掌上逸站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

掌上逸站[鍵入文檔副標(biāo)題]聚全球創(chuàng)業(yè)愛好者引全新草根創(chuàng)業(yè)潮助你我他實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)夢聚全球創(chuàng)業(yè)愛好者引全新草根創(chuàng)業(yè)潮助你我他實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)夢目錄項(xiàng)目概況……1二、市場分析……2三、管理團(tuán)隊(duì)……2四、項(xiàng)目背景……3五、盈利模式……4六、競爭者分析……4七、發(fā)展戰(zhàn)略……5八、技術(shù)支持……5九、總結(jié)……6十、財(cái)務(wù)……6十一、申請支持……7掌上逸站計(jì)劃書一、項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目名稱：掌上逸站2.項(xiàng)目目的：打造一個(gè)服務(wù)于大學(xué)生的校園生態(tài)圈似的服務(wù)平臺。3.項(xiàng)目性質(zhì)：掌上逸站是一款專業(yè)服務(wù)于大學(xué)生的生態(tài)鏈?zhǔn)骄C合網(wǎng)站。掌上逸站平臺涵蓋學(xué)生生活的各個(gè)方面，個(gè)性化定制學(xué)生服務(wù)，袖珍版的校園生態(tài)圈。不管你是找學(xué)習(xí)資料，還是找工作兼職；不管你是尋找創(chuàng)業(yè)伙伴，還是需要創(chuàng)業(yè)平臺；不管你是想吃零食水果，還是需要早餐上門；我們都有一站式服務(wù)。掌上逸站整合了各個(gè)高校周圍的資源，將一個(gè)學(xué)校的資源袖珍式的展示在我們同學(xué)的手中。打造校園一站式便利，讓我們更好的服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于社會。我們的逸站空間會打造像小米生態(tài)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展規(guī)模，做到你有需求，我們就有辦法滿足。4.項(xiàng)目預(yù)期：開發(fā)平臺搶單功能，把閑散的人力資源，物質(zhì)資源充分的通過互聯(lián)網(wǎng)利用起來，做一中類似滴滴打車一樣的搶單功能。掌上逸站推出掌上兼職，掌上跑腿~這兩個(gè)功能不僅僅是給我們需要幫助的貧困大學(xué)生提供經(jīng)濟(jì)援助，有助于他們更好的完成學(xué)業(yè)。更有意義的是開創(chuàng)了一片的新的接單模式，你有啥需求你發(fā)布，我有啥技能我展示。這樣更好地利用了人力資源，讓我們的生活變得更便捷，讓我們的價(jià)值變得更明顯。

Eg：你買一本書，可能平時(shí)你需要去新華書店，可能找半天，最后發(fā)現(xiàn)自己買的書沒有或者已經(jīng)賣完了，這個(gè)時(shí)候你可能白跑一段路浪費(fèi)你不少時(shí)間。但是現(xiàn)在你只需要打開我們的掌上逸站，進(jìn)入書店的頁面，搜索一下你要買的書有沒有，然后就可以直接下單了，對方看到你的訂單就可以把你想要的送到你的手中，生活真的是簡單不少。二、市場分析1.中國目前的市場發(fā)展越來越靠近互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展，各種生活包括購物、學(xué)習(xí)、娛樂更多的方面。給用戶提供真正的便利，是我們真正要解決掉的問題。這個(gè)問題的解決，伴隨而來的是無數(shù)的機(jī)遇。目標(biāo)市場：我們把我們的目標(biāo)市場鎖定在全國各所高校，目標(biāo)顧客主要是：在校大學(xué)生，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，社會服務(wù)趨于人性化，我們的其中一個(gè)理念就是發(fā)揚(yáng)公元前五世紀(jì)興起的以人為本的思想。掌上逸站就是這樣一個(gè)服務(wù)于大學(xué)生的平臺。三、管理團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)簡介：我們是一只由民大在校學(xué)生及同城校友在2016年組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對昆明大學(xué)生的市場需求有一定的了解。我們的核心團(tuán)隊(duì)成員包括馮坤，馬若杰，周斌，李錫東、劉世勛等.2016年4月1日，原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員成立云南麗坤科技有限公司。云南麗坤科技有限公司是一家做互聯(lián)網(wǎng)+、貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)型公司。公司以打造性價(jià)比高，供應(yīng)鏈便捷，需求滿意度高為宗旨，公司以員工共贏為目標(biāo)，創(chuàng)立屬于我們自己的平臺和品牌。，目前公司以股權(quán)分配來招有共同創(chuàng)業(yè)理想的創(chuàng)業(yè)者，并許以期權(quán)給在崗認(rèn)真奮斗的同事。公司以合作共贏為理念，讓每個(gè)在崗的員工發(fā)光發(fā)亮，發(fā)揮自己的特長，并且讓員工得到屬于自己的每一份回報(bào)！四、項(xiàng)目背景1.中國目前的市場發(fā)展越來越靠近互聯(lián)網(wǎng)+模式發(fā)展，近年，國家提出‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的政策，許多相關(guān)政策都鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。2.隨著市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大，市場弊端逐漸顯現(xiàn)，市場信息不對稱與社會資源浪費(fèi)等問題逐漸暴露。