上每周開展一次綜合平安大檢查，各班組每班一次平安檢查，職工每小時(shí)一次平安巡檢，形成職工、班組和場站三級(jí)平安檢查體系。以勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備平安附件、消防應(yīng)急預(yù)案掌握程度及應(yīng)急處理能力等方面為對(duì)象，做到了平安檢查橫向到邊，縱向到底，面對(duì)隱患苗頭力求斬草除根，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真細(xì)致開展平安檢查隱患排查治理工作。本著“沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的原那么，確保平安工作萬無一失。

4、發(fā)動(dòng)全體職工開展危險(xiǎn)源分析評(píng)估，為平安工作筑牢堅(jiān)實(shí)的根底。先后組織全體干部職工從人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)和管理上的漏洞三方面開展危險(xiǎn)源檢查十余次，分析討論二十余次，問卷調(diào)查四次。開展了以崗位、班組和全站的危險(xiǎn)源隱患檢查、分析討論；總結(jié)隱患76點(diǎn)，逐一進(jìn)展分等級(jí)，認(rèn)識(shí)嚴(yán)重后果，提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案的全面分析評(píng)估。通過對(duì)站內(nèi)危險(xiǎn)源的科學(xué)分析評(píng)估，全面提高了職工平安思想意識(shí)和事故隱患的預(yù)測能力及應(yīng)急處理能力，為站內(nèi)危險(xiǎn)源的監(jiān)控防范提供了依據(jù)，提高了我站生產(chǎn)的平安性。（添加反三違、查隱患活動(dòng)）

5、總結(jié)經(jīng)歷、認(rèn)真整改。在平安工作中我站始終不放松總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)?？偨Y(jié)每一次、每一天、每一月、每一年和每起平安事故，認(rèn)真總結(jié)整改落實(shí)。在此根底上我站主要從三方面入手，層層落實(shí)明確平安責(zé)任。站與班組，班組與職工層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)平安責(zé)任，在總結(jié)去年工作的根底上進(jìn)一步根據(jù)場站的實(shí)際情況科學(xué)修訂完善了各類應(yīng)急預(yù)案；在過冬平安上充分表達(dá)早、細(xì)、實(shí)原那么，抓早動(dòng)快；在九月份進(jìn)展了冬季設(shè)備大檢修及維護(hù)保養(yǎng)，十月份對(duì)所有伴熱管線進(jìn)展調(diào)試全面完成保溫工作，十月底完成鍋爐檢修確保冬季供熱正常。在日常工作中查找每次設(shè)備故障、工藝流程事故原因，并認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，確保同類事故不再發(fā)生，全面提升我站平安管理水平。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行。平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，在確保平安的前提下，我站狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，為生產(chǎn)提供有利保證。通過每周生產(chǎn)例會(huì)，每月處室生產(chǎn)月結(jié)會(huì)，加強(qiáng)與調(diào)度中心及兄弟生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)。重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中油源、熱源、設(shè)備等各類生產(chǎn)問題，為平安平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。與聯(lián)合站協(xié)調(diào)解決油品質(zhì)量及交接計(jì)量中存在的問題，更換2#3#外輸泵進(jìn)口和主線進(jìn)站閥門，解決長期影響我站平安平穩(wěn)運(yùn)行的首要問題等20余項(xiàng)。

2、服從調(diào)度指揮，做好站內(nèi)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)運(yùn)行中我站始終以大局為重，從全局出發(fā)；堅(jiān)決服從調(diào)度指揮，如實(shí)匯報(bào)運(yùn)行情況；根據(jù)上下游輸量、壓力、溫度及站內(nèi)油源外輸情況，安排好站內(nèi)生產(chǎn)工作，做好各崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的安排協(xié)調(diào)，保證圓滿完本錢職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，提前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間治理整改。日常巡檢是保證平安生產(chǎn)的重要工作之一，我站在這一方面嚴(yán)抓細(xì)管，根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況制定嚴(yán)格的巡檢制度、巡檢內(nèi)容及巡檢要求，實(shí)行巡檢包制，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度做到了對(duì)問題的及早發(fā)現(xiàn)、排除、治理、整改和運(yùn)行狀態(tài)的及時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)錄取的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性保障了生產(chǎn)運(yùn)行平安平穩(wěn)。

