項目科2023年工作計劃8篇

項目科2023年工作計劃8篇項目科2023年工作方案篇1

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投資近4xxxx余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.xxxx元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

了建設單位的相信和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。

三、合理支配工序，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益。

20xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。

項目科2023年工作方案篇2

時間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)在勞碌中度過，回首舊年，在領導的關懷和同事的關心下,在自己的不斷努力下,順當完成領導支配的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順當實施。

一、工作任務及重點掌握

1、文明施工掌握：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩咱們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用狀況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度掌握：咱們合理組織人員、科學支配施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控，削減由于返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，協(xié)作平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。

3、質(zhì)量掌握：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必需通過項目部組織的樣板驗收才能全面綻開。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站，加強施工過程掌握。

4、平安掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，準時訂正、制止平安生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴格危急源(點)監(jiān)控，協(xié)作平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。今后咱們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到咱們的詳細工作中去。

在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實踐閱歷是有提高，但是自己仍舊有特別多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在將來的一年里，肯定會有所突破，有所勝利。在新的一年里我通過總結上一年的工作閱歷，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避開，以提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好領導支配的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，為公司的明天制造輝煌。

項目科2023年工作方案篇3

(一)、20__年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：

1.根據(jù)變更設計要求,在20__年5月完成全部工程施工;

2.平安無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，

項目部年度工作方案

(二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部預備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本掌握工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。咱們特別注意項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握方案，然后依據(jù)方案實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自總結參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學支配施工，宣揚工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓訓練工作。項目部工程平安質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，堅固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量訓練培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全訓練培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4.確保施工平安。

堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深化開展以《平安生產(chǎn)法》為重點的平安質(zhì)量宣揚訓練活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安訓練，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安訓練培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術學問。采納面上訓練和重點關心相結合不斷提高全員平安意識和預防事故的平安防范力量。對新員工進行崗前平安訓練，特別工種進行特地平安技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5.仔細做好慣標工作。

項目部切切實實對比公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/平安體系的職能機構，對管理要素按職能進行安排，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/平安體系全部要素的掌握、實施及質(zhì)量/環(huán)境/平安方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/平安管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對比質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理方法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的掌握和記錄。

6.加強環(huán)境愛護工作。

項目部將環(huán)境愛護工作納入工作方案，樂觀推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣揚訓練活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

7.加強黨建及思想政治工作。

仔細學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工分散在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作樂觀性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式樂觀宣揚企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深化一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

咱們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們肯定能夠總結閱歷，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

項目科2023年工作方案篇4

制度完善與落實，責權清楚，干好這一年。

大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰。目前人員應當說不算少了，要留好的，精簡，能才(包括班組)。

一、要加強責任意識訓練、要有以項目為家的仆人翁意識。

一個企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康進展，每一個員工需要在思想層面?？偨Y去年的優(yōu)缺點，端正今日的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一，不僅要有劇烈的事業(yè)心，肯吃苦，肯鉆研，更要有劇烈的工作責任感和企業(yè)榮譽感。

二、完善績效考核制度，有獎有罰有據(jù)可依。

將結合不同崗位的實際狀況制定相應的績效考核方法，獎優(yōu)罰劣，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱忱。

三、明確進展方向，新來的不要老做實習生，跟在別人后面不求上進，拈輕怕重。

扎實開展工作有將來的方向?qū)酚^探究、努力查找企業(yè)進展新的突破點。作我們需要把工作做實，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營。

四、要加強制度貫徹執(zhí)行《項目管理制度》，上下全體人員必需應當遵循的規(guī)范，全部人員都必需遵照執(zhí)行，不行有特權。

各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度，更要以身作則，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織，必需按原則辦事，必需按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提。