3.介于當(dāng)前就業(yè)難，市場存在問題與創(chuàng)業(yè)政策的扶持，我們開始了在身邊尋找草根創(chuàng)業(yè)平臺之路，在我們多方考察仔細(xì)對比我們發(fā)現(xiàn)了，云南麗坤科技有限公司與我們要找的二十一世紀(jì)的生意不謀而合，五、盈利模式1.前期主打快銷品和早晚餐：以較低進(jìn)價(jià)進(jìn)貨，賺其中的差價(jià)。快銷品屬于市場型的商品，而大學(xué)生就是這樣一個(gè)極大的市場，所以其盈利空間極大。我們開展的生活快消用品，以獨(dú)特的模式運(yùn)作，一個(gè)月的純利潤能達(dá)到64萬人民幣。我們的早晚餐，為老師和同學(xué)帶來便利的同時(shí)，把學(xué)校的經(jīng)濟(jì)玩的更活更有價(jià)值。以及我們生態(tài)圈服務(wù)業(yè)，綜合校園的生態(tài)圈，就相當(dāng)于把校園周圍所有經(jīng)濟(jì)之和乘以10%，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)還是相當(dāng)?shù)凝嫶蠛涂膳拢?.搶單功能：每單收取10%的提成。3.掌上逸站目前的切入模式是以一種能快速回本的模式切入，我們能獲得更多的用戶的同時(shí)，也能保證資金周轉(zhuǎn)到下一個(gè)市場的開拓。我們有兼職用人，生活快消品，教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等等一系列的模式來保證我們的用戶粘度，同時(shí)我們的服務(wù)宗旨就是高效率給同學(xué)帶來高質(zhì)量的感受。競爭者分析優(yōu)勢：我們擁有自主研發(fā)的一套平臺系統(tǒng)劣勢：投資成本大機(jī)遇：市場潛力大，市場廣闊分析：目前校園里面互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目是此起彼伏，很多項(xiàng)目都是皮包項(xiàng)目，看見別人在弄，自己就抄襲一個(gè)。這樣的項(xiàng)目一般都是會死掉，因?yàn)樗麄儧]有自己的核心價(jià)值觀和奮斗方向。有一些項(xiàng)目還在靠著資本燒錢，其實(shí)資本燒錢如果項(xiàng)目方向?qū)?，可以燒下去。如果?xiàng)目方向一開始就有問題，燒到最后也就剩下結(jié)算了。目前校園市場上存在的校園項(xiàng)目大多互相模仿，明顯的幾家公司。如，俺來也、59store、宅米、校呵呵、8天在線等等。最大的問題就是核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀如果一開始就錯了，肯定不長久。一開始的夜貓店，就是一個(gè)設(shè)想很不成熟的東西，然后很多公司就開始盲目模仿，導(dǎo)致幾家公司直接資金鏈斷裂，作死了。其他家公司是在夜貓店進(jìn)行改版和升級才得以生存。而我們的競爭優(yōu)勢更加明顯，生態(tài)圈校園只是我們競爭之中小小的一塊。七、發(fā)展戰(zhàn)略1.創(chuàng)業(yè)期：以快銷品作為切入點(diǎn)，穩(wěn)步占領(lǐng)市場，獲得用戶以擴(kuò)大平臺知名度，從而達(dá)到推廣平臺的最佳效果。同時(shí)，為大學(xué)生提供真實(shí)有效的兼職，尋找有實(shí)力的商家入駐，為家庭困難學(xué)生和有想法的同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺。2.發(fā)展期：開發(fā)搶單模式，整合閑置人力物力資源3.成熟期：引商入駐，將我們的微信平臺與app平臺推向全國市場。八、技術(shù)支持：1.我們擁有自主研發(fā)的一套平臺系統(tǒng)，這套平臺系統(tǒng)能夠解決目前所提的各種方案，不過我們的平臺系統(tǒng)會繼續(xù)更新升級，做出第二版，第三版等等！2.我們不同于一些皮包項(xiàng)目，用著第三方平臺，功能的開發(fā)嚴(yán)重受到制約，不僅自己發(fā)展受到限制，而且還無法最大化的展現(xiàn)自己項(xiàng)目的優(yōu)勢。同時(shí)我們項(xiàng)目的創(chuàng)始人本人就是一名IT，然后我們還有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在這一塊，我們始終可以獨(dú)立自主越做越好！九、總結(jié)校園市場是一個(gè)很有潛力的市場，里面的機(jī)會甚多，而我們就是要把這些市場打造成為一個(gè)生態(tài)圈，就像陰陽八卦一樣，互相融合又互相獨(dú)立存在。所以在這一塊，我們應(yīng)該選擇一個(gè)非常合適的切入點(diǎn)，就像庖丁解牛，能把吃好吃透這塊市場，為學(xué)校，為社會做出我們年輕一代人的貢獻(xiàn)。十、財(cái)務(wù)年份2017年2018年2019年2020年銷售收入204000358900512670588540減：成本813045208793598551000銷售利潤88431980529387797615減：管理費(fèi)用41800417004175071800營業(yè)利潤83631928528832792615減：所得稅23488.521855.624498.124784.5凈利潤2253013755.420766.898601.5十一、申請支持1.本團(tuán)隊(duì)的所有成員都是擁有著各自的創(chuàng)業(yè)夢想，鑒于很多的創(chuàng)業(yè)伙伴都是在校學(xué)生，在創(chuàng)業(yè)基地和創(chuàng)業(yè)工作室的成立方面資金與現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)差距，所以，我們團(tuán)隊(duì)需要得到學(xué)校的創(chuàng)業(yè)基地的支持，希望學(xué)校能給我們提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)工作室，同時(shí)還希望得到學(xué)校和老師的支持，支持我們在學(xué)校召開創(chuàng)業(yè)校園招聘會，支持并扶持我們團(tuán)隊(duì)在學(xué)校舉行創(chuàng)業(yè)演講會，給學(xué)校校園里更多有創(chuàng)業(yè)夢想的學(xué)生分享我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓有夢想的人都能找到自己的創(chuàng)業(yè)方向，不再迷茫。