建設工程進度控制試題

1《建設工程進度控制》試題一.單項選擇題A協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系B編制進度控制工作細則C及時辦理工程進度款支付手續(xù)D建立工程進度報告制度A前期決策B設計準備C建設準備D施工準備3.為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段(A)。A進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析B編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃C進行工期目標和進度控制的決策工作D審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行度計劃中不應包括的內容是(C)。A工程項目一覽表B投資計劃年度分配表C竣工投產(chǎn)交付使用表D工程項目進度平衡表的優(yōu)點是(D)。A有利于動態(tài)控制B明確反映關鍵工作C明確反映工作機動時間D明確反映計算工期A依次施工和流水施工B平行施工和流水施工C依次施工和平行施工D平行施工和搭接施工A由于施工工藝的要求B可增加更多的專業(yè)工作隊C提供工藝或組織間歇時間D使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工8.某基礎混凝土澆筑所需要勞動量為1200個工日，可分為勞動量相等的3其流水節(jié)拍值為(D)天。A15B10C8D5礎工程劃分4個施工過程(挖基槽、作墊層、混凝土澆筑、回填土)在5個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為3天,要求混凝土澆筑2天后才C天。AC3926BD2914A相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)B相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最小公倍數(shù)C的流水步距不盡相等，但流水步距之間為倍數(shù)關系D相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等,但流水步距是流水節(jié)拍的倍數(shù)A重新劃分施工過程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊數(shù)D重新劃分施工段(C)。A關鍵工作的自由時差為零B相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零C關鍵工作的持續(xù)時間最長D關鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等A關鍵節(jié)點最早時間等于最遲時間B關鍵工作的自由時差為零C關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零D關鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間絡計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后,當拖后的時間大于C)。A不影響其后續(xù)工作和工程總工期B不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期C影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期D影響其后續(xù)工作和工程總工期度比計劃進度拖延(A)天。A10B8C7D3完成時刻尚余7天，原有總時差為6天，則該工作尚有總時差為(D)天.A1B－1C－2D217.在工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的最遲完成時間與其最早完成時間的差值是A該工作的總時差B該工作的自由時差C該工作與其緊后工作之間的時間間隔D該工作的持續(xù)時間18.在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，若某工作箭線上沒有波形線，則說明該工作A為關鍵工作B自由時差為零C總時差等于自由時差D自由時差不超過總時差19.在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時,只發(fā)現(xiàn)工作M－2天，說明工作M的實際進度(A).AB天,影響工期2天3C拖后3天，影響工期2天D拖后2天,影響工期1天安全影響的基礎上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是這兩條關鍵線路上(B)的A資源消耗量之和最小B直接費用率之和最小C持續(xù)時間之和最長D間接費用率之和最小C。A該工作與其緊后工作時距的最小值B緊后工作最早開始時間與本工作最早完成時間的差值C該工作與其緊后工作時間間隔的最小值D緊后工作最遲開始時間與本工作最遲完成時間的差值22.當采用勻速進展橫道圖比較法時,如果表示實際進度的橫道線右端點位于檢查日期的右側,則該端點與檢查日期的距離表示工作(C).A實際少消耗的時間C進度超前的時間B實際多消耗的時間D進度拖后的時間程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,說明此時工作M的實際進度(B)。D將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長1天A明確各承包單位的分工條件與承包責任B明確劃分各施工階段進度控制分界點C按年、季、月計算建設工程實物工程量25。某分項工程依據(jù)施工圖計算的工程量為1000m，該分項工程采用的施工時間定額為04工日／m,計劃每天20人安排2班，該工程需要(D)天完成.A125B55C20D10A編制施工圖供圖進度計劃B按年、季、月編制工程綜合計劃C編制分部工程施工進度計劃D編制各項資源需要量計劃A增加每天的施工時間B采用更先進的施工方法C實施強有力的調度D增加工作面A物資供應計劃C物資采購計劃B物資需求計劃D物資加工計劃4該項目的施工總進度計劃應當由(C)負責編制.A施工總包單位B施工聯(lián)合體C監(jiān)理工程師D工程業(yè)主A明確劃分施工段的要求B工程進度款支付的時間與方式C進度檢查的周期與進度報表的格式D材料進場的時間與檢驗方式A建立進度控制目標體系B審查承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡D編制進度控制工作細則E及時辦理工程款預付手續(xù)A協(xié)助建設單位確定工期總目標B編制工程項目總進度計劃C編制設計階段工作計劃D施工現(xiàn)場條件調查和分析E編制施工總進度計劃3.