2023年有關明年工作計劃集合5篇

2023年有關明年工作計劃集合5篇明年工作安排篇1

一、切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、想方設法完成區(qū)域銷售任務;2、努力完成銷售過程中客戶的各項要求;3、了解并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、主動廣泛收集市場信息并剛好整理上報領導;5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責要求自己的行為，一個月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品學問入手，在公司的支配下，首先在生產(chǎn)車間實習，了解公司產(chǎn)品的工作原理和產(chǎn)品內(nèi)部接線，車間實習結束以后的考核中，基本達到了公司所要求的實習目的。其次自己常常同其他同事勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導支配的任務后，主動著手，確保完成任務。

總之，通過一個月的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。由于自己剛起先業(yè)務學問欠缺、業(yè)務技能不高、第一次跟客戶溝通時候很驚慌，產(chǎn)品性能描述不到位，語言組織混亂，有時說完上句就不知道下句該怎么樣表達，后領導激勵我勤給客戶打電話，并多和客戶溝通就可盡量削減這樣的狀況發(fā)生。。

二、明確任務，主動主動，力求保質保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面主動了解領導意圖及須要達到的標準。力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動考慮并補充完善。例如：針對自己跟客戶溝通的少，領導建議我每天給客戶打三十個電話，因為公司產(chǎn)品針對的用戶相對比較特別，都是從網(wǎng)絡上找自己區(qū)域內(nèi)客戶資料，我從網(wǎng)絡上將自己區(qū)域內(nèi)的山東東營企業(yè)的黃頁打開，將電氣成套設備廠家的電話和聯(lián)系方式登記以后，逐一給打電話，介紹產(chǎn)品資料。

三、正確對待客戶詢問并剛好、妥當解決。

銷售是一種長期按部就班的工作，視客戶詢問如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格根據(jù)廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶詢問的問題自己不能解答時，首先應仔細做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，其次應剛好匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應剛好與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

四、仔細學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品學問，依據(jù)客戶需求，為客戶制定相應的選購 方案

熟識產(chǎn)品學問是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注意產(chǎn)品學問的學習，對廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù).安裝基本能做到有問能答、必答，進入公司時，公司安排支配我們?nèi)テ焚|部門實習，進一步了解產(chǎn)品的工作原理。及安裝學問。

五、產(chǎn)品市場分析

山東東營區(qū)域雖然市場潛力巨大，公司產(chǎn)品應用場所相對特別。加之，變頻器行業(yè)競爭愈加激烈，要想在這樣的市場環(huán)境中立足，除了強有力的技術支持以外，給客戶相豐厚的利益空間是必不行少的。價格比同類進口品牌低，性能比國產(chǎn)同類品牌優(yōu)越。

六、20xx年x月區(qū)域工作設想

總結一個月來的工作，自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向領導和同事學習，2月份自己安排在上個月工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：(一)依據(jù)07年公司駕馭區(qū)域銷售狀況和客戶資料，自己安排將工作重點放在東營區(qū)域，一是主要把已經(jīng)和公司建立合作關系的客戶作為重點，做好相關售后服務工作，主動協(xié)調溝通好客戶和公司的關系。二是通過自己的努力，盡快實現(xiàn)能夠擁有自己的客戶資源。。

(二)熟知同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，價格。做到知己知彼。遇到客戶詢問相關問題，賜予滿足答復。。

(三)自己在搞好業(yè)務的同時仔細學習業(yè)務學問、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學問，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

(四)為確保完成全年銷售任務，自己平常就主動搜集信息并剛好匯總，力爭在山東新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

明年工作安排篇2

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關切、支持、領導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調整聘請、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。

(5)、剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的`張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理支配員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異樣的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異樣的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、肅穆勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣揚和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作;對各項工作和安排的督辦和檢查。

2、依據(jù)領導意圖，起草工作作安排和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;仔細收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部運用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格限制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、安排及建議

依據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部安排從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的須要。

2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以剛好報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)

4、完成日常人力資源聘請與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此須要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

20xx年公司是驚慌勞碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人力聘請、加大宣揚力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

明年工作安排篇3

一、指導思想

以公司下發(fā)的《工作指導大綱》和20xx年度總體實施細則為方向，“客戶滿足度”和“業(yè)主滿足度”為標準，不斷改進工作存在的問題，主動進取，不斷提高整體業(yè)務實力和團隊的服務水平。

