工程施工年終工作總結(jié)

工程施工年終工作總結(jié)

2020年工程施工年終工作總結(jié)自2020年5月進(jìn)場(chǎng)以來，××××××住宅工程項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有建立起來。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中。按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。以下是今年工作情況總結(jié)：一、工程進(jìn)度完成情況：從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求2020年息工前進(jìn)度完成情況如下：1.1#樓五層施工完成；2.4#樓六層施工完成；3.5#樓五層施工完成；4.6#樓八層施工完成；5.7#樓七層施工完成；6.8#樓五層施工完成；7.9#樓三層施工完成；8.地庫(kù)主體施工完成；9.越冬維護(hù)珍珠巖覆蓋施工完成；10.2、3#樓鋼板樁施工完成，土方施工至第一道錨桿工作面。二、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從2020年5月20日監(jiān)理單位正式下發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工。對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把工程項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針及勇奪龍江杯的目標(biāo)，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂了一套可行性的質(zhì)量管理方案：1.工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度。由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。2.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理。加強(qiáng)控制，提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高安全管理水平，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。3、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化節(jié)約工期，提高項(xiàng)目效益。4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高管理人員和工人的責(zé)任感和工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程問題和工期延誤等問題，確保項(xiàng)目圓滿完成。為了加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，我們要求施工員在各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行交底，并在施工過程中邊施工邊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的地方并進(jìn)行返工處理。同時(shí)，我們加強(qiáng)了“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。在施工過程中，我們合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，并向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想。同時(shí)，我們建立了對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)，以確保工程順利進(jìn)行。在安全文明施工方面，我們做到了全封閉式管理，對(duì)工地進(jìn)行了文明施工管理，包括施工場(chǎng)地硬化處理、臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置按標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等。我們還健全了安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部施工安全、消防安全、財(cái)產(chǎn)安全管理，并對(duì)工人進(jìn)行了安全教育交底，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。同時(shí)，我們加強(qiáng)了工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保