項目績效考核管理制度辦法

項目績效考核管理制度辦法概述為了促進項目組織的正常運作，提高項目執(zhí)行效果，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本辦法?？己嗽瓌t考核原則是全面、客觀、公正、合理。在考核過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡各項指標(biāo)的重要性和可操作性，采取一定的權(quán)重分配方法，綜合評價各項指標(biāo)，為項目組織進行管理決策提供準(zhǔn)確的參考?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從項目目標(biāo)、質(zhì)量、進度、成本、風(fēng)險管理等方面進行制定。具體指標(biāo)如下：項目目標(biāo)完成率項目質(zhì)量項目進度項目成本項目風(fēng)險管理考核方法項目目標(biāo)完成率考核方法（1）項目組織應(yīng)當(dāng)在每個考核周期初，明確項目目標(biāo)完成情況的目標(biāo)，對目標(biāo)指標(biāo)進行量化。（2）項目組織應(yīng)當(dāng)記錄和匯總實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括已經(jīng)實現(xiàn)的、正在實現(xiàn)的、未實現(xiàn)的指標(biāo)，對完成情況進行定期統(tǒng)計和分析。（3）根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采取定量和定性的方法，對項目目標(biāo)完成率進行評估。項目質(zhì)量考核方法（1）項目質(zhì)量指標(biāo)的制定需要考慮要滿足的性能、質(zhì)量和規(guī)范等方面的要求，并指明檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定監(jiān)督機制。（2）項目組織應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，對項目質(zhì)量進行定期監(jiān)測與評估。（3）根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合項目實際情況，確定項目質(zhì)量評估結(jié)果。項目進度考核方法（1）項目進度的制定需要考慮項目實施相關(guān)的計劃時間表、里程碑節(jié)點和重要任務(wù)，并對其進行量化。（2）項目進度的管理應(yīng)當(dāng)采取有效的跟蹤監(jiān)控和預(yù)警機制，及時解決項目進度問題。（3）通過對進度的定量分析，結(jié)合項目實際情況制定進度考核報告。項目成本考核方法（1）在項目開始前確定項目成本、成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。（2）合理調(diào)配項目資源，對項目成本進行有效的監(jiān)控和管理，同時制定成本報告。（3）根據(jù)實際的成本數(shù)據(jù)，制定項目成本考核報告。項目風(fēng)險管理（1）針對項目的各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制和風(fēng)險應(yīng)急等階段的管理。（2）將風(fēng)險管理過程體系和信息技術(shù)手段相結(jié)合，在項目實施過程中盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并及時制定風(fēng)險處理措施，保證項目風(fēng)險管理工作的有效性?？己藱?quán)重為了能夠全面考核項目的績效，合理的給出考核結(jié)果，應(yīng)該對各項考核指標(biāo)進行權(quán)重的分配，具體權(quán)重分配如下：項目目標(biāo)完成率30%項目質(zhì)量25%項目進度20%項目成本20%項目風(fēng)險管理5%以上權(quán)重分配僅供參考，實際分配應(yīng)根據(jù)項目的實際情況進行合理的調(diào)整?？己酥芷陧椖靠冃Э己酥芷谝话銥?個月。項目績效考核應(yīng)當(dāng)由項目部門在規(guī)定時間內(nèi)向公司行政辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交，并按照公司管理程序進行審核、審批和確認(rèn)?？冃Э己私Y(jié)果使用對于考核評級為優(yōu)秀和良好的項目，依照公司獎勵辦法給予相應(yīng)的獎勵；對于考核評級偏低的項目，應(yīng)組織開展專項督查，并督促整改；對于表現(xiàn)差的項目，應(yīng)進行問責(zé)處理和撤換負(fù)責(zé)人?？偨Y(jié)項目的成功與否需要考慮多方面的因素，績效考核服務(wù)于企業(yè)與投資人的共同利