二、年度工作安排和目標

（一）客服接待

1、加強售樓服務人員的培訓、業(yè)主入住流程辦理的接待工作，打好“第一印象”服務關；

2、加強接待業(yè)主工作人員的培訓，明確分工，依公司崗位指引和操作流程，嚴格細化服務標準和達到服務目標；

3、嚴格保密制度，做好業(yè)主檔案建立接待、說明工作，做到檔案謹慎、細化、正規(guī)標準，錄入精確無誤；

4、把好置業(yè)銷售部易消耗日常選購 的茶飲品，從不同季節(jié)入手，提高款待品嘗和服務檔次，讓客戶滿足，讓客戶入賓如家的感覺；

（二）日常工作

1、加強人員規(guī)范化管理，增加員工的責隨意識和服務標準；

2、嚴格日常管理，尤其人員在違規(guī)違紀方面，抓典型，樹新風，更多的在激勵和激勵人員上進方面下功夫；

3、協(xié)作公司做好將交付的物業(yè)做好承接查驗和竣工驗收工作，了解存在的問題或解決時效問題，對業(yè)主入伙后做好答客問工作；

4、親密協(xié)作置業(yè)促銷、秩序、保潔、綠化部門的工作，做好有問題通報協(xié)商，提高工作辦事效率；

5、做好業(yè)主入住打算工作，及交房時的氛圍布置和接待工作；

6、交房后，多了解業(yè)主的心聲，解決業(yè)主在物業(yè)方面須要的幫助和困難；

7、培訓人員駕馭物業(yè)管理專業(yè)學問，提高在業(yè)主提出問題和質疑時，進行專業(yè)的回答，削減因不專業(yè)回答帶來不必要的麻煩和糾紛問題，剛好依據(jù)工作進度，做好“答客問”工作；

8、依據(jù)公司年度工作，做好本部門人員工作分工，明確崗位職責，細化工作標準，做到分工不分家，和諧團體，提高團隊工作效率和工作熱忱；

9、剛好解決業(yè)主的投訴和問題反饋，在處理問題過程中實現(xiàn)“一對一”服務，做到“誰接待，誰跟蹤，誰處理，誰負責”，培育人員大張旗鼓的工作作風，樹立良好的物業(yè)服務形象，打造和實現(xiàn)正榮物業(yè)管家式“一對一”服務標準；

10、做好工作中的巡查巡檢，發(fā)覺問題剛好處理訂正。

結語：客服部的工作能給客戶帶來最直觀的感受，客服假如看法惡劣或專業(yè)學問不過關，客戶很簡單對整個公司產(chǎn)生負面的評價，從而給企業(yè)帶來不必要的損失，因此對客服部門進行長遠細致的規(guī)劃，很有必要。

明年工作安排篇4

一、指導思想

以課程改革為挈機，以課題探討為平臺，以有效課堂教學建設為方向，使教化科研與學校發(fā)展相結合，教學實踐與老師須要相結合，豐富“科研興校，科研興教，科研興師，科研興生”的內(nèi)涵，以基礎教化課程改革的理念為先導，以教研工作“為教學服務、為老師服務、為學生服務”的思想為指導，加強課堂教學探討、加強校本教研指導，主動穩(wěn)妥地推動基礎教化課程改革，促進課程改革的理念與行為的統(tǒng)一，實現(xiàn)老師角色的轉變，培育探討型的老師，為鳳羽小學創(chuàng)品牌學校打下堅實的基矗進一步提升本校的全面教化教學質量。

二、工作的目標

營造濃郁的科研氛圍，組建精干的科研團體，開發(fā)特色的課題資源，結出豐碩的科研果實；建構有效課堂教學流程；促進教學質量的有效提高，實現(xiàn)學生全面素養(yǎng)的發(fā)展；教學論文質量爭取區(qū)領先位置。

三、工作的思路

做規(guī)范，重實在，求創(chuàng)新。圍繞“提升老師素養(yǎng)，提高教化質量”這一總目標，堅持教研為教化決策服務、為教化教學服務的方向，開展有效的教研工作。以課程改革的閱歷總結和問題探討為重點，著力開展“有效課堂”教學探討，在內(nèi)容、形式和效益上進行專項指導，推動學校有效發(fā)展；逐步形成為改進課堂效率的教學模式，成為我校的品牌。讓每一個學生都得到心靈的放飛、都寵愛自己的學校。

四、主要工作與措施

開展多種形式的老師培訓，促進老師的專業(yè)成長；每月撰寫好教學敘事，老師仔細探討課堂教學活動的開展，讓孩子真正擁有健康、歡樂、完善、本真的童年；依據(jù)教學探討撰寫好教化教學論文；與城區(qū)開設互動課，進行教學沙龍，形成互動式發(fā)展；開展同上一堂課教學研討的基礎上，進行課堂教學論壇。