工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件編制A投資計劃年度分配表B竣工投產(chǎn)交付使用計劃表C工程項目進度平衡表D年度建設資金平衡表E工程項目一覽表準備階段,進度控制的主要任務包括(ABE)。A編制工程項目總進度計劃B編制設計準備工作計劃C編制設計總進度計劃D分階段組織施工招標E進行施工現(xiàn)場條件調研和分析5.監(jiān)理單位對某建設項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進度計劃包括(AD).A監(jiān)理總進度計劃B設計總進度計劃C單位工程施工進度計劃D年、季、月進度計劃E設計工作分專業(yè)進度計劃6.當監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設項目的設計和施工任務發(fā)包給一個承包商后，需要審核的進度計劃有(BDE).A工程項目建設總進度計劃B工程設計總進度計劃C工程項目年度計劃D工程施工總進度計劃E單位工程施工進度計劃7。組織平行施工時，如果按專業(yè)成立專業(yè)工作隊，則其特點有(ACDE).A各工作面按施工順序同時組織施工B不同專業(yè)的專業(yè)隊在各施工段可平行施工C各施工段同時開展相同專業(yè)的施工D施工現(xiàn)場的組織管理較復雜E單位時間內投入的資源量成倍增加8.流水施工進度計劃正確的表達方式是(CDE).A按施工工藝順序分過程不分段繪制B按施工組織順序不分過程分段繪制C按施工順序分過程分段繪制D各專業(yè)隊在各施工段均應連續(xù)施工E相鄰專業(yè)隊投入流水施工應實現(xiàn)最大搭接9.組織流水施工時,表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)有(BDE).A流水強度B流水節(jié)拍C流水段D流水步距E流水施工工期A第一個專業(yè)隊開始施工到最后一個專業(yè)隊完成施工為止的全部持續(xù)時間B第一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與間歇時間之和C最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與流水步距、間歇時間的總和D最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與全部流水步距、間歇時間E最后一個專業(yè)隊完成流水施工所需持續(xù)時間與全部流水步距之和，再減11.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括(BCDE)。A有多個起點節(jié)點B有多個終點節(jié)點C存在循環(huán)回路D工作代號重復E節(jié)點編號有誤B工作4-7為關鍵工作A關鍵線路B要求工期C計算工期D工作持續(xù)時間E計劃工期的是為了(AE).A縮短計算工期B尋求資源有限條件下的最短工期C尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期D尋求最低成本時的最優(yōu)工期E在一定約束條件下使工期最短的是為了尋求(BD).A資源有限條件下的最短工期安排B最低成本時的最短工期安排C資源均衡使用時的最短工期安排D滿足要求工期時最低成本的計劃安排E最低成本時的資源均衡安排的是為了尋求(BC).6A最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排B工期固定條件下的資源均衡安排C資源有限條件下的最短工期安排D資源均衡使用時的最短工期安排E最低成本時的資源均衡安排(BCE)。A本工作已按計劃完成B在第2月前半月內沒有進行本工作C在第3月內本工作實際進度超前D到第4月末,本工作拖欠5的任務量E在第5月內，本工作拖欠10的任務量A總時差B直接費C直接費用率D自由時差E間接費進度計劃的情況有(ACD).A項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差B項目總工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差D后續(xù)工作不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差E后續(xù)工作允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差A建設工程設計單位配合施工的能力B建設工程總進度目標對施工工期的要求C類似工程項目的實際進度D施工單位項目經(jīng)理部組織能力E外部協(xié)作條件的配合情況21.施工進度控制工作細則是指導監(jiān)理工程師具體開展建設工程施工進度控制實務工作的文件。其主要內容包括(BCE)。A建筑材料進場安排B進度控制目標分解圖C進度控制工作流程D施工機械進場安排E進度控制人員職責分工22.建設工程施工階段進度控制的主要任務包括(CE)。A確定建設工程工期總目標B編制工程項目建設總進度計劃C編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行D編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行E編制工程年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行進度計劃的情況有(ABD)。A各單項工程分期分批發(fā)包給不同的施工單位B各單項工程由多個施工單位平行承包C由一個施工聯(lián)合體承包整個工程項目D由多個施工聯(lián)合體承包整個工程項目E采用建筑工程管理法(CM)分階段設計、招標與施工(ACE)。A采用更先進的施工方法B增加勞動力和施工機械的數(shù)量C改進施工工藝和施工技術D改善勞動條件E采用更先進的施工機械A異常惡劣的氣候條件