4、善于思考，按章操作，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行操作票制度。為確保生產(chǎn)的平安平穩(wěn)，我站主要從嚴(yán)格操作程序上下功夫，先后完善修訂了“操作規(guī)程”，使得每次操作有章可循，有序進(jìn)展；制定操作票制度，實(shí)行操作票管理，保證操作的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、正確性和設(shè)備的完好率，通過操作票的填寫、審核、認(rèn)定，有效的培養(yǎng)了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了操作技能。截止目前未發(fā)生一次“三違”行為和“違章操作”現(xiàn)象，有力地保障了我站平安平穩(wěn)運(yùn)行。

5、攻堅(jiān)克難，科技攻關(guān)工作常抓不懈。針對(duì)我站高液位運(yùn)行、干線閥門關(guān)閉不嚴(yán)、電源不穩(wěn)定、無喂油泵等問題。成立了野山輸油站科技攻關(guān)小組，吸納各崗位技術(shù)骨干，針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題進(jìn)展研究討論，均制定出科學(xué)的解決方案，如：野山輸油站高液位運(yùn)行方案、冬季運(yùn)行方案。解決影響生產(chǎn)的實(shí)際問題。

6、節(jié)能降耗節(jié)約本錢，生產(chǎn)能耗一直是生產(chǎn)運(yùn)行過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，響應(yīng)上級(jí)要求，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際問題，全面開展節(jié)能降耗工作。加大宣傳力度，制定節(jié)能降耗措施、制度。主要在鍋爐用煤效率化、生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)效率化、生活用水、用電和辦公耗材節(jié)約化幾方面開展節(jié)能降耗工作。制定了用煤管理制度，效益監(jiān)察管理方法。截止目前節(jié)電5萬度，節(jié)煤200噸，有效的節(jié)約了生產(chǎn)本錢，提高了生產(chǎn)效率。

7、高度重視交接計(jì)量工作保持進(jìn)出平衡

建站以來我站始終將交接計(jì)量工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，有針對(duì)性的對(duì)交接計(jì)量工作人員進(jìn)展了包括交接、計(jì)量、化驗(yàn)、取樣等方面的培訓(xùn)；完善各類交接計(jì)量報(bào)表，制定交接計(jì)量管理制度。夯實(shí)了交接計(jì)量管理根底。站內(nèi)化驗(yàn)人員對(duì)站內(nèi)管線來油實(shí)行全程跟蹤化驗(yàn)，掌握油品含水、含沙情況，與聯(lián)合站形成比照發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)接第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決；堅(jiān)持每5日盤庫一次，與實(shí)際數(shù)量形成比照。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因，填補(bǔ)漏洞，合理解決，使我站原油交接根本保持平衡。

三、深入扎實(shí)開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)；全面提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)我站各項(xiàng)工作科學(xué)開展。

開展“三整兩抓一提高”活動(dòng)，是公司去年的一項(xiàng)重要決策，是公司落實(shí)科學(xué)開展觀的一項(xiàng)重要實(shí)踐活動(dòng)，這一活動(dòng)符合公司開展實(shí)際，貼合我站各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況?；顒?dòng)自開展以來我站高度重視、精心組織、周密安排。針對(duì)我站局部職工思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)