（一）加強骨干培育，促成老師專業(yè)成長老師是新課程的實施者，也是新課程的建構者。新課程下教與學方式的變更，要求老師不斷地形成新的基本技能，與學生共同成長。在新學年里，加大骨干老師培育力度，搞好素養(yǎng)提升工作，促進老師加速實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。

1、開展專業(yè)學習。激勵老師每學期“讀一本書、探討一個問題、總結一份心得”，針對自己的教化教學實際，開展有效的學習。在理論的引領下，進行主動的實踐探究，努力向“探討型”、“學者型”老師的目標邁進。

2、搭建平臺，擴大骨干老師隊伍。既要發(fā)揮教研大組成員的主動作用，更要多關注青年老師的成長，健全各學科青年老師的學習制度，為他們供應更多的全市性或區(qū)域性教研活動“亮相”機會、外出學習、培訓和參與教學技能競賽的機會，激勵他們脫穎而出，形成鳳羽越來越大的骨干老師群體。

3、充分發(fā)揮學科帶頭人的“領頭羊”作用。學校擁有市級骨干老師，教研大組成員和教壇新秀，要充分利用這些優(yōu)秀的教化資源，發(fā)揮他們的引領作用。讓他們“說一說”，“帶一帶”。說：介紹他們在日常的教化教學中如何做到科研與教學相結合，如何從教學中提升課題；帶：一個學科帶頭人帶兩個青年老師，一起確定探討的課題，一起制定開展探討的方案，一起探討探討的進程，促使青年老師盡快在探討中成長。

（二）增加教科研意識，營造濃郁的教科研氛圍

隨著課程改革的進一步深化，學?！翱蒲信d教，科研興師”的意識越來越劇烈，培育探討型的老師成了學校師資資隊伍建設目標。老師的教學科研水平參差不齊，特殊是來自農(nóng)村小學的老師，以前一心撲在教學上，科研與教學相分別，孤立的為科研而科研，功利性較強，對科研望而生畏。我室應擔當起轉變老師觀念的職責。加強新課程理論學習，增加科研意識；引導科研與教學相結合，增加科研意識；吸引老師參加到學校重大課題的探討中來，增加科研意識；擴大科研成果的宣揚面，建立考核制度，激勵措施，讓老師既有壓力，又品嘗到教科研的成果的甜頭，從而營造濃郁的教科研氛圍。

三做好市教學論文的參評工作，結出豐碩的科研成果

本學期教科室的最大工作就是做好區(qū)教學論文的參評工作。其結果干脆透視著我校的教科研水平。激勵老師主動參加，早動手，早打算。不做“無米之炊”。帶著問題去教學，在教學中反思，實踐，再反思，再實踐，讓平常的素材的積累，讓平常教學的反思，為教學論文的撰寫打下堅實的基矗本教科室為完成區(qū)教學論文的參評工作，制定的流程如下：

定題定思路（4）——擬訂初稿（6底前）——初評答辯，發(fā)布修改（8底前）——定稿，送區(qū)參評。（XX底）

同時激勵老師主動向國家級、省級、市級刊物

明年工作安排篇5

手術室是一支靜默無聞、樂于奉獻的集體。正是這種團結協(xié)作的團隊精神，才能有今日這樣好的成果。隨著科室發(fā)展，我們勞碌而又充溢的走過了一年。在這一年里我們發(fā)揚“吃苦、敬業(yè)、協(xié)作”的精神,時刻不忘病人的需求。在科領導及各級醫(yī)生的協(xié)作和支持下，針對年初的目標。手術室全體醫(yī)護人員，團結一樣，共同奮進，較好地完成手術室的各項工作任務。

熱心關愛病人

在日常工作中，手術室人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠意、滿意每一位手術病人的需求，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理和麻醉工作全過程。加強醫(yī)護人員的無菌技術操作觀念，一年來我們最忙一個月完成289例手術病人。雖然繁忙，但一年來無差錯事故的發(fā)生。該年來,未發(fā)覺手術室引起的傷口感染狀況。

改造手術室增加手術設備

隨著科室的發(fā)展.舊的手術室已不能適應日益增多的手術患者需求?？剖翌I導建設科室的同時，也改善手術室的環(huán)境。擴大手術室一間,增加手術臺一個。手術室全體人員主動協(xié)作手術室的擴建工作。使手術和擴建工作二不誤。該年來新增加了自動氣壓止血器一個、電鉆一個、更換新冰箱一臺各種新的骨科內(nèi)固定器材一批。各種器械的修理也做了大量的工作。給手術平安創(chuàng)建了良好的條件受到患者的歡迎。

加強平安檢查及毒藥麻藥管理

手術能定期對手術內(nèi)進行平安檢查〈氧、水電〉對有危急苗頭的剛好匯報領導，進行有效整改。對毒麻藥做到專人、專用、專