盼望大家連續(xù)努力，團結全都，為2024的良好開局奠定扎實基礎，同時鼓舞大家要專注于自己的本職工作，以高度的責任心一起把工程做好。

項目科2023年工作方案篇5

一、活動主題：

高校生舞蹈大賽

二、活動好處：

為了進一步豐富我校高校生的課余生活，加強高校生藝術素養(yǎng)訓練，展現(xiàn)當今高校生的青春風采，繁華校內(nèi)文化，營造高雅的文化氛圍，凸顯張揚的共性，培育校內(nèi)舞蹈新勢力，依據(jù)“第五屆科技文化藝術節(jié)”的總體支配，特面對全院同學舉辦院“其次屆高校生舞蹈大賽”。

三、活動宗旨：

本次高校生舞蹈大賽遵循“人人參加”的宗旨，讓喜愛舞蹈的同學能夠參加到這次大賽中，在那里找到展現(xiàn)自己的舞臺。送走收獲的季節(jié)迎來浪漫分飛的冬季，究竟誰才是冬天火的舞者，讓我們拭目以待吧?。。?/p>

四、活動主辦單位：

院團委

承辦單位：

社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會

參加人員：

全校喜愛舞蹈的同學

五、活動的整體要求：

1、著裝要求：

（1）外表：青春、健康、專心向上，干凈大方。

（2）服飾：選手應選取與自己舞蹈種類相應風格的服裝，服裝不得過分暴露，不得有紋身，不得有反映暴力、色情、反動的資料，不得有不健康資料的圖案、文字、飾物和道具，否則視詳細狀況扣分。

（3）發(fā)型：不得有過分怪異的發(fā)型。

2、成套編排

（1）藝術性：

①布滿活力，專心向上，有制造性，具有流暢的過渡動作，豐富的對型變化。

②務必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應避開重復。動作設計中應包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動作和技巧動作，成套動作中的舞蹈、技巧、造型和隊形變化應始終持續(xù)完整性。

③舞蹈的動作設計要遵循健康和平安的原則，并體現(xiàn)項目特點。不提倡做力所不能及的難度動作（如消失選手不遵循健康、平安原則，消失意外損害狀況，組委會不擔當職責）。

④表現(xiàn)力豐富，富有激情、感染力強，有良好的團隊協(xié)作與溝通，并能充分體現(xiàn)團隊精神。

（2）完成：

成套動作的完成應貼合所選舞蹈種類的特色，動作美麗。

動作完成能體現(xiàn)所選取動作類型的風格和特點。

動作完成簡潔流暢，技術正確，沒有失誤。

成套動作中應注意技巧與舞蹈的協(xié)作及合理安排。

成套動作應與音樂完善地協(xié)作，能體現(xiàn)所選音樂的特點。

3、時間限制：10分鐘以內(nèi)

4、評分方法（10分制）

①動作編排3分；②現(xiàn)場完成2分；③技術舞感2分；

④表現(xiàn)力、溝通與協(xié)作2分；⑤音樂與服飾1分

六、活動的整體開展：

(一)宣揚工作

1.前期宣揚工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級.。

②10月17日晚由主席團召開文藝部長與社團的負責人的會議為本次大賽作宣揚并負責報名工作。

③10月18日晚由宣揚部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知。

2.中期宣揚工作：（11.10~11.24）

宣揚部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時間、地點。

3.活動時與活動后的宣揚工作：（11.26~活動結束）

①由宣揚部利用戕牌公布選手的名單并支配彩排的時間、地點

②訂做橫幅一條“其次屆校內(nèi)舞蹈大賽”掛于報告廳作為決賽宣揚。

③決賽前三天由宣揚部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時間、地點；并發(fā)出請柬邀請相關領導和評委老師、兄弟單位負責人觀看大賽。

④決賽現(xiàn)場的攝像工作由宣揚部、記者團負責并負責圖象資料的處理工作。

⑤賽后由宣揚部利用校內(nèi)網(wǎng)站等各種宣揚渠道公布此次競賽的狀況，展現(xiàn)相關圖片。

（二）組織工作：

1.前期組織報名工作（11.20~11.5）

①報名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報名（由活動部的值班人員負責登記），也能夠到各系同學會文藝部或自己所屬社團負責人報名。