一、平安意識(shí)淡薄、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、工作責(zé)任心較差、干工作推諉扯皮、談條件、講價(jià)格、不能積極主動(dòng)投入到工作中去的現(xiàn)狀。我站屢次組織召開討論會(huì)，努力把職工思想統(tǒng)一到公司、處室以及我站的平安平穩(wěn)運(yùn)行的大局上來。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、討論、自查自糾、整改、總結(jié)和提高，站容站貌、職工素質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，取得了良好的成績。主要表達(dá)在：一是主開工作的多了，被動(dòng)消極的少了；二是學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的多了，敷衍搪塞的少了；三是遵守規(guī)程制度的氣氛形成了，違章操作的現(xiàn)象消除了，無遲到、早退、串崗脫崗現(xiàn)象，形成了遵規(guī)守制的良好工作氣氛；四是平安意識(shí)增強(qiáng)，工作更加投入；五是增強(qiáng)了責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神?？傊ㄟ^活動(dòng)開展大大改變了我站干部職工信念不堅(jiān)決，不重視業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作走過場、混日子，只求過得去，不求過的硬，安于現(xiàn)狀不積極進(jìn)取的思想意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變了廣闊干部職工的工作作風(fēng)，提升管理水平，強(qiáng)化平安生產(chǎn)。

四、開展5s管理活動(dòng)，建立完好機(jī)泵房，提高設(shè)備管理水平

深入開展5s管理是我站今年管理工作的重點(diǎn)之一，通過大力宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真自查整改，將“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的5s管理模式貫穿于場站管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出了和諧美好的工作環(huán)境，有力的提高了工作效率。（補(bǔ)加各崗位整理整頓內(nèi)容）

響應(yīng)公司處室關(guān)于“開展5s設(shè)備管理模式”及“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，提高設(shè)備管理水平，我站實(shí)施“三規(guī)二提”，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；提高職工對(duì)設(shè)備性能、工作原理、運(yùn)行狀態(tài)等的掌握水平，提高職工對(duì)設(shè)備故障的診斷預(yù)測能力。我站編制了《野山輸油站5s設(shè)備管理實(shí)施方案》、《設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)》、《完好泵房實(shí)施方案》；制定“完好泵房”標(biāo)準(zhǔn)，完善“操作規(guī)程”，完善設(shè)備根底臺(tái)賬記錄，制作了野山輸油站魯爾泵操作規(guī)程、泵構(gòu)造參數(shù)圖；總結(jié)了魯爾泵理論、實(shí)際故障產(chǎn)生原因及排除方法，并對(duì)魯爾泵運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行全程監(jiān)控。全面提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，提高了對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的綜合能力，進(jìn)一步夯實(shí)了設(shè)備根底管理工作，保障運(yùn)行平安平穩(wěn)。

五、推行量化考核制度及獎(jiǎng)金二次分配方法，不斷提升我站綜合管理水平。

1、制定量化考核管理制度。我站屢次召開專題會(huì)議，討論制定了量化考核管理制度和實(shí)施細(xì)那么；制定了站考核班組，班組考核職工的考核體系；保證了量化考核的可行性和操作性。

2、本著權(quán)利下放到班組的原那么，成功實(shí)現(xiàn)了站考核班組，班組考核職工的管理模式，形成人人管理、人人監(jiān)視、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好局面，最終到達(dá)了充分調(diào)動(dòng)廣闊職工工作積極性和主動(dòng)性，真正將管理滲透到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)平安平穩(wěn)運(yùn)行的目的。

3、將量化考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，使每位職工的切身利益與之嚴(yán)密聯(lián)系，徹底扭轉(zhuǎn)職工干部干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、懂與不懂一個(gè)樣的消極思想局面。

4、通過量化考核極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了班組長的組織管理水平，強(qiáng)化了站內(nèi)管理制度，為“四化”、“半軍事化”場站建立提供了強(qiáng)有力的保障。

六、圍繞重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，深入開展“四化”、“半軍事化”場站建立

以提升管理水平和展示對(duì)外形象為平臺(tái)。嚴(yán)格按照“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化”的“四化”管理要求，以“三整兩抓一提高”活動(dòng)為契機(jī)，積極推行半軍事化管理模式，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化場站建立工作。