2.鑒于現(xiàn)在我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還沒有自己的創(chuàng)業(yè)工作室，而且目前，依然沒有足夠的電腦供應(yīng)給我們團(tuán)隊(duì)的伙伴來運(yùn)作創(chuàng)業(yè)，所以，我們希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)構(gòu)的支持，希望給我們提供一間辦公室。目錄前言 1一、“知己”—自我認(rèn)識 3(一)、我的性格 3(二)、職業(yè)性格 3(三)、職業(yè)價(jià)值觀 6(四)、職業(yè)能力 8(五)、學(xué)習(xí)風(fēng)格 10(六)、自我認(rèn)知總結(jié) 11二、知彼--環(huán)境認(rèn)知 11(一)、家庭環(huán)境分析 11(二)、學(xué)校環(huán)境分析 11(三)、整體就業(yè)環(huán)境分析 11(四)、行業(yè)分析 12(五)、職業(yè)分析 13(六)、企業(yè)分析 14(七)、地域分析 15(八)、自我—環(huán)境認(rèn)知小結(jié) 15三、目標(biāo)確立--SMART原則 16(一)、短期目標(biāo) 17(二)、中期目標(biāo) 17(三)、遠(yuǎn)期目標(biāo) 18四、計(jì)劃制定--目標(biāo)分解法 18(一)、短期目標(biāo)： 18(二)、中期目標(biāo) 19(三)、遠(yuǎn)期目標(biāo) 19五、評估修正 19(一)、職業(yè)目標(biāo)評估 19(二)、職業(yè)路徑評估 20(三)、實(shí)施策略評估 20(四)、其他因素估計(jì) 20(五)、我國社會體育的發(fā)展趨勢 21六、附錄 23(一)、生涯計(jì)劃書 24七、結(jié)束語 32目錄目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 41.1項(xiàng)目概況 41.2編制依據(jù) 51.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 51.4項(xiàng)目投資概算及資金籌措 141.5產(chǎn)品方案 151.6原材料及動力 161.7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 171.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 181.9研究結(jié)論 18第二章項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 192.1項(xiàng)目建設(shè)背景 192.2項(xiàng)目建設(shè)必要性 20第三章市場分析和預(yù)測 223.1市場現(xiàn)狀 223.2**縣市場 233.3全國市場 233.4雞肉市場分析 243.5雞蛋市場分析 243.6有機(jī)肥市場分析 243.7銷售預(yù)測 25第四章項(xiàng)目區(qū)概況 264.1項(xiàng)目區(qū)基本情況 264.2項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 274.3水、電、路、通訊、技術(shù)等條件 27第五章項(xiàng)目建設(shè)方案 295.1項(xiàng)目建設(shè)原則 295.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范與規(guī)程 295.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 305.4工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 335.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 365.6設(shè)備選型 53第六章消防安全 576.1消防依據(jù) 576.2消防工作程序 576.3消防安全流程 59第七章節(jié)水與節(jié)能 607.1節(jié)水工程與科技措施 607.2養(yǎng)殖節(jié)能措施 617.3飼料加工節(jié)能措施 617.4電氣節(jié)能措施 627.5減排 62第八章環(huán)境影響和保護(hù)措施 638.1環(huán)境保護(hù)依據(jù) 638.2項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 638.3環(huán)境影響評價(jià) 648.4工程環(huán)境保護(hù)措施 648.5“三廢”處理措施 658.6環(huán)境影響綜合評價(jià) 65第九章項(xiàng)目組織管理 679.1基本思路 679.2組織管理 679.3施工組織及質(zhì)量管理 689.4建設(shè)及運(yùn)作方式 69第十章招投標(biāo)方案 7010.1項(xiàng)目招標(biāo)執(zhí)行文件及標(biāo)準(zhǔn) 7010.2項(xiàng)目招標(biāo)范圍、組織形式及方式 7010.3招投標(biāo)組織 71第十一章建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 7311.1項(xiàng)目建設(shè)期 7311.2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 73第十二章投資估算和