②報名時間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系、各社團全部報名表均交至活動部，由活動部將各參賽選手名單重新核對整理。

③報名要求；能夠是團隊（以系、社團為單位組隊）或個人名義進行報名；仔細填寫報名表；舞蹈的種類自選、音樂自配碟。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點：設在社團活動室。（社團聯(lián)合會旁）

②初賽時間：中午（12：10~13：30）支配5組參賽選手；下午（16：00~17：30）支配5組參賽選手。

③初賽評委：社聯(lián)主席團，高校生藝術團負責人。

④初賽結果：選出10組參賽選手進入決賽并作出彩排的出場挨次的詳細支配。

⑤主持人聯(lián)系、臺詞、評分表等預備工作

⑥決賽時的場地布置用品（橫幅、禮花炮、鮮花、礦泉水、席位標牌、氣球等）

⑦報告廳申請工作。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時）

①11月26日~11月27日進行參賽選手統(tǒng)一在社團活動室進行彩排。

②決賽工作布置（詳見決賽詳細支配）

③賽后其次天組織開展總結會議，指出相應的工作問題。、

（三）決賽的詳細支配：

1.決賽時間：12月初（詳細時間待定）

2.決賽地點：報告廳

3.場地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部全部成員）

①懸掛橫幅、氣球、盆景的布置、音箱調(diào)試、碟片到位。

②評分表、獎品（榮譽證書）等用品到位。

③評委、參賽選手、現(xiàn)場觀眾的席位支配。（觀眾來源：各參賽隊粉絲團、社聯(lián)部分代表等）

4.相關工作人員：

①評委老師：團委老師

社聯(lián)主席團

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系高校生藝術團禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)全部成員（注：全部社聯(lián)工作人員務必佩帶標志牌）

5.競賽進行支配：

①現(xiàn)場次序維護（兩扇門派專人看管、支配觀眾入席等）

②主持人、各參賽選手預備（全部參賽選手在間隔一個節(jié)目時，支配工作人員摧臺）

③現(xiàn)場評分工作：支配一個工作人員收集各評委打分，兩名工作人員對分數(shù)處理（除去最高分和最底分求平均值），間隔兩個節(jié)目負責送一次上兩組選手成果給主持人便于現(xiàn)場公布。

④獎品發(fā)放：待最終一組成果出來后，快速對全部成果處理并填寫榮譽證書，禮儀組開頭預備，主持人邀請評委老師為獲獎選手頒發(fā)證書與獎品。

⑤主持人宣布競賽結束，工作人員擰開禮花炮。

6.競賽結束:現(xiàn)場的清理工作（舞臺、觀眾席、拿回碟片等）

七、活動資金預算：

1.預算使用資金

橫幅若干（宣揚用和會場布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎品（榮譽證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機、打印費、洗照片等）：30元

全場背景：300元

其他應急資金：100元

共計：1000元

2.資金來源

①團委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八、活動整體進度：

時間階段

10.20～11.5報名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.全部工作人員的詳細職責（待定）

具體策劃書將由同學社團聯(lián)合會舞蹈協(xié)會再制定

項目科2023年工作方案篇6

公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前，做個工作方案。用了兩天時間，加上田經(jīng)理的詢問和修改，寫了個20--年也許工作方案。

此工作方案仍為草稿。工作后，根據(jù)實際狀況重新修改。工作內(nèi)容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的預備工作。最終一項日常工作，為進入正軌后的工作內(nèi)容。本方案最終，是一張時間表，標明各個任務估量需要完成的時間。

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。精確?????定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當具體了解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當樂觀盡快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。

2.2，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深化地把握客戶所關懷的產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，支配好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶訪問，關心客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

3.4每月做工作方案及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反應，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，樂觀與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目科2023年工作方案篇7

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了確定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際狀況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動協(xié)作各管理處完成各項修理任務，特擬定工作方案如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作方案、員工培訓

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的