在“四化”建立中我們以提高職工思想素質(zhì)為根底，狠抓制度管理，全力推進(jìn)人性化管理。通過給職工過生日、購置音箱設(shè)備、豐富職工業(yè)余生活，提高我站全體干部職工的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，構(gòu)建出融洽和諧的工作環(huán)境，提高了工作效率。建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理。

在軍事化管理中，主要從宿舍內(nèi)務(wù)、早操、交接班、報(bào)告制、門衛(wèi)管理等方面做起，制定了《半軍事化管理細(xì)那么》，內(nèi)務(wù)、列隊(duì)、報(bào)告、門衛(wèi)等均以軍人雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和青松般的氣質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，努力培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，不怕苦不怕累，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，全面提升了我站職工的良好精神面貌和場站對(duì)外形象。從而使“四化”建立和“半軍事化管理”穩(wěn)步推進(jìn)并取得實(shí)實(shí)在在的成效。

七、堅(jiān)持不懈抓好職工培訓(xùn)工作

自建站以來我站始終把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)方法，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。涵蓋了消防平安、崗位業(yè)務(wù)、操作規(guī)程、設(shè)備原理構(gòu)造、本卷須知等內(nèi)容；采用集中授課、職工輪講的形式，現(xiàn)場講解、集體討論，堅(jiān)持對(duì)站內(nèi)工藝流程、設(shè)備原理、構(gòu)造、運(yùn)行參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，39種“三違”現(xiàn)象等知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)；堅(jiān)持“一班一題、一周一課、一月一考”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)營造出了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，涌現(xiàn)出了一批樂于學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)秀職工。為全面提升我站管理水平，建立學(xué)習(xí)型場站，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，確保平安平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底?？傊谶^去的一年多里，我站全體干部職工發(fā)揚(yáng)老一輩石油人“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、奮力爭先、抑制困難，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)；堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司、處室的各項(xiàng)決策、任務(wù)。狠抓平安生產(chǎn)和場站建立工作，生產(chǎn)運(yùn)行取得了顯著成績，管理水平得到很大的提高，站容站貌得到很大的改觀，職工勞動(dòng)自覺性，敬業(yè)精神和責(zé)任心進(jìn)一步突顯，平安思想意識(shí)更加結(jié)實(shí)，生產(chǎn)效勞水平明顯提高。為我站全面實(shí)現(xiàn)“四化”建立，“半軍事化”管理打下堅(jiān)實(shí)的根底，為公司早日實(shí)現(xiàn)建立具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這些成績的取得得益于公司和處室的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是廣闊干部職工團(tuán)結(jié)一心、心系全局、樂于奉獻(xiàn)、埋頭苦干的結(jié)果。在此，讓我們以熱烈的掌聲為一年來對(duì)我站各項(xiàng)事業(yè)的開展傾注心血和汗水的廣闊干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。

同志們，通過全體職工的努力我們雖然取得了一定的成績，但我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢和困難。一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的專業(yè)化管理將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。二是職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平還不能適應(yīng)管輸生產(chǎn)開展的需要。三是“四化”、“半軍事化”建立還有待進(jìn)一步穩(wěn)固和提高。四是職工平安意識(shí)、處理突發(fā)事故的能力和應(yīng)急力量明顯缺乏。五是長期面臨的高液位運(yùn)行、無喂油泵給我們平安運(yùn)行帶來的隱患與不平穩(wěn)日益明顯。還有住宿緊張、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等問題，都是我們所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困難。對(duì)于這些問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毟叨戎匾暋⒎e極協(xié)調(diào)認(rèn)真加以解決。

二0一一年工作部署

年是集團(tuán)公司十二五的頭一年，也是我公司全面提高管理水平和企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵一年。我們要以“三整兩抓一提高”活動(dòng)為動(dòng)力，全面推進(jìn)場站“四化”建立和“半軍事化”管理工作，抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，不斷提高管理水平。

