2022體檢中心護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

2022體檢中心護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿體檢中心護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家晚上好!請(qǐng)?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自神經(jīng)內(nèi)科的一名一般護(hù)士其實(shí)這是我其次次走上競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的講臺(tái)。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)勝利地競(jìng)聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動(dòng)放棄了。因?yàn)椋艺J(rèn)為人生是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，假如讓我國(guó)固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京高校護(hù)理學(xué)院護(hù)理探討生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來(lái)到這里，這家人才輩出、充溢活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今日，我能夠站在這，站在競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的演講臺(tái)，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名東華醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我——一名來(lái)自湖北的一般護(hù)士的風(fēng)采。我競(jìng)聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)一職。我認(rèn)為這是一個(gè)能極大限度挑戰(zhàn)個(gè)人組織協(xié)調(diào)實(shí)力、溝通應(yīng)變實(shí)力和綜合管理實(shí)力的崗位。眾所周知1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20x年人人享有衛(wèi)生保健”，我國(guó)“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是到20xx年在我國(guó)建立起適應(yīng)**和人民健康第1頁(yè)8頁(yè)需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國(guó)民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理——-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場(chǎng)勢(shì)在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺(jué)和卓越的管理實(shí)力搶先占據(jù)了東莞這個(gè)全國(guó)最具活力城市人口健康體檢的市場(chǎng)份額，領(lǐng)先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識(shí)也在逐步增加，越來(lái)越多的人意識(shí)到健康保健的重要性。今年?yáng)|莞市普及了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識(shí)。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實(shí)始終處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待川流不息的散戶體檢，還要承接很多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時(shí)突擊支配的體檢任務(wù)。更多的時(shí)候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客供應(yīng)上門體檢服務(wù)，因此我們必需以快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、精確的服務(wù)才能贏得良好的社會(huì)口碑和更多的客源。目標(biāo)供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)足;改善醫(yī)院形象促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿足，詳細(xì)做法：一、正確處理好各種人際關(guān)系第2頁(yè)8頁(yè)護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作醫(yī)護(hù)護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)的工作看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)切、愛(ài)護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)建性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最須要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。二、創(chuàng)立溫馨病房，營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿足、三一樣(治療細(xì)心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足;白天晚上)中心，以病人的滿足為核心、以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。三、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益1、增收方面：嫻熟駕馭各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，第3頁(yè)8頁(yè)把該收的錢一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避開(kāi)病人欠費(fèi)現(xiàn)象。2節(jié)支方面盡量削減水電特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。四、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制工作中做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以正面教化為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績(jī)顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎(jiǎng)，作為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據(jù)有關(guān)制度肅穆查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教化和啟發(fā)。?五、重點(diǎn)管理護(hù)理平安杜絕護(hù)理糾紛及護(hù)理差錯(cuò)1對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡察護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班第4頁(yè)8頁(yè)的重視。3、開(kāi)展平安憂患意識(shí)教化，加強(qiáng)法律意識(shí);護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查七對(duì)”。4、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。六、臨床帶教臨床帶教堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)首日負(fù)責(zé)制，對(duì)于每一批新到科室的護(hù)生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)安排及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護(hù)理教學(xué)的主要管理者，必需擔(dān)負(fù)起培育下一代的重任，仔細(xì)、努力履行好管理職能，把做好臨床護(hù)理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培育出高水平、合格護(hù)理人才。七、注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高培育護(hù)士科研意識(shí)科室常常組織開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。在護(hù)士之間，樹(shù)立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強(qiáng)晨會(huì)提問(wèn)，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。實(shí)行多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如參與自考教化，函授學(xué)習(xí)，訂閱報(bào)刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技以上是我的競(jìng)聘思路，希望能得到院黨委和護(hù)理部、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)。我決心，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為第5頁(yè)8頁(yè)醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今日競(jìng)聘勝利與否，我都會(huì)腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。體檢中心護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿2我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長(zhǎng)，除了必需具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，組織管理實(shí)力。能夠合理地支配人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于微小之處讓全部前來(lái)體檢的人都能享受到全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù);大家肯定覺(jué)得驚奇了，什么是“全程無(wú)疑問(wèn)服務(wù)?”不知大家對(duì)試工體檢還有沒(méi)有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個(gè)健康人來(lái)到醫(yī)院參與體檢，不管是主動(dòng)還是被迫，他都希望在最短的時(shí)間最高效地解決問(wèn)題。當(dāng)他拿著一大堆各種各樣的檢查單時(shí)，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對(duì)于沒(méi)有專業(yè)學(xué)問(wèn)的人來(lái)說(shuō)就更是不知所措了，所以我想假如我們能給每一位前來(lái)體檢的人發(fā)放一份《體檢須知，告知每一項(xiàng)檢查項(xiàng)目的目的'和要求，并標(biāo)明詳細(xì)的檢查室或地點(diǎn)，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個(gè)體檢過(guò)程，這不但能避開(kāi)人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個(gè)領(lǐng)取體檢結(jié)果的問(wèn)題，假如我們能對(duì)沒(méi)有時(shí)間或無(wú)法親自來(lái)領(lǐng)取結(jié)果的人供應(yīng)寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這肯定會(huì)提升我們工作滿足度。第6頁(yè)8頁(yè)其次，溝通協(xié)調(diào)實(shí)力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開(kāi)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時(shí)都必需從其它科室增派人力支援，這樣就更須要護(hù)士長(zhǎng)起一個(gè)橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必需具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力，確保在最短時(shí)間內(nèi)組織起人力物力。第三統(tǒng)籌安排的實(shí)力大家都戲稱“護(hù)士長(zhǎng)”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實(shí)這個(gè)稱謂一點(diǎn)也不假，假如護(hù)士長(zhǎng)不能擔(dān)當(dāng)好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時(shí)間有一個(gè)詳細(xì)的了解，這樣才能對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的支配和管理，真正做到開(kāi)源節(jié)流，盡量削減人力和物力資源的奢侈。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的實(shí)力。管理活動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，假如一個(gè)集體沒(méi)有凝合力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通溝通，保持一種良好的工作氛圍。再則，應(yīng)關(guān)切愛(ài)護(hù)同事，剛好了解她們的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓她們感覺(jué)到集體的暖和。這樣才能削減團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，提高工作效率。第五，吃苦耐勞的實(shí)力。這一點(diǎn)對(duì)于一名體檢中心的護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)尤為重要，突擊的體檢任務(wù)常常會(huì)造成工作時(shí)間不定時(shí)，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都須要犧牲大量的休息時(shí)間，所以必需要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞯?頁(yè)8頁(yè)看法才能勝任我認(rèn)為健康體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展