某年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理模擬題

某年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理模擬題背景某年度，某地建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)持續(xù)火爆，工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。其中，建設(shè)工程合同管理成為風(fēng)險(xiǎn)防范的重中之重。監(jiān)理工程師作為建設(shè)工程合同管理中的關(guān)鍵角色，需要具備特定的知識(shí)和技能，必須能夠熟練掌握各種管理工具的使用，能夠預(yù)判并應(yīng)對(duì)各種管理風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地考察監(jiān)理工程師的能力，本文將提供某年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理模擬題，供考生練習(xí)。模擬題第一部分：合同管理題目一某市政府?dāng)M將一批政府工程清單招標(biāo)，其中一項(xiàng)工程“XX公園綠化改造工程”，總投資金額為500萬元。根據(jù)規(guī)定，工程承包人必須交納保留金，比例為2%，押金比例為1%，合同工期為6個(gè)月，付款方式為按進(jìn)度扣付。請(qǐng)回答下列問題：請(qǐng)列明承包人需要交納的保留金和押金各為多少？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明付款方式為按進(jìn)度扣付的結(jié)算模式及注意事項(xiàng)？題目二新時(shí)代建設(shè)材料公司與某工程公司簽訂合同，在合同約定工程總造價(jià)為2000萬元時(shí)，其中工發(fā)布局批準(zhǔn)的審批價(jià)為1500萬元。該工程實(shí)際發(fā)生造價(jià)為1800萬元，按照合同約定的價(jià)格計(jì)算工程完工后，新時(shí)代建設(shè)材料公司應(yīng)當(dāng)支付給工程公司的款項(xiàng)為多少？第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理題目三某工程項(xiàng)目中，承包人提供的水泥等材料質(zhì)量不符合規(guī)定，且未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就進(jìn)行了使用。請(qǐng)說明監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，如何維護(hù)建設(shè)工程合同管理的權(quán)利？題目四在合同約定的備案設(shè)計(jì)文檔中，圖樣數(shù)量與實(shí)際施工用圖數(shù)量存在差異。請(qǐng)問監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？第三部分：合同索賠題目五在某工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量存在明顯問題，監(jiān)理工程師多次提出整改意見，但承包人拒絕修復(fù)，監(jiān)理工程師提出了索賠請(qǐng)求。請(qǐng)問監(jiān)理工程師向誰提出索賠請(qǐng)求，如何進(jìn)行？題目六承包人認(rèn)為建設(shè)工程合同中約定的工程量計(jì)算方式不合理，提出了工程量糾紛的索賠請(qǐng)求。請(qǐng)問監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理此類索賠？總結(jié)本文提供的監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理模擬題，旨在幫助考生更好地掌握建筑領(lǐng)域中的合同管理相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高考生的素質(zhì)和技能。筆者希望考生能夠認(rèn)真閱讀，并認(rèn)真思考每個(gè)提出的問題。同時(shí)，希