為確保我站年各工程標(biāo)任務(wù)的順利完成，我們必須抓好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，夯實(shí)平安工作，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)上一是積極協(xié)調(diào)組織好油源、熱源、電源等問題，為平安平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障；二是繼續(xù)探索“上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作思路，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位邁進(jìn)。三是重點(diǎn)做好設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四是嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，加強(qiáng)日常巡檢，做好對(duì)隱患的排查治理。五是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票據(jù)的使用，嚴(yán)防“三違”誤操作現(xiàn)象。六是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量交接工作，要對(duì)計(jì)量交接人員進(jìn)展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。確保全年生產(chǎn)平安平穩(wěn)。

平安上，一是結(jié)實(shí)樹立“平安第一，生產(chǎn)第二”的思想，以“沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的平安管理理念為指導(dǎo)，全面提高職工平安意識(shí)；二是進(jìn)一步全面深入開展危險(xiǎn)源分析評(píng)估，挖出全部隱患所在，逐一制定科學(xué)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保平安工作萬無一失；三是落實(shí)細(xì)化平安工作，做好平安管理；四是認(rèn)真執(zhí)行平安防護(hù)，明確平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)平安操作；五是搞好平安消防，平安用電等培訓(xùn)工作，加大平安隱患排查治理力度保證生產(chǎn)運(yùn)行平安；六是加強(qiáng)罐區(qū)管理。研究制定罐區(qū)管理細(xì)那么，做到科學(xué)管理、平安管護(hù)、高效運(yùn)行。七是提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。以法蘭泄漏、灌區(qū)漏油、污油箱著火、爆炸和各類事故預(yù)案為重點(diǎn)開展搶險(xiǎn)演練，提高職工應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。

二、繼續(xù)穩(wěn)固擴(kuò)大“三整兩抓一提高”活動(dòng)成果

活動(dòng)開展以來對(duì)我站各項(xiàng)工作起到了強(qiáng)大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，使我們各項(xiàng)工作成績斐然，但有了效果，有了成績我們一定要穩(wěn)固提高，擴(kuò)大成果。結(jié)合我站實(shí)際情況，以平安生產(chǎn)管理，繼續(xù)提高職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)“四化”建立，“半軍事化”管理為主，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持不懈開展“三整兩抓一提高”提高活動(dòng)，最終到達(dá)提高全員素質(zhì)的目的。充分認(rèn)識(shí)理解活動(dòng)的內(nèi)涵和意義；這是一項(xiàng)有著深遠(yuǎn)意義的活動(dòng)。在今后的工作中我們要不斷總結(jié)、穩(wěn)固和擴(kuò)大已取得的成績，并不斷針對(duì)新情況、新問題提出合理的解決方案和預(yù)防措施，不斷擴(kuò)大活動(dòng)成果。

三、加強(qiáng)班組建立，推進(jìn)量化考核，全面提升場站管理水平

1、班組構(gòu)成場站，實(shí)行班組管理，是向標(biāo)準(zhǔn)化場站邁進(jìn)的最有效方式。場站管理趨于班組管理，在今后的工作中重點(diǎn)是統(tǒng)一班長思想，培養(yǎng)工作方法，加大工作力度以推動(dòng)我站各項(xiàng)工作開展，夯實(shí)管理根底。

2、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化量化考核管理制度和實(shí)施細(xì)那么。量化考核管理在我站實(shí)施以來收效顯著；實(shí)踐證明有利于場站及班組管理，促進(jìn)了齊抓共管局面的形成，有利的推進(jìn)了工作的開展。在今后我們要總結(jié)經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，根據(jù)場站開展需要，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況，新態(tài)勢進(jìn)一步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)量化考核，使其更具有科學(xué)性和可操作性，為進(jìn)一步提升場站管理水平發(fā)揮更大的作用。

