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年4月19日裝飾公司員工培訓(xùn)制度文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。榮成裝飾員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)目的:1)規(guī)范和提高員工的職業(yè)化素養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2)適應(yīng)市場的變化,滿足企業(yè)在市場競爭中及員工自身發(fā)展的需要。3)促使員工了解企業(yè)、了解崗位、了解自己,更好地解放生產(chǎn)力。培訓(xùn)原則:1)公司定期或不定期對全體員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)。2)對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)原則上由人事部組織,各部門負(fù)責(zé)人配合。3)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評估向員工公開。培訓(xùn)內(nèi)容:1)新員工到崗培訓(xùn)了解本企業(yè)的發(fā)展歷程及行業(yè)特點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確本人所介入崗位的崗位職責(zé),掌握企業(yè)的共同語言與行為規(guī)范,盡早掌握工作要領(lǐng),盡快達(dá)到上崗條件。企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)使所有在職員工隨時了解企業(yè)的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略,統(tǒng)一觀念,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力,激發(fā)員工的自信心,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng),讓員工隨時理解并執(zhí)行企業(yè)新發(fā)布的各項(xiàng)命令及相關(guān)制度,并確定為了未來任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。專業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)針對不同的技術(shù)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn),滿足員工在工作過程中渴望自身得到提高的欲望,使現(xiàn)有員工的技能得以提高和充實(shí),提高整個員工隊(duì)伍的專業(yè)技能與工作技巧,達(dá)到更高的工作目標(biāo),拉升企業(yè)效益。4)目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)過培訓(xùn)對全體員工起到較強(qiáng)的激勵作用,啟發(fā)員工努力進(jìn)取的精神,鼓勵員工經(jīng)過充分調(diào)動與提高工作能力,經(jīng)過創(chuàng)新與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。培訓(xùn)程序:1)部門負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部,并在培訓(xùn)開始前,提前三天通知受訓(xùn)人。人事部按計(jì)劃、有側(cè)重點(diǎn)地根據(jù)不同的市場情況及公司運(yùn)營情況組織培訓(xùn),并對每次培訓(xùn)進(jìn)行受訓(xùn)人培訓(xùn)反饋分析。對員工的培訓(xùn)考核納入對員工的績效考核中,作為員工工作績效考核中晉升、降職的一個必要參數(shù),并將員工的培訓(xùn)考核結(jié)果記入該員工檔案。培訓(xùn)要求:1)公司所有員工都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn),在培訓(xùn)中不得無故請假,特殊原因須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方有效。2)公司員工被推薦為培訓(xùn)講師者,公司將給予一定的講課費(fèi)用,本人應(yīng)積極負(fù)責(zé)地參與培訓(xùn)活動,不得借故推諉。3)公司所有員工應(yīng)積極主動對培訓(xùn)事宜提出合理化建議,公司將根據(jù)該建議的可用性予以獎勵。培訓(xùn)考核:1)以每次培訓(xùn)現(xiàn)場的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù),人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時評估。2)連續(xù)三次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工,由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單,并由人事部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。3)連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評估值為差的員工,由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)重過失單,情節(jié)嚴(yán)重者,可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進(jìn)行相應(yīng)的降
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