電力公司主任行為規(guī)范考評表

市電力公司市里供電公司主任行為規(guī)考評表2005年1月行為規(guī)（非班員類）評分標準被查核人：章海霞部門：公司工會辦公室崗位：主任查核人：于會南部門：公司工會崗位：主席查核限期：從2004年9月至2005年1月評分等級1分2分3分4分評分項目工作量正常狀況下，未達成正常狀況下，未達成依據(jù)年度工作計在達成“3”工工作計劃及崗位職責(zé)工作計劃及崗位職責(zé)劃，1.達成優(yōu)秀員礎(chǔ)上，參加計劃圍工作60％。圍工作80％。工的評比和宣傳工作或配合其余作。2.達成多經(jīng)企成暫時工作。業(yè)管理調(diào)研工作。3.達成2004年職工代表培訓(xùn)工作。達成工作實時不可以在規(guī)定的實限完不可以在規(guī)定的實限完準時達成工作計劃在達成“3”工性成工作計劃及崗位職成工作計劃及崗位職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項礎(chǔ)上，實時完責(zé)圍的任務(wù)2次以上責(zé)圍的任務(wù)1次以上工作。工作量中的工作或因為延遲實限造成或因為延遲實限但未不良結(jié)果的。造成不良結(jié)果的。工作成效有效有5％以上的工作不有5％以上的工作不全部任務(wù)都能依據(jù)在達到“3”工性切合工作要求，而且切合工作要求，但不工作要求達成。礎(chǔ)上，在工作方嚴重影響其余工作的嚴重影響其余工作的形式上有所改良質(zhì)量。質(zhì)量。導(dǎo)認同。工作態(tài)度工作粗心，常常需要工作粗心，常常需要敦促或不聽從工作安敦促或不聽從工作安排，造成不良影響。排，但沒造成不良影響。

恪守公司各項規(guī)能對本部門專定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，的工作提出自仔細工作。講和指導(dǎo)工作。工作中協(xié)分配缺少與別人的交流能在達成工作任務(wù)中，實時與工作有關(guān)其合力，沒法與別人協(xié)作與別人配合協(xié)作發(fā)生他部門、基層單位摩擦2次。進行工作交流，上下道工序?qū)崟r配合

能較充分地與作，有很強地協(xié)應(yīng)力，同時可以作事務(wù)。被查核人署名：查核人署名：日期：行為規(guī)（非班員類）月度工作計劃表被查核人：章海霞部門：公司工會辦公室崗位：主任查核人：于會南部門：公司工會崗位：主席時間：2005年1月工作計劃時間節(jié)點要求擬訂2005年工作計劃。1月平時工作任務(wù)展開節(jié)前慰勞工作1月“愛心一日捐”活動進行職代會的準備工作1月展開主題為“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，1月本月特定事項爭當(dāng)智能型職工”的勞動比賽立項及建議征詢活動籌備公司中層干部團拜見1月額外工作事項

工作目明確2005年工層工會工作起用。穩(wěn)固職工隊伍。保證2005年工成提升職工技術(shù)素加強凝集力被查核人署名：查核人署名：日期：行為規(guī)考評表——部室專職崗位被查核人姓名：章海霞部門：公司工會辦公室職位：主任考評限期：2查核人姓名：于會南部門：公司工會職位：指標名稱權(quán)重績效評分等級績效積分(共計100%)(查核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)（=權(quán)重×績效評分等工作量15%30.45達成工作的實時性15%30.45工作結(jié)果的有效性20%30.6工作態(tài)度20%40.8查核期:200季/半年工