四、穩(wěn)固提高“5s”管理水平，擴(kuò)大完好機(jī)泵房建立“5s”管理是國際先進(jìn)管理的總結(jié)，實(shí)踐證明這一管理模式符合我站站情和場站日益開展的需要。我們雖然做了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和宣傳，并且在此根底上做了許多細(xì)致的工作，工作環(huán)境取得了一些根底性改變，設(shè)備管理邁上了新的臺(tái)階；但我們深知這只是個(gè)開端，是萬里長征走完了第一步，要真正全面實(shí)現(xiàn)“5s”管理我們還有很長的路要走。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決不移的堅(jiān)持這一管理方法，時(shí)時(shí)處處做到“整理、整頓、清掃、清潔”全面提高職工平安素養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行我站“5s設(shè)備管理制度”，全面實(shí)現(xiàn)“三規(guī)二提”，構(gòu)建優(yōu)美和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備完好率。

五、繼續(xù)推行場站“四化”建立和“半軍事化”管理，全面提升生產(chǎn)管理水平

嚴(yán)格執(zhí)行“四化”管理標(biāo)準(zhǔn)要求和考核細(xì)那么以及我站《半軍事化管理實(shí)施細(xì)那么》的各項(xiàng)要求。根據(jù)場站實(shí)際，進(jìn)一步提高職工整體思想素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，做到時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)；急職工所急，想職工所想，提高后勤保障效勞水平，解決職工生活工作中存在的實(shí)際問題，積極營造和諧文明工作環(huán)境，促進(jìn)人性化建立。

繼續(xù)推行完善半軍事化管理模式，在實(shí)際工作中嚴(yán)格以軍人氣質(zhì)、作風(fēng)、形象為標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)務(wù)、門衛(wèi)及隊(duì)列等方面入手要求職工，嚴(yán)明紀(jì)律，全力打造一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，勇于打硬仗，敢于打勝仗的職工隊(duì)伍，全面提升我站整體形象。塑造職工隊(duì)伍良好的精神面貌。

六、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全力打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，不斷提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作來抓，相信“培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最有效的捷徑”的道理，加強(qiáng)對(duì)各崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)的同時(shí)，還要把思想道德、愛崗敬業(yè)、企業(yè)文化、文明標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容納入培訓(xùn)范疇。

全面實(shí)施“人才興企、興站”戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣儀表工、司爐工、輸油工的培養(yǎng)，著力培養(yǎng)班組長協(xié)調(diào)管理能力和解決實(shí)際問題的能力，技術(shù)骨干的創(chuàng)新能力，操作人員的實(shí)踐能力和應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。積極采取多種有效形式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，以崗位培訓(xùn)為主，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，堅(jiān)持每周四學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持班前、班后平安學(xué)習(xí)，“一班一題、一周一課、一月一考”培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識(shí)，自學(xué)能力的培養(yǎng)。堅(jiān)持“注重實(shí)效”原那么，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，努力提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為場站開展提供人才資源保障和強(qiáng)大動(dòng)力。

七、全面推行“qhse”管理模式，促進(jìn)我站管理水平邁上新臺(tái)階

過去的一年我站在“四化”建立、“半軍事化管理”和“三整兩抓一提高”活動(dòng)的有力推動(dòng)下，各項(xiàng)工作都得到了明顯的提升，為管理工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如何盡快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生我生產(chǎn)單位建立這一目標(biāo)，是我們當(dāng)前和今后深刻思考的問題，而推行國際國內(nèi)石油行業(yè)普遍采用的qhse管理體系，無疑是公司繼“三整兩抓一提高”活動(dòng)后的又一重大舉措，為此我們必須做好以下幾方面工作：

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前管理工作現(xiàn)狀，確立推行qhse的必要性正確認(rèn)識(shí)，科學(xué)分析目前存在的問題如專業(yè)知識(shí)缺乏、崗位職責(zé)不清楚、實(shí)際操作憑經(jīng)歷、操作規(guī)